2024年03月の記事
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決定版Web3/城田真琴
決定版Web3【電子書籍】[ 城田真琴 ]価格：1,980円 (2024/3/30時点)楽天で購入アマゾンへ行く第１章 Web3とは何か□ 中央集権化は社会的に長期的に維持することはできない。政府は物事を修正するにはあまりにも不器用である。□ Web3では、私たちが使用するサービスは１つの企業によってホストされるのではなく、全ての人によってホストされている。すべての参加者が究極のサービスのほんの一部に貢献するという考えである。□ ネットワーク効果は、「クリティカルマス」と呼ばれる一定の加入率に達したあとに顕著となる。■ Web2.0サービスの代替となるWeb3プロジェクト1 ブラウザ：Chrome→Brave2 動画配信：YpuTube→Odysee3 SNS：Twitter→Damus4 ビジネスSNS：Linkedin→Indorse5 プログラムプラットフォーム：Medium→Mirror6 音楽配信：Spotify→Audium7 求人サイト：Upwork→Braintrust8 ストレージ：Amazon S3→Filecoin ,Arweave□ ブロックチェーンのアプリケーションスタックアプリ↓商用API↓分散型プロトコル（共有プロトコルレイヤー）↓オーバーレイネットワーク↓ビットコインブロックチェーン↓共有データレイヤー□ アプリケーションレイヤーの成功はプロトコルレイヤーの成長を加速させるため、結果としてアプリケーションレイヤーの価値合計よりも、プロトコルレイヤーの価値の方が早く成長していく。第２章 Web3時代の新しい組織のカタチ DAO□ DAO：分散型自律組織□ Web3ブームに至るまでの暗号化資産業界の主要トピックスの変遷・2009年〜第1の波 ビットコイン登場・2013年〜第2の波 イーサリアム登場・2017年〜第3の波 ICOブーム・2020年〜第4の波 DeFIブーム・2021年〜第5の波 NFT第3章 Web3の代表的なユースケース ーーーDeFi分散型金融□ ビットコインはほかの暗号資産より相対的に流動性が高く、安定していて日本円に変えることができる。□ 多くのDeFiレンディングサービスでは、資金を借り入れる際に、借り入れる金額以上の資金を担保として預け入れる仕組みとなっている。第4章 Web3の代表的なユースケース ーーーGameF1□ 東南アジア、南米、アフリカなどの賃金の低い発展途上国では、ブロックチェーンゲームをプレイすることで生活費を稼いだり、家族を養ったりするゲームプレイヤーが続出したことで大きな話題になった。□ 従来では仮にゲーム自体が閉鎖されてしまえば、プレイヤーがそれまでに獲得したアイテムは無駄になってしまうが、NFTになっていれば同じNFTを別のゲームで使用することができる。第5章 リアル世界へ広がるWeb3第6章 Web3を支えるトークノミクス第7章 Web3を実現するテクノロジー□ Web3のテクノロジースタック第５層（アクセス層）：ウオレット/ID DeFi NFT第４章（開発層）：Web3ネイティブライブラリー 開発言語 開発フレームワーク第３章（ミドルウェア層）：オラクル ブロック・エクスプローラー インデックス作成/検索第２層（スケーリング層）：ロールアップ サイドチェーン シャーディニング バリディウム第１層（ネットワーク層）：EVM互換ブロックチェーン EVM非互換ブロックチェーン第０層（ハードウェア/インフラ層）：ノード 実行環境 ストレージ□ ブロックチェーンの「トリレンマ」セキュリティ-分散性-スケーラビリティ第８章 真の分散型社会は実現するか□ 分散型人材ネットワークやDeSciのように現実世界の課題解決や役立つWeb3サービスである。これらのサービスではトークンやNFTがサービスないの経済を媒介し、非中央集権型サービスとして運営される合理性がある。⭐️こちらもどうぞ城田真琴さんの本
