2025年12月の記事
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Z家族/博報堂生活総合研究所
Z家族 データが示す「若者と親」の近すぎる関係 （光文社新書） [ 博報堂生活総合研究所 ]楽天で購入アマゾンへ行くはじめに：Z世代の幸福度を上げる「家族関係」・Z世代の6割は、親と共通の趣味がある・Z世代の男子の3割、女子の5割が、親と洋服などファションアイテムを共有している・Z世代が「生きがいや充実感を感じるとき」は、「親しい異性といるとき」よりも「家族といるとき」第1章 若者論のウソを見破る「超」データ□ Z世代と呼ばれる範囲は広く、定義には多少ぶれがあるものの、概ね1990年代半ば〜2012年ごろに生まれた世代を指す言葉です。□ 「若者の○○離れ」は若者の意識や行動が消えてしまったわけでなく、単にテクノロジーやサービス形態が変化しただけなのかもしれません。□ ステレオタイプにこだわらなくていい時代が訪れているのは、明るい兆しだと言えるでしょう。□ ベンチャーより大企業を選ぶ若者が増えているのか。一つ考えられるのは親からの影響です。□ 「自分ひとりが努力しても意味がないのではないか」と無力感を抱いている若者が多い□ Z世代は「かわいそう」どころか「とても幸せ」であり、「とても楽しい」日々を「とても満足」して過ごしているわけです。第2章 近く、親しく、密すぎるZ家族の姿□ Z世代の圧倒的な幸福感の裏には、これまでとはまったく異なる「親密な家族関係」があったのです。□ 親が反抗すべき存在ではなくなり、価値観のそんな変わらない「若者にとって話のわかる」存在になってきた、という事実がるからです。□ 教育方針を含めた個人を尊重する価値観や、親子が共有できる文脈やカルチャーが大幅に増加した結果として起こっていることなのです。□ Z世代では「恋愛が人生の全てではない」という感覚が強まっています。第3章 令和の親は絶対敵味方！？「メンター・ペアレンツ」プロファイル□ Z世代は母親を母艦のように「心のよりどころ」とするだけでなく、灯台のように「道しるべ」にもしているのです。□ 子供から見ても、知識もスキルも持ち合わせている、頼れる「できるママ」が増えているのでしょう。□ 甘え上手で経済的メリットを享受□ 親子関係は「上下の関係」ではなく、いわば「前後の関係」です。第4章 大公開！Z家族のリアルなチャット画面第5章 Z世代の上司論 金間大介氏へのインタビュー□ かつて求められもしなかった部下の本音に上司側が関心を寄せ始めた□ 「言われなければやらない」けれど「言われればきちんとこなす」のが、「いい子症候群」に該当する若者のスタンスです。□ 1on1のパターン1）目標管理・設定・共有2）業務の振り返りとフィードバック3）信頼関係構築と他者理解4）コミュニケーションやダイバーシティの促進□ 「若手をコントロールする」という発想を含んではならない□ 若者が1on1の時間に何を期待されているのか分からないまま突入しないこと。□ 「心は通い合うはず」と言った幻想はいったん捨てたほうがいいかもしれません。□ 上司との信頼関係よりも同世代とのつながりの方が頼りになること□ 「いい子症候群」の若者たちは「君の考えを聞かせて」という問いが大嫌い第6章 令和の若者がつるむ「ローリスク仲間」□ 同性との関係がより心地良くなっている以上に「異性との気のおけない関係を築きづらくなっている」と読むほうが自然かもしれません。□ 今の若者は「コンプラ時代」を生きているからです。□ 今の20代は、過去のどの世代よりも不倫への忌避感が強くなっています。□ 露出度の高い服を着るのは、同性の友人と会うとき□ 積み重ねた時間はプライスレス。幼なじみは「準家族」□ 今、最もプレゼントのやり取りが活発なのは、実は同性同士の友人なのです。