仙台市のワクワク系住宅専門店経営者の「でいりーれぽーと」

驚き！　久々に会社に来てみたら

昨日、１週間ぶりに会社に来てみたら、いつもと違う光景がありました。朝の環境整備中に出社したのですが、普段は行われていない部位を掃除していたのです。それも１人や２人ではなくです。東日本大震災が起きてから掃除についてお座なりになっていたため、今期に入ってから管理職に掃除を改善して欲しい旨を促していたのですが、中々目に見えての改善が進まずにいました。同じ場所を同じ社員が掃除する傾向が固定化しそうなると見過ごされる部位が生じてしまい、一見キレイに見えるものの埃や汚れが蓄積していく状況となっていました。５月に、週礼の時間を使って全社員にて社内外の整理整頓掃除状況の検査を実施しました。私が把握している以上の沢山のダメだしが出てきました。そして、１週間前の月曜日に各部位について社員それぞれに管理担当者として割り当てを行いました。ただし、割り当てたからと言って、自身の管理担当部位のみの整理整頓清掃を行おうとすると部分最適になる部位があってもひとりでは賄えない部位もあるため全体最悪に陥る可能性があることを伝え、どのように改善していくのかを計画を練り、お願いしたり、自ら申し出たりという具合に協力し合って社内外の環境整備状況の改善を実現して欲しいとお願いしたのです。１週間会社を開けて戻って来てみたら、期待していた以上に変化していたのです。ひとりの社員に感想を尋ねたところ、『今まで気にしていなかったところに目が向くようになりました』と話しておりました。「それって、普段の仕事でも同じだよね？」と話しを進めたところ、『そうなんです。・・・・』と現場での他の社員によって指摘されたことで、新たな発見を得、それが学びとなって仕事の幅が広がったというエピソードを教えてくれたのです。とても嬉しい話しでありました。上意下達⇒マンネリ⇒放任となっていた環境整備でしたが、主体性を持ちつつ楽しんで実施している風へと進化出来そうそうです。恐らく１ヶ月後にはこれまでに無かった領域へ突入するのではないかと期待に胸が膨らみます。