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■NLPの研修に参加。マスターコースです。実は、もう何回目かなのですが、私は仕事の都合で参加できず。途中からの参加となりました。■久々に出てみましたが、いやーー懐かしい。NLPのことはすっかり忘れていましたが、出てみると、帰ってきたような気分になりました。みんな前向きでいいですな。■研修を受けてみると、頭が、NLP的に動き出します。いろいろ想起することがあってよかったです^^■私は、アイデンティティについてしばし考え込みました。子供の頃まで遡って、自分が形成された源流を見てきました。気づきがいっぱいあってよかったです。■ビジネスモデルも戦略も、アイデンティティの上に構築しますから、これがなければ始まりませんよね。
May 31, 2008
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■私が提唱する「ランチェスター戦略が示す5つの鉄則」の3つめは、「一点集中せよ!」です。これを流行りの言葉で言い換えたら、「レバレッジを効かせろ」ということになります。別に流行の言葉に置き換える必要もないんですが、なかなか理解されない概念なので、あえて置き換えておきましょう。■現実に、経営力を強化して事業展開しようとしても、すべてをパーフェクトにすることはできません。限られた経営資源で、最大限の効果を得るためには、「レバレッジポイント」を見つけて、そこを集中的に強化することが実践的です。つまり、実践で成功するかしないかは、レバレッジポイントを見つけられるか、そのポイントに資源を集中できるかにかかっているわけです。■事業によってポイントは異なります。製品開発であったり、品質管理であったり、プレゼンテーションであったり、納期管理であったり。それを見つけるのがコンサルタントの大きな仕事です。あとは、納得してもらって、集中に向かわせること。今日は事例がないので分かりにくいかな?
May 30, 2008
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今日の名言。従業員の給料カットした方が早い■本日は打ち合わせが1件。その後、インテックス大阪の中小企業総合展へ。それぞれ面白い特徴を持つ中小企業が展示されていました。■ある旧知の中小企業さんも出られていました。相変わらず嫌なやつで^^;「あんたはまだ怪しい仕事しとんのか」と言われました。「コンサルを入れるよりも従業員の給料カットした方が早い」との経営哲学を語ってくれました。いつつぶれるんだろうと思っていますが、しぶとく残っていますね。■公的機関のブースも目立ちました。聞いたことのない財団が大阪にはいっぱいあるんだなーーと関心。■中小企業診断協会もブースを出していましたが、中では診断協会の理事であるAさんが、無為に過ごしておられるだけでしたな^^ブースの前には「ミスター診断士」なるキャラクターが置かれていて、シュールでした。
May 28, 2008
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GIVE&GIVE&GIVE■これもCS放送から。ある女性起業家の話をしていました。自分の子育て体験から、働く女性のための「子育て支援」を事業にした方です。創業当初は見向きもされなかったそうですが、少子化が社会問題として顕在化するにつれて、重要視されるようになり、行政や大企業からの受注が増えたとのこと。36億円の売上です。■その方の道なき道を切り開く営業力も興味深いのですが、今日はマインド面に注目しました。その方の言うことには「成功の鍵はとにかくGIVEし続けること」お客さんにも、関係各所にも。■耳が痛いですねーー起業の心構えとして必ず出てくるフレーズですが実践するのは難しい。自分ではGIVEを心がけているつもりでも、どこかに見返りを期待してしまいます。■TAKEするばかりの人にイラっとするのも、こちらが見返りを期待しているからです。まるで割り勘負けを恐れるようなセコさです。結局、その人とあまり変わりませんね。。。もっと大きな心を持たなければなりません。■与え続ける人を目指しましょう。
May 27, 2008
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新井大選手がわけの分からないバッティングをしましたのでby金本知憲(ヒーローインタビューにて)■本日は面談が1件。あと諸々。先日のセミナーの評価が高かったということで、また依頼をいただきました。機会を与えていただいて、感謝しております。得意分野に取り組めるというのは有難い話です。■夜にはまた野球を観てしまいました^^;連日いい試合をしてくれますな。今日は、アニキ金本のヒットでサヨナラ勝ちでした。■野球が終わってから、やらなければならない仕事をやっておりました。自業自得ですな。
May 26, 2008
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■本日は故あってちょこちょこ外出しておりました。雨の日に外出するのも乙なもんです。案外落ち着きますね。■外出のお伴として「プロフィットゾーン経営戦略」を読み直しています。プロフィット・ゾーン経営戦略コンサルティングにそのまま使える実践的な本ですから、ヒントをもらっています。■帰ると、今日も、阪神が逆転勝ちをしていました。先発は上園。昨年の新人王が不調のため、今期初先発です。が、6回1失点の堂々としたピッチングでした。■聞くところによると、2軍でも1勝4敗だった男が、いきなり1軍で好投したんんだそうです。本番に強いのも程がある。何者なんだ!?