第7章 Z世代の緊密な関係の先にある課題 星友啓氏へのインタビュー□ 問題は「家族とのつながり」そのものではなく、それを基盤として他者と信頼関係を結び、協働する力が育っているかどうかに尽きる□ 困っている人を助けろ□ 社会信頼水準□ 内発的動機を失う成果主義が過剰になっている□ 若者が大切にしているのは、給与やベネフィットだけではなく、3つの要素--「つながり」や「できる」の感覚、そして「自分のやりたいことを実現できている」という実感なのです。□ 親はいざというときには帰ることができる、心理的な安全性の高い「ホーム」になることを意識する方がいいでしょう。□ 心理的安全性の実践モデル1）認知的共感：感情を認識してあげる2）認知的説明：必要があれば理由をきちんと説明する3）自己決定の機会を与えること□ 上記をセットで行うことで「信頼できる安全な大人」としての存在感が生まれていくはずです。第8章 令和の企業が、Z家族から学ぶべきこと□ インフルエンサーよりも界隈よりも親が影響を与える□ 「上世代を否定して乗り越える」という考えがなくなった□ 彼らは料理を「プレゼント」として認識している□ 企業が若者とコミニュケーションをとる場合にも、メディアごとにどんな表現や接し方が適しているのか見極める必要がある。□ いかに誠実に、表裏なく発信しているか□ 「会社の中で働く一生活者」としてのことも、心理的な安全性を高める第一歩になりそうです。⭐️ こちらもどうぞ金間大介さんの本静かに退職する若者たち 部下との1on1の前に知っておいてほしいこと/金間大介
2025/12/28
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株で儲けたきゃ「社長」を見ろ！/田端信太郎
株で儲けたきゃ「社長」を見ろ！ いちばん大切なのに誰も教えてくれない投資の王道 （PHPビジネス新書） [ 田端 信太郎 ]価格：1,100円（税込、送料無料) (2025/12/19時点)楽天で購入アマゾンへ行くはじめに 社長を知らずに、企業は語れない□ スリッパの法則□ 株主とは社長の上司だ！アクティビスト投資家と言う生き方。□ 株で儲けたければ、変化する会社に投資することが重要。序章 社長という人種を知る--会社を左右する「イズム」□ パフォーマンスの高さを産む要因の1つが、「所有と経営の一致」である。□ 会社の株を多く保有しているオーナー社長にとって、会社と自分自身は文字通り一心同体である。□ 経営理念やクレドとして耳障りの良い言葉を掲げている会社はいくらでもあるが、その言葉に実際どれだけ従っているかを見る方が、企業の本質を判断するには重要なのだ。 □ 公用車を使うのは、決してずるでも特権でもなく、「24時間365日、言い訳せずに仕事をするんである！」と言う決意表明のメッセージとして受け取ることもできる。□ 1人の人物が連続してトップにいる期間としては、10年程度までが好ましい。□ どれほど優秀な創業オーナー社長であっても、自分を客観的に映してくれる鏡のような存在がいなければ、知らず知らずのうちに暴走したり空回りしてしまう。□ 優秀な社長は、晩年を迎える前に権限移譲する。□ 社長に申せる存在がいる。会社は大崩れしない。第1章 まずは「プロフィール」を見ろ－－社長の「価値観」□ 若い頃からモテ慣れしている人ほど、基本的に自己肯定感が高く、強い劣等感やコンプレックスを抱えにくい。□ 商売人の家庭で育った社長は、経済的な苦難に強い。商売には浮き沈みがつきものだ□ 「何がどうだろうか、俺は俺だ」と言う内面的な自信を持っている人は、しなやかで強い。第2章 半径3メートルの人間関係から見える“危険”と“可能性”--社長の「本性」□ 秘書を見れば、企業文化と社長の「本書」が透けて見える。□ ナンバーツーのポジションに社長の息子や娘を置いている。会社は危ない。□ 「円満」をアピールする経営者は、家庭の問題を抱えていることが多い。□ 成功する社長の奥さんは、鬼嫁タイプが多い。第3章 組織と言う鏡を映す「マネジメントの器」--社長の「人徳」□ 忠誠心と信頼は金では買えない。