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2006年04月の記事
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社員の成長は会社の成長！
今日は、ゆっくり人事制度の本を読む。社員が成長すれば会社の業績が上がるとういう仕組み作りの本だ。私自身、公平な評価制度などまったくない会社で8年近く勤めた。当然毎年多くの社員が辞めていく。だから不公平な組織が嫌いだ。納得のいかない社員のとる行動は明らか。頑張っているふりをして手を抜くか、転職情報を必死で探す。私もそうだった。経営者であれば誰でも、自分の会社で人生計画をたてて長く勤めてほしいと思っている。 仕事で一番テーマとしたいのは人事制度。会社の業績を上げる目的の人事制度を作っていきたい。来月から着手する企業様もあるので、事前の勉強を十分にやっておきたい。そこで、社員の成長は会社の業績を意味するとは？簡単に言えば、110％の業績を上げる社員の仕事のやり方に注目すること。今、成果のあがっていない社員は、成果の上げる仕事のやり方を知らないし、やっていない。これを管理者が、指導、教育することによって、成果をあげられるようになる。成果の上がっていない社員が、成果をあげだすと、会社の業績はあがる。自然に会社の組織は強くなる。そして成果をあげたことを処遇すると、社員は経営者的思考で仕事に取り組む。そんなに難しいことではない。
2006.04.30
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相手の立場で演奏すること！
いつもは日曜日に楽器の練習だが、特別土曜日の追加練習となった。というのも5月にドイツ演奏旅行があり、その仕上がりがいまひとつのため。私はドイツに行くことが出来ないが、同じ楽器を弾いて行ってくれるメンバーが休みのため代わりに出た。以前はもう少し練習ペースが緩んでいたが、ここ４，5年は本当に朝10：00から17：00まで練習。きついが、意地もあるし、負けず嫌いでもあるし、プライドもある。合奏も引っ張っていかないといけないし、6月末の演奏会までは全力を尽くすのみ。今までどおり、相手の立場で演奏したい。
2006.04.29
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あまりに大きい強制保険未加入のリスク！
昼頃に飲食店（かなり大きい）の社長から電話がはいる。厚生年金の未加入事業所で、役所からずっと指導され続けてきたという。それまでに何度か相談を受けてきたが、会社が負うリスクの大きさを何度も説明。たとえば保険事故に該当した場合、（老齢・障害・死亡など）普通、加入事業所であれば、年金等が支給される。しかし、強制適用事業所（法人）で加入していないと、当然年金等の支給はない。さらに当然もらえるはずのものがもらえないとなると、労働者側としては会社を訴える。その結果、会社は労働者がもらう年金等を政府に変わって負担。会社が負担する保険料はかなり大きいが、既存のビジネスが成熟期にあるなら、新しいビジネスモデルの構築も必要。そのお手伝いも全力でしていきたい。実際、今までのやり方を全然変えていないところがあまりに多い。
2006.04.28
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集客勉強会in扇町
今日は扇町にあるＫ社労士事務所でマーケティングの会議を開く。とりあえず平さんの商材を購入し、これを使っていくことに決まった。ＤＶＤやＣＤなど15枚ほどあるし、教材も並みの量ではない。3人で熟読し、それぞれの視点で重要なポイントをあげ、効率よく使っていく必要がある。身近に情報交換できる環境があるのは本当にありがたいし、モチベーションのアップにもつながる。
2006.04.27
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気がかりなこと
先日、一般の方から「労働環境」が悪化していきたので、どうしたらいいかという相談を受ける。電話でアドバイスさせていただいたが、気がかりなので今朝電話を入れた。だいぶ落ち着かれている様子なので、一安心。だが、相談内容的には、毎日深夜まで働き、朝6時には家を出るという過酷な状態が3ヶ月継続とのこと。誰でも心配するし、不安になる。背景には、年俸制の賃金制度にあるようだ。要は前年の実績を上回らない限り、年俸のアップはないという。単純にその制度でいくと、辞めていく社員はどんどん増える一方。人件費を下げることが会社の目的であれば、失敗に気づくまでやるしかない。採用にしても、社員の定着率のよい会社、悪い会社、どちらに入社したいかははっきりしている。社員が会社の評価に対して納得していれば、辞めることはなく、今の会社で長く続けたいと思うのは当たり前の話しだ。
2006.04.26
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起業家の方とお会いする！
今日は以前、勉強会で知りあった起業家の方とお会いする予定。若くして起業し、最低限のリスクで経営されていると思う。おそらく、今後、起業される方にとって、とても参考になる知恵があふれているはず。もちろん私のほうからも、お役に立てる情報を提供できるようにしないといけない。最近は、経営意識の高い方とお会いする機会も増えてきて、人脈作りが出来るようになってきた。