2024/03/31
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マグマ/真山仁
マグマ （角川文庫） [ 真山 仁 ]価格：946円（税込、送料無料) (2024/3/10時点)楽天で購入アマゾンへ行くプロローグ□ 日本が自発的に問題意識を持ち、見識を示すべき□ 電力の消費量とじゃ、イコールその国の文明、文化、社会的成熟のバロメーター第一章 逆境□ わからないことは納得できるまで徹底的に質す。それが、結果的には双方に疑心暗鬼を生まないことよ。□ この業界で言われる「外科的処置」と呼ばれる財務のリストラと人のリストラ、そして不採算事業の切り離しの3点セットで概ね解決できるだろう。第二章 大地の息吹□ 原発一個で、地熱発電の20機分が賄える第三章 湖面の月□ 自分は試されている。待田は元々、「ああしろ」「こうしろ」という指示は出さない。よく言えば、部下を育てるためだが、実際のところは、自分が責任を取りたくないからだった。□ 成果を出せさせる方が、同業他社との差別化になる。□ 日本の政府機関は、先例主義に凝り固まっています。□ 賽を投げることに決めたのだ。やってみるしかなかった。□ 私は、ヨーロッパ人と日本人では、そもそも生きる価値観が違う気がする。□ 空に浮かぶ月ではなく、満面に沈む月にある美しさを感じられたら、私にも何か見つけられるかもしれない。第四章 乱反射□ どんなクズでも飼い慣らしてこそマネジメント□ この業界で生き残る最大のポイント。それは、めげないことだ。一つや二つの戦略がうまくいかなくても、すぐ次の攻勢をかける。いや、最初から、第二、第三の手立てを打って勝負に挑むだけの深謀遠慮なものだけが勝利をてにする。第五章 突風□ 「奇跡を待つしかないでしょうね」妙子は奇跡など信じていない。運命は自分で切り開くもんだ。第六章 陥穽□ 責任あるポジションに就いた時から絶対にすべきことがある。様々な出来事を徹底的に記録し、可能な限りその裏付けとなる証拠を保管しておくことだ。□ 「いいか、妙子。この業界で生き残りたかったら、誰も信じないことだ。□ 日本の原発は安全。と太鼓判を押さなければならないのですが、あまり自信はないですね。□ 火力発電が主力だった時代に、原発を日本の発電の主力にすると宣言して、たかだか20年ほどで成し遂げたんですから、政府が動けば、絶対にあり得ない話というわけではありません。□ タブーですか？ 敵対買収と法律を破ることです□ そんな突風が吹けば、必ず逆の力が働く□ もし、あなたがた１０電力が、適正価格で電気を売り、さらに安全性に気を配っていたら、自由化なんて起きなかったという意見もある。政府の羽の下でぬくぬくと生きてきたツケを我々は払わされているですか？それはないでしょ・第七章 乾坤一擲□ だが今は、般若や鬼女になってでも、一刻も早く結果を出したかった□ 地熱発電を大々的にアピールするためには華が必要です。ビジネス的な華です。□ 勝負を蹴ける時には容赦しない□ 準備は万端だった。後は、覚悟を決めて相手と対峙するしかない。□ 弱音を吐きそうになる自分を叱咤するように奥歯を噛み締めて、妙子はホームに降り立った。□ 我々のようなモノ作りの会社では、社員一人一人の創意工夫がビジネスの成否を分けます。発想の転換や、常識を破らなければ新しいものは生まれない。□ 法人と言う言葉が示す通り、企業は人だと私たちは考えています。第八章 逆襲□ 怒りに身を委ねては、判断を誤る□ 研究者なら、研究の場から成果を出すことで今の問題を糺せエピローグ□ 独力で困難を乗り越えることができると、人はああも強くなれるんだな。□ いずれにしても選択肢を持つことが大切なのだ。⭐️ こちらもどうぞ真山仁さんの本 個人的な本一覧
2024/03/14
