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金沢は雨。昨夜は雷鳴でしたが、今日はしっとりとした雨でした。 大浴場のあるホテルだったのでずいぶんゆったりすることができました。 晴れていたら観光でもしようかなと思ったのですが、今日は大阪へ帰るだけです。こういう日もいいですね。 といいながら、12月のセミナーの準備が未だなので、帰ってすぐにやりますね。
November 30, 2008
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今日は金沢でセミナー。そのまま宿泊しました。 ある業界の団体に招かれ、ランチェスター戦略をベースに、成熟市場でどのように経営していくかをお話ししました。 主催者のご要望にお応えして、相当分かりやすくお話ししたつもりです。 少しでもヒントをつかんでもらいたいと気持ちを込めましたが、寝ている人がいるのがショックでしたな(+_+)私のセミナーで寝る人はあまりいないと自負していたんですが。 精進します。 セミナーの後に少し討議の時間をとっていただきました。若い方を中心に、今日のセミナーを経営に取り入れようとする熱意を感じたので救われました(^^) セミナーの後は懇親会でした。えらい華やかな飲み会でしたな(^^) 結局、三次会まで。皆さんいい方ばかりでした。金沢も楽しいですねー
November 29, 2008
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昨日は小倉で営業研修、今日は熊本で同じ研修でした。 昨日の夜遅く熊本に着きました。 このシリーズは今回が最終日です。これが過ぎれば、だいぶ余裕ができるはずですから、いつでも仕事を受けますよ(^^) ともあれ、いいフィナーレを迎えることができました。 今後ともよろしくお願いします。 研修の後はすぐに大阪へ。 飛行機のない時間なので、長時間かけて帰ります。 大変ですわ。
November 28, 2008
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昨日は久しぶりに家で過ごしました。事務所に行きたかったのですが、行けず。 内勤が溜まっていたので、そのまま家でやっていました。 どうやら11月は事務所へ行けないようです(>_<) そして今日は簡単な打ち合わせの後、小倉に向かいました。明日から営業研修です。 九州も寒いですね。 まぁ、私はホテルで内勤するので、暑いも寒いも関係ありませんが(T_T)
November 26, 2008
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ようやく大阪へ帰ってきました。大阪は雨。寒いですね。。。氷雨のようです。空港に降りた時は、暑い国から来たものだから、涼しくていいなと思いましたが、すぐに寒さがこたえるようになりました^^;こういう時は体調を崩さないように気をつけます。。。
November 24, 2008
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■ちなみにこちらが「ジャッキーステーキハウス」です。安くて美味しいということで、地元の人に人気の店だそうです。確かに旭橋の裏通りにあるので、観光客には行きにくいところにあります。評判どおり、安くて美味しい^^ちなみに、I君とK君は、滞在中2回もここに来ていました。K君などはハンバーガーのテイクアウトまでしていましたな。私としては「サムズ」の方が好みですが、値段を考えると、こちらも良かったです。■なお宿泊場所は残念なところでした++本格サウナについているホテルというふれこみでしたが、大阪のスパワールドなどを知っている身とすれば「本格」という言葉にうなづけない。昔の場末のサウナといった風情でしたね。。。まあ、それは我慢できるが、一部の店員が失礼極まりない言動をとっていました。それは安いからとか言う範疇の問題ではない。I君などは「あんなやつを雇っていること自体がこのホテルの限界だ」と切り捨てていました。沖縄にしては珍しい。2度と泊まらないでしょうが、こんなことで沖縄の評判が落ちるのは勿体無いですね。。。
November 23, 2008
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■昨日に引き続き、沖縄観光をしてきました。海軍壕、ひめゆりの塔、首里城、海中道路。。。定番ですね。でも、今まであまり観光したことがなかったので、新鮮でした。たまには、名所にも行ってみるもんですな。■戦争関連の場所は重たかったですね。。どっと疲れました。しかし、悲惨な歴史を後世に伝えなければならない。特にひめゆりの塔のメッセージ性が強く印象に残りました。■うるま市にある離島にわたる道(海中道路)はよかったですね。夕方近かったので、海が灰色になっていましたが、これが日中ならもっと綺麗に見えたでしょう。夕暮れの景色も幻想的でよかったのですが。■夜はまた民謡居酒屋へ行きました。やはりライブで聴くのはいいですよ。沖縄へ来た時には民謡居酒屋は欠かすことができませんね^^
November 23, 2008
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■今日、明日と沖縄観光にあてています。沖縄にはずいぶん来ていますが、観光したことがなかったですからね。たまには^^■実は、高校時代からの友人I君、K君が沖縄に来ていますので、一緒に回っています。男3人の珍道中ですな^^;■今日は、美ら海水族館や離島、世界遺産の城跡などを巡りました。