□ 「さん付け」の社長は丁寧で部下からも接しやすいかもしれないが、それなりの距離感を保っている。□ 社長も万能ではない。□ 明らかに高すぎる目標を押し付ける社長は二流□ 創業メンバーが辞めていくのは必ずしも悪いことばかりではない。企業の成長フェーズ次第だ。□ 古参の社員やナンバーツーが辞めて、うろたえるような社長の下では、組織は成長しない。□ 個人的な趣味に社員を巻き込む社長は信頼できない。第4章 「無自覚のモチベーション」が産む成長と暴走--社長「心理」□ 綺麗事だけを語るタイプの人をあまり信用しない。□ 企業の理由に綺麗事を並べる。社長は要注意。□ 上場してすぐに、初めての著書を出版すると、そこで金銭浴と自己顕示欲が同時にある程度満たされてしまう。これは上場ゴールになりがちな典型的なシグナルだ。□ 人は、自分の本当の弱みを、そう簡単には認められない。□ 企業経営とは、人を使ってビジネスをすることだ。□ 人を動かす3つのテコは、恐怖と利益、それに尊敬である。テコをスムーズに動かす潤滑油としてユーモアがあれば良い良い。□ 利益で働く社長は、他人のことも利益で動かそうとする。□ 私たち自身も、かなりの教養や知識を身に付けておく必要があるだろう。□ ビジネスでも、上に行けば行くほど「運」を大切にする人が増える。□ 占いや宗教は社長の孤独感や使命感を表すが、健康法に過剰にはまる社長は、経営を客観視できない。第5章 外側から覗くリアルと演出--社長の「危機管理」□ 社長が1人で決算説明していたら、典型的なワンマン。□ 男性は、自分より明らかに優れていて、かつイケメンで好きがない人物にはついていかない。□ 趣味を通して得られる社長の情報はあまりに多い□ あえて表と裏を巧みに使い分ける「腹芸」ができる人物こそ、役員や社外取締役クラスにはふさわしいとも言える。□ 格好悪く見えるほどの必死さは、やがて「かっこよさ」に変わることもある。おわりに 社長を知るということは「人間を知る」ということ□ 愛情の反対は憎しみではありません。無関心です□ 多角的に視点を変え、「見えない部分を想像する」と言うイマジネーションこそが、物事の本質を理解するためには欠かせないのだと思う。■ 隣の人が、自分と同じような考え方をすると思ったら大間違いだ。■ 35歳を超えたら、自己啓発系のビジネスソやロジカルシンキングの本ばかり読むよりも、大河ドラマや名作映画、歴史的な物語を見る方が、よほど人間理解が深まると私は思う。□ 新撰組□ 三国志□ 華麗なるギャッツビー□ ウルフ・オブ・ウォール・ストリート
2025/12/19
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仕事と人生を変える 勝間家電/勝間和代
仕事と人生を変える 勝間家電 [ 勝間 和代 ]価格：1,870円（税込、送料無料) (2025/12/15時点)楽天で購入アマゾンへ行くPLOLOGU 勝間家電をはじめる前に□ 家電の「コスパ」は使用頻度で考える。□ 使っていないもの、必要のないものは資産ではなく、負債(借金)と言う考え方を徹底することをお勧めしたいと思います。□ 脳のリソースを保って、生産性を上げるには「頭の中を軽くすること」「考えることを減らす」ことが重要です。第1章 ベースを整えるイントロダクション□ 手を抜くと言うと悪い印象になりますが、「必ず余裕を残す」、「失敗に備えてやり直せる余力を残しておく」、そのそのためには様々な家電やテクノロジー、サービスを活用すると言うイメージです。■ カバン□ 荷物を軽くする□ グレゴリーのバックパック□ 「重いコート」を手放す■ 靴□ 「BOA」ダイヤルで靴紐を緩めたり、閉めたりすることができるテクノロジーを採用した靴。□ 素材は皮より合皮■ メガネ□ 日常生活や運転に支障のない1.0前後の視力に留めておくのがおすすめ。■ 電動歯ブラシ□ 3ヶ月に1本(メーカー推奨スパン)程度なら純正品がおすすめです。