May 25, 2008
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■本日は野球をじっくりと観させていただきました。ソフトバンク-阪神戦です。■ソフトバンクの杉内は、なんで阪神戦になるとこんなにいいんだろうと思える快投。一方の岩田も堂々としたピッチングです。今日は、岩田をじっくり観ましたが、いい投手ですねーースライダーのキレが素晴らしい。この球でカウントも稼げるし、決めることもできる。今年5勝もしているわけがわかりました。と思っていると、テレビの放送が終了。なんだよーーと怒っていましたが、インターネットで動画配信していることを思い出して、早速設定をして観てみました。■ソフトバンクペースで試合が進み2-1のまま最終回へ。なんとそこからソフトバンクのクローザーを打ち込んで4点も上げてしまいました。昨日、安藤が打ち込まれて大逆転されたお返しをしたわけですな。■最終回は、藤川が登場。今年初めてのような好調で、3者連続三振でしめました。いやーーーいい試合でしたなーー
May 24, 2008
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■本日は打ち合わせが1件。面談が2件。2件ともきらりと光るものを持つ企業です。もっとも、何も光るものがない企業などありません。たいていは光るものがあるから今まで生き残っているわけです。我々は、その光るものを中心にビジネスを組み立てるお手伝いをするわけです。コンサルって楽しい仕事ですねーー■夕方から、メルマガの執筆。本来は昨日発行しなければならなかったものを今日書いておりました。こんなんではあきませんな。反省。必死で書いて発行いたしましたので!
May 23, 2008
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■本日は大阪産業創造館でセミナーでした。テーマは「創業を達成する人が必ず持っている事業コンセプト」対象者は創業準備者です。■創業を達成するしない、目標を達成するしないは、実は紙一重です。生まれながらに成功を約束されている人はいないし、障害がある人もいない。ほんの小さな考え方や行動の差で結果が変わります。■その小さな差とは何なのか。私はそれを「事業コンセプト」だと規定しました。コンセプトとは、概念、全体像、本質などといった意味。要するに事業コンセプトとは、事業の本質であり全体像です。そこでこのセミナーです。できる限り分かりやすく、事業コンセプトについてお伝えしたつもりです。最低限、これがなければ成功はできません。創業を志す人には通じたでしょうか。■皆さん、またお会いしましょうね。
May 22, 2008
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■本日も夜間相談会でした。今日はお一人だけでしたが、2時間面談させていただきました。最初の1時間は、その方の事業構想を聞き、後の1時間で今後の方向性についてアドバイスという流れです。やはり、人生をかけた創業の相談を受けるためには、2時間はいりますなーー■しかも、宿題を出して、それを作っていただくことに。継続支援です。非常にユニークな方だったんで、私としても面白かったです。内容を言えないのが残念ですが^^■ちゃんと宿題をしていただいて、またお会いしましょう。
May 21, 2008
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■↑というのを今週やっております。今日と明日、私がその担当をしております。■創業したい方というのは、現在勤め人が多いわけですから、夜間相談がいいわけです。本日もたくさんの方が来られていました。■どんな相談かは守秘義務があるのは言えません^^でも、世に創業の種は尽きないもんですね。■どうか皆さん。無理せずに、着実に儲かる仕組みを作ってください。
May 20, 2008
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■昨日から鹿児島でした。昨日の夕方、鹿児島入り。私にとって初めての鹿児島でした。今回はコンビニで済まさずに、黒豚がおいしいという店へ。たまには、美味しいものも食べないとね^^それにしても、鹿児島の夜は早い。12時を過ぎると、一番の繁華街ががらんとしていました。■そして本日は朝から某企業の研修でした。とても真面目な若い方々です。こういう研修はやりがいがありますな。■研修が終われば、ダッシュで空港へ。急いで大阪に帰ってきました。今日は雨だったんですね。
May 19, 2008
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鉄腕強打幾千たび 鍛えてここに甲子園■本日は甲子園に行ってまいりました。時間がないないと言っておりながらこの余裕はなんでしょうか。単なる無計画かも知れませんが。■スコアは8-5で勝利。途中まで8-0だったので、今日は藤川が出ないなーーと思っていたら、あれよあれよと3点差に。これはもしかしたら、と期待しましたが、リリーフは江草でした。藤川はもう風呂にでも入っていたんでしょうな^^■それにしても、甲子園の芝生は綺麗ですね。野球観戦もいいもんですよー今回は外野席だったので、応援合戦にどっぷり参加させていただきました。応援団の方お疲れ様です。それにしても、あのリーダーシップは目を見張るものがありますな。5万人の応援のベクトルをリードするわけですから。。■最後はもちろん「六甲颪」を熱唱しました^^
