2026
2025
2024
2023
2022
2021
2020
2010年07月の記事
全29件 (29件中 1-29件目)
1
-
あなたは、自分で考え抜いた考えで生きていますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。私の妻が主催する神谷先生の講演会が開催されました。事前に50組近いお客様に申し込みをいただいていましたが、子連れが多いこともあって、遅刻者や当日キャンセル者が20%ぐらいはでるだろうと予想していたにもかかわらず、なんと1組を除いてほとんどの方に来ていただきました。参加率の高さに驚きました。それだけ神谷先生の価値が高いということでしょう。神谷先生には次男を取り上げていただいてお世話になりました。それからも妻は子育てで迷ったときには何度も神谷先生に相談し、突破口を見つけていました。神谷先生の素晴らしいところは、・自分の考えは自分の頭で考える・だからこそ、考えがブレないそれでいて、・自分の考えを押し付けないところが最大の魅力です。誰かの言葉を借りたものではなく、自身の経験や考え方から生み出される言葉なので、説得力があります。それでいて自然体でいることが素敵です。私はこんなふうに考えるけど、あなたはあなた。。。その入り込み過ぎないスタンスが私にとっては心地よく、いつお話を聞いてもスーッと心に入ってきます。そんな神谷ワールドを少しでも多くの人に感じていただければ妻にとっても開催した意味があったと思います。協力してくださった神谷先生には心から感謝ですね。ありがとうございました。あなたは、自分で考え抜いた考えで生きていますか？
Jul 31, 2010
-
あなたは、ネットにシンプルさと楽しさのどちらを求めますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。昨日、Googleとヤフーについて記載しました。そこで「ごちゃごちゃしたガヤガヤ感」の有り無しについてもコメントしたので、補足させていただきます。Google ⇒ シンプルヤフー ⇒ ごちゃごちゃです。これをインターネットショッピングで激戦を繰り広げている、楽天とamazonに当てはめると、amazon ⇒ シンプル楽天 ⇒ ごちゃごちゃとなります。amazonは米国発で当初は苦労しましたが、今ではインターネットショッピングのパイオニアとして世界にその名を知られています。基本的に、買いたいものが決まっている人にとって、検索して必要な情報を得て、すぐに購入できるという「利便性」をお客に提供しています。一方、楽天は日本発でショッピングの「楽しさ」を提供している会社です。百貨店と同じビジネスモデルで直接お客様からいただく収入というよりは、テナントからの収入をメインとしています。日本では、ヤフーや楽天のような「ごちゃごちゃした楽しさ」が好まれる傾向にあるようですが、海外にいくとそうはいきません。目的が明確な分だけ、よりシンプルに目的にたどり着くことが最優先事項になるのでしょう。最近、楽天の海外展開が積極化しています。日本の文化をそのまま海外に移植しても、amazonに慣れ親しんだユーザーが、楽天のショッピングの楽しさにどこまで価値を見出すかは疑問が残ります。企業に求める価値が各国によって異なる現状を踏まえ、どこまで楽天がamazonに追随できるか楽しみです。あなたは、ネットにシンプルさと楽しさのどちらを求めますか？
Jul 30, 2010
-
あなたは、日本のヤフーの検索エンジンに価値を見出していましたか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。米Googleと日本のヤフーが検索エンジンで協力することになりました。新聞記事では独占禁止法の問題など、ネガティブに書かれていることが多いですが、私はついにきたかと実感しています。Googleのオリジナリティは検索エンジンです。その優れた検索エンジンがあったからこそ、広告もせず口コミだけであっという間に世界に広がりました。それでも、なぜか日本と中国だけは検索分野で1位を取れずにいました。2バイト言語だけでは片付けられない市場性が存在していたと思います。一方、日本のヤフーが人気なことは最初にデファクトの地位を確立したことが大きなポイントだったと思います。日本人は新し物好きではあるものの、意外と面倒くさがりでもあるので、特に不満がなければ最初に利用したものをそのまま利用する傾向もあります。また、ごちゃごちゃした何だか楽しそうな感じを好む文化でもあります。だからこそ、シンプルなグーグルよりもいろいろな情報が掲載されているポータル的要素のヤフーがトップを維持していると思います。ヤフーにとって検索エンジンが何であれ、トップを守れる。だからこそ、検索エンジンを自前でもつ必要性を感じなかったのではないでしょうか。そういう意味で自身の優位性と勝負ポイントをわかっているからこそ、Googleのシステムを借りることにしたのでしょう。日本のヤフーが米国Googleに対して「負けを認めた」のではなく、逆にポータルとしての「勝ちを確信した」からこそ、検索エンジンの利用を開始すると判断するのは行き過ぎでしょうか。あなたは、日本のヤフーの検索エンジンに価値を見出していましたか？
