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2010年04月の記事
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あなたは、自身の描いたストーリーでマーケットに挑んでいますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。「ヘッジファンド」 という国際金融の世界において3日間で1,600億円を稼ぐストーリーを描いたリアリティあふれる金融小説を読みました。金融小説にありがちな「虚業」のはかなさに終始せず、虚業から実社会を動かす力強いメッセージ性と、虚業によって得られた資金の使い方についてきちんと描写されており、一気に読めるストーリー性がありました。ヘッジファンドの仕事について、「エネルギーを起こすためにお金を動かしはするけれど、 動いているお金そのものを本当に生かしているかというと 疑問だわ。お金の発するエネルギーにしても、その使い方 ひとつで、お金そのものの存在価値までもが変わってくるものよ」と女性社長は言っている。金は天下の回りもの。。。だからこそ、その回り方をいい意味で操ってプラスのエネルギーに変えたい。虚業と言われる金融業界にありながら、儲かればいいという発想ではなく、お金の特性を理解した上で、そのパワーを存分に活かす方法を真摯に考える姿勢が素敵です。私はそこまで考えが及ばず、胸を張ってこの仕事をしていると言えないと考え、金融業界から完全に足を洗いました。この小説を読むのがあと7年早かったらひょっとしたら考え方が変わったかもしれませんね。円高が世の中にどのような影響を与えるのか、事例を出しながら警告を鳴らし、その上でさらなる円高を演出し、自ら儲けるだけでなく、日本という国全体へ真の危機感を醸成し行動に移させようとする姿勢。スケールが大きいのでついていけないところもありましたが、ここまでのストーリーを描いて影響力を行使しながらマーケットと対峙するのは、非常にスリリングだろうと思います。さて、現実社会はまだまだ円高が進行しています。どうなることやら。。。あなたは、自身の描いたストーリーでマーケットに挑んでいますか？
Apr 30, 2010
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あなたは、プラレール博で子供心を思い出せるとおもいますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。長男を連れて、トミカが主催するプラレール博に足を運びました。池袋のサンシャインで開かれたこのイベントは、タカラトミーが電車好きな子供たちのためにプラレールを思いっきり楽しんでもらうための企画です。あまりの電車の多さに子供たちは大興奮。長男は体調が悪く行くこともためらうほどの咳をしていたにもかかわらず、プラレール博の間は一度も咳をしないほど集中していました。子供は好きなことをしていれば、風邪なんて吹き飛ぶと医者から聞いたことがありますが、まさにそのとおり。プラレール終了後はすぐに抱っこをお願いしてきて、自宅に戻ってからはぐったり。。。熱も出てきました。こんな状態で行かせてしまってよかったのか後から反省していますが、それでもあのうれしそうな様子を見ていたら、これでよかったと思っています。入場前に40分ほど並んだでしょうか。オペレーションは非常にスムーズでしたが、あまりに多くの人数が参加したため、そのキャパを超えてしまったのは間違えありません。子供に夢を与えるプラレールは偉大ですね。そしてその偉大さを伝えていくための文化作りのひとつとしての今日のようなイベント開催にも頭が下がります。楽しい時間をありがとうございました１あなたは、プラレール博で子供心を思い出せるとおもいますか？
Apr 29, 2010
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あなたは、マクドナルドの新店舗デザインはお客に受け入れられると思いますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。大変遅くなりましたが、マクドナルドの新デザインの店舗が都内11箇所でオープンしましたね。たまたま永田町の会社の近くのマクドナルドが11店舗のうちの1店舗だったこともあり、10日ほどの改装期間も横目に見ながら様子を見ていました。開店後、一度も中に足を踏み入れていないので詳しくは書けませんが、外からの印象を少しだけ。。。きっと素敵な店舗になったと思いますが、果たしてマクドナルドを利用している人はマクドナルドにおしゃれな空間を求めているのか？という点がどうしても納得できません。利用した人に聞けば値段が少し上がったと言っていました。おしゃれになった分を価格に転嫁しているとすると、それは違うのでは？と思います。新しいデザインの店舗であれば、必ずしもマクドナルドでなくて、スターバックスでもフレッシュネスでもいいと考える人がいいでしょう。マクドナルドは大きな声で話せたり、価格が安かったり、とりあえず座りたかったり、そんなちょっとした利便性を求めるときに利用する場所というイメージがあります。そこにプラスアルファを求めると趣旨が異なってくるのではないかなと感覚的に思いました。一方、従来紙で行っていたpopがデジタルに変化していた点はスピーディにコストをかけずに宣伝内容を変化できる点で業務効率にもつながる投資だと思います。また、制服も一新し、制服が好まれるかどうかはわかりませんが、以前より社員やアルバイトのモチベーションアップにつながるような気はします。メリットも感じるものの、お客様にとってのマクドナルドならではのプラスアルファが感じられないので、やや不安を残した新店舗デザインだと感じました。あなたは、マクドナルドの新店舗デザインはお客に受け入れられると思いますか？
Apr 28, 2010
