みんなを尊重する生き方を目指して！

あなたは、ES、CSどちらを重視する会社にいますか？

いつも応援していただき、ありがとうございます。経営者がESを徹底すれば、社員はCSを徹底する。ある経営者のインタビューの抜粋です。最近、CSよりESを叫ぶ経営者が少なからず出てきているような気がします。私は両極端な会社を経験しており、どちらのメリット、デメリットも体験しているのかなと思います。今の会社はES重視で、前職はCS重視でした。両方とも最終的にはCSにつながるのであれば、ESを重視したほうが、社員の満足度が高まるというのが私の最近の考え方です。ただ、1点注意しなければならないのは、ESをしてもらう側の社員のモラルです。いいことをしてもらっても、当たり前に感じる社員を集めていては、結果としてCSにつながることが少なくなります。素養のしっかりした社員を集めてはじめてES→CSのサイクルが出来上がるのでしょう。そう考えると、土台の人材に自信がなければESよりもCSを強調せざるをえない状況とも言えるかもしれません。あなたは、ES、CSどちらを重視する会社にいますか？

あなたは、日本のワールドカップの試合に何を感じましたか？

いつも応援していただき、ありがとうございます。日本VSパラグアイの決勝トーナメント1回戦。私は試合開始前にツイッターでつぶやいていた。「パラグアイとの戦いはジリジリした展開となって　0-0で延長戦の勝負になりそうな予感。」まさか的中するとは。。。というぐらい、パラグアイの個人の身体の強さとタフさ、守備の強さ＆うまさは際立っていた。日本もうまいサッカーをしていたと思うが、パラグアイが一枚上手なことは見ていて明らかだった。それでも点を与えない日本の守りは見事というしかなかった。身体を張ったプレーの連続、まともにシュートをさせない、させてもシュートコースを防ぐ、最後はGK川嶋が真正面から止めにかかる。日本のチームワークの良さと勝利にかける執念、貪欲さが前面に出ていた素晴らしい試合だった。確かに試合には負けた。これは事実である。ただ、決勝トーナメント1回戦で勝ちに行く試合で1点も与えなかったのは勝ちに値するほどの勲章だと思う。守りきれるだけのタフさと根性と組織力を兼ね備えていることを世界に証明できた。攻撃までは及ばなかったとしても、そこは4年間の課題として日本に持ち帰ればいい。一歩一歩、確実に日本のサッカーが進化していることを世界に証明できたことが何よりのお土産ではないだろうか。勇気と捨て身になってやり遂げる強さを教えてくれた日本の選手、監督、コーチに感謝ですね。南アフリカから勇気をありがとう！あなたは、日本のワールドカップの試合に何を感じましたか？

あなたは、消費税10%への言及を好意的に受け止めていますか？

いつも応援していただき、ありがとうございます。参議院選挙を前に、菅直人首相が「消費税10%」に言及しました。マニフェストと違う！選挙前に何を言い出すんだ！生活はどうしてくれるんだ！いろいろ反論はあると思いますが、ギリシアの財政問題が表面化したことや、G20の前に日本として先手を打ったこと、何より選挙前に改めて日本国民にきちんと消費税の是非について問うたことは非常に評価できる点ではないかと思っています。小澤さんがいろいろ言っているようですが、自民党と何ら変わらない未熟な方法にしか思えません。トップの方針や行動に対して批判するだけ。だからといって何か具体的な解決方法を示すわけではない。問題をすり替えて、いかにも自分の論調が正しいと思わせる巧みな方法に過ぎません。正面から言い出しにくいこと、取り上げにくいことを自らの口で言って過去の責任を自分が取ろうとする姿勢は今までの短命首相にはない気概を感じます。あとは実行に移すのみ。ぜひとも頑張って欲しいものです。と自論を主張しましたが、私は必ずしも民主党派ではないことを記載させていただきます。あなたは、消費税10%への言及を好意的に受け止めていますか？