2006.04.25
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礼状を書く
今日は先週くらいからお会いした方への礼状を書く。少しためていたせいもあり、時間がかかってしまった。夕方、問いあわせの電話が入る。一般の方から、「労働環境」があまりにひどくなってきたので、どうしたらよいかという内容。ほんとうに深刻で悩まれている。おそらく今の状況を改善することは、会社にとっては厳しいのではと察した。アドバイスさせていただいたが、それによって会社が改善するとも限らない。労働環境を改善することは会社の首をしめることになるからだ。気になるので明日もう一度電話してみようと思う。
2006.04.24
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夏の庭
今日は朝10：00から17：00まで楽器の練習。三重から小林由直先生がお見えになり、練習にも熱が入る。夏の庭（シルベストリ）夢うつつを聞いて感動する。涙を浮かべながら、落ちると恥ずかしいので我慢。朝から疲れ気味だったので、だいぶばてたがめったにないソロの部分もなんとか乗り切ることが出来た。次くらいが山場か。
2006.04.23
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感動を与えるサービス！
今日は散髪にいく。いつも同じ店だが、そこの店長はじめスタッフは夜遅くまで会議や技術の練習をしている。とても前向きでその頑張りが好きだ。また店長自身も向上心が強く、自発的に講習にでたりと勉強熱心。月曜日にはセミナーに行くらしい。東京の感動レストラン「カシータ」のお話しだそうだ。「カシータ」の話しは本を読み知っているが、私を含めサービス業には絶対に考えなければならないこと。そのセミナーには店のスタッフ全員でいくという。とてもすばらしいことだ。さらにサービスを向上させ、他社と差別化し発展してほしいと思った。
2006.04.22
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あれもこれもやれない
マーケティングの情報はものすごい量。インターネットを通じて、いくらでも手に入れることができる。入ってくる情報が多いと、あれもよさそうだ、やってみようとなる。しかし先日の勉強会では、あれもこれもやることなく、決めた道を登っていくことが大事だと教わる。簡単に言えば、目標到達への道はいろいろあるということ。2つ、３つの道を同時に歩くことは出来ない。
2006.04.21
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経営勉強会 大阪
今日は昼から就業規則の届出。大阪中央の労基署へ行く。届け出たところ就業規則の中身のチェックは一切なし。監督署によっても、担当窓口によってもいろいろ。今日の企業様の場合、届出の義務がないため特別なヒアリング等なかった。ただ会社の情報等についてはある程度聞かれ、窓口の対応も悪いと感じた。そして、届出したことを企業様へ報告。7時から経営者の勉強会に参加する予定。今日の勉強会ははじめてなのでとても楽しみ。「マーケティング」がテーマの勉強会は本当に興味がある。あまりオープンされていない例会について知り始めた。
2006.04.20
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創業でもらえる助成金
創業の助成金も何種類かありますが、なかでもとりやすいのが受給資格者創業支援助成金。条件的には、5年以上会社を継続勤務された方が創業し労働者を雇い入れること。具体的には雇用保険の適用事業所となることです。ただしハローワークで事前の手続きが必要です。失業の手当てを消化する前に、「私、創業します」という書類を提出します。失業の手当ては1日以上残してくださいね。最大200万円の助成金ですから、使わない手はないです。
2006.04.19
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あまりに多い失敗する賃金規則
今日は就業規則を作成した後のチェック。よく間違いやすいのが、条項文の数字。第何条何項とかいうもの。あとは条文を参照するというところも、修正を繰り返すと該当しなくなるので再度確認。 就業規則を作成で注意していただきたいのは、賃金規則。会社も10人を超えてきたし、賃金規定を作らないとと思う。そこで、モデルにあるのをそのまま使うとたいてい失敗する。もともと御社のものでないから、誰も社員へ説明できない。こういう失敗が多いので、今後の営業活動においては特に重視したい項目。失敗しないための事前の知識を広めていく。
2006.04.18
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事務組合とは