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あなたは、Twitterで本音を垣間見ることがありますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。blogがずいぶんと滞っておりました。最近、少し暇があればTwitterをするようにしていますが、それでも一日1回つぶやけばいいほうです。。。自宅に帰ってパソコンを立ち上げなければこのBlogを更新することはないのでこのように滞るのです。いけませんね。。。反省です。そういう意味でTwitterは非常に便利で携帯電話に向いているサービスなような気がします。気軽に発言できるので、自分の考えをきちんとまとめる必要もないですし、読み手もその点を理解しています。その気軽さが逆に本音を引き出す効果もあると感じています。以前参加したセミナーで会議の前に考えをまとめてきてもらうと「正解」を持ってきがちになる。だからこそ、その場で3分の時間で考えをまとめてもらうといいと言っていました。そういうことかもしれません。blogを書くとなると考えをまとめるので、当たり障りない文章になる可能性が高まります。Twitterなら考えずにふと書き出すことが多いことでしょう。そんなむき出しの心に触れられるところが魅力なのかもしれません。ただ、最近アクセスが急増したからか、サーバーへのアクセスができないことが多くどうしたものか。。。あなたは、Twitterで本音を垣間見ることがありますか？
Apr 27, 2010
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あなたは、前向きに新しいことに取り組んでいますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。新しいことを実施しようとしたとき、必ずと言っていいほど反対する人がいます。同じことを繰り返したいという人間の本能に基づいていると思うのでその点は我慢するとします。ただ、その新しいことというのが、会社にとって費用もかからなければ手間もかからない一方、個人の考え方、働き方の意識を変えるものであったら拒絶は大きなものになります。その考え方の根本は、面倒なことはしたくない。。。これに尽きると思います。決して面倒なのではなく、意識を変化するだけで、仕事に対して前向きに自主的に積極的に取り組めるようになると判断しているから試しで導入してみようと言っているのです。それでも考えない自分の行動に変化を与えなければならないので、ストレスがかかると思っているのでしょう。今のままでいいなら別にそのままでいいのではないかと。。。発展的な仕事をもっともっとしていきたいのですが、まだまだ時間がかかりそうです。あなたは、前向きに新しいことに取り組んでいますか？
Apr 26, 2010
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あなたは、ホスピタリティに触れていますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。本日はPARACUPに参加しました。毎年参加させていただいていますが、この大会は素敵なところがたくさんあります。マラソンブームもあって今年は2,000名ぐらいのランナーが集まったと思います。2,000名を専任のスタッフではなく、サラリーマンとして働いている人たちだけで組織化して動かしているのです。それだけでも頭の下がる想いなのですが、それ以上にそのホスピタリティ。マラソン大会を開催するだけで満足せず、・ゼッケンにあだ名を書いて、そのあだ名で応援・ボランティアスタッフを大勢集めて、たくさんの応援によって ランナーを盛り上げる・フィリピンの子どもたちからの手作りのネックレスを感想賞としてプレゼント・協賛企業の足湯を利用できるなどなど、素晴らしい取り組みに大満足です。多摩川の風に吹かれながら走っていて、その爽快感を味わうだけでなく、ホスピタリティに触れられるのは本当に有難い限りです。今度は参加するだけでなく、こういった素晴らしい大会を運営する立場になってみたいですね。あなたは、ホスピタリティに触れていますか？
Apr 25, 2010
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あなたは、円安が日本の経済活性化につながると思いますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。藤巻健司さんの本、日本破綻を読みました。私には為替が経済にどのような影響を与えるのか、あまり考えたことがありませんでした。円高になれば、海外旅行が安くなるな。。。それぐらいしか思っていませんでした。しかし、為替政策が景気対策のひとつになりえるといまさらながらにしって恥ずかしい思いをしました。例えば1本1ドルの鉛筆を輸入販売しようとします。1ドル50円であれば、1本50円の仕入れになりますが、1ドル200円であれば、1本200円の仕入れになります。皆さんが鉛筆屋であれば、どちらのときに仕入れますか？勿論1ドル50円の円高のときでしょう。同じ海外から仕入れるなら円高のほうが最適です。一方で国内商品と比べてみましょう。国内のある企業から仕入れる場合は1本100円だとしましょう。1ドル50円のときは、海外から仕入れ、1ドル200円のときは、国内から仕入れることでしょう。つまり、円高の場合は海外との取引が多くなり、円安になるほど、国内企業との取引が多くなるということです。国内の企業の商品力の有無に関係なく、為替だけでこれだけの差が出るのです。海外商品の取引が多くなるということは、工場で働く労働者も海外が多くなります。国内の工場が次々と閉鎖されるのは、為替がひとつの理由になっていることは間違いありません。。。私の知る限り、政府から円安にして国内の競争力を高めようという発言や行動は見たことがありません。国内だけの発想に限定されずに、もっと世界からみた日本の力を向上させるための施策が必要だと感じました。あなたは、円安が日本の経済活性化につながると思いますか？
