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■伊藤元重の「ビジネス・エコノミクス」は、ずいぶん売れた本ですから、ご存知の方も多いでしょうが、経済学でビジネスを読み解くというふれこみの本です。実際には、経済学者が、豊富な事例とともに経営戦略について考えるという趣です。示唆に富んだ部分が多くあって、ためになる本です。たぶん古本屋にいっぱいあると思います^^■そこに競争戦略についての章があります。マイケル・ポーターのフレームワークを通じて、企業の競争について論じています。著者は、企業が競争に生き残るためには、(1)競争相手を消滅させる(2)とにかく頑張る(3)差別化する、この3つしかないと言っています。(1)は、相手を倒産に追い込むか、あるいは買収してしまう。(2)は、安売りでもサービス合戦でもとことん戦う。ということです。これはランチェスター戦略でいうと「強者の戦略」です。そして(3)の差別化が「弱者の戦略」です。■ポーターは差別化の方法として、商品・サービスを特化する。特定の顧客に特化する。顧客に対するアプローチを変える。という3つの方法を提示しています。これは要するに「誰に、何を、どのように」という事業ドメインを明確化するということに他なりません。競争戦略のオーソドックスなフレームワークは、事業環境分析→方向性の決定→事業ドメインの明確化→マーケティング戦略策定ということですから、その通りの内容ですね。(毎月のランチェスター戦略勉強会では、基本的にはこのフレームワークをつかって事例を斬っていきます)「ビジネス・エコノミクス」には、現代日本の様々な事例が掲載されていますから参考になります。■私は差別化を2種類に分けています。方向性を決めるための大きな差別化と製品差別化などの小さな差別化です。私が言う5つの鉄則。小さな市場で戦え。差別化せよ。一点突破せよ。勝ちやすきに勝て。ナンバーワンになれ。の中の差別化は、小さな差別化を示しています。そのあたりが混同されやすいかも知れないので、今後、名称を変える必要があるかも知れませんね。それはともかく。ランチェスター戦略とポーターのフレームワークをあわせると、かなりしっくりきます。■こういった内容をオリジナル小冊子に書いております。6月2日のセミナーで配布いたしますのでお楽しみに(^^)/
April 30, 2007
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■本日は、午前から天王寺動物園へ。たまには父親らしいことをしなければならんと思い立って、下の男の子を連れて行きました。これが結構面白い。動物園って、動物を見るだけなのに、面白いもんですね。最近は旭山動物園の影響か、見せ方にも工夫を凝らしているので、飽きないです。山羊やあしかに餌をやるのって、面白いですよ。■もっとも、子供は、動物よりも200円で動く乗り物の方に興味があるようで、動物見学もそこそこに、プレイランドに張り付いておりました^^だから、動物も半分ぐらいしか見れませんでした。■それにしても、天王寺動物園のロケーションが面白い。都会にあってアクセスも便利。だけど、地下鉄動物園前を降りて、動物園に行くまでの道が、まさにワンダーランド!「じゃんじゃん横丁」というんですが、串かつ屋や安い寿司屋、囲碁センターなどが並んでおります。串かつはもちろん「ソース二度つけ禁止」意外にも、若い女性がそういう串かつ屋に群がっておりました。観光地になっているんですな。そんな店といかがわしい露店が共存する界隈です。空を見れば通天閣。むしろロストワールドですな。■今度、この界隈で飲みたいもんです。子供よりも楽しんできたかも。
April 28, 2007
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■士業の方々と集まって、ネットワーク作りの相談をしました。診断士のHさんの音頭です。士業は、紹介で仕事を得る場合が多いので、ネットワーク作りが重要な営業活動になります。忙しいと怠りがちですが、ネットワークもほったらかしていれば、機能しなくなるので大変です。今回は、それをもっと効率的にやろうじゃないかという話でした。■このあたり、他の士業の方はどうなんでしょうか?やはりそれぞれが、独自のネットワーク作りのやり方を持っているんでしょうね。■もっとも私の仕事は、個性が重要です。営業コンサルタントは、誰でもいいというわけではありません。この人だから頼みたいというものでなければなりません。だから、独自のネットワークが必要です。どこかのSNSに入って、それで仕事がじゃんじゃん来るというわけではないのが残念です。というわけで、私は自分自身のネットワークづくりに励みます。そのあたりの仕組みがこの仕事の妙になるんでしょうね。
