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2010年03月の記事
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あなたは、郵貯の保護金額が2,000万円にアップすることに意味があると思いますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。郵便貯金の保護金額の上限が1,000万円から2,000万円にあがることが決定しました。いろいろな意味があってのことでしょうが、個人的には全く理解できません。なぜ郵貯なのでしょうか？貯蓄から投資へと叫ばれていたのはライブドアショックが起きる前だったでしょうから、5年以上前になるでしょうか。諸外国と比較して突出して多い現預金比率の日本。この構造が今もかわらず続いていて、現金が有効的に働かない悪循環に陥っているのは明らかです。そんな状況にもかかわらずなおも保護金額を上げるというのですから、世の中の流れが見えているのか？と疑問を呈したくなります。しかも郵貯です。郵政民営化の動きもなくなり、非効率な経営に逆戻りするのではないかと不安で仕方ありません。きっとそんなちっぽけな話で終わるものではないと思っていますが、企業の競争力が高まるような戦略をもっと打って、自由主義で、誰の目で見ても透明性のある仕組みづくりが必要ですね。国の機関ばかりを優遇するような愚かな施策は一切やめてもらえたらうれしいです。あなたは、郵貯の保護金額が2,000万円にアップすることに意味があると思いますか？
Mar 31, 2010
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あなたは、雪を見ながらの花見でも耐えられますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。あまりに寒い日が続いています。すでに3月も末で明後日には4月になろうというのに、昨日は雪まで降りました。桜に雪という何とも不釣合いな様子が新鮮で、異常気象を感じないではいられませんでした。せっかくの春です。気持ちを晴れやかに、ぐぐぐーっと盛り上がってくる季節です。これではいっこうに勢いが出てきません。幸い、日本の株式市場は1万1,000円台を回復し、回復基調が見えてきました。これも円安になってきて資源株や輸出関連株が上昇したからかもしれません。しかし、新聞にも少しずつ明るい話題が増えてきました。実態がどうかより、毎日目にする新聞にどんな記事が掲載されているかは、肌感覚として非常に重要な要素です。最近では企業の決算が予想を上回ったり、景気の様子も上向き上向き始めたなどの言葉が紙面を賑わしているのでその調子で景気のいい話で気分だけでも盛り上げていきたいと一人勝手に思っています。マスコミの影響は限りなく大きいものです。そのあたりを意識して行動に刺激を与えるものひとつの考え方かもしれませんね。あなたは、雪を見ながらの花見でも耐えられますか？
Mar 30, 2010
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あなたは、秋田の大学で鍛えられる人生に興味はありますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。カンブリア宮殿で「国際教養大学」が取り上げられました。印象的だったのは、「英語を学ぶのではなく、英語で学ぶ！」本当に英語で学んでいるのです。ディスカッションや発表を当たり前のように英語で行っていて、黒板にも次々と英語を書いていく。英語を使うことが重要ではなく、英語で考えることで、表現が磨かれる無駄がそぎ落とされる自分の主張がシンプルになるそんな効果があるように感じました。就職率はこの就職難の時代にあって100%。しかも名だたる総合商社や食品メーカーからも次々と内定をもらい、大手企業の人事がわざわざ秋田まで足を運ぶほどの力の入れよう。。。私の知りうる限りでは、大分にある立命館アジア太平洋大学が多種多様な人材を輩出しているイメージがありましたが、それに匹敵する巣晴らしい教育をしているような印象を受けました。今まで日本の企業は学生をポテンシャルで採用し、OJTという名のもと教育することを前提で採用してきましたが、それはそもそも大学に期待していなかっただけに過ぎません。本当は即戦力が必要なのは言うまでもありません。日本の大学の仕組みに目をつぶらず真正面から立ち向かった国際教養大学。田舎の秋田でどこまで出来るか心配が尽きなかったと思いますが、その信念が全国に名を轟かすのも時間の問題かもしれません。こういった人間道場のようなコミュニティや機関がこれからもどんどん増えてくると日本はもっと活発になって刺激に満ちた国になると思うのは私だけではないでしょう。あなたは、秋田の大学で鍛えられる人生に興味はありますか？
Mar 29, 2010
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あなたは、家のどこにこだわりポイントがありますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。近所に住んでいる妻の知人のところに家族揃って遊びにいきました。その家はマンションの上下をいったんスケルトンにして、階段でつなげて完全リフォームした家でした。そのこだわりようといったら入ってみて驚きました。外観からは想像もできない木をふんだんに使った自然体のつくりで、すべてに妥協しない姿勢が見え隠れするこだわりよう。。。ストーリーのある家というのが感じられました。「こういうのを作りたいんだ！」と感じました。そんな家だったので、居心地がいいこと。。。1時間ほどお邪魔させていただきましたが、そのままいたい気持ちを抑えて自宅に戻ってきました。こだわればこだわるほど高くなることは間違いありません。その中でどこを譲ってどこを残すか。腕の見せ所なのでしょう。キッチンやダイニングテーブルの置き方、PCの設置場所、飾り物の設置位置、寝床の奥行きの作り方など参考になるところばかりでした。あなたは、家のどこにこだわりポイントがありますか？
Mar 28, 2010