Apr 23, 2010
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あなたは、円安が日本の経済活性化につながると思いますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。藤巻健司さんの本、日本破綻を読みました。私には為替が経済にどのような影響を与えるのか、あまり考えたことがありませんでした。円高になれば、海外旅行が安くなるな。。。それぐらいしか思っていませんでした。しかし、為替政策が景気対策のひとつになりえるといまさらながらにしって恥ずかしい思いをしました。例えば1本1ドルの鉛筆を輸入販売しようとします。1ドル50円であれば、1本50円の仕入れになりますが、1ドル200円であれば、1本200円の仕入れになります。皆さんが鉛筆屋であれば、どちらのときに仕入れますか？勿論1ドル50円の円高のときでしょう。同じ海外から仕入れるなら円高のほうが最適です。一方で国内商品と比べてみましょう。国内のある企業から仕入れる場合は1本100円だとしましょう。1ドル50円のときは、海外から仕入れ、1ドル200円のときは、国内から仕入れることでしょう。つまり、円高の場合は海外との取引が多くなり、円安になるほど、国内企業との取引が多くなるということです。国内の企業の商品力の有無に関係なく、為替だけでこれだけの差が出るのです。海外商品の取引が多くなるということは、工場で働く労働者も海外が多くなります。国内の工場が次々と閉鎖されるのは、為替がひとつの理由になっていることは間違いありません。。。私の知る限り、政府から円安にして国内の競争力を高めようという発言や行動は見たことがありません。国内だけの発想に限定されずに、もっと世界からみた日本の力を向上させるための施策が必要だと感じました。あなたは、円安が日本の経済活性化につながると思いますか？
Apr 23, 2010
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あなたは、日本のGDPの停滞の原因は何だと思いますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。日米中のGDPのここ20年の推移が出ていました。グラフを見ると日本は残念ながら1995年あたりをピークに、その後は一進一退を繰り返し、15年もの間、実質成長ゼロになっています。一方、中国はご存知のとおり猛烈な勢いで成長しています。そして特筆すべきは、米国の成長ぶりです。2009年こそサブプライム問題の影響でマイナス成長になってしまったものの、それまでの間、ほぼ右肩上がりで成長をし続けています。グラフを一目見ただけでも、中国と同じ勢いで成長していることがわかると思います。日本は米国と同じ土俵に立っているという認識がどこかにあるかもしれません。しかし実態は国としてこれだけの差が出ているのです。GDPだけが国の強さや豊かさを図る指標ではないという論調も聞かれますが、それは米国に太刀打ちできない状況になってきたから、別の指標にすりかえた議論をしているだけに過ぎないと感じます。純粋にGDPで劣っている、成長していることを真摯に受け止め、その上で『国際競争の中』で、いかに日本のプレゼンスを高め、消費が促される仕組みを作っていくか。日本国内のものを国内で循環させる時代は、これからますます国際化する世界の中で取り残されるリスクを存分にはらんでいると思います。あなたは、日本のGDPの停滞の原因は何だと思いますか？
Apr 22, 2010
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あなたは、研修を受ける時間を意図的に見つけていますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。本日は早めに会社を切り上げ、すごい会議のセミナーに参加させていただきました。以前、社長からそのノウハウを少しだけ公開していただいたことがありましたが、本物のコーチから直接話を聞くと、その受け取り方が大きくことなることを実感しました。そして、明日からすぐに実行できることを数多く教えていただき、参考になりました。これを実行して結果を出せるかどうかは、ひとえにこれからの自分の行動しだいということです。すぐにでも応用できると思えるものは、・会議の開始と終了時間を厳守・会議前に「会議に期待すること」を紙に書き出す（直感的に）・会議中に、相手の意見を否定しない・会議中は、10～20％しか肯定されず、残りの80％は却下され続けているという。・自分の意見を否定されないよう「私が言うには・・・」と表現する。・「どうすれば・・・できるのか」を口癖にするこんな感じでしょうか。今ひとつその感動を分かち合えていないようなので、残念ですが、実践に移してどのような効果があるか試してみたいと思います。あなたは、研修を受ける時間を意図的に見つけていますか？
Apr 21, 2010
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あなたは、勝利の方程式をもっていますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。トップの話の中で、『勝利の方程式』というフレーズがありました。私の頭の中に鮮明に残っています。自分の中でこの勝利の方程式が明確にないからかもしれません。これをすれば、うまくいく！こういったルールがあれば物事をスムーズに運ぶことができるのでしょう。私が感じたのは、方程式を持つことで、『焼き直し』ができるということ。たとえ失敗しても何をどうしたから失敗したのかを明らかにできるでしょう。方程式がわかっているから、あらためて見直すことができ、焼き直して次回は失敗しないようにできる。見直しが出来ることが成長へとつなげられる。そのために、『方程式』が必要。そんなことを考えさせられました。つまり、仮説であり、思い描くストーリーと言い換えられるかもしれませんね。あなたは、勝利の方程式をもっていますか？