April 27, 2007
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■本日、ランチェスター関西メルマガを発行しました。そこで6月2日のセミナーの告知をさせていただきました。すると、一気に参加申し込みが。あと残席わずかになってしまいました。。。まだ1ヶ月以上先なのに、嬉しい悲鳴です。■さて、そのセミナーに向けて準備に集中しています。と言いたいところですが、日々の仕事に追われております。今月中にしなければならない仕事が、あるんですな。これが。毎月のことですが、月末はバタバタしております。これが終われば、オリジナル小冊子の作成に戻ります。
April 26, 2007
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■先日、研修提案した際に「駒井さんの研修は、他の研修プランナーの方と違いますね」といわれました。研修プランナーという仕事があるというのも知りませんでしたが。私の研修はロジカルなんだそうです。で、研修プランナーの研修はエモーショナルなんだとか。■私は結構エモーショナルな要素を織り込んでいるつもりだったのですが、比較するとそうでもないらしい。確かに、エモーションが強すぎる研修は嫌いです。独立したての頃、エモーショナルばかりで中身のないセミナーとかをよく見たんで、その逆をいっていることもあります。受講する際も、眠たくなるようなセミナーでも、中身がしっかりしている方が好きですね。といいつつも盛り上げ方に苦心はするんですが。■そういえば、世界の著名なセミナーばかりを集めた書籍がありました。あれは、エモーショナル度が高かったですね~あちら側に振れた方が、儲かるんでしょうか^^;■まあ、自分が提供する以上「その商品(サービス)を友達に薦めれるか」という視点で判断していきます。儲からなくてもね。
April 24, 2007
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■久々に大企業へ研修提案をしました。実は、私にとって、大企業の研修は楽です。決まった形で実施することができてトラブルもあまりありません。いろいろあって、面白いのは中小企業ですが^^■最近、多くの企業が「価値」という言葉に敏感になっています。今日の企業もそうでした。価値を創れる人材を育成したい。私も価値にはこだわっています。■大仰な言い方をすれば、価値を創ることは、日本に生まれた者の宿命です。日本は本来、資源のない国ですから、材料を仕入れて、それを価値のあるものに加工して輸出しないと成り立たない国です。世界一といわれる日本のものづくり技術は、その危機感から生まれたものだと私は考えています。一時的に消費大国となって、輸出に頼らなくてもいい状況ができた時もありましたが、そんな時代は長く続きません。やはり日本は、価値を創り続けないと、生きていけない国なのです。■私は仕事の一環として「儲け方」を研究しています。儲け方には、情報格差や時間差をうまく捉えて素早く儲けるやり方もあります。(500円硬貨が出始めた時、それを700円で売るという冗談のような店もありました^^;)しかし、やはり、私は価値を創ることで儲けることにこだわりたいと思います。それが我々の生きる道だと思うからです。■そして、そういう人材を育てるのが私の仕事のひとつです。皆さん、共に価値を創る人材になっていきましょう。
April 23, 2007
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■最近また仕事が溜まってきております。今日もほとんど1日資料作成しておりました。暇な時は暇なのに、何とかならんだろうか。■BBTの「大前研一ライブ」より携帯電話大手ノキアとモトローラが苦戦。この業界だけではなく、LG電子もプラズマパネルで大赤字を出している、というのは、グローバル化した業界ではシェア争いが激化して慢性的に利益の出ない体質になってきているのかも知れない。携帯電話は、特に2位のモトローラがやばい。何がやばいかというと、時価総額が2兆円程度になってしまうかも知れない。そうすると、買収の対象にされてしまう。買い手は富士通やNECである。オーバースペックで、世界市場への展開が遅れてしまった日本のメーカーであるが、細かな技術では突出していることに変わりない。モトローラを買収することで、一気の世界シェア2位に躍り出るというシナリオが成り立つ。こうしたオセロゲームのような展開は欧米企業のお家芸であったが、日本企業もそれを仕掛けるタイミングが来るかも知れない。というお話であった。■相変らず、大前先生、切れ味の鋭いライブでした。