あなたは、自分の思想に沿った行動をしていますか？

いつも応援していただき、ありがとうございます。ベビーカーに息子を乗せて散歩していたら、途中で息子が寝てしまいました。よくあることですが、この日はその息子の履いていたクロックスが道中のどこかで落ちてしまったらしく、家に到着する寸前に気付きました。すでに夜の9時を回った時間です。歩いた距離は1kmほどでしょうか。急いで歩いた道を逆方向に向かって探しましたが、残念ながら見当たりませんでした。このまま、息子に謝って新しい靴を買うこともできますが、私には出来ませんでした。息子がその靴をどれだけ大切にしているか計り知れませんし、さびしがることが容易に想像つきますし、何よりお金の問題ではなく、物を大切にすることを伝えていきたいと考えている私にとって、逆行する行動になるからです。結果、朝起きて改めて探しにいったら、道の脇にちょこんと置いてあって、誰かが脇においてくれたことがわかりました。ほっとしました。。。これで息子にも顔向け出来ますね。日常の些細なことかもしれませんが、そんな積み重ねを息子たちは見ながら育っています。大人よりよほど敏感でセンシティブな子どもたちには言葉で伝えることも大切ですが、何より行動で示していきたいです。あなたは、自分の思想に沿った行動をしていますか？

あなたは、子どもを礼儀正しく育てていますか？

いつも応援していただき、ありがとうございます。近くの小学校が校庭を開放していたので、家族揃って遊びに行きました。私はもっぱらそこにいた小学生2年生と一緒に野球やサッカーをしました。その子どもたちの行儀の悪いこと。。。私に対して大人とは思えない接し方をしてきます。生意気という表現がぴったりかもしれません。小学生ってこんなんだっけなー？一緒に楽しみながらも私の頭の中は疑問符だらけでした。もっと純粋で真っ直ぐで勝負に対して貪欲で、ボールだけを見てプレーする。そんなイメージがあるのですが、・ルールは守らない・自分たちの都合のいい方法で進める・罵声を浴びせるなどなど目を覆う場面が多々ありました。これもすべては教育です。環境にそまるといいますが、どこで子どもを育てていくかは大切なことですね。とは言いつつも、家庭環境が一番大切なことは言うまでもありません。地域環境に言い訳せず、しっかりとした子どもを育てていかねばと思いました。あなたは、子どもを礼儀正しく育てていますか？

あなたは、株式投資で自分の市場感覚を養うことはありますか？

いつも応援していただき、ありがとうございます。電子書籍のサービス会社「パピレス」が上場しました。昔、ベンチャーキャピタルに携わっていた者として、上場したらこの会社は非常に人気が出る！と直感し、野村證券に口座まで開設して、上場前の株式購入のためにブックビルディングに参加しました。事前情報で上場前から人気だったため、購入の権利は私の手に渡りませんでしたが、結果、公募価格：2,700円初値：　　6,140円と2倍以上の数字がつきました。個人的には3倍以上の、8,100円にはなると思っていたので、予想よりは低い値で終わりましたが、株式は美人投票と言われる面がたぶんに出たと感じています。iPadのこれだけの注目度。そのiPad向けの電子書籍サービスを展開しているとなると成長性云々の問題ではなく、注目は集まるでしょう。その後の株価の展開がどうなるかはわかりませんが、事業展開には注目していきたいものです。あなたは、株式投資で自分の市場感覚を養うことはありますか？

あなたは、岡田監督の英断をどう判断しますか？

いつも応援していただき、ありがとうございます。岡田ジャパンがデンマークに3-1の快勝。奇跡の決勝トーナメント進出が決定しました。このワールドカップが始まる前までは、散々な試合を連発し、とても日本がワールドカップで勝利するイメージが持てませんでした。岡田さんの解任話がでるほどどん底まで突き落とされていたにもかかわらず、いざ始まってみると選手の動きはみちがえるほどよくなり、快進撃が続いています。すべては岡田監督の英断がなせた業だと思います。中心選手の中村俊輔を外したこと、正ゴールキーパーの楢崎を外したこと、思い切って本田のワントップの布陣に変更したこと。。。何もかも直前での賭けに出たわけです。これで失敗していたら何を言われていたかわかりません。ただ、私はどうせ駄目だったら荒療治してでも、決断すべきはしたらいいと思っています。そもそも岡田監督にゆだねたわけです。それは岡田監督がいい悪いの問題ではなく、日本サッカー協会が決めたことです。決められた範囲で岡田監督が自由に自分のイメージする理想とするサッカーを、勝利のために実行することです。目標は常々ベスト4と言っていました。笑い話と受け取っていた人もいたことでしょう。ただこの時点でこの話を笑う人は誰もいなくなったのではないでしょうか。逆に、ベスト16を目標に掲げていたら、今の時点で目標達成のムードに包まれ、それ以上のことを成し遂げられる機運すら出てこなかったでしょう。どれもこれも岡田監督のイメージどおりに進んでいるような気がします。勝負師になれるかどうか。29日のパラグアイ戦が楽しみですね。あなたは、岡田監督の英断をどう判断しますか？