Apr 20, 2010
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あなたは、トップの熱い気持ちを受け取っていますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。3ヶ月に一度の社員総会がありました。情報を共有するために開かれる総会ですが、社長の熱い語り口調が印象的でした。プレゼンテーションは何を語るかよりもどう語るかのほうが大切とはよく耳にしますが、まさにそのとおり。何を話したか、その内容は詳しく覚えていませんが、熱さとスピード感、本気度は否応なしに伝わってきました。会社に対する姿勢や意気込みがわかっただけで、私自身のやる気にも火がつきました。まだまだ他人に火をつけてもらっている時点で甘いと思いつつも、刺激を得られる環境にあり、恵まれていると感じました。そして、いつまでも「ベンチャースピリッツ」を持ち続けたいというメッセージもうれしかったです。やりたいことをやれる環境作りは昔から口にしていましたが、今でも変わらずいい続けてくれることで再確認できます。前に一度言ったよね？ではトップは務まりません。同じことを何度も何度も場所を変えて、タイミングを変えて口にすることで少しずつ浸透していくものでしょう。あなたは、トップの熱い気持ちを受け取っていますか？
Apr 19, 2010
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あなたは、アースデイの存在を知っていますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。昨日今日の２日間代々木公園で開催されていたアースデイのイベントに足を運びました。アースデイとは、1970年に米国のある議員が、地球の抱える問題に対して人々に関心をもってもらおうと思って、4月22日をアースデイとしたのが始まりとのこと。会場には想像を超える数の団体が、環境のことや発展途上国への援助のことをテーマに出展していました。そして集まった人々の中には、海外を放浪するときによく見られる自然体？の格好をした人もいて、そこはいつもとは違った空気に包まれていました。当日、このイベントに足を運んで、地球環境のことを考えるかといわれると簡単にYesと言えないですが、参加する団体は世の中に少しでも知ってもらえる機会になりますし、直接地球環境のことを考えなくても、こんな生活スタイルがあることを知れるだけでもいいきっかけになるのではないでしょうか。私はエコを推進しよう！と意気込むほどではないですが、無理せず生きていると自然とエコのスタイルになっていくのは人間が自然の一部だからなのかなと思います。あなたは、アースデイの存在を知っていますか？
Apr 18, 2010
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あなたは、資産運用における原理原則や信念がありますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。日本の株式市場が回復に向かっています。日経平均は1万1,000円を超えて、2,000円を目指そうをしているように思えます。リーマンショックの頃には5,000円も割り込むと危機感をもっており、もう株式市場には資金が戻ってこないのではと思えるほどマーケットは冷え込んでいましたが、やはり最終的には復活するものですね。そのあたりは歴史が物語っているのかもしれません。日経平均は将来的に2万円を超えてくるかもしれません。このまま1万円前後を推移するかもしれません。どうなるかは誰にもわかりませんが、どんな状況であっても継続して利益を出し続ける会社はあるでしょうし、余剰資金が債権市場や株式市場を巡る巡ることも自然でしょう。素人はプロではないので日々の動きを追うことは難しいので原理原則や自分の信念に基づいた資産運用をすることが大切なのでしょうね。日経平均が回復したから日本株に手を出すという安易な発想だけは危険だと思います。あなたは、資産運用における原理原則や信念がありますか？
Apr 17, 2010
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あなたは、変化の先頭に立っていますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。連続してドラッカーの言葉より。変化はコントロールできない。できるのは変化の先頭に立つことだけである。チェンジリーダーとなるためには、変化を脅威ではなくチャンスとして捉えなければならない。変化を探し、本物の変化を見分け、それらを意味あるものとして利用しなければならない。変化という人間が最も嫌う要素のひとつの特徴をものの見事に表現しているような気がします。集団には常にリーダーとフォロワーがいます。そしてフォロワーはいつだって振り回されます。ポイントは、振り回され方です。変化を望んで振り回してほしいと思っている人がいます。自分では何をどう変えればいいかわからないので、指示してほしいというタイプです。こちらは意識があるのでそれほど問題はないでしょう。もうひとつのタイプ。変化したくないと思っている人です。本当に厄介です。私のやり方はこれ！と耳を貸さないタイプ。。。周囲にもいるのではないでしょうか。周囲に迷惑をかけなければいいですが、全体がある方向に変わろうとしているときに批判ばかりする人。。。あなたはいつの時代の人ですか？聞きたくなります。単純な例では、紙→デジタル という世の中の大きな流れがあります。何かを行おうとするときに、紙に固執する人。勿論紙のメリットもあるので、それを大切にする考えは賛成です。しかしそのときにあわせてデジタルのメリットを考えているか？自分のやり方を変えたくないから紙を主張するのは違うと思います。むしろ世の中の大きな流れを見極めながら、どのタイミングでデジタルにしたほうがいいのかを考えるのが大切ではないでしょうか。世の中全体の流れを変えることは不可能です。そうなった場合、自ら変化の先頭に立つこと。そして、変化の兆しを見つけたときに、その変化が流行なのか、本物なのかを嗅ぎ取り、柔軟に対応することが求められているような気がしてなりません。あなたは、変化の先頭に立っていますか？