Jul 29, 2010
-
あなたは、年間120万円のクレジットカードをもったら何に使いますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。結婚式場を展開するノバレーゼが、営業で大活躍するいわば永久欠番のような社員に、年間120万円まで利用できるクレジットカードを付与する制度を導入したそうです。しかも1年間のみならず、一度貸与されれば社員の間は何年でも利用できるそうです。この制度は経済効果の点での効果が抜群だと思いました。子ども手当てと同様ですが、たんにお金を支給しても、そのまま銀行預金として眠る可能性が高いですが、クレジットカードのように使って初めて価値がでるものであれば、自然と消費活動を行うことでしょう。しかも年間120万円ということは月間10万円です。洋服や化粧品を買っても、毎月は使わないでしょう。そうなると高級レストランで食事しながら仕事にも役立つ感性を磨いたり教育にまわすかもしれません。そのお金を投資する発想が出てくる金額のような気がしました。つまり社員のさらなる自己成長と経済効果を組み合わせた制度になるのではないでしょうか。本来の意図がどこにあるのか全くわかりませんが、PDFファイルの記事からそんなことを考えました。あなたは、年間120万円のクレジットカードをもったら何に使いますか？
Jul 27, 2010
-
あなたは、三行提報を継続できる自信がありますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。カンブリア宮殿でバーコード機器メーカーのサトーの三行提報が取り上げられていました。社員「全員」が「毎日」、社長に提案する仕組みです。大ブームを巻き起こしているTwitterと同じ仕組みをすでに20年ぐらい前から企業経営に取り入れていたというから、その先見さには驚きです。しかも127文字という字数制限も140文字のTwitterとほとんど同じです。経営判断を下す上で、市場動向は欠かせないでしょう。その動向をどのようにキャッチするかは経営者それぞれの方法があると思いますが、私は自社の社員がもっている情報が非常に貴重だと考えています。マスメディアで取り上げられている情報は確かに深いですが、一般論になりがちで、生の声かどうかは判断つきかねます。それに対して、社員からはフィルタのない生の声が届きます。実際の活動から得られる情報ですので、切実です。リアルな情報で経営判断を下していく、社員の要望をもとに行動するのは地道ですが、確実に前進する方法だと思います。あなたは、三行提報を継続できる自信がありますか？
Jul 26, 2010
-
あなたは、フクラ家を知っていましたか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。近所にあるフクラ家という大戸屋のような小奇麗な定食屋があります。そのお店が最近リニューアルしました。今までコンスタントにお客さんが入っていたような気がしたので、またなぜこのタイミングで？と思っていたら、リニューアル後を見て納得しました。持ち帰りを新たに加えて、食事と持ち帰りの併設にしていました。最近の不景気により外食をする人は減少気味です。同じ金額を出しても外で食べると贅沢な感じがしますが、自宅で食べればその贅沢感が少しは緩和されるので、まあいいかなとなるような気もします。そんなところを狙ってきたのかもしれません。ほっともっとのようなお弁当感覚でもっと気軽に利用してもらって、あそこは美味しいねとなって、では食べてみようかと思ってもらえれば、最高ですね。マクドナルドもそうですが、調子のよいときに、先手を打てる企業は素晴らしいと思います。あなたは、フクラ家を知っていましたか？
Jul 25, 2010
-
あなたは、エアコンに頼った暮らしをしていませんか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。暑い日が続いています。0歳の次男は昨年10月に生まれてから初めての夏が今年です。酷すぎますね。ただ、だからといって冷房を使いすぎては彼のためにならないと思っています。こんなことを言うからいろんな人から厳しすぎるといわれるんでしょうね。。。暑い夏に体が慣れないのは当然のことながら、それでもきっと身体が順応しようとしているはずです。人間の身体はそれほどに優れた機能をもっています。その機能を活かそうとせずに、心地よい暮らしを追求するあまり、どんどん機能が低下しているのが、現代人ではないでしょうか？階段ひとつとってもそうです。エスカレーターやエレベーター、挙句の果てには動く歩道まで利用して、早く移動したいならまだ理解できますが、エスカレーターにのって止まっていたり、動く歩道で止まっている人もたくさんいます。こんな暮らしをしながら、マラソンブームが起きている現実があります。何をしたいのか私にはさっぱりわかりません。ということで、私は限りなく自然な状態の中で息子に生活してもらいたいと思っています。夏は暑い、冬は寒い。当たり前ですから、その程度は想定内として行動したいものです。あなたは、エアコンに頼った暮らしをしていませんか？