あなたは、謙虚に接して、他人から学んでいますか？

 いつも応援していただき、ありがとうございます。 挨拶、約束、感謝 私の大切にしている3つのキーワードです。 さらには謙虚も追加したいキーワードのひとつです。 人間は謙虚に生きることで学んで成長します。 言葉遣いや態度といった表に出るものではなく、心の機微や感じ方、その後の行動といった実質的なことが謙虚であるかどうかが重要です。 謙虚であるということは、他人を受け入れるということ。 他人の存在を認め、他人を理解しようとするので、自然とコミュニケーションがとれるようになります。   謙虚でないと、自分の考えや意見を相手に従わせようとします。そうなるとコミュニケーションは一方通行になり、双方向の血の通ったものにはなりません。 相手の優しさを感じること。 そう感じられるまでの理解をしようとすること。   例え偉くなってもその謙虚な気持ちは持ち合わせたいものです。  あなたは、謙虚に接して、他人から学んでいますか？   

あなたは、信頼を積み重ねる行為をしていますか？

 いつも応援していただき、ありがとうございます。 大学のサークルの同期が、東京から名古屋へ異動することが決まったので、送別会を行った。 同期5人が一同に集まることは卒業後、誰かの結婚式以外ほとんどなかったのだが、今回は全員が集合しました。  これが異動する人間の器なのかもしれませんね。 自然と人が集まってくる。それだけの人間ということ。 我々の代のリーダーを務めた人間でもあり、現役時代もOBになってからも一番の参加率であることは間違いないだろう。こうして一日一日と信頼を築いてきたのが、彼の人生なんだと思う。  そして今回、名古屋という新しい土地での勝負になり、すべては一からになるが、きっと今回も一つずつ積み重ねて結果を残してくれることだろう。 あなたは、信頼を積み重ねる行為をしていますか？   

あなたは、他人を幸せにしていますか？

 いつも応援していただき、ありがとうございます。  内定者が集合して、研修や内定者時代に取り組むプログラムについて共有しました。 今年のメンバーはややおとなしい感じがしました。 その最初の印象を払拭することはありませんが、それでも個々の個性は十分感じられ、これからの内定時代の活動を一緒に出来ると思うと楽しみでなりません。  先週、昨年の内定者（今は立派な新入社員）から、一年間の内定者活動のサポートの感謝の気持ちということで、メッセージ付の写真集をいただきました。 手作り感たっぷりの写真集には彼らのこれまでの活動が写真で語られていて、見ているだけで、彼らの頑張りが伝わってきました。 と同時によくこんなにもたくさんの活動を一緒にやってきたなと思いましたし、サポートさせてもらえる立場にいれたことが幸せでした。 その前の年の内定者からもカレンダー付の写真集をいただき、毎年、こうしてプレゼントをいただけることが、1年間の苦労をすべて忘れさせてくれる最高のひと時です。人を幸せにする仕事につくだけのことはありますね。  私に持ち合わせていない優しさに触れてまた今年も一からサポートに全力を注ぎたいと思います。  あなたは、他人を幸せにしていますか？ 

あなたは、その先にある存在に気を配っていますか？

 いつも応援していただき、ありがとうございます。  社長と夜、飲みに行ったときのことです。 普通に飲んでいて帰るタイミングでお店の人にお願いしてお土産をお願いしてくれました。 私の家族に対して、つまり妻や子どもたちに対して、夜遅くまで拘束したことに対するお詫びでしょうか。 それとも単純に優しさからでしょうか。 本当の理由はわかりませんが、私の先にある大切にしている存在に対して、気を遣える優しさにはいつも頭の下がる想いでいっぱいです。 これが社長の社長たるゆえんなのかもしれません。  あるベンチャー企業に転職して上場を果たした先輩の言葉を思い出します。  社長は何も出来なくてもいいけど、社員に対する気配りだけは突出していなければならない。 それと一人ひとりのことを深く考えること。それがすべてである。  と。。。私には到底及ばない世界だと実感します。  あなたは、その先にある存在に気を配っていますか？  