Apr 16, 2010
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あなたは、「自由」には責任が伴うこと、意識していますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。またまたドラッカーの言葉より。自由とは楽しいものではない。幸福、安心、平和、進歩のいずれでもない。それは選択の責任である。権利ではなく義務である。真の自由は何かからの自由ではない。それでは特権にすぎない。非常に重い言葉です。自由になりたいと安易に口にするのをためらわせるだけの十分な重みがあります。私も社会人になってすぐの頃でしょうか。自由の意味について少しだけ考えたことがあります。自由になりたいと思って、少し自由になったときでした。事由というのが実は「自己責任」との裏返しということに気付いたのは・・・。学校のように時間割が決まっている、着るものが決まっている、勉強する内容が限定されているというのがどれほど楽なことかと。。。当時はなぜこんなことを勉強しなければと思ったこともありましたが、一方で何も考えなくてもそれさえ勉強していれば許されたものでした。大人になるとそういうわけにはいきません。自分で自分の勉強することも考え、磨いていかなければなりません。自由ほど怖いものはないですよね。だからこそ魅力的で挑戦しがいがあるのですが。。。あなたは、「自由」には責任が伴うこと、意識していますか？
Apr 15, 2010
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あなたは、金利の高かった日本を懐かしんでいませんか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。日本は戦後、米国に追いつけ追い越せの精神でがむしゃらに働き、1,400兆円を越す個人資産を蓄えることができました。今後も変わらず働き成果を出し続けることは前提として、もうひとつ、日本に求められるのは、積み重ねた1,400兆円の金融資産を必要とされるところに配分することではないでしょうか。日本はゼロ金利と言われるほどの金利の状態ですが、80年～90年にかけて、それこそ10％に迫る金利に至ったこともあります。その過去を、昔は良かったなと懐かしむのではなく、世界に目を移せば同じような国がまだ少なくないということを把握することが大切でしょう。そしてその国は当時の日本がそうだったように、資金を欲しているのです。資金を投じてもらえれば、金利の10％を上回る価値を生み出せるからこそ、今の金利設定があります。自身のお金が最も有効活用される方法を考えてもいい時期に日本という国が来ているような気がします。あなたは、金利の高かった日本を懐かしんでいませんか？
Apr 14, 2010
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あなたは、Twitterを利用していますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。大きなムーブメントになりそうな、ミニブログサービスTwitter。私も昨年からアカウントは取得していたものの全く行っていませんでした。しかし最近の動きを見ていてビジネスとして利用していたり、著名な社長が活用するなどその展開が加速度的に大きくなるのを目の当たりにして、遅れをとらないためにも少しずつ試してみることにしました。たいしたことはつぶやいていませんが、参考までに私のアカウントです。ご興味があれば是非！これからは一日一回ぐらいは気になったことをつぶやいてみたいと思います。携帯電話からもアクセスして直接入力できるので、メールを打つのとそれほど変わらない感覚でできることがわかったので、それぐらいなら出来るかなと思っています。正直フォロワーを何人集めるといった野心的な目標はなく、無理のない範囲でどんな感覚かを掴みたいと思っているに過ぎないので肩肘はらずにいつもの自然体でいきたいと思います。とは言うもののせっかくなので少しはみんなともリンクしたいと思っています。。。気軽にリンクしていただければうれしいです。この140文字以内のつぶやきが世の中のコミュニケーションのあり方をどのように変えるのか、この2010年が大きな転換の年になることだけは間違えなさそうですね。あなたは、Twitterを利用していますか？
Apr 13, 2010
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あなたは、季節の変わり目に体調を崩していませんか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。本日、完全ダウンで、一日中ベッドで横たわっていました。朝6時に起きて立ち上がったまでは良かったのですが、どうしてもそのまま立っていることが出来ず、横になって様子を見ていました。しかし一向に気分がさえず体温を測ると37.3℃。やや高い。。。その微熱よりも体のだるさとさえない頭痛。。。そんな状態でもまあ2,3時間寝ればどうにかなるだろうということで改めて寝ましたが一向に回復せず、お休みをいただくことを決意。。。月曜日から何をしているんだろう。。。と情けない自分に無性に腹がたちながらもどうしようも出来ない現状にただただ回復をまって寝るのみ。夕方にようやくだるさが取れてきて、本日始めての食事をしてふたたび眠って何とか復活。本当によかったです。明日から無事に復活できそうです。結局、何が悪かったのか検討もつきません。昼間暖かかったことをいいことに半袖短パンで出掛けたのが悪かったのか、昼夜と食事の量が多かったからなのか、わかりませんが、体調管理はもうちょっと意識します。あなたは、季節の変わり目に体調を崩していませんか？