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あなたは、理屈では説明できない価値観をもっていますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。日経ビジネスを読んでいたら、コベルコ建機の小谷社長のコメントの中で、「理屈では説明できない価値観を構築しておく」とありました。非常にスーッと心の中に入ってきました。私も理屈があるのかないのかわからないようなことがけっこうあります。理論づけて説明しようと試みるのですが自分でも納得できない理論であることも少なくないのです。ただそれでも譲れないという感覚。。。うまく言葉で説明できないのがはがゆいのですが、どうしても納得できないことがあります。それほど多くはないのですが、自分の大切にしていることだからこそ、譲りたくない。そこを曲げてしまったら、自分が自分でなくなるようなそんな感覚です。それが自分しかわからない価値観なのかもしれません。そんな誰も評価してくれない何かを大切に生きることはあまり意味のないことかもしれませんが、それでも大切にしたいと思う気持ちがあるうちは、不器用でもいいから大切にしながら生きていきたいと思います。あなたは、理屈では説明できない価値観をもっていますか？
Mar 27, 2010
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あなたは、検索エンジンに何を利用していますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。昨日、Googleの中国検索サービス中断について触れましたが、中国でのGoogleは実はそれほどないのです。中国は百度という検索サイトが大人気で77%のシェアを占めています。Googleチャイナはたったの18%とのこと。。。この数字から連想したことは、日本での検索サイトのシェアです。日本もGoogleは一番ではなく、Yahooがトップです。ちなみにちょっと古いデータですが、Yahoo51%でGoogle38%。明らかな差がついています。世界全体で見ると、直近2月では、Google 85.74%Yahoo 6.09%Bing 3.39%百度 2.61%となっています。（by Search Engine Market Share）圧倒的にGoogleが一番です。なぜに日本と中国はGoogle以外が人気なのか？いろいろな考え方はあると思いますが、私は2バイト言語がひとつの理由ではないかと感じています。2バイトの言葉は文字の変換が必要であったり、読み方がいろいろあるなどPCでの扱いはきわめて厄介です。そんな不便さが国内では障壁となり、守られているような気がしてなりません。その鎖国性（とでも言うのでしょうか）が、何かひとつを始めたらそれに固執し、新しい優れたものが入ってきても安易に受け止めず、触ろうともしない。。。そんな文化を醸成している可能性があります。あくまで私論であり、何の根拠もありませんが、オープンでない心の在り方や行動にも垣間見れるような気がしてなりません。私は社会人1年目の冬にGoogleの存在を雑誌で知って以来、いち早くGoogleを試して、その利便性と素晴らしさにひかれ、それ以来、Google一筋でやってきました。マイクロソフトのBingも試してみましたが、非常に優れてはいるものの、あえてかえるほどの特別な理由はありませんでした。国民性はいろいろなところに影響を及ぼしていますね。あなたは、検索エンジンに何を利用していますか？
Mar 26, 2010
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あなたは、Googleの中国検索中断に賛成しますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。Googleが中国での検索サービスを中断しました。情報を自由に提供するという彼らの志を実現できないからでしょう。これぞGoogleだと思いました。中国政府の介入を甘んじて受けるようでは、創業以来一貫して守ってきたGoogleの企業理念「邪悪になるな」を見失うところだと思いながら状況を見ていた私にとって、自然な結論になってほっとしています。勿論Googleにとって世界No1の人口を要する中国での検索事業ストップはビジネスを展開する上で大きな痛手でしょう。しかしこんな苦境だからこそ、企業として「何を大切にするか」は本当に大切なことだと思います。ちょっとした抵抗に屈するようでは、魅力もありません。GoogleがGoogleであったにはわけがあります。そのわけは誰しもわかっていることでしょう。彼らが今回の対応で企業文化を守ったことで、またひとつ企業として脱皮できたのではないでしょうか。5年後か10年後かわからないですが、中国での検索事業を中断したことがひとつの美談かターニングポイントかで語られる日がきっとくると思います。それほど企業として節目となる決断をしたと思っています。大いなる野望をもったGoogleの姿勢に見習うことは多いのではないでしょうか。あなたは、Googleの中国検索中断に賛成しますか？
Mar 25, 2010
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あなたは、揺るがない信念を貫いてますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。昨日に引き続き、山崎パンの特集から飯島社長の考え方についてです。「信じれば揺るがない」業界の王者、セブンイレブンやダイエーからの取引の申し出を断った過去があるそうです。売上に結びつくから提携するのではなく、自分の信念をカタチにして世に問うための会社である。そんな飯島社長の信念が垣間見れます。誰だって売上拡大、販路拡大は行いたいところ。そんなときだからこそ、会社としての存在価値がどこにあるのか自身は何を実現するためにこの会社にいるのかといった根本的な問いかけを自分自身にすること。誰かに答えを求めるでもなく、自身に問いかけて納得できるまで考え抜くこと。その積み重ねが企業文化を醸成していくと思われます。自分自身がそういった生き方をしているかどうか。改めて自身の胸に手を当てて考えれば、わかることです。誰かが言うから・・・。そんな他人本位な生き方ではなく、主体的な生き方を貫きたいものですね。あなたは、揺るがない信念を貫いてますか？