November 22, 2008
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■本日で全日程終了しました。本日は、代表5社の経営革新計画をお聞きし、コメントを申し上げました。レベルは様々ですが、皆さん、真摯に頑張っていただきましたので、私も真剣にコメントさせていただきました。■私が受け持ったのは4回の講義でしたが、無事終えてよかったですね。事務局の皆様、本当にお疲れ様でした。■今日ももちろん、懇親会がありました。2次会、3次会と進み、今日は5時まででした。。。えらいことですな。でも楽しかったです。
November 21, 2008
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バスを乗り継いでやってきました。沖縄も広いですねー今日はこちらで、経営計画の発表会がありますので呼ばれました。経営革新塾を受講された方の発表ですから責任があります。楽しみにしておりますので(^^)
November 21, 2008
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着きました(^^)別の国のように暑い。亜熱帯です。
November 21, 2008
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昨日遅かったので寝坊しました(+_+)バタバタしましたが、これから沖縄に向かいます。沖縄の皆様、待ってて下さいね(^^)/
November 21, 2008
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今日は久しぶりに大阪で過ごしました。 朝はジョギング。若干疲れたけど、気持ちよかったですよ(^^) 溜まりに溜まった内勤を片付けました。まだ残っているのですが(^^; 夜からさる公的機関でセミナーでした。 ロボット関連事業で創業または新規事業を始めようという方々にマーケティングをお話ししました。 ただ今回は調子が狂いました。 まず反応がない。微動だにしない。 かと言って聞いていないわけではなく、たまに妙な質問が入る。 技術系の人が多いのですが、要するにマーケティングの考え方がピンと来ないらしい。 「こういう場合どうすればいいのですか」という細かな個別事例に関する質問が続き、「これをすれば売れるようになるのですか」という質問までありました。 以前のセミナーでも内容にあまり関係のない枝葉の事例を延々と質問する人がいましたが、概要を掴むことよりも細部の整合性や実用性が気になるのでしょうね。 残念ながらマーケティングには、こうすれば必ず売れるという方程式はありません。実践して自分で身につけていただかなければなりません。 ともあれ、受講者の状態をきちんと把握していなかった私の責任です。現場対応では無理な時もありますな(>_<) と言いながら、終了後のアンケートは満足度が高かったみたいでした。(不満はゼロ)訳が分からん(^^; 今日は遅くなってしまい、メルマガを配信することができませんでしたm(__)m
November 20, 2008
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今日は九州で初雪が降ったそうです。 とにかく寒かった。 私は軽装なので、堪えました(+_+) 今日も営業研修でした。昨日とはまた違う内容です。 真面目で素直な受講生でした(^^) ぜひとも実践に活かして下さいね。 ようやく大阪へ帰ります。 どっと疲れました。
November 19, 2008
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本日は宮崎でした。実は来るのは初めてです。 駅前は南国の雰囲気があるのですが、すごく寒い。そういう日でしたな。 昨日と同じ研修なので割りと楽にできました。いい感じでしたよ(^^) 楽しい研修でした。 これから小倉に向かいます。えらい時間がかかりそうです。 宮崎がこんなに陸の孤島だったなんて。 どげんかしてくれ。
November 18, 2008
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本日は鹿児島です。 初めての形態の営業研修でしたから緊張しました(^^; 偉い人が様子を見にきたし。 それでも何とかなりました。 鹿児島の人は一見大人しいが、最後は馴染みましたね(^^) すぐに宮崎へ移動します。特急きりしまの始発から終点までですな。 今日は駅弁です。黒豚カツ弁当。
November 17, 2008
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今朝、大阪は雨でした。久しぶりに走ろうと思っていたのに残念です。運動不足ですな… 今日は簡単な打ち合わせの後、鹿児島にやってきました。 また今日から旅路です。まるでグレゴール・ザムザのようだ(^^; 今日はホテルで明日の準備をして過ごしました。もちろんコンビニ弁当でした。 旅情なし。
November 16, 2008
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というわけで大阪へ帰ります。今日も沖縄は快晴。暑いです。実はまた来週来るのですが(^^)