Apr 12, 2010
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あなたは、結婚にどんな運命を感じますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。今日はある新婚夫婦が遊びに来ました。たまたま私と妻の知人同士が私たちをきっかけに知り合って、そのままゴールインしたという私たち夫婦にとって非常にめでたい報告でした。まさか本当にこの二人が夫婦になるなんて当時は思いもしませんでしたが、今となっては、クールで大人な新郎が、やんちゃで自由奔放な新婦を暖かく見守る姿が夫婦円満な生活を送る様子が見えてきます。やはり結ばれるときはこういったものかもしれませんね。いつなんどきこんなきっかけがあるかわかりません。こんなことを言う私たち夫婦もある共通の知人がきっかけでした。当初はそんな運命を感じることがありませんでしたが、気付いてみれば今は元気な息子二人もいる状態ですから、不思議なものです。こうやって人と人の縁はつながっていくのでしょうね。お二人には妻が選んだルクルーゼのお鍋をプレゼントしました。色も形もこだわって、これだったら喜んでもらえるだろう！というものに。。。一生に一度の記念日ですから、そんなところに妥協や出し惜しみはしたくないですからね。幸いとっても喜んでもらえたみたいでよかったです！いつまでもお幸せに！！！あなたは、結婚にどんな運命を感じますか？
Apr 11, 2010
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あなたは、アウトソーシングされない業務を行っていますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。引き続き、ドラッカーの本より引用です。組織としての確立には価値観が必要となる。トップマネジメントの最大の仕事が組織としての個の確立である。企業の最大の課題は、社会的な正統性の確立、すなわち価値、使命、ビジョンの確立である。途中、大幅に割愛した部分もありますが、骨格の部分を拾ったつもりです。私が感じたことは、どれだけ個人が成果を主張したところで、その方向性のほとんどはトップやマネジメント層が引き出しているということ。そしてその環境下で能力をどれだけ発揮できたかが重要であるということ。マネジメント以外はすべてアウトソーシングできるとドラッカーは言っています。そのマネジメントとは？組織としての個の確立。つまりは、個々人が企業の価値やビジョンを作っていけるか、作るだけの人間足りうるか。そんな投げかけをしている気がしてなりません。ということは、私のような立場の人間は、どれだけ企業文化を理解し体得し、行動に移し、発信しているのか。自身の結果にとらわれるのではなく、企業文化の形成に役立てているか、そういった文化作りをもっともって意識して行動するのが大切なのでしょう。自分はこれが必要だと思うから行う！という自分本位、自分納得、自己成長に目を向けるのではなく、会社文化の形成作りに主眼を置くことで、どの組織にいても、必要とされる人間となりうると感じました。これからもう少しそのあたりの「企業文化育成」に目を向けた行動をしていきたいと思います。あなたは、アウトソーシングされない業務を行っていますか？
Apr 10, 2010
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あなたは、過去のことを切り捨てる勇気をもっていますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。またまた、ドラッカーの本より引用です。仕事ができる者は、多くのことで成果をあげなければならないことを知っている。だからこそ集中する。集中するための原則は、生産的であんくなった過去のものを捨てることである。ポイントは『捨てる』ですね。私は自慢ではないですが、この『捨てる』ということが得意です。家に物が少ないこともそのひとつですし、就職活動の際に驚くほど学歴に固執しなかったですし、一歩一歩積み重ねてきたビジネス経験にも固執せず、あっさりと転職してきました。せっかく積み重ねたのにもったいない。。。多くの人はそう言います。私もそう思うことも少しはありますが、そんなことより新たなことに挑戦する方が自分の生き方だと思いますし、そのほうが何よりイキイキ生きられると思っています。何かを守るより、新しい何かを生み出す。そして生み出すためには過去を断ち切る。それぐらいの強い意志が必要だと思います。あまりにあっさり切り過ぎるので、もう少し過去を尊重しなければと反省することも多いのですが、無駄だと思った瞬間に考えることまで放棄してしまう癖があるので仕方ないのかもしれませんね。そんなに賢くないので、ふたつのことを一度考えることができないだけなのです。。。あなたは、過去のことを切り捨てる勇気をもっていますか？
Apr 9, 2010
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あなたは、「すでに起こった未来」を感じようとしていますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。ドラッカーの本を読んでいて、頻繁に出てくる言葉。それは、『すでに起こった未来』です。今の私は非常に納得しますね。未来は誰にもわからないものと思っている人は多いでしょう。それは紛れもない事実です。批判の対象にすらなりません。だからこそ、どこまでその未来をイメージできているか。リアルな世界として感じ取れているか。きっとドラッカーは未来のことでも、あたかもそれが、過去に起こって経験したかのように頭の中で鮮明な像が描けているのではないでしょうか。だから『すでに起こった未来』という一見矛盾するようなことを平然と言えてしまうと思いました。あなたは、「すでに起こった未来」を感じようとしていますか？