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Sports Graphic Number 2024年 3/28号 目標設定の極意
Sports Graphic Number (スポーツグラフィックナンバー) 2024年 3/28号 [雑誌]価格：730円（税込、送料無料) (2024/3/10時点)楽天で購入アマゾンへ行く目標設定の極意■ イチロー□ 夢のままの人は前へは進めません。□ 僕のエネルギーを浴びて、湧き出てくるものがある。□ もう一踏ん張りできたかどうかは、人にはわからないけれど、自分にだけははっきりわかる。□ 全力プレーした結果、目標とする数字に辿り着くのではなく、明確に意識をして達成することが、続けるためには大切だということです。■ ダルビッシュ□ できたらいいな、くらいで□ あまり結果に向かいすぎても自分を追い詰めていくだけなので。□ 今日の最速から次の試合では、も１マイル上を行きたいとか。□ スプリングトレーニングは絶対アップダウンがある。１回良かったからといって、歩みを止めることだけはしないようにしています。■ 菊池雄星□ オフは4ヶ月しかないので、取り組めることは、３つ、４つしかない。一つハマればいいかなくらいの感覚ですね。□ 「ドリームキラー」といった人が必ず出てきます。□ 試合前もいつも通り、ダンスしたり、全部楽しもうって思うようになりました。■ 今永昇太□ まず「現在地を知る」■ 山田哲人□ 1週間でヒット7〜8本 1ヶ月で6本塁打と6盗塁■ 落合博満□ 優勝したければ勉強することだ⭐️ こちらもどうぞNumber 2023年 8/3号 団結力はいかにして生まれるのかSports Graphic Number 2024年 3/7号 逆境の主将論嫌われた監督/鈴木忠平
2024/03/10
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あえて数字からおりる働き方 個人がつながる時代の生存戦略/尾原和啓
あえて数字からおりる働き方 個人がつながる時代の生存戦略 [ 尾原 和啓 ]価格：1,650円（税込、送料無料) (2024/3/7時点)楽天で購入アマゾンへ行くはじめに□ 「役立つ」から「意味がある人」が生き残る時代□ 他の誰かではなく、あなたに仕事を頼みたい」□ あえて数字を追う世界からおりることで、「意味のある自分」を見つける□ 離れてもつながれる、変化の時代に揺るがない武器を手にいれる□ 自分の能力と可能性を発揮でき、仕事の幅を広げてい蹴ること序章 「組織人から個人」の時代に本当に必要なこと□ 肩書に関係なく、必要なのは経験なのです□ 信頼を積み重ねようという努力の上の数字□ 遠くの人とつながって、変化に対応する□ 「お互いに自律し合い、高め合って、それぞれが最高のアイディアを形にしたいね」という暗黙の了解□ 信頼しあえる関係では、何をしても低コストです。第1章 「ギブ」を仕事の基本にする□ 「自分の視点」ではなく「相手の視点」□ 相手の傾向・論理型か感情型・新規型か権威型・トレンド型かタイムレス型□ 常に学び続けることが不可欠です□ ラテラルシンキング的な考え方。前提をはじめから取り払い、ゼロから思考する方法□ メモを取ること＝帰納法の訓練になる□ 着想とは、自分より遠いものに恋をすることで生まれる□ 「誰かの視点」を学ぶことで、出せるアイディアの幅が広がる□ 4つの問いかけ「IERR（Interrest・Relevant・Engage・Empower）」1.「それは面白いか（Is it Interresting?）2.「それは意味をなしているか?（Is it Relevant?）3.「夢中になれるか（Is it Engaging?」または「夢中になっている人はいるか（Is the Person Engaged in it」4.「人々がエンパワーされているか（And are the people Empoered?)