April 22, 2007
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■午前中、梅田のヒルトンプラザのオフィス棟へ。マックスビジョンという団体の事務所を訪問する。こちらは、主に学生に対して学習の機会を与える活動をしているようだ。こちらの京都支部が私に講演依頼をしてくださったので、その打ち合わせに訪れたのである。■それにしてもヒルトンプラザっていいところですね。ここにオフィスを構えるって、大変なもんですな。応対してくださった方々もいかにも前向きなオーラが出ている。学生スタッフもおられました。彼らと話していると、学生って、こんなに向学心旺盛なもんだっけ?としばし我が目を疑う。私が学生の頃は、こんなに問題意識がなかったはず。やはり、人によるわけだ。私もつい熱くなって、自分の起業やランチェスター戦略の考え方について語った。1時間半ぐらい話していた。学生スタッフの方は、6月2日のセミナーに参加してくださるということ。甲南大学の学生さんです。ぜひ、お友達を連れて参加してください。■若い方々のためにお話することって、すごく意義を感じる。今から、講演が楽しみです。■午後より、ファイティングコンサルタンツの集まりへ。■今日は飲み会に行かず帰った。仕事が溜まっているんです。
April 21, 2007
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■高校時代の友人T君にKさんを紹介してもらう。Kさんは、以前、新聞社でカメラマンを務めており、現在は企業内webデザイナーとして活躍している。6月2日のセミナーで、ビデオカメラを撮っていただけるように依頼した。プロのカメラマンにビデオを撮れなど勝手なお願いなんだが、快く受けていただいた(と思います)ちなみにKさんは、こういうブログを書いています。社会貢献意欲も強い方で、能登半島の地震関連リンクなどもいち早くつくって公開しています。また、独立意欲旺盛な方で、その方面でもコラボレーションできないかなーと感じる人だ。セミナーに来られる予定ですので、興味のある方はご紹介いたします。■なお、T君は、セミナーで流す音楽を作曲(!)してくれるそうです。ありがとう!楽しみにしているよ!!
April 20, 2007
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■今日はいろいろとバタバタした日であった。盛りだくさん。■井川慶は大リーグで初勝利。「いつか勝てると思っていた」と仰っております。相変らず、そっけない男ですな。■それよりも阪神タイガースのテイタラクは何なんだ。中日の川上を引き摺り下ろし、6点差をつけてリードしながら、逆転負けである。アホである。こんな試合を見せるぐらいなら、最初から棄権していただいた方がマシである。それとも昨日1勝したんで、それで満足しておきますか。■腹が立って眠れません。
April 19, 2007
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■若い起業家と昼食。仕事柄、いろんな企業家と会うが、若い人はやはり純粋でいいです。斜に構えたところがないので「儲けたい」という野心も純粋です。「社会の役に立ちたい」という方はもっといいですけど。■その方は、ネット関連の仕事。これから伸びようともがいています。こういう方には伸びて欲しいです。■起業家はそれなりのリスクをとらなければなりません。私がアドバイスするのは「一点集中するリスク」です。小さな会社は、小さな市場を選んで、そこに集中していかなければ突き抜けることができません。ただし集中はリスクでもあります。彼の言うとおり勇気がいる。だけど、このリスクをとらなければ、成功はつかめません。■大きな成功を収めるのは、既存市場を奪うよりも、新しい市場を創った人です。ということは、相当のリスクを最初に背負っていたことになります。若い起業家には「誰もやっていないこと」に挑戦してほしいですね。■と言いつつ、自分も鼓舞しておきます。
April 17, 2007
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■基本的に内勤。その合間に、6月2日のセミナーの準備。「オリジナル小冊子プレゼント」と告知したものだから、作成しなければならない。今書いているのである^^;ただ、ランチェスター戦略に関する自分の考えをまとめなければならないと思っていたので、いい機会である。戦略はなぜ必要か?から始って、ランチェスター戦略の成り立ちと内容、それをどう活用するかなど。たぶんセミナーでは触れられない事柄などを書いていく。無料冊子であるが、自分の集大成とする意気込みである。■本格的な告知前なのに参加表明いただいた方、ありがとうございます。最高のセミナーにいたしますので。