Apr 8, 2010
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あなたは、お金に働いてもらっていますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。今日は仕事がちょっと遅くなったので、真っ直ぐに家に帰っても家族は睡眠中。ということで、駅前の本屋で一時間ほど立ち読みでインプットをしました。その中で、久しぶりにバフェットに関する本を読みました。「11歳のバフェットが教えてくれる「経済」の授業」です。彼は6歳で商売、11歳で株式投資を開始。。。信じられない早さですね。やはり机上の空論より生身の商売や経験に勝るものはないということでしょうか。それより本の中で『ビジネスで稼ぎ、投資で殖やし、節税で蓄える』ことの重要さを何度も訴えていました。私は最近、ビジネスで稼ぐだけで終わっていました。といっても、それだけで十分な生活ができるほど強欲で結果を出せればいいのですが、一人前程度ですのでのんびりしている状況ではありません。投資の大切さをしりながらも最近はめっきり腰がひけてしまっていましたし、税金に関しては勉強すらしていませんでした。儲けてからより重要性が増すのでしょうが、今からでも遠い将来を見据えて、動き出したいですね。そんな前向きに何かをしようと思わせてくれる本でした。自分の子供にはビジネスのこと、株式投資のこと、お金のこと、経済のことなど、私の知っている限りの情報は子供の頃から積極的に共有し、たくさんの議論をしてビジネス感覚を養ってもらいたいと思っています。あなたは、お金に働いてもらっていますか？
Apr 7, 2010
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あなたは、自分の強みを活かしていますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。『自分の強みをどう活かしてどんな成果を出すか』ビジネスにおいて、非常にシンプルな問いかけながら企業にも個人にもあてはまる強力な質問ではないでしょうか。私は自分のことを可能な限り客観的に眺めて考えてみました。世の中というより今の会社の中でという限られたコミュニティにはなってしまいますが。。。また、blogに書くことは非常識かもしれませんが、自分の強みのところだけメモ書きを。。。整理整頓ITの活用方法やる気のある人をさらに活かす方法投資と費用の感覚値嫌われる役割スケジュール厳守フットワークの軽さ業務効率の追求クレーム処理変化への抵抗のなさこんなところでしょうか。これが強み？と思われるようなこともあえて書いてみました。意外と仕事につながるようなこともあるなーと個人的には感じているものもあります。あとは、この自分が強みだと思っている特長をどう活かしていくか？どの場面？どのタイミング？どの仕事？切り口はいろいろあります。自分の思い描く方法で切り込んでいきたいものですね。あなたは、自分の強みを活かしていますか？
Apr 6, 2010
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あなたは、世の中を変える素敵なこと、イメージしていますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。本を読んでいたときかTVを見ていたときか忘れましたが、ふと思ったこと。世の中の仕組みや文化を変える、そんな魂のこもった仕事をしたい。大それたことかもしれませんが、きっとそんなことはなく意外と目の前にそんなチャンスはいっぱい転がっているんだと思います。たまたま会社の社会貢献活動で大学4年生の内定者が一つ下の就活を始める大学3年生向けのイベントを行いました。これを聞いてピン！と来る人はそう多くないと思います。今までは「企業」が主催する就活イベントは多数ありました。企業が行うことで、「商業的」になり、費用は企業もち。学生は費用をかけることなく、多くの情報を得ることができました。その落とし穴にはまってしまっているのです。どんな落とし穴か？それは、企業が用意した企業にとって有利な情報しか学生は得られていないということ。。。等身大の企業ではなく、化粧をした企業しか見えていない。まあ、学生もいろんな意味の化粧をしているから変わらないといえば変わらないかもしれないが。。。就活という制度も企業にとって、まとめて採用できるという企業側の都合で生まれたと私は感じています。そんな誰もが当たり前と思っている、現在の日本の就活制度にちょっとした視点の違いを持ち込んだのが、そのイベント。「大学生」が主催する就活イベント。自分たちの実体験にもとづいた情報を提供するので、化粧をする必要が全くありません。選考にも関係ありません。生の情報をもらえます。しかも志望企業の内定者がそこにいたら。。。誰しも足を運びたくなりますよね。。。企業の人事に会って話をするより、より具体的でリアルな情報を得られる可能性があります。しかも知り合いになれれば、その後も情報交換やアドバイスをしてもらえる可能性もあります。こんなちょっとしたきっかけのイベントが、ひょっとしたら「就活は、内定者主催のセミナーからスタートする」なんていう世の中がいつの間にか当たり前になっているかもしれません。実は私はそうなると思っている一人だし、そう考える人が一人また一人と増えることで、いつのまにか、非常識が常識になってくるのだと思います。ですから、ちょっとした自分の携わっていることに対して、視点を変えて、世の中を作り出す、文化を創る、そんな意気込みをもてるとまた違った人生が始まるのかもしれないと思っています。あなたは、世の中を変える素敵なこと、イメージしていますか？
Apr 5, 2010