Mar 24, 2010
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あなたは、内省化する努力をしていますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。日経ビジネス3月22日号で山崎パンの特集がありました。そこで、「物流を抱えることは確かにコストがかかるが、 費用を上回る価値がある」というコメントがありました。興味深かったのは、外注化せずに内省化することで、利益創出の源泉となる業務改善の余地があるという考え方です。外注化したほうが管理コストがなくなり、費用の上ぶれも心配なく、費用の固定化により安定するように感じていました。しかしその考え方は、自らの創意工夫を廃絶することに気づきました。言葉を変えれば楽をする。。。これは企業としてあまりに危険です。ユニクロの業績が快調に推移していますが、最近ではあまり言われなくなったSPAモデルが要因のひとつになっていることでしょう。売上の好調さではなく、不調のときでさえ同業種他企業では考えられない利益率を誇っているのは内省化による業務改善の賜物ではないでしょうか。積極的に仕事を行っていくこと。ルーチン業務に流されずに進化を求めて変化し続けること。内省化するほどリスクもありますが、強い遺伝子を残すには大切な要素だと思います。あなたは、内省化する努力をしていますか？
Mar 23, 2010
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すみません。
ブログの取り消し方法がわからず、中途半端ですみません。
Mar 22, 2010
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あなたは、谷中銀座に行ったことがありますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。3連休最後の日は、家族揃って「谷中銀座」を散策しました。徒歩でいけるぐらいの距離にあるのに、5年以上住んでいて始めての訪問です。ほとんど下調べはない状態で行きました。個人的には巣鴨の商店街が好きですが、そこに負けず劣らずの素敵な街並みが形成されていました。どのお店もこじんまりとしていて、趣があります。手作り感を大切にしていて、人とのふれあいも大切にしている様子。谷中という下町の趣を今も変わらずに残していて、新しいお店もその風土や文化になじむように意識している様子が伝わってきました。階段の上から眺める様子は西日が差し込み、下町の風情をますます感じさせる素敵さでした。あなたは、谷中銀座に行ったことがありますか？
Mar 22, 2010
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あなたはどのタイプで仕事を進めていますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。仕事の進め方について考えていたら、ひとつの図式が私の中で出来ました。X軸：他人の意見に耳を傾け、考え方を変えられる度合いY軸：ゴールまでのイメージを描ける度合いこの2軸で線を描くのです。X軸は、左にいくほど頑固で、右にいくほど柔軟なタイプ。Y軸は、上にいくほど想像力豊かで経験していないこともイメージでき、下にいくほど現実的なものを見ないと何もイメージできないタイプ。下図のような感じでしょうか。 想像力○ ｜ ｜ 自己実現型 ｜ 理想 エゴ？ ｜ ｜柔軟度 -------------- 柔軟度 × ｜ ○ ｜ 他人批判型 ｜ 受身型 ｜ 一般？ ｜ 想像力×自身で想像力をもってゴールのイメージもそこに至るまでのシナリオも明確で、その上、他人から意見があったときに、いいと思えれば取り入れる柔軟性も持ち合わせているのが理想です。。。起業家になりがちなのが、その左側でしょうか。イメージはあるものの、他人の意見には耳を貸さないエゴ型？自己実現欲が強く、押しが強いタイプですね。そのタイプについていくほうが楽だと思う人が一般的だと思うので、その人たちは右下のタイプ。特にこれといって明確なものがあるわけではなく、自己主張するでもなくたんたんと仕事をこなします。やっかいなのは左下。。。自分の意見はないのに、他人のことを否定、非難だけする人。。。こういう人が上司になるとたまったものではありません。私は幸いにもこの手のタイプの上司に出会ったことがないので、それだけでも恵まれているかもしれませんね。ただ世間ではけっこうこの手のタイプは多いのかもしれません。。。それが元気でセンスのある若手をつぶしているのだと思います。。。私にしては仕事の進め方の分類をずいぶんすっきりと出来たなという印象です。あなたはどのタイプで仕事を進めていますか？
Mar 21, 2010
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あなたは、住まいに対してどんな考え方がありますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。最近、家族の住まいをどうするかずいぶんと考えています。今のまま賃貸にするのか、それとも家を買ったほうがいいのか、賃貸にしても購入にしてもどこで子供たちを育てるのかいいのか、何がいいのか、現実的なのかも含めて、考えることがたくさんあります。そんな中、太陽熱・風・地熱など自然のエネルギーを最大限利用して作られるＰＡＣ住宅の存在を知り、たまたまその家を見れる機会がありました。その家は5年経っているそうですが、その経過が逆に家の価値を高めているような雰囲気さえ感じ、味が出ていました。そして何よりまだ寒いこの時期に誰も住んでいない家に足を踏み入れたにもかかわらず、足がひんやりしませんでした。他のマンションであれば、寒くてとてもじゃないですが、我慢しながら見るところです。それが、今日は木のぬくもりを感じられ、寒さはなかったです。自然の力を取り入れるＰＡＣ住宅ならではの、特徴を存分に味わえることが出来、満足できました。もし家を建てるなら、洋服のようにありものを購入するのではなく、自分たちの考え方や思想、生活環境を意識した動線を組み込みたいと思っています。そして一世代だけではなく、何世代も使えるしっかりとした納得感の高いものを作りたいですね。まだどうなるか全くわかりませんし、予算というハードルが高いことも現実的にわかってきましたので、これからじっくり考えます。あなたは、住まいに対してどんな考え方がありますか？