現場へ出て従業員と一緒に働く社長のために労災保険の特別加入制度があります。仕事中や通勤途上で怪我をした場合は、社長も労災保険を使えることとなります。委託できる事業は次のとおりで決まっています。常時しようする労働者が金融・保険・不動産・小売業50人卸売り・サービス業100人その他の事業300人以下の会社です。加入するためには、労働保険事務組合の会員になる必要があります。
2006.04.17
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今日もサンサーンス
日曜日は楽器の練習。今日もサンサーンスの英雄行進曲を練習した。なんとか乗り切りたい。自分のできていないところが確認できたので、あとはポイントを整理し練習するのみ。
2006.04.16
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戦略
経営をすすめる上での戦略は常に確認が大切。しかし「戦略」とは何か？と聞かれて具体的には答えられない。「戦略」自体が目に見えないものなので、説明するのが難しいのではないかと思う。「戦略」について説明せよ、に答えられるには3年はかかると本に書いてあった。先日セミナーで、朝早く会社に出て紙と鉛筆を持ち、計画する時間をとりなさいと教わる。たしかに「戦略」をイメージし、戦術に落とし込んでいくのが大事かと思う。つまりそれに要する時間を多くとることによって、自分が目標とするところへ近づいていくということだ。
2006.04.15
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残業させるのに必要な書類
今日は午前中に、３・６協定、と変形労働時間制の届出書類を提出。３・６協定とは、それを提出することによって時間外労働ができますよ、と言う書類。出していない会社も多いが、届出していないことで書類送検された会社もあるので注意が必要だ。変形労働時間制とは、１週間に４０時間以上の労働時間がある場合は、普通出す。たとえば、土日休みの会社で隔週土曜日が休みであれば必ず出す。社長さんにはあまりかた苦しくなるとまずいので、やわらかく説明。 昼から、ブログで知り合ったDream Doorさんとお会いする。なぜかはじめて会った気がしない、ブログの効果を実感。いろいろと情報交換させていただいた。
2006.04.14
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解雇相談
今日は、解雇の相談をいただく。４月入社で、すでに自己都合で会社を辞めている人も続出。なかには勤務態度不良等で、解雇された人もいるかもしれない。ただお互いもめごとに時間を多くかけたくないので、書面化が重要だと思う。労働条件である就業規則、労働契約書、解雇理由証明書、退職証明書等、日頃から整備が必要。口頭での契約は必ずトラブルの原因となる。今日の相談においても、就業規則と労働契約書の両方に、解雇の記載をしておくようにアドバイスさせていただいた。特に試用期間中の即時解雇については、はっきり記載しておくことが重要だ。
2006.04.13
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入塾決定！！
先日、大阪市のあきんど塾への入塾が決定した。紹介いただいた先輩に感謝。講習は５月から始まる。いろんな経営者の方とお会いし、知識、見聞、人脈の形成に頑張りたい。こちらでも専門の研鑽を怠らず、常に提供できるようにしておく。学校や会社へ入るような気もするが、受身ではまったく意味がないので、前進あるのみ。
2006.04.12
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賃金コンサル
今日は就業規則を依頼いただいた企業様を訪問。最終的に修正をしあとは届出のみ。変形労働時間制の、協定届、協定書、カレンダーもすでに作成し説明済み。これで就業規則はほぼ完了。あとは従業員の方から質問等出たときに、対応させていただく。こちらの企業様では、顧問契約いただいた。感謝。内容は、主に賃金（人事）制度の見直し。今日はその基本的なことを説明。考え方としては、成果の上がっているひとは、何をしているから成果が上がっているのかを明確にすること。成果のあがっていない人は、成果の上がっている人の仕事のやり方を指導していく。こうすれば、成果の上がっていない人にたいしてただ単に「頑張れ」という必要はなくなる。そしてその人が成果を上げれるようになることは、会社の業績が上がることを意味する。要はいままで会社がやってきたことを制度化することだ。
2006.04.11
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ブログでの出会いが現実に！
ブログをはじめて３ヶ月。ブログで出合った方とお会いすることになりそう。今週、梅田で。さらに異業種交流会（勉強会）のお誘いを、ブログを通じていただいている。この勉強会は本町で行われているようで、経営者の方が多いとのこと。とにかくブログなしではありえない話に感謝。 人脈作りで大切なことは、お役にたてる情報を提供できることが大切なので、常にその気持ちで望みたい。
2006.04.10
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小林由直先生来られる。