あなたは、日本のガムシャラに勝ち点を取りにいく姿勢に共感できましたか？

   いつも応援していただき、ありがとうございます。  ワールドカップ、日本vsオランダ。残念ながら0-1で敗れてしまいましたが、後半はアグレッシブに攻めていて、夢を見させていただきました。  今までの日本にはない、フォワードを2枚投入し、トゥリオをフォワード位置に押し上げるなど、積極果敢な姿勢が印象的でした。   試合後、セルジオ越後さんから選手のフォーメーションについて辛口コメントをいただいていましたが、なりふり構わず勝ち点を取りにいく姿勢は、私は素晴らしいと思います。  美しさや面子にこだわり、結果として何一つ得られないより、カタチはたとえ美しくなくても、結果を求めることは、ゴンや武田が点取り屋として名をはせたことと同じように感じます。 スポーツは結果の世界です。  パスに美学はない。  今日は見せ場を作れなかった本田は言い切ります。  美しいパスワークで魅了しながら0点で敗れたスペインを見ても何が大切かは明らかです。   あなたは、日本のガムシャラに勝ち点を取りにいく姿勢に共感できましたか？      

あなたは、リーダーとしてイベントの企画・運営に携わったことはありますか？

  いつも応援していただき、ありがとうございます。  昨日のワールドカップの劇的な勝利から一晩明けてのこの日は、会社のスポーツ大会が行われました。一人として参加するなら、わざわざここに記入するほどのことではありませんが、私をメインとして、4人で企画、運営を行ってきたので、そのコメントを少しだけ記入させていただきます。  我々運営チームは、スポーツ大会に参加する社員が楽しんでもらえるように全力を尽くす存在です。 自分たちもスポーツが出来ればなおいいですが、試合に出ることは二の次だと考えています。企画・運営チームが一参加者になれないことは、どのイベントでも共通のことだと思います。 ましてや、イベントのリーダーを務めた経験のある人間が、運営者という認識を忘れ、一参加者として振る舞い始めたり、参加できない被害者意識をもつことは、過去の経験を何一つ活かせていないばかりか、成長すらしていないことを意味します。  自分の与えられた役割を認識しないで、責任をどこにもつかを明確に把握できないことは、ビジネスマンとして失格です。  自分の役割を期待以上に果たせてから、プラスアルファで一参加者としても運営メンバーが加われる方法を見出すのであれば、合格でしょう。その場合でも「自分」が参加するのではなく、「運営メンバー」が参加するというチームの意識が求められます。  まだまだ、チームとしてはそのあたりのビジネスマンとしてのプロ意識が甘いことを痛感させられたイベントでした。  あなたは、リーダーとしてイベントの企画・運営に携わったことはありますか？  

あなたは、カメルーンとの戦いをどのように感じましたか？

いつも応援していただき、ありがとうございます。 ワールドカップ日本vsカメルーン。23時キックオフ。 近隣に住むTVなしで生活している子育て夫婦の旦那さんを招待し、一緒に観戦しました。 それにしても、勝つとは正直思いませんでした。 岡田監督はメディアでいろいろ言われていましたが、最後の最後で腹をくくって、中心に据えてきた中村や正ゴールキーパーの楢崎までを先発から外した布陣で挑みました。 土壇場での切り替えは外から見ている以上に勇気がいることでしょう。一番心配な点が試合におけるお互いのタイミングやバランスではなく、外された選手のモチベーションやチームの一体感の欠如だと思われます。 チームが一致団結しなければならないときに、自分のことしか考えられない選手が出てくるほど監督にとって、厄介なものはないでしょう。 そういった意味で外された選手への配慮をどのように行ったか、私は知る由もありませんが、恐らくうまくサポートした選手がいたからこそ、先制点をとった本田選手がベンチに駆け寄ったり、チームの一体感を感じられる雰囲気になったのだと思います。  このタイミングで技術が格段にうまくなることはないでしょう。現に試合ではカメルーンにボールを支配されることが多かったように思います。大切なことは、技術云々より、心の問題、チームワークの問題、意思統一の問題ではないでしょうか。 例え技術的に劣っていても、勢いがあったり、得たいの知れないチームワークがあったり、団結力があると、スキルで上回っているチームはけっこう嫌なものがあります。日本でしか出せないもの。今のタイミングだからこそ、目指すものがあってもいいのかなと思います。  次回のオランダ戦も期待しすぎずに、それでも期待して楽しみたいです。  あなたは、カメルーンとの戦いをどのように感じましたか？     