□ 返事をくれないことも情報である□ 自分にとって当たり前こそ、人にとって「ありがとう」につながる第２章 オンラインで自然につながりを作る僕の方法□ 「個人が生み出す資本」こそが、信用・信頼です□ コミュニケーションの「上流」を見つける□ 「返事をくれただけでラッキー」というくらいの気軽さで□ 「好き」や「熱意」でも自分をアピールできる□ 自分の信念も相手の信念も否定しない□ 地頭の良い思考癖とは、「ある2つの物事に対して、抽象度を上げ下げしながら、共通点を見出す」□ どんな相手も自分の仲間第3章 オンライン ファーストの時代に自分の武器を見つける□ ライフワークとライスワークは切り分けていく□ 信頼は自由を生みます□ 相手に求められるものをやると自由度が広がる□ フューチャリストよりも「今、ここ」で創造する「ナウイスト」□ 一度定めたゴールを何度も上書きする① 手の中の鳥（Bird in hand)の原則② 許容可能な損失（Affordable Loss)の原則③ レモネードの原則④ クレージキルとの原則□ 自分の「好き」を見つけ定期ときは、「他者の承認」を一旦脇に置いておく□「 気軽な気持ち」で問題ない第4章 変化の中で、自分らしい生き方を設計する□ 変化に柔軟に、自分の道を見つけるためにコンパスを持とう□ いつでもどこでも「成長」できる□ 自分の知識をシェアすることで、オンラインショップでも成長できる□ プレゼンテーションを共有する「スライドシェア」やニュースに対する自分なラデ派の見識を共有する「ニューズビックス」□ 大事な視点は、自分にとってそれが楽しいかどうか、幸せかどうか□ 「好きなことで食べる！」と力む必要はないのです。□ ジョブクラフティング1. 社会的交流の質や量（範囲）を見直す2. 仕事の意義を広げる（目的を大きな範囲から見直す）3. 仕事の内容に手を加えてみる（課題を変える）□ 没頭している人は、人を惹きつける□ 「好きなことに転職」よりも「好き」をギブすることからはじめる□ 「知る」「わかる」「できる」「している」の振り返りループを回す□ 身体を使うことが「やってみる」こと□ 興味を持ったら「どうやって自分の行動に落とし込めるか」を考える□ 顧客のために何をして、どうやって会社の利益とのバランスをとるのか□ 思考停止ワード□ どうしてあの選択肢を捨てたのか□ 働き方はいつからでも変えられる□ 習慣化させてみる□ どれだけ自分を甘やかせるか第5章 ［対談 前田裕二］「自分の価値」の見つけ方□ 「資本主義と価値主義を選ぶ時代が来る（お金２．０/佐藤航陽 お金２.０）□ 規模をむやみに広げていこうとすると、愛情も分散してしまうリスクを孕みます□ Canが増えていくたびに、マネタイズできる市場を探すといいと思います。あとがき□ サンクスレター□ 自分に時間や知恵を下さる相手には、お礼の気持ちとして「何がためになったのか」よいうフィードバックを渡すことで、相手との好循環を回す。□ 「ありがとう」が好循環を回す□ インターネットは「母親の呪い」を解き放つ□ 呪いを解くことを、英語で「unlean（アンリーシュ＝鎖を外す）」と言います。今、世界中のいろんな所で叫ばれています。⭐️こちらもどうぞ尾原和啓さんの 私が読んできたできた本前田裕二さんメモの魔力/前田裕二 人生の勝算/前田裕二佐藤航陽さん お金２．０/佐藤航陽
2024/03/07
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ブレイク/真山仁