Mar 20, 2010
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あなたは、3つの角度から見る癖はありますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。日経新聞の私の履歴書では、ユニ・チャーム会長の高原さんの連載が行われています。楽しくベンチャー精神にあふれるその姿勢に久しぶりに楽しく読ませていただいています。3月8日（月）の8回目の掲載時に、紙の持つ機能に・記録する・包む・拭くの3つがあると指摘したとありました。私は恥ずかしながらすぐに思いついたのは記録するのみでした。包むは全く意識していなかったですし、拭くは言われてなるほどと思ったぐらいです。企業の技術の活かし方は、自身の特徴だけでなく、製品の特徴から派生していく方法もあるかもななんて、想像していました。また、「3分の1論」も掲載されていました。物事を3つの角度から見るようにしているというのです。私もプレゼンするときや深く考えるときは、意識していますが、ちょっとしたことはひとつ考えて納得することも多々あります。。。思慮深く考える人間になるのであれば、どんなときでも3つぐらいの視点はもちたいものですね。あなたは、3つの角度から見る癖はありますか？
Mar 19, 2010
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あなたは、結婚式場のキャンセル料は不当だと思いますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。今朝の日経新聞に結婚式場運営会社で働くものとしては衝撃的な記事が掲載されていました。披露宴の解約金が商品者契約法に照らして不当に高額だとして京都の消費者団体が、Plan･Do･Seeにキャンセル料条項の使用差し止めを求めて、京都地裁に提訴した。新聞によればPlan･Do･Seeのキャンセル料は、披露宴の149日前から飲食代の最低保証額と会場使用料を合わせた額の50%以上がかかるそうだ。149日前といえば5ヶ月前です。それだけ事前にもかかわらず予約金の10万円以外で最低保証額（おそらく契約時の予定参加人数の何割かだと思います）が必要となると、感覚的にあまりに多い気がします。京都の消費者団体が訴えるのもわかりますね。ただ、実際に利用していないからキャンセル料をとるのはおかしい！という議論はナンセンスだと思います。予約している間、その日程はブロックされているわけで、会場から見ると営業機会を失っているのです。例えば3ヶ月前に解約になったとして、キャンセルになった日程がその後埋まる保証はありません。そうなると売上300～400万円が0になってしまいます。完全に予約受注ビジネスであり、飲食店と異なり当日の飛び込みはありません。肝心なことは、きちんと事前にお客様にそのキャンセル条項を説明して、納得してもらえるかどうかではないでしょうか。取引はあくまで相対です。消費者団体とPlan･Do･Seeは直接は関係ありません。会場に納得してもキャンセル条項に納得しなければ、契約しなければいいだけのことです。キャンセル条項も含めて、応諾するかどうかはお客様次第ではないでしょうか。そういう相対でのきちんとした説明と納得。ヒューマンインターフェイスでのやりとりをきちんとできるかが会場側の責任だと私は思います。あなたは、結婚式場のキャンセル料は不当だと思いますか？
Mar 18, 2010
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あなたは、何かを成し遂げるために真剣に生きていますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。天才と言われるマイクロソフトを創業したビルゲイツ。彼はどうやって育てられたのか？その育てられ方を描いた本が「人生で大切にすること」です。「骨身惜しまず働け。仕事に没頭しろ」これが一番のポイントかもしれません。お父さんは自分がどんな仕事をしていて、どんな課題をもっていて、どのように解決しようと思っているか。子供相手にわかりやすく、真剣に話していたと言います。わざわざ家庭に仕事のことを持ち込まなくてもいいのに。。。と思う人は多いかもしれません。しかし、お父さんは仕事が大切で情熱を注いでいることだからこそ、話したかったのではないでしょうか。何もプライベートとビジネスを分けなければならない理由はありませんから。。。あと、個人的には「変えたいことを、じっさいに変えろ」は私の心にささった言葉です。私もいつもそう思っています。文句ばかり言っている人はその状況を変えようと思っていなく、本気で変えたいとも思っていない人です。自分の人生を真剣に生きて、何かのために注いでいれば愚痴を言っている暇はありません。熱中するからこそ、何かを成し遂げられる。自分の求める環境を探すのではなく作り出す。その意気込みがあるかどうかは生き方に大きな影響を与えるのではないでしょうか。あなたは、何かを成し遂げるために真剣に生きていますか？
Mar 17, 2010
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あなたは、就活で自分を見つめなおすことが出来ましたか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。今春、卒業予定の学生の就職内定率が80%になったというニュースが報道されていました。2000年の就職氷河期をいよいよ下回ったということで本格的な不景気を感じさせるニュースだと感じました。私の入社がちょうど2000年。氷河期まっさかりで、当日不況という感じはなかったですが、内定の取れる学生とそうでない学生の二極化が顕著だったと言われています。しかし実感としては、きちんと自己分析し、自分を表現できれば内定はいただけるというのが私の周りの様子でした。そして今年。おそらく同じような状況ではないでしょうか。決して採用していないわけではありません。企業の人事担当にとって、この学生は是非うちで！というスター選手が見つからないのが現実ではないでしょうか。世の中がどうであれば、自分だけはキラっとした存在になる。そんな意気込みすらなく、世の中の景気のせいにしているようでは、入社後の数字に関しても景気を原因とする人間になることが今から予測されてしまいます。不景気時に就活をした学生のほうが自分をきちんと分析し真正面から就活に取り組んでいるのでレベルが高いとも言われます。それぐらい前向きにきっちり取り組んでもらえたら、きっと得られるものもあると思います。大変な時期だとは思いますが、自分をきっちり出し切ってほしいと願うばかりです。あなたは、就活で自分を見つめなおすことが出来ましたか？