November 15, 2008
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経営革新塾としては最後の講座でした。全4回、終了です。今回は営業の実践について。私の得意分野です。盛り上がりました(^^)全体としては難しいけど、分かりやすかったという評価でした。矛盾してる気もしますが(^^;懇親会は、美ら海豚(ちゅらうみとん)というブランド豚を展開する店へ。実はこちらの社長は昨年の受講生です。臭みのない美味しい豚でしたよ~。これはもっと売れなければなりませんね。今日は2時まで。昨日よりは早かったです(^^)楽しい時間をありがとうございました。
November 14, 2008
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今日は二本建てです。昼からランチェスター戦略の基本セミナー。夜は経営革新塾です。今、昼のセミナーが終わってしばし休憩です。昨夜4時まで無謀な飲み方をしたので身体を休めないと。一つセミナーをしてすこぶる元気が出てきましたが、長丁場ですからね。
November 14, 2008
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先週に引き続き、うるま市商工会の経営革新塾に呼ばれています。テーマは「うれる仕組みの作り方と営業管理の方法」です。昨年は、ランチェスター戦略の基本をテーマに選んだのですが、今回は、本気で経営革新をしたいという声に応えて、経営戦略を作れるような講座にしています。ハードルが高いかもしれないと思いつつ、これぐらいはやってもらわないとだめだという気持ちでやっています。皆さん、難しいといいながら、真剣にやっていただいております。今日が山場でしたね^^明日は最終講座です。なお、懇親会がえらく長くなりました。朝4時までです^^;また明日頑張りましょう。
November 13, 2008
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空港からバスに乗って一路うるま市へ。一時間程かかります。けっこう遠いですね。今日の夕方から経営革新塾です。準備は万端のはずです(^^;頑張りましょう。
November 13, 2008
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結局、博多で二泊しました。仕事が溜まってなければ中洲に繰り出したのに(:_;) いえ、仕事をする方が幸せです。 それにしても昨夜は報告書の作成だけで夜中になってしまいました。なんとかしないとあきませんな。 ホテルの無線LANが通じずに部屋を変わったことも時間を取られた理由ですな。広い部屋に移れたのは良かったですが。 今日は沖縄に移動します。空港で今夜のセミナーの準備をしますので。
November 13, 2008
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お昼にさるスパゲティ屋さんへ。するとドヤドヤと大勢の巨漢の男たちが。 びっくりしましたが、相撲取りの集団でした(^^) 親方を中心に難しい顔をして座っておりました。 そういえば九州場所をしているんですな。迫力もありますが髪の匂いが特徴的でしたね。 ちなみに写真は、福岡名物焼きカレーだそうです。
November 12, 2008
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研修が終わって博多へ向かいます。 今日の研修は皆ガチガチに緊張していたなあ。珍しいことです。 明日も同種の研修です。 今日もホテルで仕事しますので(^^;
November 11, 2008
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今日は小倉です。いい天気ですよ(^^) 昨夜はホテルで内勤をして、今日はすぐに研修ですから、出張に来た気がしませんな。 でも研修そのものは好きです。 研修にしろコンサルにしろ、現場は楽しいですね(^^) ちなみに明日は福岡です。
November 11, 2008
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昨日帰ってきたばかりなのに、えらい売れっ子になった気がしますな(^^) たまたまですがね。 小倉も寒いですよ。駅前にはイルミネーションがあり、冬が来たんだな~と思いました。 内勤が溜まったままなのでこれからホテルでやります。
November 10, 2008
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というわけで大阪へ帰ります。また来週来るのですが(^^)空港で紅芋ソフトクリームを食べました。これは美味しかったですよ~大阪は寒いですな。初めは涼しくていいな~と思っていたのですが、しばらくすると寒さが堪えてきました。同じ日本でも随分違うもんです。
November 9, 2008
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晴れているのに突然雨が降り出しました。変な天気だなぁと思っていたら、沖縄では普通なんだとか。完全に夏の天気です。今日は昼からこちらの企業のコンサルティングでした。いい企業です。必ずナンバーワンになります。そのために私が来たんですからね(^_^)夕方からはセミナーです。昨日に引き続き、経営革新塾の講座です。テーマは「顧客戦略と商品戦略」です。事業ドメインを作っていただきました。難しかったかも知れませんが、これぐらいはやってもらわないと困ります。そういう思いでした(^^)セミナーが終わったのは夜10時。今日ばかりは夕食もとらずに眠りましたので。