Jul 24, 2010
-
あなたは、今年、ビアガーデンに行きましたか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。今日は高校時代の野球部の仲間と神宮球場前にある森のビアガーデンで夏の夜の一日を楽しみました。野球部の仲間と会うのは、年に2回必ずあります。今回の夏のビアガーデンと12月30日の忘年会です。このような定期的な会があるだけで、野球部とつながっていることが実感できますし、遠い昔の高校時代のことを懐かしく思い出せるのが楽しくてたまりません。しかもこの暑さです。屋外で汗をかきながら、他愛もない昔話をしながら飲むビールは最高でした。これも雇ってくれる会社があって、担当できる仕事があって、愛する家族があってこそだと実感しました。昔の高校野球一筋とはいかないまでも、それとは違った喜びを感じつつ、人生を楽しんでいるような気がします。あなたは、今年、ビアガーデンに行きましたか？
Jul 23, 2010
-
あなたは、大金で人生を狂わしてしまった人を見たことがありますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。ある方から、分相応な資金が手に入って幸せになっている人は意外と少ないのかもしれないと聞きました。あなたは、億単位の資金が突然手に入ったら何に使いますか？家を買う？車を買う？世界旅行に行く？それでもお金は有り余っているでしょう。そうなると使い道に困って結局残りは貯金でしょうか。というように、使うスキルがないと有意義な使い方にはならないでしょう。そして、そのお金を目当てに近寄ってくる人たちが多くなることが予想されます。恐らく本人が望もうと望まないと関係なく、そういった人間関係に自然になっていくことでしょう。自分は変わっていないつもりなのに、周囲の本人を見る目が変わることは往々にあります。それぐらい世間は残酷ですし、評価が豹変します。だからこそ、「自分の軸」をきっちりもつことが大切なんだと思います。生活できるだけのお金を本業で稼ぎつつ、愛する家族に囲まれて日々の豊かな生活を送れることのほうが平凡ながら意外と最高の幸せだったりするかもしれませんね。あなたは、大金で人生を狂わしてしまった人を見たことがありますか？
Jul 22, 2010
-
あなたは、大切な人の大切なことを大切にしていますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。誰かが大切にしていることを感じ取って、こちらはそれ以上に大切にすることが、非常に大切だと再認識しました。社会人になって間もなくのことでした。読んでいた本の中に、大切な人の大切にしていることを大切にしましょうと書かれていました。愛している人がいる場合、その人の誕生日を祝うことも大切ですが、その人の家族や親友の誕生日をお祝いすることはもっと尊く、効果があるというのです。当時は考えもしなかったことで衝撃を受けましたが、今日、代表のプレゼンを聞きながら同じことを思い出しました。代表が何を企業のDNAとして考えているのか。その根本を代表より大切に考えることが出来たら、それ以外の多少のことは目をつぶってもいいぐらいの取るに足らないことになるのではないでしょうか。抑えなければならないポイントを抑えること。意識していきたいものです。あなたは、大切な人の大切なことを大切にしていますか？
Jul 21, 2010
-
あなたは、謙虚さを保っていますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。最近、自分に謙虚さが足りないと自覚しています。自分の話を誇張したり、行動を立派なことのように話したり、他人の欠点を批判したり。。。前職で営業をしていたときはもう少し謙虚だったような気がします。お客様から仕事をいただいている。お客様に食べさせていただいている。会社で仕事をさせていただいている。基本的に・・・させていただいている。という姿勢でした。昔、参加したセミナーで、おれがおれがの「が」を捨てておかげおかげの「げ」で生きよと聞いたことがあります。今こそ、その姿勢を思い出して改めて自分の行動を見つめなおすタイミングかなと思います。あなたは、謙虚さを保っていますか？
Jul 20, 2010
-