Mar 16, 2010
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あなたは、米国ドラマを見ることはありますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。米国のTVドラマ「Dr.HOUSE」がおもしろそうです。日本でも火曜日の深夜2時から放映しているらしい。。私はまだTVでは見たことがないですが、DVDをレンタルしたときにDr.HOUSEの特別総集編のようなダイジェストが収録されていて、それで見ました。医療系は緊迫感があって好きなのですが、それに主人公のハウスの天才的頭脳と直感が型にはまらない様子を表現していて、見ていて痛快でした。興味のある人は是非！あなたは、米国ドラマを見ることはありますか？
Mar 15, 2010
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あなたは、シンプルな生活をしていますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。「本質を暮らす贅沢な家」を読んでいて、素敵な言葉に出逢いました。まさしく私が求めている考え方と一致しました。シンプルに生きる、それは物を少なくという前に、心の問題なのだと思う。シンプルな心で生きれば自ずと物は少なくなるし本質的なものへとなっていく。キーワードは「シンプル」と「本質的」です。私も今の家では極力、物をもたない、買わない、保管しないとモットーとしています。本当に必要なものは買いますが、それ以外はレンタルで済ませることも多いです。物で家が狭くなるのは本末転倒です。物が少なくすっきりしているほうがよほど生活はしやすいです。洋服と布団などは仕方ないとしてそれ以外はどんどん捨てます。特に昔と比較してインターネットがあれば何でも調べられますし、本当に必要だと思えば、翌日には手に入る世の中になっているので便利極まりありません。だからこそ限りなくシンプルに生きる。それが一番贅沢だと思っています。何かにとらわれた生き方ではなく、自分の存在そのものがすべてであるという感覚でしょうか。それが本質だと思うのですが、なかなか理解はされないんですよね。。。もっとも誰かに理解してもらうために生きているわけではないので、気にはしていないですが、同調してくれる人が多いほうがうれしいですよね。あなたは、シンプルな生活をしていますか？
Mar 14, 2010
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あなたは、自分の人生を何に捧げていますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。先週から妻と息子が妻の実家に行ってしまい、ひとりでのんびりした週末となったので、映画チェンジリングを夕飯を食べながら見ていました。突然、5歳の息子を失ったシングルマザーのもとに数ヵ月後、息子が見つかった！という連絡が入ります。しかし実際に会ってみると息子ではありませんでした。なぜか警察は「あなたは動揺しているだけです」と言ってとりあってもらえませんでした。証拠も見せられず、自分がおかしいといわれ続け息子でもない男の子と一緒に生活をする。。。1928年の米国で実際に起こった事件だそうです。シングルマザーは警察の傍若無人な振る舞いに屈せず、息子はどこかにいるはずと信じて懸命に行動します。素敵なところは、誰かを非難することがない点です。どれだけ侮辱されてもその人を攻撃することはしません。彼女の求めているものはただひとつ。息子を探してほしい。もう一度目の前に帰ってきてほしい。ただそれだけでした。息子は私の分身。その想いだけが彼女の生きがいでした。そんな純真な想いを警察は受け入れるはずもなく、感情を無にした自分の立場を守ろうとする姿勢のみが描かれていました。現在がどれだけ自由になり、女性の立場が上がったかについても感じました。そして何より自分の信念にもとづき行動し続けられる彼女の精神力に感服しました。あなたは、自分の人生を何に捧げていますか？
Mar 13, 2010
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あなたは、仮説をもってデータを見ていますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。仕事の原点を見直すため、セブンイレブン社長の鈴木敏文さんの「考える原則」を読みました。小売業に携わっているため、時間単位でのジャッジが求められるシビアな世界に生きていることを実感。その中で非常に勉強になったのが、システムの考え方です。現在はどの企業も膨大な企業データがシステムに放り込まれている状態です。そして表にしてあーでものない。こーでもないとどちらかというとデータに翻弄されているのではないかと感じています。鈴木さん曰く、すべては仮説・検証とのこと。事前にこの店舗はこんな手を売ったから、こんな数字が出るだろうという「仮説」が事前にきちんとされていれば、その結果がどうなったかを「検証」すればいいだけのこと。ピンポイントで数字を見て、予定通りいったのか、いっていないのか、いっていないならどんな理由なのか。そこでまた考える。何も考えずに、この表から何か読み取れるかなと漠然とデータをみても何も浮かび上がってこないのは当たり前のことです。ですから、データがたくさんあることが会社として素晴らしいことではなく、あくまで何をしたいのか、どんな数字を確認したいのか、やりたいことが先にあることが大切なのです。このことを理解していない人は意外と多いかもしれません。簡単にデータが集まるだけに、気をつけないと時間ばかりが過ぎ去っていく危険性があります。私は今年のテーマに「ストーリーを描く」を掲げていますが、まさしく事前にストーリーを描くからこそ、そのストーリーとの違いを実感できるのだと思います。自分のイメージがない中で仕事をしても、何一つ検証ができません。そのことをチームのメンバーにも少しずつですが、根気よく伝えていきます。あなたは、仮説をもってデータを見ていますか？