あなたは、権限委譲を実態として行っていますか？

 いつも応援していただき、ありがとうございます。 日経ビジネスで、沖縄県興南高校野球部の我喜屋監督が特集されていました。印象的だったことは、 「整理、整頓、清潔、清掃、しつけの5Sを徹底していること」 そして、 「環境委員会、節約委員会、学力向上委員会、情報委員会、　時間委員会の5つの委員会で自主性を引き出していること」 です。 最初の5Sは私も非常に気にするところです。些細なことではありますが、共同生活の中での礼儀と考えています。5Sの出来ない人でも優秀な人はたくさんいます。 ただ、私はそういう人を心のそこから尊敬することはありません。優秀ですね。。。それだけです。次の言葉が出てこないです。 コツコツ目立たなくても成長したり、きちんと何事も出来る人は間違いなく5Sの出来る人だと信じています。 次に5つの委員会の発足です。ポイントは委員会ではなく、いかに権限を委譲して、責任者としての意識をもって自主的に行動できるかということです。 任せたからにはやらせる。 はっぱをかけたり進捗を確認するのはいいが、禁止することはマイナスにしかならないことを認識することが難しい。 自主的に行動する人間を養成するのは簡単ではありません。だからこそ、時間をかけて忍耐強く取り組まねばならず、結果を導くためには避けて通れない道ではないでしょうか。  あなたは、権限委譲を実態として行っていますか？    

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あなたは、どの国がワールドカップで優勝すると思いますか？

  いつも応援していただき、ありがとうございます。  昨日始まったワールドカップを観ています。アルゼンチン　vs　ナイジェリア アルゼンチンのダイレクトパスの連続にワールドクラスの技術を感じながら、楽しく観戦しています。 その前の韓国とギリシアの試合は、韓国の前からのプレスは見所がありましたが、技術的に特質すべきところがあまり見当たらず途中でやめてしまいました。 日本戦以外でも世界最高クラスの技術に触れられるだけで十分楽しめます。また、サッカーそのものだけでなく応援など各国の様々な特徴も見物ですね。 あとは、googleで、「ワールドカップ」と検索すると、直近の試合結果やこれからのスケジュールが一目でわかるのも有難いです。 わざわざヤフーニュースなどでワールドカップ関連の記事を探す手間が省けます。個人的にポータルサイトを利用することはほとんどなく、検索中心の生活を送っているので助かります。 試合が20時、23時、26時とTV観戦しやすい時間帯での放映ということで、寝不足の日が当分続きそうですね。  あなたは、どの国がワールドカップで優勝すると思いますか？  

あなたは、Blogシステムに何を期待していますか？

  いつも応援していただき、ありがとうございます。 このblogは楽天のサービスを利用させていただいています。かれこれ2003年12月からなので、6年半に経とうとしています。 ずいぶんと長い間、お世話になっており、感謝しております。 途中、アメーバブログが圧倒的な人気を誇る時期があったり、Google派としては、Bloggerの利用を考えた時期もありましたが、継続させていただいております。 良いサービスがあったらすぐに乗り換える私としては比較的珍しいことだと思います。 恐らく、この楽天Blogが細かいところも含めて常に更新されている点が大きいと思います。利用する側が不満を持つ前に先手を打つことで利用者離れを防いでいるのではないでしょうか。 もしくは、Blogにそれほど多くの機能を求めていないかもしれません。  ・データが保存されること・必要なデータに検索してアクセスできること・安定して稼働すること これぐらいでしょうか。 唯一、楽天Blogの課題といえば、メルマガの配信を解除できないところでしょうか。Blog利用者は無条件にメルマガを受信しなければならず、その点が唯一わずらわしいですが、無料で利用させていただいているので仕方ないと認識しています。 きっとこれからも楽天blogを利用させていただくことでしょう。日記は私の生活の一部でもあり、人生の一部でもありますからね。  あなたは、Blogシステムに何を期待していますか？     