あなたは、どんな夏の思い出がありますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。猛暑日の35度を越えようとしている海の日。高校野球も熱戦を繰り広げています。我が母校の相模原高校があれよあれよと言う間に4回戦進出を果たしました！4回戦に進出するのは10年ぶりとのこと。10年前の4回戦には、大学生だった私も応援に駆けつけた記憶があります。そのときは、確か慶応高校に2-1で惜敗したと思います。それから10年の月日を経て、久しぶりに4回戦進出で神奈川ベスト32。非常にうれしい限りです。私の高校最後の夏は同じくベスト32。今回同様、3回勝って4回戦でその春に甲子園出場した桐蔭学園と当たり、どう考えても勝ち目のない試合でした。それから考えると今回の4回戦は同じ県立高校の海老名です。県立高校同士の試合らしく、正面からがっぷり組んだ試合展開を見たいものです。そして、是非勝って欲しい！OBとして全く足を運んでいないのが残念ですが、後輩が頑張ってくれるだけで励みになります。21日の4回戦が今から楽しみにでなりません。あなたは、どんな夏の思い出がありますか？
Jul 19, 2010
-
あなたは、日本振興銀行のビジネスモデルをどう判断していますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。日本振興銀行の前会長・木村氏が不正にメールを削除したとして、逮捕されました。木村氏と言えば、東大出身で日銀、コンサルと渡り歩くエリート中のエリートです。それだけの頭脳を持ちながら今回の結果に至ったのは残念で仕方ありません。むしろエリートだったからこそ、あらゆる手法を考え、違法すれすれの儲かるビジネスへと傾注していったと考えるほうが適切かもしれません。耳にしたところによると、貸付先の実績を増やすためにSFCGなどから債権をまとめて購入していたとのこと。通常銀行は1社1社担当がついて、与信を判断し、融資します。その手間が無駄ということで、まとめて債権を購入すれば営業マンは不要、一気に貸し出し実績を拡大できるとの計算だったそうです。数だけ見れば勿論拡大します。ただ、ビジネスとしてのあやうさに気付かないほど愚かではないはずにもかかわらず、目の前に数字が積み重なっていくと、当たり前のことも見えなくなってしまうから怖いものです。地道に積み重ねても崩壊は一瞬です。ましては一瞬にして積み重ねたものが、どれほどもろいかはここで私が言うまでもないでしょう。ビジネスはそんなにたやすいものではない。ニュースがそう教えてくれたような気がします。あなたは、日本振興銀行のビジネスモデルをどう判断していますか？
Jul 18, 2010
-
あなたは、家を買うものだと思いますか？作るものだと思いますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。現在、家作りに挑戦しようとしているところですが、あすハウスメーカーに、注文住宅に挑戦しようと思ったいきさつを話しました。私にとっての家は、単に住むところではなく、・子どもに親の思想を語れる作品であること・家にあわせた生活ではなく、生活スタイルにあわせた家であること・家は買うものではなく、作るものであること・人間は自然の中の一部に過ぎないこと・身体が解放的になり、リラックスできることという考えをもっているということを。。。こういう考えをもっている人は珍しいと言われました。「珍しい」というのは私にとってもはや「普通」になってしまい、何とも感じなくなりましたが。。。私は間取りや広さにはそれほどこだわっていません。勿論ある一定の広さは必要ですし、ある一定の部屋は必要にはなりますが、子供一人にひとつの部屋を与える発想はそもそもありませんし、部屋を６畳ぐらいで分けなければならないとも思っていません。○LDKという考え方があまりないのかもしれません。未知な住宅ではありますが、既存の概念に当てはめようとするのではなく、自分の心の底に眠っている声に耳を澄ますこと。私はそのことに集中しました。そうすることで、本を読んでいても物件を見ていてもいろいろ感じることが出来ました。この「感覚」を大切に素人ながら、無理もしながら楽しみながら進めています。やれるところまでは、妥協なくやりきりたいと思います。あなたは、家を買うものだと思いますか？作るものだと思いますか？
Jul 17, 2010
-
あなたは、iPhoneを利用していますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。アップルのiPhone及びiPadが絶好調です。そのため、アップルの株価もうなぎのぼりで、約20兆円。対するGoogleは中国での免許が更新されたものの、いいニュースはあまり聞かれず、時価総額は約13兆円。約1.5倍の差を広げられました。ただ、私は3～5年のスパンで見たときに、いずれgoogleがアップルを抜くと推測しています。アップルの商品は確かに優れているかもしれませんが、垂直統合モデルです。1社でサービス提供を独占し、そのサービスプラットフォームでしか、他社が利用できない仕組みなのです。強い商品を保有するからこそ、打ち出せる戦略ではありますが、ユーザーにとって必ずしもベストとはいえません。なぜならアップル製の商品でしか、そのサービスを利用できないからです。いわゆる囲い込み戦略です。一方、Googleは囲い込むことを一切せず、インターネットの最大の特徴であるオープンさを追求し続けています。携帯電話のOSアンドロイドも開発し、一部携帯電話の機種に採用されています。基本的にどの端末でも利用出来ますし、インターネットもPCと変わりなく見れると聞いています。