May 16, 2008
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■今回で7回目です。最初にはじめたのが真冬の寒い時期でしたから、季節を感じますね。多くの方が創業を達成されるようです。一部の方は、事業を既に展開されていて、新聞に掲載されたりもしています。一部の方は、まだ営業する気が起きないようですが^^;■最初は漠然と夢のようだった計画が現実化していくのを見るのは、素晴らしいですね。この仕事をやっていてよかったと思う時です。堅実に開始して、大きく展開してもらいたいと思います。■夜には懇親会でした。新しい創業準備者の方も何人か参加されていました。創業の関連の仕事は楽しいですねーー■忙しい時期なので、懇親会参加は迷ったのですが、参加してよかったです^^
May 15, 2008
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■本日は小倉でした。駅上のホテルに宿泊。でも、宿泊しただけです。コンビニ弁当の生活は相変わらずですね。。。■2日続けての研修でした。今日も、受講生の雰囲気はよかったですね~■でも、2日でずいぶん疲れました。。。すぐに新幹線で大阪へ。家に帰ってもくたくたです。今日は寝ます。。。
May 14, 2008
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■昨日の夜から熊本入り。本日は某企業の研修を担当しました。■せっかく熊本に入ったのに、夜遅かったので、ホテルに入っただけ。繁華街のホテルが泣きますな…■研修そのものはいい雰囲気でした。九州の方は、素直ですね~■ちなみに、研修が終わればすぐに移動。小倉に宿泊でした。
May 13, 2008
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コンテンツはメディアに準ずる。■これもCS放送から。出版不況と言われて久しいが、ケータイ小説だけは気を吐いているらしい。「恋空」などは単独で100万部。その他にも10万部クラスはゴロゴロしているようだ。■識者によると、若者の活字離れは全くの間違いで、実際には携帯電話で活字に慣れ親しんでいる。他の世代よりもよほど活字好きだということである。■ケータイ小説の特徴は、読者との共時性、共感性にある。読者と作者の境界が曖昧なのである。今まで読んでいた人がすぐに作者になりえる。それぐらいハードルが低い。■試しに読んでみたが…これは、小説とは別物である。小説ともコミックとも違うジャンルのもの。敢えて言えば「独り言」である。■私はダメだったが、否定するつもりは毛頭ありません。時代が生んだメディアなんでしょう。
May 11, 2008
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■本日はあいにくの雨でしたね。昨日までの暑い日差しが嘘のようでした。そんな中、大阪産業創造館で「経験・ノウハウをどう活かす~ビジネスアイデアのひろげ方」というセミナーを開催いたしました。この雨の中、たくさんの人に来ていただき、誠にありがとうございました。■この講座は、昨年の12月にも開催したものです。ただ前回は時間が足りなくて往生しましたが…今回は厳密なスケジュール管理の下に行いました^^;一応、やりたかったことは殆ど出来ました。■4時間のセミナーでしたが、あっという間だったのではないでしょうか。受講者同士のワークショップを中心に組み立てているので、寝る人もいませんし、終わった後で、受講者同士が仲良くなっているのが見られます。おかげで今回も終了後のアンケートでは、満足度100%でした。■ちなみにこの講座、7月にも開催が決まっております。今回逃された方は、ぜひご参加くださいね。
May 10, 2008
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3年で富裕層になる!■3年でなれるそうです。だけど私は信用していませんので^^;■本の内容は心躍る楽しいものです。なんか自分もなれるような気がしてきます。この本は「物事は素直に捉えなさい」と言っていますが…■この本を書いたのが、株式会社イー・マーケティングの臼井宥文社長です。何日か前のブログに書きましたね。今日発行のランチェスター関西メルマガにこの会社のことを書きました。よろしければ読んでくださいね。
May 8, 2008
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■ゴールデンウィークも最終日となりました。といっても私はいつものように朝、走って、午前中から研修とセミナーの作成。5月に実施する研修とセミナーのコンテンツ完成が未だなので^^;必死こいてやっとりました。ゴールデンウィークにやるからいいやと安易に考えていたのがバカでした。やはり、仕事は平日に完遂するのが基本ですね。■夜は近所の親戚の家のたこ焼きパーティに呼ばれました。たこ焼きでパーティをするというのも、関西ならではでしょうね。ワインを飲みながらたこ焼きをたらふく食べました。■今日は、今岡が久しぶりにホームランを売ったそうですな。見損ないました。早く本気出せよ。