あなたは、楽天のサービスが世界で通用すると思いますか？

 いつも応援していただき、ありがとうございます。  今年に入って楽天の海外事業が加速しています。 台湾、中国など東南アジアだけでなく、今年中に欧州への進出も発表すると言っています。 三木谷社長曰く、10～15年スパンで見ると、日本国内の事業も不透明感が大きく、将来的には海外の売上比率を70％ぐらいにまで引き上げたいとのこと。 その信念はすでに実行されており、今年の1月から取締役会や経営会議は英語で行われているそうです。http://www.eigokyoikunews.com/news/20100526/18.html 外国人の登用も積極化する中で、経営トップから社員まで英語を話せなければならないと考えているそうです。 恐らく社内でも相当な反発があることでしょう。日本語より英語のほうが得意な日本人は少ないでしょうから、納得できない社員、あわてて英会話教室に通い始める社員など反応はまちまちでしょうが、会社の空気や社長の意気込みを表明し、実感してもらうには手っ取り早い方法ではないでしょうか。 そういえば、三木谷さんのTwitterもたまにではありますが、英語のことがあります。http://twitter.com/hmikitani もっとも英語は当たり前、今ではその先を見越して中国語も勉強しているようです。。。これだけ忙しい人が語学の習得に時間を割いているのですから、どんどん差が開くわけですね。 加盟店への決め細やかなサービスという日本オリジナルのビジネス展開が、世界でどこまで通用するのか、まさにamazonとの一騎打ちになる今後が楽しみでなりません。  あなたは、楽天のサービスが世界で通用すると思いますか？    

あなたは、丹羽さんの日中大使への抜擢を歓迎しますか？

 いつも応援していただき、ありがとうございます。 元伊藤忠商事の社長、丹羽さんが日中大使に内定したという報道を新聞で目にしました。 元々、このポストは外務省OBの指定席だったそうで、そこに民間人を起用するという発想が目新しいそうです。 丹羽さんが中国にどれほど明るいかは私はわかりません。 「人は仕事で磨かれる」 など、丹羽さんの本を何冊か読んだ中では米国での経験が長いと理解しています。ただ、中国に精通しているかどうかより民間人のトップとして大胆な欠損処理をするなど、腹をくくった行動を取れる人がトップに着任するということで、大いなる期待がもてます。 その期待感だけでも有難いです。 民間の経済が盛り上がれば、税収も増え、雇用も増え、日本経済が活性化されることは間違いないでしょう。政治主導による守りの制度ではなく、民間が攻め込めるための制度作りに期待します。  経済に明るい人選はこれからも活発にして欲しいものです。 あなたは、丹羽さんの日中大使への抜擢を歓迎しますか？  

あなたは、ハウステンボスの復活を信じていますか？

 いつも応援していただき、ありがとうございます。 ガイアの夜明けでハウステンボスを再生するHISの澤田社長の様子が特集されていました。 印象的だったことは、澤田社長の目がキラキラして、表情も明るかったことです。 とても撤退の瀬戸際にいた会社を再生している人とは思えない表情です。想像の域を出ませんが、今のHISは澤田社長にとって変化のない退屈な会社になってしまったのかもしれません。  企業が成熟したという裏返しなのでしょうが、成熟すればするほど、起業当時のエネルギーや上昇ムードなどのワクワクする実感は持てなくなることでしょう。 そんなときに瀬戸際の企業の再生案件が持ち込まれました。手を挙げるしかないでしょう。やれることはいくらでもある。澤田社長の頭の中には成功イメージが明確に描かれていることでしょう。  地元の役員との会合において、固定資産税の免除について澤田社長が役員から突っ込まれていました。どんな責任を感じているんだ？と。。。  澤田社長は笑顔で答えました。  「もし私よりハウステンボスを上手に経営できる自信が　あるなら是非やってください。私はいつでも撤退する　覚悟で行っていますから。」  その役員の方は自分が何か案を出したり実行するわけではありません。ただ、批判をしているだけです。こんな人ばかりだからこそ、何も生まれないし、創造できないのです。 免除された固定資産税が70億円でしょうか。 どうせ質問するなら、 「免除された固定資産税を法人税として支払えるように　なるのは、いつ頃になりそうでしょうか？　また、そのために我々に協力できることは何でしょうか？」  それぐらいの度量をせめて見せて欲しいです。ノーアイデア、ノーアクションでもいいので、せめて応援する人間になって欲しいものです。  とにかく3年間の期間限定でハウステンボスはチャンスを与えられたのです。雇用も施設も守られました。そのことに感謝せずに、次があるとは思えませんね。 とにかく澤田社長には地元の人々もワクワクするようなことを次から次へと行っていただき、構想しているアジアや世界から見ても最大のアウトレットパークを創って魅力あふれる街づくりと観光立国を目指して欲しいです。   あなたは、ハウステンボスの復活を信じていますか？    