ブレイク [ 真山 仁 ]価格：2,035円（税込、送料無料) (2024/3/3時点)楽天で購入アマゾンへ行くプロローグ□ 必要な時に、必要なだけ電気を利用する。それが可能な国家のみが、先進国と名乗れる。□ 不可能への挑戦が、超越を生む。□ エネルギー安全保障の専門家である伊豆に言わせれば、所詮「おままごと」だった。いくら風力発電を、洋上に設置しても、さしたる効果はない。第一章 地熱フロンティア□ 国家とは、国益と国民の命を守るために存在する。□ 自分を責めるなよ。掘ってみたら涸れていたなんてのは、地熱業界ではよくあることだ。□ 「日本のエネルギー政策の要諦はなんだ」「受団を問わず、潤沢な供給力を保有することだと考えます。」□ もう体はボロボロだよ。だが、この国を見捨てて、一人であの世にいけんだろう第二章 プラン・ヴァルカン□ 地熱発電とは、地球の息吹をお裾分けしてもらって、我々の生活に恵みをもたらす仕組み□ 地熱発電の要諦は、拙速に計画を進めないことだ。□ 思いつくことを色々やってみた。□ 「それでも諦めない」ことしか、打開策はないという現実の厳しさとそれでも挑戦する大切さ□ 分かる者だけがわかればいい。というのは研究者のエゴであり、現代はそ、ぐよくなれが許される環境ではない。□ 大臣が替われば政策は変わる第三章 地熱アポロ□ 但し、奴と敵対しないようにな。敵対からは、何も生まれない。第四章 地熱ブレイク□ 英国にあって、日本にないものはなんでしょうか。「奢り周到な交渉力、そして七つの海を制覇した経験」□ 日本にあって、英国にないものは、「根拠なき過信、愚直な一意専心、そして、今なお抜けない鎖国体質」エピローグ□ 何が起きようとも、諦めないこと。研究開発に失敗はない。⭐️ こちらもどうぞ真山仁さんの本 個人的な本一覧
2024/03/03
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一網打尽/濱嘉之
警視庁公安部・青山望 一網打尽 （文春文庫） [ 濱 嘉之 ]価格：803円（税込、送料無料) (2024/3/2時点)楽天で購入アマゾンへ行く第一章 祇園祭の銃声□ 先代からいつも、料理に向かう心構えとして「背筋を伸ばして肩肘はらず」と言われております。□ お前が撮っていた動画をデータ化して市内の主要防犯カメラデータに画像分析をかけたらしい。第二章 半グレたち□ たった一度のテストに受かっただけで一生の評価が決まるというのも、霞ヶ関キャリアの世界だけしか残っていない弊害かもしれないね。□ トップが変われが方針も変わる・・現場は何をどうしたらいいか困っているみたいです。□ 一部先鋭化してしまった日教組だと言っても誤りではないだろう。□ 情報というのは知るべき人のみ知らせる第三章 北朝鮮と仮想通貨□ 仮想通貨の匿名性を利用することで、身代金を受け取る際の身元判明リスクが、支払い拒否、キャンセル等のリスクが減ったことが大きいわけです。□ いかなる国家体制であっても影響力を及ぼすことができれば、それでいいというのが中国共産党式覇権主義ですから第四章 中国サイバー軍□ 北朝鮮と中国が当事者同士になったとなれば、本国同士もうまくいかなくなる可能性はあるな□ そこがアメリカなんだよね。日本とは格段に政治判断のスピード感が違う。□ 地方分権を主張する力は今の地方自治体にはない。第五章 高野山の予感第六章 共通の敵□ 北朝鮮が国家的窃盗団と化していることを、先進国と情報機関を有する国はｈぼ理解している。第七章 銀座の金塊□ 職人魂は結構なことだ。ただ、自分の殻に閉じこもる職人では周りも後継者を育てることができない。□ 公安の対象に穴が空いてはいけないのです第八章 対決□ 親になってはいけない連中が親になってしまう・・親になるのは簡単だけど親であるのは難しい。□ 防犯こそ、警察の使命なんだ。エピローグ□ 中国の検索大手「百度（バイドウ）」製の日本語入力ソフト「バイドゥIME」が、このソフトを使った文字情報だけでなく、パソコン内の情報を同社のサーバーへ無断送信していたことがわかって、走者が設定を改め、情報の外部送信を停止したんだ。⭐️こちらもどうぞ私の読んできた濱嘉之さんの本
2024/03/02
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