このオープンさがgoogleらしさであり、ユーザーから支持される要因だと思います。あの大帝国を誇ったマイクロソフトは現在のアップル同様、囲い込み戦略をとりました。WindowsOSでの利用を前提としたソフトウェアの開発を、多くの企業に強いてきました。そして自分たちの開発するOfficeを当たり前のように利用してもらう。。。ユーザーにとって選択肢はなく、事実上の標準として今も普及し続けています。その牙城に挑戦しているのがGoogleです。インターネットさえつながればOSに依存せずにwordやExcelのようなソフトが利用できる。そんな世界を目指そうとしています。利益を1社独占するのではなく、世界中のみんなでシェアしよう。そんな発想を感じられるGoogleがユーザーに支持されるまでに、それほど時間はかからないのではないでしょうか。あなたは、iPhoneを利用していますか？
Jul 16, 2010
-
あなたは、どんな社会貢献をしていますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。ユニクロを展開するファーストリテイリングが、バングラディッシュのグラミン銀行と提携し、現地での低価格商品の販売を始めるという記事が掲載されていました。採算度外視で、社会貢献につなげるというのです。。。考えること、行うことの規模や質が異次元だと感じました。企業の社会貢献といえば、お金を寄付したり、物を寄付するのが一般的です。私たちの企業では、その一歩先を目指して寄付するだけでなく、現地でイベントを開催し、笑顔での交流を行うようにしています。それも入社前の内定者を中心にj教育の目的も込めて。ただ、規模が拡大しないことが企業としては弱いと感じていました。それに対して、今回のユニクロのリリースは、単に現地の洋服支援という枠組みだけでなく、・現地での雇用拡大（1,500名を目指すとのこと）・現地での生産拠点の確保・グラミン銀行との提携によるブランド価値、社会貢献価値向上などが複合的に噛み合わさっています。一見しただけでこれだけの効果があるので、本当のところはもっともっと深い意図が隠されていることは間違いないでしょう。企業努力を欠かさず、品質アップ原価低減を繰り返すことで、発展途上国への生活水準向上と雇用確保を実現することは、真の社会貢献のような気がします。またひとつ学ばせていただきました。あなたは、どんな社会貢献をしていますか？
Jul 15, 2010
-
あなたは、ルーチン業務に慣れ切っていませんか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。またまたこの時期がやってきました。会社の社会貢献活動がスタートします。今日は活動の具体的な内容についてのMTGでした。去年までは自由にディスカッションをしてもらっていたのですが、今年は方法を少し変えて、こちらからいくつかテーマを出してそのテーマに3分で回答してもらってグループで共有する。そんなことに試みました。というのも、昨年行ったイベントを行うことになったので、昨年のイメージがどの程度みんなの中であるのか、またそのイベントに対してどのようなイメージをもっているのかをお互いが理解しあうことがまずは大切だと思ったからです。あとは、イベントの楽しさや充実感を知ってもらうために、まるでイベントを実施した後のような感覚をみんなに味わってもらおうと考えました。そうすることで、イベントへのモチベーションが高まり、自然とやる気になってくれるのではないかと。。。そのために、参加者のアンケートや企画・主催した内定者のアンケートの抜粋、さらにはダイジェストDVDまでタイミングを計って共有しました。結果は「そのイベントによって日本を変えよう！」というフレーズが出るほど盛り上がり、第1回目の意思統一という目的は十分果たせました。同じことをするのでも、流すのではなく改めて一旦立ち止まって最適な方法、より改善する方法を考える癖は大切だと思いました。あなたは、ルーチン業務に慣れ切っていませんか？
Jul 14, 2010
-
あなたは、送別会のときは、誰と話をしますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。会社で今月末、何人かが卒業するため、社内で送別会が行われました。送別会なのですから、主旨は、退職する人間との最後の交流を楽しみつつ、思い出話や今後の行く末についてお酒を交えつつお話しすることだと思います。私はそう考えていましたし、みんなもそうだと思っていました。しかし、会を取り仕切ってくれたメンバーが後で言うには、そんなことないと言うのです。誰と話そうか、何をすればいいのか、時間をもてあましていた人が意外と多かったそうです。。。こんな話を聞いて私は愕然としました。本当に自分のことしか考えていないのかと。。。会の趣旨も理解せず、お酒を飲むため、連絡があったからとりあえず参加しました。。。この程度の発想の大人が数多く集まっているとしたら、非常識にもほどがあるでしょう。いくら空気が読めたとしても、大人としてのモラルが欠けていれば、空気を読む読まないの次元ではないような気がします。あまりにカルチャーショックだったので、つぶやかせていただきました。。。あなたは、送別会のときは、誰と話をしますか？