Mar 12, 2010
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あなたは、何事もやりっぱなしにしていませんか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。全国で98番目の空港が完成し、運行が開始されました。茨城空港。。。最寄の駅までバスで30分。。。しかも1日2便のみ。定期便はなんと2本のみ。ソウルと神戸だけです。こんな状態で空港と言えるのか私には疑問で仕方ありません。皆さんもそう感じていると思います。空港を作れば地元の雇用や観光へのプラスの面があるでしょう。空港を誘致できればその人の貢献はクローズアップされるでしょう。ただ、一番大切なことは、「誘致した」という一過性の事実ではなく、きちんと「運用されている」という継続した仕組みづくりの部分ではないでしょうか。私はつくづく感じます。会社においてもそれは同様です。導入するだけしてそのまま放ったらかし。。。購入するだけしてそのまま保管されているだけ。。。その後のことをどれだけ真剣に考え、イメージして導入できるか。きちんと議論すべきではないでしょうか。そうでなければ、運用が開始されてからでもいいです。どうやって解決していくか、きちんと運用されるための仕組みづくりをどう構築していくか。残されたものだけがババを引くようなことがあってはならないでしょう。導入した人は責任をもってその後もメンテナンスしていく。それぐらいの気概がなければ簡単に導入すべきではありません。金額の大小の問題ではなく、考えかたの問題です。あなたは、何事もやりっぱなしにしていませんか？
Mar 11, 2010
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あなたは、ＡＥＤの存在を知っていますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。企業としての社会的責任をどう考えるか。多くの公共施設で設置されはじめたＡＥＤ。皆さんもどこかで目にしたことはあることでしょう。会社としてＡＥＤを設置すれば勿論費用は膨らみます。1万円2万円の単位ではありませんから。。。ＡＥＤは万が一のためのものであり、通常は使うことはありません。設置するしないで業績に影響を与えることもないでしょう。だからといって設置しないでいいのでしょうか？万が一、そこで人が意識を失って倒れた場合。救急車が到着するまで何も出来ずに亡くなってしまったら。。。勿論ＡＥＤがあれば命を救えたかどうかは誰にもわかりません。ただ、ＡＥＤで処置をしてもどうにもならなかったのか、何もしないで亡くなったのか。その差はあまりにも大きいと思います。人の命が関係すること。地域密着で地域の人々に利用してもらう施設だからこそ考えなければならないことはあると思います。あなたは、ＡＥＤの存在を知っていますか？
Mar 10, 2010
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あなたは、ひとつのことだけでいっぱいになっていませんか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。少し風邪気味でパワーを得たかったので、いまさらですがホリエモンのドキュメント「逆襲」を読みました。仕事のできる人はどれだけ本業が忙しくても、自分の中で遊び心を失わずビジネスに組み込んでいるものかもしれないと思いました。ホームページ製作や社長業、新たなビジネス展開など多忙を極める中でも、堀江さんの場合は大好きな馬だけは楽しんでいましたし、本業とのつながりも考えて提案もしていました。自分の中でのバランスなのかもしれません。私の会社の中でもどうしてこれだけ忙しいこの時期にあえて別の仕事と平行して行うんだろう？むしろ行えるんだろうと思う人がいます。外から見ると忙しいなら少しは休めばいいのにと思うのですが、きっと本人は忙しいからこそ、遊び心をもてるような仕事も同時に行いたいということなのでしょうか。私はどちらかというとひとつのことに没頭してしまうタイプなので、器用に自分の趣味も取り入れつつできる人を尊敬してしまいます。ただ、忙しいからこそもっと忙しくして自分の限界へのチャレンジと能力の向上を図ることは非常に大切だと認識しているつもりです。まだまだチャレンジすることはたくさんありますね。あなたは、ひとつのことだけでいっぱいになっていませんか？
Mar 9, 2010
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あなたは、IRフェアに足を運んだことはありますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。土曜日に東京ドームプリズムで開催されたIRフェスタに参加しました。年に1～2回は参加して、企業研究を楽しんでいます。ネット全盛の時代なので、わざわざ足を運ばなくてもという考え方もあると思いますが、目の前でIR担当者から直接事業内容や特徴、今後の方向性などを聞けるのは、感覚的にわかりやすいですし、一度にまとめて話が聞けるので、とっても便利です。今回も私の知らない企業もたくさん参加していて、また新しいビジネスモデルを勉強させてもらったり、新しい存在を知れたりと有意義でした。また、その中でも知名度の高い藤巻さんの講演も聞かせていただきました。今後の日本の株価や不動産価格、対外的な円の価値やインフレ、デフレに対する考え方などを教えていただきました。原理原則から考えるともっともであり、物事の考え方の参考になりました。簡単に言えば、1,440兆円の個人資産の半分は銀行に預けていて、銀行は預かったお金を企業への貸し出しにはあまり回せていない状況だから、国債を買う。国は借金をしながら集まったお金で道路や橋を作るだけでなく、外貨も購入している。となれば、外貨の価値を上げて円の価値が下がればいい。つまりインフレの世の中になれば、丸く収まるような気がします。あなたは、IRフェアに足を運んだことはありますか？