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あなたは、1,000円カットに行った事がありますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。ついに1,000円カットに足を運びました。今まで、2,000円、3,000円、6,000円のカットを経験してきた中で、1,000円だけは敬遠していたのですが、近所に新しくオープンしたことを知って、QBハウスのようないかにも男性向けという感じではなかったこともあり、お試しで行ってきました。そうしたら、意外とよかったです！何がいいか。１．早い。席は埋まってましたが、回転が早いため5分程度で順番になりました。２．早い。カット時間が短い。10分ぐらいで終わったのではないでしょうか。３．安い。言うまでもありませんね。で、肝心の髪型は、妻に言わせると確かにいまいちだが、2,000円や3,000円と比べてそれほど遜色ないとのこと。確かに6,000円のときは、見違えった！と言ってくれましたが毎回そんなに私の髪に投資できるはずもなく。。。子育ての時間を優先しなければならない状況を考えても、1,000円カットの魅力は安さだけではないことを実感しました。ただ、これで経営が成り立つのか心配でなりません。10分のカットとしても多少前後を考えると、1時間で4人ぐらいでしょう。そうなるとMAXで1時間4,000円。平日はそれほど入らないでしょうから、平均すると2,000円？1時間で2人もできるかな？10時～19時で、1時間休憩して8時間。1日16,000円、25日400,000円。私が心配することではないですが、家賃がペイされているのか気になって仕方ないですね。あなたは、1,000円カットに行った事がありますか？
Apr 4, 2010
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あなたは、花見をしましたか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。家族揃って小石川植物園で花見をしました。東京大学の管理下にある植物園で、手入れの行き届いた感じが私の目にも明らかで、その品のある感じが素敵な空間です。普段はチケットもすぐに買えるのですが、さすがに花見のシーズンです。30名ほど並んでいました。。。中には満開に近い桜がこのときを待ってました！とばかりにピンクの色で咲き誇っていました。バックに空が見えるのもよし！ピンクの連続でまるでじゅうたんのように感じられるのもまたよし！植物園の中は、原則、お酒、遊戯は禁止だそうです。。。ゴミを出すのもNG。自分でもってきたものはすべて持ち帰り。ここまで徹底しているからこそ、花見にありがちな学生の一気飲みのような品のない行動がありませんでした。のんびり花を楽しみつつ、家族との対話に心弾ませる様子がどこからも感じられて、大人な花見となりました。息子はそんなちょっとしたスペースをところ狭しと走り回っているのが印象的でした。家族でいればこんな些細なことでもとても大きなイベントをしたような気分がします。それだけ家族の存在が大きく有難いものだということですよね。あなたは、花見をしましたか？
Apr 3, 2010
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あなたは、毎日50円、100円の重みを感じてますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。日経ビジネス2010年3月29日号にリコー流改革の極意が掲載されていました。改革という言葉に多くの人が引かれる一方で、改善については改革ほどの関心を払わない。だが、改善の効果を決して軽視してはならない。例えば、一人ひとりの社員が毎日、100円の削減する改善活動に取り組んだとする。年間の労働日数を200日とすると一人当たり年間2万円を削減できる計算になる。私のもっとも大切にしていることのひとつだったので、非常にうれしくなった。毎日のちょっとした意識のしかた、行動の変化、心掛けの積み重ねが後々に大きな違いとなって表れる。本当に些細なことなんですが、一日50円分の削減が出来れば、年間2万円弱。5年で10万円弱。この金額はPCが一台買える金額です。我が家のPCは5年周期ぐらいなので、買うときになってあれが安いこれが安いと比較検討するぐらいなら、毎日のちょっとした積み重ねをすれば、ただ同然で買うことができるほどです。10万円と聞けばそれなりの金額だと感じても、毎日の50円となると微々たるものにしか思わない。この感覚をどこまで意識できるか。別に意識しなくても、生きていけますし、重要だと思う必要もないかもしれませんが、こんなことを心掛けている人がいるということを知っておいてもいいのではないでしょうか。小さな積み重ねが大きな一歩へと踏み出す力になることを。あなたは、毎日50円、100円の重みを感じてますか？
Apr 2, 2010
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あなたは、入社式の思い出は何かありますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。4月1日は全国各地で入社式が行われる日です。私の所属する会社でも毎年恒例ですが、行われました。社長からどんなメッセージが発信されるのか。時代の様相を表していて個人的には興味深く確認させていただいています。今年は、変化チャレンジ挑戦などの積極的な言葉が目立ったように感じました。一昨年のリーマンショックから復活気味の世界の様子が映し出されているのか、守りに入っている様子はなく、むしろ攻めを強調しています。攻めは攻めでも自ら変化を求めるぐらいの気概が必要で、現状に甘んじるな！というメッセージを感じます。大企業に入るとそれだけでひとつやり遂げた感覚をもっている人もいるかもしれません。その安定志向にメスを入れ社会人としての自覚を促す必要もあるのでしょう。あなたは、入社式の思い出は何かありますか？
Apr 1, 2010
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