今日は朝１０時から練習。→エルマノマンドリンオーケストラ４月に入ってからは毎週練習だ。例年は５月の第４土曜日に定期演奏会だが、今年はドイツに演奏しに行くため６月となる。私はドイツの演奏にはいけないが、６月の演奏会に向けて必死。今日は作曲家の小林由直先生が三重から来られて、充実した練習だった。６月まで頑張るしかない。
2006.04.09
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ビジネスブログ
このブログをはじめて約３ヶ月。ブログを通じて、少しずつブログ上でコミュニケーションがとれるようになってきた。今後はブログ上でであった方々と、実際にお会いしたいと思う。ブログ上でコミュニケーションがとれることで、実際お会いした場合、初対面で生じる抵抗感がなくなる。今年はブログを通じて、出来るだけ多くの方と会いたいと思っている。加速度的に。
2006.04.08
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５月設立に照準
ブログを通じて交流会のお誘いをいただく。ブログなしではありえなかったので、改めて感謝。 早速、参加の意思をお伝えした。今後の仕事の方針としては、５月の新会社法に合わせて創業助成金の準備だ。もちろん助成金は私の専門ビジネスの１つなのでさらに力を入れていきたい。検索エンジン対策も、さらに上を目指したい。
2006.04.07
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健保組合適用除外
以前から問い合わせいただいている企業様から電話をいただく。現在、健康保険組合の加入のみで厚生年金には未加入。先日、社会保険事務所より厚生年金加入の指導があり、今後の加入を決断された。今後の手続きとしては、健康保険組合より、政管健康保険適用除外の書類をいただき、社会保険事務所へ提出の予定。そして厚生年金と健康保険組合への加入のかたちをとる。健康保険組合のほうが保険料が安いからだ。すでに直接、指導が入っているので早急にすすめたい。
2006.04.06
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影響を与え合う存在の価値を知る。
影響を与え合う存在の価値を知る。以前セミナーで教わった言葉。私の人脈形成で大切にしている考え方です。
2006.04.05
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試行雇用奨励金
顧問契約いただいている企業様で、トライアル雇用助成金の求人を出している。しかし、ここ３ヶ月くらい応募がないようだ。やはり求職者がより条件のいいところを探している傾向が感じ取れる。この企業様では昨年１人、助成金受給の実績を出しておりそのメリットも実感されている。場合によっては、特定求職者雇用開発助成金のほうで受給したほうが、額が大きくなるのですぐに対応できる状態にしておく。
2006.04.05
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児童手当小６まで支給。
昨年末から報酬いただく際には、口座振替をはじめた。振込みだと、お客様が手数料を負担しないといけないので。今日は１件口座振替の提案先があったので、書類をプリントアウトし準備し郵送。お客様がどう判断されるかは別として、当事務所ではどちらでもご利用いただけますという姿勢が大切だ。午後から、アポをとり仕事の準備。そして４月から児童手当の改正があるので、チェックしておいた。顧問先の企業様へは事務所通信で対応しているが、もう一度確認する必要がある。
2006.04.04
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受給資格者創業支援助成金
創業の助成金のなかで、受給資格者創業支援助成金というのがある。会社に５年以上在籍した人（雇用保険の被保険者期間が５年以上）が創業し、雇用保険の適用事業所となり労働者を雇い入れた場合にもらえる。助成金額は創業に要した経費の３分の１で２００万円が上限。注意したいのはやはり他の助成金。どちらを使うのか。併給できるものはどれか。創業前の手続きが必要なことも忘れてはいけない。
2006.04.03
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練習
今日は楽器の練習日。サンサーンスの英雄行進曲をやった。いまのところ弾けていないので、本腰をいれて練習しないといけない。
2006.04.02
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仮説と検証
ビジネスの基本を考えてみた。私のビジネスで何が重要なのか。ビジネスの構想を再度確認の意味で。時間がたつと忘れてしまうので、何度も仮説と検証が必要だ。なにしろ入ってくる情報が多い。それに惑わされるから方向性を見失ってしまう。そういう意味でビジネスの構想を、常に見直さないといけない。仮説と検証の時間をふやさないといけない。
2006.04.01
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