Mar 8, 2010
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あなたは、自分の強みをどう活かしてどんな成果を出そうとしていますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。引き続き、昨日のドラッカーの本から引用です。経営の本質とはどんな長所を活かし、何をすることで、どれだけの成果を挙げるのか？に集約されるそうです。本当にシンプルですが、確かにそれだけかもしれませんね。ポイントはどれだけの成果というところでしょうか。売上なのか利益なのか、従業員数なのか、シェアなのか企業によって目指すところはまちまちです。その目標を明確にして目標達成のために、どんな能力をどう活かして達成するのかを考え抜くということです。これは企業だけに当てはまるものではないでしょう。一個人として、ビジネスにおいてもそうですし、プライベートでもそうかもしれません。私のように家族をもつものとしては、自分のどんな能力をどう活かして、家族のためにどんな成果を残すのか。考えたこともなかっただけに、いい機会を得たのかもしれません。ビジネスでもプライベートでも、改めて自分の得意分野、苦手分野を明確にして、何にフォーカスして生きていくのか整理したいと思います。日々の生活ではバタバタしてしまうので、出張の移動時が考えて整理するにはベストかもしれませんね。あなたは、自分の強みをどう活かしてどんな成果を出そうとしていますか？
Mar 7, 2010
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あなたは、知識を生産的にしていますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。ドラッカーの遺言 を読みました。久しぶりに将来の世の中のことを考えるきっかけになり、ドラッカーの偉大さに触れられる有難さを実感しました。その中で、P82に「知識を生産的にすることが、競争を可能にするただ一つの方策である」と書かれていました。身の引き締まる想いがしました。自分に出来そうな見通しのつく仕事をついついしてしまいがちです。難しい仕事に手を出そうとすると、どうやって進めたらいいかわからなかったり、それに対して考えることが億劫になったりしてしまうからです。見通しのつく仕事ばかりをしていても、自分の成長にもならないですし、知識が加速度的に増していくこともないでしょう。もっている知識をいかに活用していくか、有機的につなげていくか、そして結果として生産的なものとしてアウトプットできるか。最終系を意識して最大限の成果を出すためだけに、もっと貪欲になって仕事に取り組んでいくべきですね。やることを決めることも大切なんですが、やらないことを決めることは、それ以上に大切なんですよね。あなたは、知識を生産的にしていますか？
Mar 6, 2010
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あなたは、何かを成し遂げるときに完成系を「イメージ」出来ていますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。イメージする力。今の会社に入ってから、磨いたスキルはこれかもしれません。そんなことをフト感じました。前職では「責任をもってやり切るタフさ」を徹底的に叩き込まれました。そしてそのことがどれだけ大切か今でも肝に銘じていますし、そのことをわかっていない人がいたら納得できないことが多々あります。それだけビジネスはシビアであり、真剣勝負の場であることを認識しているつもりです。そして、現在の会社にお世話になってから、自分の成し遂げようとする仕事に対して、責任をもつだけでは前に進まないこともありますし、全体を巻き込むことも出来ません。そんなとき必要になるのが、「イメージする力」です。これをやり遂げた瞬間はこんな感じ。誰がどこにいて、どんな表情をしていて、どんな空気感なのか。そんな感想をもらって、意識はどう変化しているのか。そんなことを実施したかのようにリアルにイメージできれば、あとはその最後のゴールを目指して走るだけです。カタチが出来ていれば走りやすいですよね。逆にその最後のイメージのない場合、無駄な仕事も増えますし、回り道がどれだけ多いことか。。。つくづく感じます。今、そのイメージが出来ているかどうかわかりませんが、以前よりその大切さに気付きましたし、イメージしようとしている自分がいます。あなたは、何かを成し遂げるときに完成系を「イメージ」出来ていますか？
Mar 5, 2010
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あなたは、ツイッターを楽しんでますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。twitterが大盛り上がりしています。私もアカウントはもっているものの、ほとんど使っていません。なんでだろう？と考えてみました。個人的に毎日のように利用しているのは、「メール」と「ブログ」。逆にあまり利用していないのは、「チャット」と「ツイッター」。この両者の違いは、リアルタイムか否かです。前者のメールとブログは書きたいときや見たいとき、本人の意思が尊重されるのに対して、後者は自分の意思に関係なくリアルタイム性が求められます。私は自分の自由を求める傾向にあるのかもしれませんね。束縛されたくない、突然呼び出しされたくない、そんなわがままさから脱却できず、あえてリアルタイムを必要としない機能を便利に使っているのかもしれません。ツイッターはきちんと使っていないので、その効果も威力も使い方もわかっていませんが、きっと気軽な情報を求めるうえでは効果があるのではないかと思っています。ちょっとしたニュースの反響を知りたい場合は、ツイッターの画面で検索することで、一般の反響を知ることが出来ます。こんなに便利なことはありません。ただ、自分がフォローしたり、されたりすると、1対1のコミュニケーションがそこから始まります。密な関係を築ける半面、そのメンテナンスに膨大な時間と労力が必要です。。。日経ビジネスでツイッターを販促手法として利用してうまくいったという記事がありましたが、その手法はマーケティング担当者が一般消費者一人ひとりと直接ツイッターをしたそうです。。。気が遠くなるような手法です。かつてはマス向けにTVCMを放映すれば売れる時代でしたら、今は一人ひとりと向き合わねばならないようです。大変な時代が到来してしまいました。それだけ個人の力がアップしているということでしょう。逆に企業の力がダウンしているのかもしれませんが。。。とにかくリアルタイム性を求めたサービスに流れているように感じますが、そのうちにみんな疲れてしまわないか心配です。あなたは、ツイッターを楽しんでますか？