あなたは、外債への投資を行っていますか？

 いつも応援していただき、 ありがとうございます。 資産運用についてネットサーフィンをしていたら、たまたまマネージド・フューチャーズという言葉に出会いました。 商品先物と金融先物で100種類以上の先物を組み合わせて人間の感情を排除して、コンピュータで自動売買をするそうです。 年率10％以上を継続して記録しているように見えるマネージド・フューチャーズ。ただ、それは資料の年月の切り方の結果でしょう。 少しインターネットを調べれば、2008年こそ大幅に上昇しましたが、2009年はトレンドがあまり発生しなかったため、決して褒められた結果ではないそうです。  マネージド・フューチャーズは上げ相場でも下げ相場でも儲けられる点や100種類以上の商品に分散投資することでリスクヘッジを図っている点、人間の感情を排除することで損切りを徹底できる点など 資料に目を通すと言いことばかりのように感じます。  どんなデメリットがあるのか見てみると、当たり前ですが、手数料が破格です。販売手数料4％に、年間管理料で5％を超え、さらに利益が生じた場合は利益の何十パーセントを成功報酬。  ここまで手数料を取るということは、自動化システムによほどの自信があるか、自社の収益に目がくらんでいるかのどちらかでしょう。  システムの性能がそれほどいいのであれば、利率が高くても、理解できますが、高かろう悪かろう（儲からないだろう）のシステムではすぐにお客様からそっぽを向かれることでしょう。 ヘッジファンドはどこまでいっても怪しさがありますね。  あなたは、外債への投資を行っていますか？   

あなたは、東京のマンション数を多いと思いますか？

いつも応援していただき、ありがとうございます。上海に行った際、マンションのあまりの多さに驚きました。至る所にマンションが聳え立っており、建設中のマンションも数多くありました。東京のマンションの数を軽く上回るマンションがすでに上海では建設されたとのこと。。。 土地を有効に活用するなら一軒家よりマンションです。しかも5階建て10階建てなどの低層ではなく、20階30階と高くなればなるほど、1平方メートル当たりで換算すると有効的な活用になります。東京は山手線内やその付近に多くの一軒家が健在します。歴史があるので、否定することは出来ませんが、東京にパワーを集中させるのであれば、再開発と称してマンションによる開発を積極的に進める必要があるのでしょう。 豊洲などはまさしくその象徴かもしれません。ただ、個人的には同じようなマンションが空に向かって聳え立っているところに住みたいとは思わないですね。。。 あまりに人工的な感じがして、落ち着く住処とは思えないです。 実際、住んだことがないので何とも言えませんが、地上30階に住んで、洗濯物も干せない、窓も空けられない、外に出るにも億劫。。。 眺望がどれほど良くてもこんな状況に絶えられるとは思えません。移動のない飛行機に乗っているようなものではないでしょうか。 とは言いつつも便利なマンション住まいに憧れる人がいるのも事実なので、山手線内やその周辺はマンション、少し離れたところには一軒家と、街づくりを一から見直せたら素敵だなと思います。 現実的ではありませんが、上海のマンション郡を見た感想です。 あなたは、東京のマンション数を多いと思いますか？    

あなたは、東京のマンション数を多いと思いますか？

あなたは、クレジットカード番号の法則について知っていましたか？

いつも応援していただき、ありがとうございます。クレジットカードの発行番号にどんな意味があるか知っていますか？たまたま小説を読んでいたら、出てきたので、ちょっと調べてみました。クレジットカードの番号　です。クレジットカードは16桁が多いですが、6桁：発行会社の判別9桁：発行会社で自由に設定可能な番号1桁：クレジットカードが正しいかどうかの識別で、分かれているそうです。ちなみに最初の番号である程度、発行会社がわかります。3：アメックス、JCB4：VISA5：マスターのようです。私もクレジットカードは意味もなくたくさん持っているので、確認したところ確かにあっていました。ちなみに、ETC用でもっているセディナは8でした。ということで、もう少し調べてみたら、こんな区分けも出てきました。1、2: 航空会社3: 旅行/エンターテイメント（American Express)4、5: 銀行/金融（4はVISA、51～55はMastercard）6: 流通/金融7: 石油8: 通信9、0: その他ちょっとした参考情報でした。あなたは、クレジットカード番号の法則について知っていましたか？