April 16, 2007
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■私は特に落語ファンでもないのだが、友人のT君がこれを読んで面白かったというものだから読んでみた。果たして、これは大変な価値を持つ本である。■この本の副題は「上方落語地図」稀代の考証家でもある桂米朝が、大阪の古い町にまつわる上方落語を紹介する。中には、サゲ(オチ)が古びてしまい滅びた話もある。というか、多い。上方落語入門としても楽しめる。■ただ、私が興味深かったのは、そこに描かれた大阪の町の様子である。堂島、新町、北新地、鶴の茶屋、十三、中之島、淀屋橋、淀屋小路、大川町、高津、産湯、馬場町、天満、太融寺町、桜宮、長柄、崇善寺、浪速橋、船場、今橋、道修町、安堂寺町、賑町、千日前、鰻谷…普段、何気なく通り過ぎている町のいわれや江戸時代の様子が紹介される。例えば。。堂島は米相場の立つところ。だから豪放な堂島気質といったものがある。新町は日本三大郭のひとつ。ただ格の高さが戦後の復興を遅らせた。中之島は大名の屋敷が多かったから町方の手が入りにくい。だからバクチ場がよく立った。などなど。そんな町の状況に合わせた落語が紹介されるわけである。■落語に乗せて語られると、実に活き活きと情景が浮かんでくる。大阪の町に愛着が沸くこと間違いなしです。■やっぱり、たまにはこういう本も読まないとダメですな。ビジネス本ばかりでは、人間潤いがなくなります。
April 15, 2007
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■ちょっと目を離した隙に阪神タイガースは4位に後退しているではないか!やはり私がリアルタイムで応援していないとダメなのか。。。と思う今日この頃である。■先週から、6月2日のセミナーの準備に入っております。今回は気合が入っていますね^^私の友人知人ゆかりの人にセミナーのご案内をさせていただいたのですが、有難いことに20名ぐらいの方から参加申し込みがありました。また、運営の協力を申し出てくれた方もおられます。本当に感激しております。これから本格的にセミナーの告知をさせていただきます。なお参加者に「オリジナル小冊子のプレゼント」をする予定なので、それを今書いております。あと1ヶ月半あるからと言って、時間はすぐに経ちますから、ボーとしていられません。■正直に言って、今回、久しぶりに連絡した方もおられます。返事をくれるだけでも有難いのに、近況を聞かせていただいたり、励ましてくれたり。やはり人と人のつながりは大切ですねーと思う次第です。■同時に企業研修企画の提案も進めています。こちらも受け付けておりますので^^
April 14, 2007
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■いよいよ、ランチェスター戦略セミナーを大阪で開催いたします!■大阪で開催する久々の公開セミナーですから、今から気合を入れております。どうか、ご参加ください。詳細はこちら←クリック
April 13, 2007
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■本日は、ランチェスター関西「戦略勉強会」の日でした。いつも、土日の昼間にやっていたのですが、今日は平日の夜です。梅田第2ビルのアクセスもいいところ。今までより時間は短いですが、気持ちよく勉強できたと思います。■事例は、極端に専門特化して、業績をあげている会社が2例。ひとつは、コールセンターの運営会社、もうひとつは棚卸専門会社。それぞれのパイオニアであり、ダントツのナンバーワン企業です。理論的には、すべての業務がアウトソーシングの対象になります。バリューチェーンを細かく見ていくと、特化のネタは数知れず。業種特化をしていくと、さらに選択肢は広がります。専門特化することで、業務を深化することができ、他者を寄せ付けないノウハウ構築が可能になります。儲かるようになるまでの投資が必要ですが、「そこまでやるか」と言われるぐらいの専門性を身につけると、シェアとコスト競争力を得ることができます。もっとも言うは易しで、誰もが呆れるぐらいの専門性を身につけるまでの執念が成功の鍵となります。普通はそこまで行く前に諦めてしまうのでしょうが。■もうひとつのリスクとしては、特化した市場が消滅する場合があります。棚卸専門会社というのも、ICタグが普及すればいらなくなるんじゃないかという意見が大半でした。■本日もゲスト参加の方の豊富な知識に助けられました^^この勉強会は皆で作り上げていくものです。どうか皆さん、ご参加ください。お会いできる日を楽しみにしております。■一杯飲んで家に帰ると、阪神が勝っていた。なんと、中日に2勝1分けである。これは現実だろうか??まさか中日に勝ち越すとは。今年一番の驚きであった。