November 7, 2008
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こちらは日射しが強い。冷房をつけないといられない暑さです。昨日あたり、連日の飲み会で疲れ気味でしたが、今日は快調です。慣れてきたのかな(^^)今日はこちらの会社のコンサルティングとセミナーがあります。準備を整えておきましょう。
November 7, 2008
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■本日は、うるま市商工会でセミナーでした。経営革新塾の一環で、私が最後の4回を勤めます。4回の講座で、経営戦略が作れるように講座を組み立ててほしいということでした。■今日のテーマは「事業コンセプトの見直しと経営戦略策定」です。今日と明日は、戦略の部分を中心に行います。そして来週の2回は、管理と実践の部分を行います。SMPメソッドで組み立てています。■いつも思うのですが、沖縄の方は、熱心かつ素直な方が多いと思います。斜めに構えたり、手っ取り早く儲ける方法だけ教えてほしいと言う人がいません。だから講義の内容を正確に受け止めてもらえます。講師冥利に尽きますな^^■今回は第1回目なので、戦略の視点として「ランチェスター戦略」の基本的内容もお伝えしました。沖縄でランチェスター戦略が普及していけば、本望ですな。実は、11月14日も「ランチェスター戦略」の基本講座をこちらで行います。また、来年1月にも同じランチェスター戦略の講座を行います。ランチェスター協会のミッションを忠実に果たしております^^■講座の後は、恒例の懇親会でした。受講生の方々と熱く語り合いました。第1回目から盛り上がっておりますので、この先が楽しみです。
November 6, 2008
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今日はうるま市に来ています。沖縄市の隣です。今日と明日こちらでセミナーがあります。昨夜は雨が降ったのですが、今日はいい天気ですよ~これからホテルで仕事しますので。
November 6, 2008
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今日は沖縄市に来ています。昔のコザ市です。こちらは那覇と違った雰囲気があります。基地が近いので米軍相手の店舗が多くあり、そこに昔ながらの地元向け店舗が残っています。ただし、いずれも元気がなく、商店街は完全なシャッター通りと化しています。人通りが少ないから店が減り、店が減るから人通りが少なくなる。全国の商店街が陥っている悪循環です。この商店街を活性化しようと頑張っている方に呼ばれてこちらに来ました。相当難しいことに取り組んでおられますね。頭が下がります。商店街を巡って私もいろいろと考えてみようと思います。
November 5, 2008
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沖縄で楽しい夜を過ごしています。やっぱりいいですね~
November 5, 2008
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本日より沖縄です。1年ぶりの沖縄です。朝の便で入りました。沖縄は曇り。気温は24℃程度。ずいぶん涼しいんだそうです。早速、県庁の方と昼食をご一緒しました。旧知の方です。面白い仕事のようですよ(^^)ある意味。仕事に真面目なところは相変わらずで嬉しいですね。
November 4, 2008
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週刊誌にWBC関連の記事が載っています。それによると読売グループが野村監督を拒否したのだとか。テレビでの発言を聞いていると、野村監督自身は未練たらたら、やりたくて仕方ないという様子でしたからね。いい冥土の土産なんだからやらせてやれよ(^^;ファンの多くも野村監督を支持していましたしね。ただ原監督がダメかというとそうでもない。I君の見解では、作戦面では野村に軍配が上がるが選手を乗せるという意味では原の方が優れているのではないかと。なにしろ原監督は性格がいいですから。ここはONの伝統を引き継いでいますな(^^)野村監督が心配するようにスーパースターたちをまとめられないかも知れない。彼には人徳を高めていただき4年後頑張っていただきましょう。読売は最初、星野を推していたのですがイチローの一言で方針を変えざるを得なくなったのは周知の通りです。読売グループは、そのイチローに原監督を打診して承認を受けたそうです。日本野球の代表監督はイチローの承認なしには決まらないわけですな(^^)野村監督が、いっそのことイチローに監督をやって貰おうと皮肉を言うわけです。週刊誌の記事には、星野監督がWBCのコーチに田淵と山本を再任しようとしていたことが書かれていました。事実かどうか知りませんがえらい書かれ方ですな…持ち上げられた者が反動で突き落とされるのは今に始まったことじゃないが恐ろしいことです。思えば野村監督も一度、集団いじめを経験しています。実力がある者が一度は通る道なんだと星野氏には我慢していただきましょう。イチローも気をつけないとね。尋常でないレベルにある人ですから落ちる時も破壊力ありますよ~