あなたは、生きることによってどんな贈り物をしていますか？

いつも応援していただき、ありがとうございます。7つの贈り物をDVDで見ました。ウィル・スミス演じる主人公の手にはある7人のリスト。そのリストの7人は何の関係もない7人。自分の人生を何に捧げるのか。誰しも生きる中で考えることがあるでしょう。その回答になるかならないかは観る人によって分かれるでしょうが、きっと衝撃は受けることでしょう。人間は多かれ少なかれ、「誰かのために役立てる」ことが、生きるうえでの欠かせない要素だと思います。私はその最たるコミュニティーが「家族」であり、最たる手段が「仕事」だと思っています。家族と協力しながら尊重しながら生活することで、必然的に役に立てます。仕事を熱心に打算なく行うことで、会社内の誰かであったり、お客様であったり、株主であったり、地域社会であったり、何らかのカタチで貢献できます。崇高な目標や理念を掲げなくても、今という時間を大切にして、自分の身近な人々に優しく思いやりをもって接することで、存在意義は十分見つかると思います。私にとっての7つの贈り物は何なのか。考えないでは見れない映画でした。あなたは、生きることによってどんな贈り物をしていますか？

あなたは、鳩山さんの辞任に何を感じますか？

いつも応援していただき、ありがとうございます。鳩山さんの辞任が決定しました。鳩山さんの実力が不足していた点もあったでしょう。公約どおりで実行できない点もあったでしょう。国民の期待に応えられなかった点もあったでしょう。それでも、あまりにあっけない終了のホイッスルでした。マスメディアのバッシングは目を覆うばかりです。新聞を読んでも、TVを見ても、雑誌を見ても、鳩山さん、民主党に対するバッシングばかりです。他人のすることに対して、批判することは至極簡単です。その簡単なことに慣れ切ってしまい、それが仕事だとばかりに記事にするマスコミ。放映するマスコミ。彼らの発言がどれだけ世論に影響を与えることか、理解しているのか疑問でなりません。失敗してもいいから、思い切ってやってみよう！そうやって背中を押す空気、応援する風土が、全く醸成されない現状にさびしさを感じます。初めて総理に着任し、政策を実行していくのです。簡単にできるはずがありません。少しぐらいの失敗には目をつぶる。それぐらいの余裕が必要だったのではないでしょうか。いい加減、揚げ足を取るばかりですくんでばかりいるのをやめて、日本が前を向いて成長できるような風土にしていきたいものです。あなたは、鳩山さんの辞任に何を感じますか？

あなたは、家族のぬくもりを感じることはありますか？

いつも応援していただき、ありがとうございます。現在、単身赴任中。。。正確には家族3人が実家に帰省中。そのため、私は一人暮らしで誰にも邪魔されず、のんびり過ごしています。家族のいない家はモノクロですね。味気ない空間になってしまい、家に帰ろうというモチベーションも沸かないため、仕事を集中してさっさと片付けようという意識すら希薄化しています。家族がいるということは、ただ「いる」だけで有難いことですね。一人にしては、広すぎる部屋。家族四人にしては、ちょっと狭い部屋。狭いぐらいがガヤガヤしていて、ちょうどいいのかもしれません。部屋は汚く、洋服は点在するわ、泣き声は聞こえるわ、どうみても今のほうが静かで穏やかで過ごしやすいはずなのに、それでも人のぬくもりや温かさがない部屋に魅力は感じません。文句を言える人がいるだけでも有難いのかもしれませんね。あなたは、家族のぬくもりを感じることはありますか？

あなたは、愛情や想いをもって仕事に取り組んでいますか？

いつも応援していただき、ありがとうございます。仕事をしていく中で大切なことは、自分の取り組んでいることに真摯に向き合い、愛情や想いをもって作り上げること。ある役員の方からいただいた言葉です。知識やスキル、経験をもった人は何万といて、時間とともに自然と培われていくものです。一方、愛情や想いというのは、誰かに強制されて身につくものでも、時間の経過とともに深くなるものでもありません。言ってみればパーソナリティーであり、どんな人生を歩んできたか、その取り組む姿勢を反映するものだと思います。そんなかけがえのない資産に目を向けていることが、形式的な視点ではなく、自分の経験に裏づけされた確固たる考えになっているように見受けられました。私ももっともっと成長して、さまざまな視点を身につけてビジネス界で活躍して、社会に貢献していきたいものです。あなたは、愛情や想いをもって仕事に取り組んでいますか？