Jul 13, 2010
-
あなたは、W杯、どのチームがどんなストーリーで優勝すると思いましたか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。スペインがワールドカップで優勝しました。ブログかツイッターか忘れましたが、決勝トーナメントに進出する16チームが決まったとき、私はアルゼンチンか、スペインが優勝すると思いました。理由は、ストーリーがあるからです。以上。。。全く根拠のない自信です。アルゼンチンの場合、予選でさんざん苦労して、マラドーナはどうなんだ？と疑われていました。だからこそ、その不安を払拭して「やはりワールドカップはマラドーナのためにあり！」なんていう筋書きがイメージできたのです。一方、スペインはここ数年、圧倒的強さを誇っています。そのスペインがワールドカップ初戦で思わぬ敗戦を喫します。「結局はあの敗戦が薬となって、王者に隙がなくなった！」という優勝ストーリーが私の頭の中で出来上がりました。どのチームが強いか、トーナメント表はどうか、予選の戦いはどうか。優勝チームを当てようと思ったら、真剣に考えようとしますが、最近、個人的にはストーリーを自らの頭の中で描いたほうがよほど楽しいですし、結果として外れていてもそれはそれで、ストーリー自体は消えるものではないので、いいかなと思います。メディアの読み手ではなく、書き手になることが少なからずあるので、こんなストーリー作りが好きになりつつあるのかもしれません。あなたは、W杯、どのチームがどんなストーリーで優勝すると思いましたか？
Jul 12, 2010
-
あなたは、赤ちゃんを見て幸せになれますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。赤ちゃんが生まれた知人宅を訪問しました。夫婦だけでも十分幸せそうでしたが、赤ちゃんが生まれてまた一回りも二回りも幸せな姿がそこにありました。夫婦と言っても生まれも育ちも別々な二人です。価値観がどこまで合うかといえば疑問があります。むしろ違うからこそ、感じることがあり、刺激的なのかもしれませんが・・・。そんな二人がどちらもこの上なく愛するもの。それが、唯一無二の赤ちゃんです。共通の宝物。その事実はどの家庭でも変わらないでしょう。二人の共通点。愛する共通点が出来るからこそ、その幸せは何物にも変えがたいのかなと思います。自分の子どものときはそんな余裕もなく時間が過ぎ去っていきましたが、知人の家族を見てそんなことを感じました。あなたは、赤ちゃんを見て幸せになれますか？
Jul 11, 2010
-
あなたは、民主党の敗退をどのように受け止めていますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。私は今回の参議院選挙の前、民主党の勝利を疑っていませんでした。数がどれほどいくかはまったく想像できませんでしたが、まさか自民党に負けるとは思いもしませんでした。私がどの政党を支持しているかは別として、今回の選挙は民主党が勝たねばならなかったのではないかと個人的には思っています。確かに前回の衆議院選挙で民主党が圧勝し、国民の大きな期待のもとで出発したにもかかわらず、その期待を裏切ったかもしれません。だからこそ、民主党は結果として、首相と幹事長の実質No1とNo2の二人が責任をとってメンバーを一新しました。ここまで思い切ってやっているのです。危機感をもっている証ではないでしょうか。それにもかかわらず、わずか1年程度で民主党は駄目だと烙印を押したのが今回の選挙結果です。民主党を選んだのは国民です。民主党に問題があるのではなく、民主党を選んだ国民に問題があるという判断が少しでもなされているのでしょうか。私はその点に疑問を感じます。当人を批判するのは簡単です。しかし、当人を採用したり、そのポジションに就かせたのは誰ですか？ということです。見る目がなかったから、交代した。その判断はあっても良いと思います。ただ、それにしてはあまりに期間が短すぎるのではないでしょうか。たった1年しか期間が与えられなければ、たいした変化は出来ません。せっかくといっていいのかどうかわかりませんが、政党が変わったのですから、しばらくは（3～4年ぐらいでしょうか）は、選んだ国民側が暖かく応援すべきではないでしょうか。それぐらいの覚悟をもって選挙で投票すべきだと思います。あっちにいって、こっちにいってをしていては、日本国そのものに方針も筋道も通らず終わってしまうのではないかと大きく危惧しています。あなたは、民主党の敗退をどのように受け止めていますか？
Jul 10, 2010
-