■ 電動自転車□ 買うより借りる□ 1番重要なのは、体の安全性だと考えています。■ お金□ お金は「自動で貯まる仕組み」を作る□ ドルコスト平均法□ 世界株式インデックス■ COLUMN□ 子供の勉強は「スタディサプリ」で第2章 「ムダな仕事」をしてはいけないイントロダクション□ 「労働の奴隷」になってはいけない□ 積極的に職場を変えることも推奨したいと思います。□ あなたの生産性は、あなたの上司の生産性、あなたの会社の生産性を超える事は基本的にないと言うことです。□ 出来る限り労働時間を短くする方向に家事を切った方がいいでしょう。■ スマホ□ スマホを最高の武器にする□ iPhoneよりAndroidの方が優秀で速い！□ キャリアは「格安SIM」で十分□ 充電は「急速」で■ スマートウオッチ□ 生産性を上げるには、スマートウォッチはスマホ以上に重要で、これが買ってよかった。家電ナンバーワンです。□ スマートウォッチで具体的に何を管理しているかと言うと、「行動のすべて」です。■ パソコン□ パソコンは自分流に「カスタマイズ」する□ マウスコンピューターは「サポートがすごい」■ マウス□ ショートカットキーを多用する■ キーボード□ エレコム有線キーボード TK-FCP096bk■ マイク□ 入力は全てマイク(声)でする。■ レンタルオフィス□ 会社外に「自分専用オフィス」を持つ□ 私たちが家や会社の中より、外の方が仕事が捗るかというと、いろいろな刺激があるからです。□ 私たちは外出しないと、どんどん刺激がなくなって、手足も頭も衰えます。COLUMN□ 「こういうアイディアを考えているのだけれど、何が必要か」などを尋ねても、びっくりするほど詳細に、その対策を答えてくれます。□ AIができることを自分でしてはいけない。第3章 キッチンの仕事を軽くするイントロダクション□ 1日にキッチン立つ時間は、一日あたり10分から20分程度に済ませるのがいいでしょう。■ 冷蔵庫□ 冷蔵庫の中を探してはいけない□ 冷蔵庫は「片開き」「400リットル」「野菜室が真ん中」□ 冷蔵庫には、せいぜい1週間以内に使うものだけを入れるようにしておけばいいのです。■ 調理家電①□ 料理はホットクックで15分。■ 調理家電②□ 「レンジ」を「ヘルシオ」に変える。■ 食洗機□ 何はなくても「食洗機」は買い□ 効率的に自炊を続けるなら、万難を配して、食洗機を導入した方がいいでしょう。□ 食器のしまい方については、大きさや形で分けるのではなく、使用頻度で分けるようにしています。■ ネットスーパー□ 食材の買い物は「100%オンライン」□ レジの時間の無駄が省ける。□ 店頭で買うのは、とにかく全て割高だと思ってください。■ レトルト食品□ 睡眠は外注できませんが、食事は外注が可能です。■ 調理バサミ、包丁、ピーラー□ 「キッチンバサミ」「穴あき包丁」「タニタのスケール」が3種の神器。□ ピーラーはビクトリノックス製一択でしょう。■ フードプロセッサー、ミキサー、ジューサー□ 「フードプロセッサー」はいらない □ とにかく流動食を避けるのです。第4章 生産性の高い家を作る■ 洗濯機□ 洗濯機に服を合わせる。□ パナソニックの全自動洗濯機 NA-L X129DL□ 外国製を使ってはいけない。□ とにかく外干しもドライクリーニングも不要、しかも洗剤が自動投入と言うのがどれくらいラクかはぜひ体感してみてください。■ ロボット掃除機□ 1世代前のルンバを4割引で買う□ 手作業で掃除する時代は、もはや終了と考える。□ 床にものを置いてはいけない。□ 拭くタイプの掃除は、クイックルワイパーを筆頭とした人間の手による掃除の仕方に、今のところ軍配が上がります。■ 掃除機□ 掃除機は「コード式」がおすすめ。□ 吸引力で選ぶなら、ダイソンより7000円台のコード式□ 吸引力は「吸込仕事率」で表示される。