April 12, 2007
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■ランチェスター関西が決算のため、監査役のMさんのところへ。監査してもらいました。Mさんとは診断士の同期で、同じような職業の仲間です。私は盟友と思っております。辛口の人ですが、裏切るようなことがありません。独立者にとって、それは何にも替え難い美点です。信用第一。この言葉の重みは格別ですな。■私も毎年綱渡りのような仕事の仕方をしておりますが、何かを頼める人物が身近にいるというのは、幸運です。そんなMさんとは、ある研究会で偶然知り合いました。正確には、研究会の後、飲んでいると、同じ店に偶然座っていたんですな。人の縁というのは不思議なもんです。■今日、阪神は引き分けに持ち込んだみたいです。これで明日負けても5分だ。阪神のことになると弱気な僕。
April 11, 2007
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■阪神の岡田監督は、日曜日の巨人戦で完封負けの後「今岡と濱中があかんのや!」と言ったそうです^^;さすが厳しいプロの世界ですね。今岡はともかく、濱中は毎試合試用期間のようなもんですから、たまったもんじゃないでしょう。それが効いたのか、今日の中日戦では今岡、濱中ともタイムリー。岡田監督が男を上げた形になりました。中日戦は三連敗を予想していただけにうれしい誤算ですな^^■もっとも私はその頃、中小企業診断士のHさんと飲んでいました。Hさんとは、診断士登録の頃からの付き合いで、同じ時期に独立した仲間です。私は相変らずフラフラしていますが、彼は安定しているようです。5年後のビジョンは何か?と聞かれたので「そんなもの無い」と応えると、怒涛のように説教されました^^;「それじゃHさんが作ってよ」と返すと火に油を注ぐ結果に。。。まあ、そういう関係です。■本当は、ミッションやビジョンについては、毎日のようにあーでもない、こーでもないと考えているのですが、説明するのが億劫だったんですね。スンマセン。早く他人に堂々と説明できるようにまとめないとダメです。説明できないのは、結局、明確ではないわけですから。■前例とか、先人がいない世界に行くわけですから、ビジョンは自分で明確にしとかないと。と、殊勝に言っておきます。
April 10, 2007
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■はっきりしない天気です。春はこんな感じですかね。朝、公園の桜はほとんど満開でした。土曜日だし、花見のためのシートが敷かれていました。雨になったんで大変だったでしょうが。■本日は、高校時代からの友人であるT君と会いました。彼ともたまに会います。昔はもっと頻繁に会っていたんですが、彼の職場が変わったこともあり、年に2,3回になりました。T君は高校時代から音楽をやっていて、その道へ進もうとしていました。きっと今でもそう考えているのでしょう。そのあたり、小説家になりたいと思っていた私と感性が合うのかも知れませんね。私は道を外れてしまいましたが。このブログも読んでくれているようで「もっと小説や映画の話を増やしてくれ」と注文を受けました。マニアックな視点がいいんでしょうか^^■T君には、6月2日のセミナーへの協力を依頼しました。私としても、どうしても成功させたいセミナーですから必死です。彼の感性を借りたいと思います。
April 7, 2007
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■急に寒くなっておりますが、みなさんお健やかにお過ごしでしょうか。私はここ数日、基本的に家で仕事をしております。■ところで、このブログのアクセスが4月に入ってから急に増えたのので不思議に思っております。これまでの5~6倍はアクセスが来ています。例えば昨日のように何も書かない日でも。たくさんの方に見ていただいているということは有難いことで、気合が入ります。ただ、なんでだろう?リンクがあるのかな。原因をしっておられる方がいましたら教えてくださいませ。■ちなみに株式会社クリエート・バリューのHPもよろしくね!