あなたは、独立することを考えたことがありますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。ある私の知り合いの話ですが、個人事業主とほぼ変わらない形態で働いている人がいます。仕事もほとんど自分で行い、会社に頼ることはほとんどないそうです。それでも形態としては、雇われている従業員だそうです。「なんで独立しないんですか？」「一生かけて打ち込める仕事に出会っていないから」彼はそう答えました。確かに会社を創るということは、社会にその存在を示すので存在価値は大切です。どんなことを事業として行うのか、世の中が必要としてくれるのか、考えれば切がないでしょう。ただ、一度始めた事業を継続しなければならない決まりなどありません。一生打ち込める仕事が、2年後に見つかるかもしれません。見つかった段階で業態転換をすればいいだけのことではないでしょうか。私には独立をしない言い訳にしか聞こえませんでした。幸い彼には事業プランもありました。うまくいくかどうかはわかりませんが、いろいろな人に説明したり、説得していくには、「独立したほうがいいと思う」ことははっきりと伝えました。中途半端にやるのではなく、やらなきゃならないところに自分を追い込むことも人生のひとつの選択肢として考えてもいいのではないかなと思います。あなたは、独立することを考えたことがありますか？
Jul 9, 2010
-
あなたは、最長どれぐらいの披露宴に参加したことがありますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。社員の結婚式に参加させていただきました。式自体は非常に素晴らしいもので、余興でも最後のスピーチでも涙なしでは見れないほどでした。ただ一点だけ気になることが、時間が長いこと。。。これは今回に限らず社員の結婚式で共通することです。通常、披露宴は2時間半です。長くても3時間。これは、参加者にとってあまりに長いとだれてしまってせっかくの披露宴も楽しさより披露感が出てしまうという考えにたったものです。披露宴は新郎新婦のためのものではあるものの、多くを占める当日の参列者にとって、満足してもらうのが、本当に素晴らしい式というものです。そのため、時間は2時間半できっちり占めるのが礼儀でもあり、美しさでもあります。ちなみに、今回の披露宴は、4時間強。。。以前に参加させていただいた披露宴にいたっては、5時間弱でした。。。プロだからこそ、こだわりすぎるのではなく、省いてシンプルにする工夫を是非！と期待してしまいます。あなたは、最長どれぐらいの披露宴に参加したことがありますか？
Jul 8, 2010
-
あなたは、日本の国債に未来を感じますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。昨日の日経新聞に日本の国債を中国が購入に走っているという記事が掲載されていました。日本の国力が評価されているように感じて一見、有難いことのように思えますが、危険との表裏一体だと感じます。日本の借金は900兆円を超え、国内GDPの約2倍に迫る勢いを見せています。GDPの2倍もの国債発行が許された背景には、各種様々な理由があると思いますが、一番の理由はほとんどすべてが国内で消化されたからではないでしょうか。そこに、海外（中国）の資金が一気に流れ込み始めました。無防備だった日本にやってきて、これまでのんびりムードで過ごしていた日本に危機感を醸成する役割を負っています。償還リスクにさらされることで、より国内の財政状況を強固にしていくチャンスにしていきたいものです。あなたは、日本の国債に未来を感じますか？
Jul 7, 2010
-
あなたは、結婚式で新郎が手紙を読む場面を見たことがありますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。会社の社員の結婚式に参列させていただきました。仲間からの余興や最後の新郎新婦の涙を見せつつのフィナーレに感動の連続でした。特に最後の新郎のスピーチでは、昨晩考えたという手紙を朗読。新婦の朗読は一般的ですが、新郎が母親に充てて手紙を書くのは今までに見たことがありませんでした。恐らく、相当な勇気をもって感謝の言葉を口に出したのだと思います。通常言葉に出さない人が、大勢の前で感謝を伝えられたことは、結婚式のもつ偉大なるパワーだと感じます。得体のしれないエネルギーが会場内を包み込んでいるのではないかと思います。いつもとは違う自分になれる空間と時間を創り出せる結婚式という文化の素晴らしさと、そのイベントを借りて言葉にする勇気をもちあわせた新郎に拍手を送りたいです。素晴らしい式に招待いただき、心より申し上げます。そして、おめでとうございました！あなたは、結婚式で新郎が手紙を読む場面を見たことがありますか？
Jul 6, 2010
-
あなたは、批判者で終わっていませんか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。参議院選挙を今週末に控えています。選挙戦で感じることは、他の党を批判するだけして、自分たちのビジョンが見えないことだけは避けて欲しいということです。正直、外野から他人を批判することは非常に簡単です。岡田ジャパンのサッカーが顕著な例ではないでしょうか。負けが続けば批判の嵐、本番で勝って決勝トーナメントに進めば、賛辞の嵐。。。何が本当で正確な評価なのか、そればかりは結果がすべての世の中なのでわかりませんが、最終的には結果を出すこと以外にないということです。誰が何を言おうが、結果はこうでした！と事実を述べるだけ。そこに感情論は抜きです。プロセスも抜きです。そのシンプルさがもっとも大切であり、特に指導者と言われる立場の人は批判にさらされる運命にある以上、外野の声に振り回されない確固たる自分が必要になるでしょう。あなたは、批判者で終わっていませんか？