200W□ 「バッテリー家電」は不経済□ 「高いか家電は性能がいい」は誤り■ テレビ□ 地上波を見ないなら「スマートテレビ」で十分□ テレビは今や30,000円台でいいものが買える。□ 40インチ程度で充分。□ DENONのサウンドバー■ 照明□「LED照明」は高くていいものを買う□ 照明はパナソニックがいい■ エアコン、ヒーター□ エアコンは「三菱」「ダイキン」「日立」■ 加湿器、温度・湿度・ CO2管理計□ 気温に関しては、25度前後が最も快適、湿度は50%から60%を目指し、二酸化炭素濃度は1000PPMを超えないように、常に換気する必要があります。□ 象印の加湿器からスタートしてほしいと思います。COLUMN□ IoT家電はいらない第5章 健康をキープする■ VRヘッドセット□ 買ってよかった。家電代に「VR」□ 2年間悩んでいた五十肩が、VRを始めて2週間で解消しました。□ 全て1度に揃える必要はありませんが、「ビットセイバー」「レスミルズ」を揃えるるだけでVRを買った価値があったと思えると思います。■ マットレス□ 「マニフレックス」で快適な睡眠を手にいれる□ 自由な寝返りが、睡眠の質を上げるEPLOGUE おわりに□ 住む場所を見直す□ 資産形成をしたいなら、REIT (リート)と呼ばれる不動産投資信託の方がよほど手軽ですし、流動性も高く、財産と言う面では頼りになります。□ 成功のカギは、なんといってもテクノロジー。テクノロジーによって時間に余裕が生まれ、心と体が軽やかになり、その結果としてお財布も豊かになる。 ⭐️ こちらもどうぞ個人的な勝間和代さんの本一覧
2025/12/15
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本を読む人はうまくいく/長倉顕太
本を読む人はうまくいく [ 長倉顕太 ]価格：1,650円（税込、送料無料) (2025/12/11時点)楽天で購入アマゾンへ行くまえがき 人生というゲームの攻略本をあなたへ□ 読書量が多ければ年収も高い□ 「読み方」より「選び方」が重要第1章 なぜ、本を読む人はうまく行くのか？■ 読書でしか手に入れられない「能力」と「人生戦略」□ 本書は人生というゲームの攻略本だ。□ 戦略と実行までいって人生ははじめて面白くなる。□ 知らないから、知らないことにすら気づかない■ 本でなければならない3つの理由1. 読解力が身につくこと□ 「自分の世界」を拡張していくことができる2. 能動的であること□ 読書は著者との対話3. 人間関係の構築に役立つこと□ 読書すればするほど、リターンが蓄積されていく□ 人生に息詰まっているのなら、ただ単に知識が少ないからと考えた方がいい第2章 なぜ、読書をすると頭が良くなるのか？■ 自分を「読書するキャラクター」にすると得られるもの□ これからの頭の良さは、「長い人間関係をつくる能力」と「環境適応能力」コロンビア大学の講義では、「学生たちに毎日500ページ読んでみなさい。知識は複利のように積み上がっていくんだ。誰でもできるが、ほとんどの人はやらないだろう」と助言したと言われている。□ 視野を広げ、判断力を養い、リーダーシップを取るために読む。□ 自分を俯瞰できていないと、どうしても行動が情動に左右されてしまう。情動で動くと当然、長続きしないだから、地図が必要だ。□ 意志力ではなく、キャラクターで読書する□ 読書家のフリをしてみる□ 情報が先で現実が後なのだ。第3章 なぜ、本を読むと頭が柔らかくなるのか？■ 「柔軟な思考」「積極的な行動力」「変化の波に乗る好奇心」を高める□ 環境適応能力こそが、これからの人生を左右する□ 他人の人生と思考プロセスを疑似体験し、成功確率を上げる□ 読書によって別の時代や別の国、別の文化に意識を飛ばすことだって「移動」なのだ。□ ある業界の当たり前を探す□ 人が惹かれるのは「自分が知らないことを知っている人」□ やったことがないことを選ぶと、成果につながりやすい□ 「新しい環境に連れて行ってくれる人」と付き合いなさい□ 読書がきっかけの出会いは、ビジネスチャンス、キャリアアップにつながる第4章 なぜ、本を読む人は人間関係も豊なのか？