November 3, 2008
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■早速観て来ましたよーー面白かったです。「マトリックス」に影響を受けたスタッフが、コーエーの「三国志ゲーム」を原作に、北斗の拳のテイストを加味して作ったような映画です^^良くも悪くも漫画チックです。■結局、私の興味は、三国志のそれぞれの場面がどのように映像化されているのかを見ることでしたが、その意味では期待以上に楽しませてくれました。「三国志」の初めての完全映画化という触れ込みは伊達じゃありません。なんといってもスケールがでかい!地の果てまで続く曹操の80万船団がスクリーンに映されるのは感動的です。ハリウッド映画ばりのCGを駆使した映像表現がこの映画の最大の魅力でしょうね。■「三国志」はもともと人間関係の多彩さやスケールの大きなストーリー展開で魅せてくれますが、ここでは映画でしかできないことをやろうとしています。エンターテイメントを知り尽くしたジョン・ウー監督ですから、さすが勝負すべきところを心得ています。個人の戦いは過剰にアクロバティックに演出されていて困りもんですが^^;集団戦は工夫を凝らして描かれています。反射鏡を使った目くらまし作戦など、面白かったですよーーそれに、孔明が得意とした「亀甲陣」の映像化は初めてではないでしょうか。これは小説では表現不可能でしょうし、興味深かったですね。■その分、人間ドラマは、分かりやすさを主眼に置いているので、底が浅いかも知れません。悪役である曹操は、悪辣で老獪、しかも好色。それに比べて、劉備、孫権、周瑜は清廉です。孔明など爽やかでさえあります^^強大な悪に立ち向かう清廉な弱者という図式で単純化されています。複雑な人間ドラマを描くと収拾がつかなくなるんでしょうな。まあ、そこまで要求するのはやめましょう。■ちなみに映画は、赤壁の戦いの前に終わります。来年の4月に続編があるそうです。予告編を見ると、周瑜の火計や孔明の祈祷などもきとんと映像化されているようです。これは次のやつも見ないわけにはいきませんな。。。同時公開しろよなーーー
November 1, 2008
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日本のブルー・オーシャン戦略ブルー・オーシャン戦略■2005年に出た「ブルー・オーシャン戦略」の解説本です。が、著者は創始者のW・チャン・キム教授から直接指導を受けたとかで、いわゆる解釈本とは一線を画しています。解説本の決定版と言えば、変ですかね^^;ただし、本家「ブルー・オーシャン戦略」と比べると相当分かりやすくなっています。■この本によると、ブルー・オーシャン戦略は、「バリュー・イノベーション」「ティッピング・ポイント・リーダーシップ」「フェア・プロセス」から構成されているとのこと。横文字ばかりで訳が分かりませんね^^;■バリュー・イノベーションとは、新市場を切り開くための新たな顧客価値の創出を表します。ティッピング…は、同戦略を実行する上での障害を取り除く方法論。フェア・プロセスは、実行の方法です。■「ブルー・オーシャン戦略」においては、「バリュー・イノベーション」が最も特徴的で魅力があります。(その他の部分は普通です…^^;)従来の競争戦略が、市場細分化を繰り返す内に、規模を縮小させていくのに比べて、「ブルー・オーシャン戦略」は文字通り、さらに巨大な市場を切り開こうとします。その考え方の基盤は、ポーターがトレードオフの関係だとしていた「差別化」と「コストリーダーシップ」を同時に求めようとするものです。そのためのツールが「戦略キャンバス」と「バリュー・カーブ」です。ちなみに、この2つのツールは印象的で分かりやすいので、「ブルー・オーシャン戦略」そのものだと思われているふしがありますが、あくまで戦略の1ツールだということです。簡単に言ってしまえば、顧客に役立つ部分、自社が強い部分は強化し、不要な部分は大胆にカットすることによって、差別化とコスト競争力を同時に伸ばすというものです。■もっとも、「差別化とコスト競争力向上は同時にできない」と言ったのはあくまでポーターの考え方で、現場にいる人間は、同時にできることを経験的に知っています。だから、この戦略の意義は、そこに理論的な裏づけを与えたということでしょうか。言うほど、新しい戦略でもないわけですね。■また、この本では、アイデアをビジネスモデルとして現実化する方法も述べられていますが、このあたりは脆弱です。スライウォツキーの「プロフィットゾーン経営戦略」の方が、役に立ちます。■まあ、我々は別に理論の整合性を問題にするわけではありません。現実の経営に活用できるかどうかで判断しますから、小さな矛盾やほころびはどうでもいいことです^^;その意味では、「バリュー・イノベーション」の部分は示唆に富んでおり、参考になります。(ただし、一気に規模を狙う戦略なので、中小企業には向かない側面があります)■なお、私のツールである「ランチェスター戦略」は、ポーターやスライウォツキー、ブルー・オーシャン戦略の考え方もフィールドとしています。懐が深いですな。柔軟性がある。逆に言えば、矛盾も多くはらんでいるわけですが^^;■私としては、自分のツールを強化するのに使わせていただきます^^11月の現場でさっそく使いますので。
November 1, 2008
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