April 5, 2007
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■目が痒いのは黄砂の影響でしょうか?けっこう辛いです;_;■4月に入って、新たな気分になっていますが、ふと気づけば、業務は新しくなったわけではありません。相変らず内向きの仕事に追われている状況に変化はありません^^;気を引き締めないとだめですね。■今日は、久しぶりに士業の方々とお会いしました。士業の営業のためのネットワークづくりをされているそうで、お誘いを受けました。「ランチェスターをやっているので集客の目玉になる」ということです。ちょっと複雑でした^^;が、光栄なことです。■確かに士業の営業は難しいですよね。売れっ子は営業なんてしないでも仕事がきますから、営業する者は売れていないと見られてしまう。だから営業を補完するためのネットワークが必要になるわけです。ただ、なんとなく参加しても、あまり意味がないということも知っております。やはり、それぞれの状況がありますからね。■士業のみなさん、私がお役に立てるならば、いくらでも協力させていただきますので。しっかりしたビジネスモデルと戦略をもって、提携しあっていきましょう!
April 3, 2007
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■はっきりしない天気が続きます。特に今日は黄砂の影響で空が霞んでおりました。そんな今日は私の誕生日でした。43歳です。■自分が43歳になるなんて思っても見ませんでした。って、それも変ですね。42歳になった時から予想しろよ。自分が人生の半分以上を過ぎて、終わり方を意識しなければならない時期にあるということを拒否しているわけでしょうか。たぶんそうです。でも、そういうわけにはいきません。今年は、もっと人生に向き合うようにしたいと思います。■ただ、今日は特にとりたてて何ということもなく過ぎていきました。春の嵐のつかの間の凪ですかね。
April 2, 2007
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■久しぶりに大阪でランチェスター戦略セミナーを開催することにしました!6月2日土曜日13時30分から、難波OCAT4階の生涯学習センターで開催します。どなたでも参加できますのでぜひお越しください。■今回は、このセミナーにモニター参加していただける方を募集します。参加費無料、年齢性別不問です。条件としては、終了後、アンケートに答えていただくことと、ビデオインタビューに答えていただくことです。(アンケートやビデオはHPやDVDに使わせていただくかも知れません)詳細はこちら(←クリック)を参照ください。■もし、参加いただける方がおられましたら、こちら(←クリック)からご応募ください。よろしくお願いいたしますm(_ _)m
April 2, 2007
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■私の友人たちから問合せの多いネタをあげときます。ダウンタウンの「笑ってはいけないハイスクール」の中で、ジミー大西が英会話のレッスンをするビデオです。youtubeのサイトです。以前あったやつはいつの間にかなくなっていました。こちらもいつなくなるか分かりませんけど。いつ見ても爆笑できます^^
April 1, 2007
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