■ 人と長く付き合うための本の読み方□ 「広く浅く長く」の人間関係を構築することで問題は解決される□ 多様なジャンルを幅広く読んでいる人は、他の人とは異なる情報を提供できるため、多くの人から必要とされる□ 多様な人々と「接点」を持つ□ 「完璧」よりも「目的意識を持つ」□ 最も価値の高い人物は「知識の仲介者」第5章 うまくいっている人はどうやって本を選んでいるのか？■「地頭力」「ビジネス力」「共感力」「人脈形成力」を高める7つの選書術□ 1人の著者を集中的に追いかける方法□ 偶然性を取り入れた本の選び方□ 古典読書法□ あえて実店舗の書店に足を運び、五感を使って本と出会う方法□ 気性の高い高価な本に投資する□ 尊敬する人の読書履歴をトレースする□ 問題解決読書法第6章 読書体質になる22のアクションプラン■ 自分の価値を高める「高価的な読み方」と「習慣化のコツ」1. 「速読」ではなく「スキミング」をする2. 本を読む前に、著者をリサーチする3. 多様なジャンルの本をバランスよく読む4. 1つのテーマについて複数の本を読む ・メタ分析を行う5. 「場所移動読書法」で脳に新しい刺激を与える6. 移動時間を読書時間に変える7. 「旅行読書」で知識と体験を融合させる8. 本屋で待ち合わせをする9. オリジナルの「読書環境」を整える10. 「読書儀式」をつくる11. 「読書会」で学びを共有する12. 朝読書で1日をスタートする13. 「読書ノート」を書く14. 「読書仲間」をつくる15. 読んだ本の感想をSNSで発信する16. 書店イベントに参加し、著者に会いにいく17. 「1日10ページ」だけは必ず読む18. 戦略的に「積ん読」する19. 「読書記録アプリ」を活用する20. 「古書店巡り」で偶然の出会いを増やす21. たまには、ワンランク上の読書体験「海外書店巡り」を22. 本をインテリアにする⭐️ こちらもどうぞ移動する人はうまくいく/長倉顕太時間編集術/長倉顯太
2025/12/11
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ドジャースと12人の侍/AKI猪瀬
ドジャースと12人の侍 日本人選手を受け入れ続ける名門球団の足跡 [ AKI猪瀬 ]価格：1,870円（税込、送料無料) (2025/12/8時点)楽天で購入アマゾンへ行く序章 大谷翔平協奏曲□ オプト・アウトとは、例えば10年契約を結んでいる選手が、5年目の終了時点で残りの契約を自ら破棄してFAになり、より良い契約を結び直すことができる権利。大谷のオプト・アウトは、契約年数で発生するんではなく、ドジャース入団のキーマンとなったオーナーのマーク・ウォルターと編成部門の最高責任者、アンドリュー・フリードマンが、ドジャースを辞めた場合に発生することになっている。第1章 2024年の大谷翔平フィーバー□ グランドの中だけではなく、グランドの外でも、逆境に立たされてないと、その人の本質は見えない。彼は動じない、自分のやるべき仕事とそうではないことを切り分けている。□ メンタルを言い訳にはしたくない。そこも含めて技術だと思っているし、そこを含めて自分がここまで結果が出ていないのは実力だと思う。□ ワシントン・ナショナルズ戦で放った第6号本塁打は、スタットキャストが導入された。2015年以降、ドジャース史上最速となる打球速度191.1キロを記録。□ 2015年以降、ドジャー・スタジアムで1人の選手が、同一シーズンで450フィート以上の本塁打を日本以上記録するのは大谷が史上初。□ 野手として、通算800試合出場未満での通算200本塁打、500打点、100盗塁達成は、MLB史上初の快挙だった。□ 大谷は史上最速となる出場126試合目で40/40の偉業達成して見せた。□ シーズン50本塁打、1試合10打点はチーム記録。