Jul 5, 2010
-
あなたは、社会貢献活動に携わっていますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。あるNPO団体の創立10周年記念式典があり、参加させていただきました。そのNPOは里親制度を運営しています。サポーター1人に対して、現地の恵まれない女の子1人に対して高校3年間の学費を援助するというものです。そのサポーター制度を受ける現地の高校1年生の女の子3人が当日来日し、感謝の気持ちを伝えていました。そして、日本側もサポーターが会場に足を運び、運命の感動的な対面をしていたのです。素敵な場面でした。どちらにとってもうれしい一瞬だったのではないでしょうか。サポーターの人は写真をいつも財布に忍ばせて持ち歩いていると言いますし、女の子は亡くなったおじいちゃんにサポーターが似ているので、「おじいちゃんと呼んでもいいですか？」と聞くなど、終始暖かいムードに会場は包まれていました。大変な準備があったと思いますが、こうして区切りの年にイベントを行い、あらゆる方々に感謝するイベントは、効果のほどは見えないにしてもとても重要なことだと感じました。特に創業者にとってはあっという間の10年間を振り返る貴重な機会になったことだと思います。招待いただき、心より御礼申し上げます。ありがとうございました。そして、10周年、おめでとうございます。あなたは、社会貢献活動に携わっていますか？
Jul 4, 2010
-
あなたは、披露宴で新郎新婦のテーブルに足を運んでいますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。銀座に用があり、長男を自転車に乗せて向かっていました。途中、和田倉噴水公園があり、水遊びが好きな長男と立ち寄って噴水を見ながら遊んでいました。と、園内のレストランでは結婚式が行われているではありませんか。式も披露宴も同じレストランで行われていて、ガラス張りの外から一緒に楽しませていただくことにしました。披露宴でのことです。乾杯が行われて、これからにぎやかに楽しいムードが広がるかと思って見ていたら、そうなりませんでした。私の知っている披露宴は、乾杯後に各テーブルの列席者が次から次へと乾杯をしに集まってきて集合写真の撮影が続くものです。それが、その披露宴では5分経っても10分経っても、誰一人として近寄ってくる人はいなく、最寄のテーブルの知人がその場からちょっと声をかける程度でした。。。そのまま15分ぐらいでしょうか。結局、誰一人乾杯をすることなくケーキ入刀へと進行は進んでしまいました。披露宴は知り合いが大勢集まるだけで楽しいイベントになると思っていましたが、今日の様子を見ていて全く違うことに気付かされました。みんなに祝福してもらって、声をかけてもらってはじめてにぎやかで満足感あふれるものになるんですね。ウェディングビジネスに携わる者として大いに勉強になります。あなたは、披露宴で新郎新婦のテーブルに足を運んでいますか？
Jul 3, 2010
-
あなたは、内部監査と聞いて何をイメージしますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。本日から7月に突入しました。今月もどうぞよろしくお願いいたします。会社の体制変更もあり、私の人事異動がありました。内部監査選任として7月より動き始めました。2年前に一度、内部監査を行っていましたが、それ以来の復活となります。当時は人事も総務も兼任していて、正直あまりよくわからない中で物事が進んでいたように思います。メンバーもいたので、そのメンバーに任せっきりで私自身は手を動かすことなく、大きな方針を伝えることだけしかできませんでした。今回はメンバーもいなく自分ひとりが選任になるので、その責任は大きいものがありますし、何より内部監査だけに向き合えるので、じっくりと深く物事を考える余裕があると思います。内部監査というと細かいチェックをされるイメージをもつかたが多いと思いますが、私の目指す内部監査はまったく別のものです。マイナス面を指摘するのではなく、本来プラスになって欲しい点でプラスになっていないところの掘り下げてみようかなと思っています。要は機会ロスをなくしましょうという発想です。それもリスク回避のひとつと考えています。ありきたりのカタチを追っても面白くないですし、オリジナリティがありません。横槍が入る可能性は十分ありますが、自分の個性を活かしながら、挑戦していきたいと思います。あなたは、内部監査と聞いて何をイメージしますか？
Jul 1, 2010
全29件 (29件中 1-29件目)
1