Mar 4, 2010
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あなたは、マックに行く回数は最近増えましたか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。マクドナルドの業績について以前触れましたが、最近つくづく上手に経営をしているなと感じます。なぜなら、700円を超えるセット商品を買おうとしてしまうのですから。。。この不景気の時代。牛丼チェーンは300円台では難しいということで、現在200円台で勝負しているところが多くなっています。ドリンクの自動販売機にしても同様です。定価販売の代名詞の自動販売機でさえ、120円を110円、100円にして何とか売上げ確保を狙っています。そんな世の中の状況を横目に、それこそ通常500円そこそこの定番だったセット商品を、新商品ということで700円以上で当たり前のように売り出して、「大量入荷のため売り切れはありません」のポスターまで用意する強気の戦略。。。それでもあまり高いと感じずに、今度のハンバーガーはおいしいのかなと思ってしまう消費者が多いことには驚きです。私個人では確かにマックに足を運ぶ回数は3～5年ほど前に比べたら増えました。理由はひとつです。お店がきれいになったからです。昔は本当に汚かったです。トイレに行きたくないという気持ちすらありましたから。。。店内も掃除されているかどうかわからないような感じで、ちょっと一休みとはならない雰囲気がそこにはありました。今ではどの店もきれいにされているので、安心して心も体も休めますね。その違いが大きいです。その結果、来店回数が増え、その増えたお客に高い商品もついでに買ってもらおうということでしょうね。お見事です！教科書に出てくるような勝ち組サイクルですが、それをそのとおり実行してしまうところが、きっと原田さんのすごいところなんでしょうね。あなたは、マックに行く回数は最近増えましたか？
Mar 3, 2010
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あなたは、都心のアウトレットに足を運びますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。紳士服の青山がついに東京上野でアウトレット店をオープンします。1年以上前の商品を30～90％offで販売するそうです。一般店舗でも50％offが当たり前になっている状況なのでこのアウトレットが実質的にどの程度の割引になるのか微妙ではありますが、お客にとっては「アウトレット」という言葉で「お得」という印象をもち、足を運ぶ傾向が出てくるのではないかと思います。一般店舗があまり売れない ↓値下げをする ↓なんとか来店増加で売上確保の流れがあったところ、アウトレットが出来たことでアウトレット店に来店増加 ↓一般店舗、集客さらに悩む ↓値下げをしても集客できずにならないことを祈ります。ただでさえ、消費不況の世の中です。型落ちとはいえ、価格への敏感さは増していることでしょう。それでもアウトレットで在庫処分をすることで、商品＝在庫 を 現金化 したいという企業のニーズは強いのでしょう。苦肉の策なのかもしれませんね。攻めているのか守っているのか、判断しかねます。あなたは、都心のアウトレットに足を運びますか？
Mar 2, 2010
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あなたは、自分の家にどんなこだわりがありますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。現在の住まいは1LDK。家族4人が住むには狭いと思われますが、個人的には今は全く不自由していません。大きなリビングで生活し、もうひとつの部屋で寝る。役割が明確なので、それ以外はしていません。ただ、今後息子二人が大きくなると狭くなることは間違いありません。そう考えると、今後どんな家にすむのか？このまま賃貸でいいのか？それとも買ってしまったほうがいいのか？マンションがいいのか？一軒家か？都内に住みたいけど郊外に行かざるを得ないのか？何を優先して何をあきらめるのか。。などなど、住まいについて生まれて初めてまじめに考え始めました。考えれば考えるほど迷います。物件情報を眺めてみるものの、漠然としていてあまり現実的なものとして感じられません。きっと家族での生活シーンがイメージできていないからでしょう。理由はわかっています。だからこそ生活シーンを少しずつイメージしようとしています。「家作り」は「生き方づくり」だと思っています。自分の生活シーンを表現するのが「家」という場であり、シーンです。だからこそ、妥協したくないのです。賃貸であればそこまでこだわらなくてもいいのですが、購入するとなると、そこに私なりの息吹を入れたいですね。それが私という人間の生き方です。みんながマンションを買っているからとか、最近は3LDKが主流だとか、そういった世の中の流れにのるのではなく、家そのものにストーリーを語れるようなものでありたいと思います。保険に対してもストーリーがあるように家に対してもストーリーがあります。語れるまでは動きたくありませんね。あなたは、自分の家にどんなこだわりがありますか？
Mar 1, 2010
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