1試合3本塁打& 2盗塁は、MLB史上初、1試合10打点& 6安打& 5、長打も、MLB上異次元の打撃を敵地で見せつけた。第2章 ドジャースと日本人メジャーリーガー■ 日本人メジャーリーガーの扉を開いたパイオニア・野茂英雄□ 「自分が1995年にメジャーで投げた事は、日本人や現地の日系人にとってすごく大きな出来事だったんだなと思えるようになった」と回顧している。■ オールドルーキー・斎藤隆がクローザーとして大活躍□ 2005年オフ、「たった一度でいいから、メジャーで投げたい」と横浜ベイスターズを退団した斎藤隆。□ シーズン終了後、ドジャースは年俸100万ドル＋出来高30万ドルで斎藤と再契約。□ 斎藤は、「マウンドでワクワクできる自分が、まだいた事に、嬉しくなりました」。■ 援護に恵まれない不運も、黙々と投げ続けた黒田博樹□ 黒田のMLB2勝目は、史上初となる同一試合で日本人投手に勝利とセーブが記録された試合となった。□ 「プレイオフの魅力はあったし、葛藤もした。昨年契約したときにドジャースでやると決めたし、その原点に戻りました」と語り、トレード拒否券を行使してドジャースに残留を決める。■ 異例の契約で4年間プレーした前田健太□ 契約前のメディカル・チェックで右肘などに問題があることが判明して、年俸総額を低く抑えられたため、1年目の年俸はわずか300万ドル。■ わずか3ヶ月の在籍で存在感を示したダルビッシュ有第3章 ドジャースの歴史□ 選手層を厚くするために、ファームシステムのさらなる進化を求めて動き出したリッキーは1947年、フロリダ州ベロビーチに残された海軍航空機地跡の使用許可契約を締結して、広大なスプリング・トレーニング施設を建設。□ ロスは打率よりも出塁率が重要であることを最初に立証した人物で、対左投手、対右投手、得点圏打率、球場別の成績、カウント別の球種や被打率など、ありとあらゆるものをデータとして可視化した。□ 晩年、リッキーは「私は、あらゆる分野で人種差別について何かできるわけではないかもしれないが、野球では間違いなく何かができる」と語っている。□ このLとAのロゴデザインは、オマリーが買収したロサンゼルス・エンゼルスが使用していたものをドジャーブルーに変えただけである。□ オマリー曰く、「ボールパークは美しい場所、すなわち男の子が初めて好きな女の子をデートに誘う場所」。□ 黄金期形成に最も貢献しているのが、2014年10月14日にドジャースと契約を結んだアンドリュー・フリードマンだ。□ 就任に際して、重鎮スタン・カーステンは、「今日の野球会で最も若く、最も聡明な人物の1人」と賞賛。第4章 ドジャースの欠番と殿堂■ 42 ジャッキー・ロビンソン□ 大切なのは何を信じるかではない。何をするかだ□ 不可能の反対は、可能でない。挑戦だ■ 1 ピー・ウィリース□ ドジャースのキャプテンであると言う事は、勝利に全力を尽くし、それを継続しようとする組織を第一要することを意味します。運が良ければ、毎年優勝できたでしょう。■ 2 トミー・ラソーダ□ 背中の名前のためにプレーするのではなく、胸の名前のためにプレーする。第5章 ドジャースとワールドシリーズ□ 1955年、悲願のワールドシリーズ制覇を果たしたドジャースだが、チームはその後、西海岸ロサンゼルスに移転。この時がブルックリン・ドジャースとしての、最初で最後の世界一となった。□ 1965年のワールドシリーズは、全7試合の勝利投手が全員完投を記録。これは1940年以内の快挙だった。🌟 こちらもどうぞマネー・ボール／マイケル・ルイス道ひらく、海わたる 大谷翔平の素顔/佐々木亨大谷翔平 二刀流メジャーリーガー誕生の軌跡/ジェイ・パリス大谷翔平はなぜ、壁を越えられるのか？/西沢泰生
2025/12/08
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定年後の日本人は世界一の楽園を生きる/佐藤優