May 6, 2008
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10年後には絶対儲かります。■こちらもCS放送から。イー・マーケティングの創業者の講演を観ました。同社は、日本の富裕層を対象にしたマーケティング会社の草分けです。出版、webなどによる情報提供、調査事業、商品販売代行、その他サービスコンシェルジェのようなこともやっています。この分野、最近、競争が激しいようですが、同社は10年間こればかりやってきたので、比較的小資本でもトップ企業の地位を保っています。■よく考えれば、10年間も続いたもんです。最初は商売にならなくて悩んだそうですが、やっているうちに時代が追いついたというやつです。確かに誰もやっていないことを事業にするのはリスキーですが、オンリーワンの事業展開ができます。■私が産創館で出会う創業者はオンリーワンばかりです。ただし、オンリーワン=儲からない事業でもあります。逆に言うと儲からないからオンリーワンでいられるわけです。儲かる市場なら、ライバルがすぐに現れます。確かに、10年間もノウハウを蓄積する余裕があるなら、その市場が拡大した時に、トップの地位を保てるかも知れませんが、それまでどう食いつないでいくのか。。■難しいですね。現実的には、今、食いつなぐことに注力してもらわなければなりません。だから、真剣に起業する方は、最初の構想を相当程度小さくまとめることが必要になります。ただし、10年後の構想は胸に抱え続けなければなりません。■イー・マーケティングの臼井社長は「10年間、信念を持ってやり抜けば何とかなる」と言っていますが、コンサルとしてはそんな結果論を言ってられませんので。
May 5, 2008
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今日、世界の安定を生み出そうとする努力が自己の利益に見合っている存在は1つしかない。それはグローバル企業である。by賀来龍三郎(元キャノン会長)■CS放送より。CSRに関する番組を観ました。上記は、1986年経済人コー円卓会議における言葉で、非常に感銘を与えたようです。会長の「共生」という概念は、コー円卓会議の理念となっています。ちなみにコー円卓会議とは、スイスのコー村で開かれる世界の経済人の集まりであり、ネットワークです。CSRの浸透をミッションとしています。■確かに、国家よりも企業の方がグローバルな存在になり得ます。グローバル企業が自己の利益を追求する時、世界が安定していなければならないわけです。企業がグローバルになればなるほどその傾向は高まります。■そう考えると、兵器ビジネスができない日本企業はまさに平和の象徴ですね。今後、日本企業はグローバル化しなければ生き残れません。さらに言うと、社会責任を果たさなければ生き残れないわけです。
May 4, 2008
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■今年のゴールデンウィークは休みが少ないんですねーと言っても私には関係あーりませんが。■本日は、ランチェスター協会と自身の会社の決算のことで、Mさんを訪問しました。Mさんも、休みにも関わらず忙しく働いておられました。士業ってのは因果な商売ですな^^;■すぐに帰宅して決算準備に。暑い日だったので疲れましたーー
May 3, 2008
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■本日は面談が2件。いずれも創業に関する相談でした。創業したいと考える人はまだまだ多いようですね。■あとはセミナーのレジュメ作り。5月22日(木)18:30から産創館でセミナーをやりますんで。テーマ:創業を達成する人が必ず持っている事業コンセプトの作り方急ピッチで制作進行中ですので!■なお、この週(5月19日月~23日金の17時30分-21時まで)には夜間相談会も開催しております。創業をお考えの会社員の方のご相談に応じます。こちらで受け付けておりますので、よろしくお願いいたします。私も待機しておりますので^^
May 2, 2008
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わが社の人事部長です。■ある企業にお邪魔したところ、犬を人事部長だと紹介されました^^社員5名ぐらいの小さな会社だから何でもありですな。アットホームなのか、経営者がワンマンなのか、分かりませんが。■それはいいんですが、犬のにおいがきつかったです…多分、会社の人は気づいていないんでしょうね。しばらくそこにいると慣れるからいいんですが、入った当初は戸惑いました。ご本人には言うことはできませんですが。
May 1, 2008
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