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■衝撃の内容です。パナソニック不振の根本原因を人事抗争に求めた本です。その内容がえげつない。出てくる人たちはほぼ実名です。■創業者の松下幸之助氏が引退する直前、娘婿である松下正治氏への引退勧告を当時の社長にさせようとしたという。そんなもの自分でいいなはれ。ということなんですが、歴史的に女性陣に頭の上がらない幸之助氏は、自分では言えなかったらしい。結局、この弱腰が、その後のパナソニックに祟ったわけです。■当時の山下社長もそれを言えず、次の谷井社長に申し送った。真面目な谷井社長は実行しようとしますが、いわれた正治氏は猛反発して人事抗争に発展します。結局、勝ったのは創業家である正治氏側で、以降、99歳で引退するまで君臨し続けます。その間、社長を務めた人物は、正治氏の意向を汲む施策をとらざるを得ませんでした。■その施策がただしければよかったのでしょうが、社長側がその意向に過剰に沿おうとしたのか、谷井社長時代の方向性を否定することに重点を置き、新たな成長戦略を築けなかったところに問題があります。この本に書かれていることが本当なら、そらむちゃくちゃです。なにしろ、前社長憎しが先に立つので、成長の芽を次々摘んでいったらしい。大枚をはたいて買収した映画会社MCAを活かすどころか、安値で叩き売るところなんか、自分のことのように悔しくなりました。■パナソニックのような一流企業でさえ、このような子どもじみた人間関係で、道を誤るというところが実に恐ろしい。そういえば、ソニーの人事の内幕を書いた本もありましたね。結構、こういうしょうもないことで、日本の資産が失われていっているのかも知れません。そう思わせる一冊でした。■しかし、この本に書いてあることって本当なのでしょうかね?正治氏側(とされた方)からの反論はないのでしょうか。あまりにもえげつないので、無視した方がいいと思ったのでしょうか。相当バイアスのかかった内容じゃないかとも思えるのですが、真相はどうなんでしょうか。ちょっと素直に信じがたい内容の本でした。【はじめての方限定!一冊無料クーポンもれなくプレゼント】ドキュメント パナソニック人事抗争史【電子書籍】[ 岩瀬達哉 ]
November 23, 2015
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ネスカフェとキットカット、高収益化の秘密 高岡・ネスレ日本社長×楠木・一橋大教授の白熱対談■日経ビジネスオンラインが、「提言!俺の100年ヒット論」という特集をやっています。面白いから必見です。今回は、ネスレの社長と楠木教授の対談です。これも面白い。■ネスレといえば、キットカットのヒットを皮切りに、次々と市場を切り開いている脅威の企業です。ただ売れたのではヒット商品ではない。ロングセラーにならないと本当のヒットじゃない。と高岡社長は言っています。なぜなら、ヒットさせるための初期投資を差し引くと利益にならない。長く売れないとリターンがないからです。その上で高岡社長は「ロングセラーを作る上で、ほぼ唯一の鉄則は、イノベーションで新しいセグメントを創造すること」と断言しています。このあたり、受験生市場を切り開いて、キットカットをロングセラーにしたネスレならではの発言です。その後もネスレは、新市場を創造しています。ネスカフェドルチェしかり、アンバサダーしかりです。■そもそも日本にヒット商品が生まれにくくなっているのは、成長期の過剰生産を引きずっているからだと高岡社長はいいます。企業は固定費を回収するために生産を続けざるを得ず、それをコンビニにうまく利用されている。(買い叩かれている)だから、生産数を減らして、脱コンビニをしなければならない。そこで考えたのが、限定商品の活用です。地域限定のキットカットは、価格を買い叩かれることもなく、利益率が高い商品です。地域限定という市場を創造することで、キットカットの2段ロケットが完遂したわけです。■新しい市場の創造は、消費者アンケートからは出てきません。対談ではこんなふうに言っています。楠木:極端に言えば、「消費者」とは消費することにしか責任を持っていない人たちです。責任がない人にあれこれ聞いても、ろくな答えは返ってこないと考えた方がいい。だから、問題解決は、作り手側が責任を持つしかない。高岡:つまり、ヒット商品作りの秘訣とは、解決すべき問題を探すことなんです。それを見つける経営の視点こそが全てと言ってよいでしょう。こうした経営者の実践的な戦略展開は参考になります。【送料無料】 「廃業寸前」が世界トップ企業になった奇跡の物語 ダメ事業部が、なぜ世界シェア1位の高収益企業になれたのか / 駒井俊雄 【単行本】
November 16, 2015
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November 13, 2015
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November 13, 2015
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November 11, 2015
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November 8, 2015
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November 7, 2015
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November 6, 2015
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November 4, 2015
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