定年後の日本人は世界一の楽園を生きる (Hanada新書 010) [ 佐藤優 ]価格：1,089円（税込、送料無料) (2025/12/4時点)楽天で購入アマゾンへ行く（2025年9月25日 発刊）HANADA新書まえがき--「自分が本当に幸せだ」と感じる条件が揃う日本□ この国は「世界一の楽園」だと思う□ 日本には、図書館という「オアシス」が存在する□ 日本には「自分が本当に幸せだ」と感じることのできる条件が、すべて揃っている。特に定年後の人たちには--。第一章 定年後のマインド「リセット」□ 仏教では「執着」こそが、すべての苦しみの根源とされる。定年後の人たちは、「かくあるべし」と言う概念から離れ、身軽になるべきだろう。□ 「リセット」とは捨てること。「あきらめ」や、「諦観」に近いものなのかもしれない。□ 良心を基準にして生きる人は、他者の気持ちになって働き、利他的な行動をすることもできる□ 残された人生の時間を、容姿に従い、ストレスなく生きることに集中すべきなのだ。□ 生活必需品の入手についてまったく悩まなくて良い日本での暮らしを、心の底から幸せだと感じている。□ このような環境下で、精神の安定を得ることのできる日本人は、定年後、様々なことにトライできるはずだ。□ フリードリッヒ・ニーチェは、「超人とは完璧な引きこもりのことだ」と言ったことがあるそうだ。考えてみると、その「超人」にいつでもなれるのが、定年後の日本人なのである。□ 定年になったら、「自分のしたいこと」「やるべきこと」をそれぞれ5つずつ、リストアップしてみる。そこで重複しているものが、今のあなたにとって最も優先順位の高い項目だ。□ 自分が培ってきた経験値や人生観で、己を固定するのだ。□ マイナスのミニマム化□ 人生を後悔に例えるならば、還暦とは、既に遠洋航海を終えて、港に戻ってくるころ。□ 一般的には、60歳を過ぎてから、起業などすべきではない。□ 世の中に意のままにならないことがあると自覚している人は孤独にならない。第二章 定年後のおカネ□ おカネを増やすには「遣わないこと」が一番□ 最強の投資先は健康と家族□ 家族との「楽しい体験」や「思い出づくり」に投資する事は、金融投資などよりも、ずっと大切な「投資活動」だと思う。□ 余裕があれば分散目的で投資信託に□ 本当に困ったときには行政に相談して生活保護を受けてほしい。第三章 定年後の勉強□ 読書の習慣がある人とない人では、人生の充実度に差が生じる。□ 中国共産党は漢字を簡略化したが、これは識字率の向上というよりも、民衆が過去の文献を読めないようにすることが目的だった。□ 本というものは、わずか数行でも役に立てれば、それで十分値打ちのあるものだ第四章 定年後の仕事□ 定年後の人たちが携わる仕事では、組織時になったとしても、ストレスの限界だと感じるようなことがあれば、迷わず離脱すべきだろう。□ 仕事が楽しみなら人生は楽園だ。仕事が義務ならば人生は地獄だ。□ 65歳以上で仕事をしている人の75%以上が非正規雇用だと言う結果になっている□ 40歳から前は勝つように、40歳からは負けぬように第五章 定年後の交友関係□ 定年後の人生において、ストレスなく生きていくには、趣味の会、小中高校の同窓会、大学時代のサークル、仲間など、自分の居場所を確保することが必要だ。□ 直接、リアルに会える人こそが、真の友人だ。□ 真の友人は10人以下□ 「この世には意のままにならないものがある」と自覚している人は孤独にならないと思っている。□ 反りの合わない人は絶対オミット□ 孤独は人を賢者にする第六章 定年後の隠れ家□ 夫も妻も互いの目から離れる時間と空間を確保する□ 孤独は、優れた精神の持ち主の運命である□ 孤独になる場所、家族と距離を取る空間は必要だ第七章 定年後の家族関係□ これからの時代、「介護は専門家に、愛情は家族」でが基本になる。□ 意外にて安い。日本の介護保険制度□ 介護保険制度には医療費を補助するだけでなく、バリアフリーなど住宅回収費を支給するオプションもある。手すりの取り付けや段差解消等の回収費が、上限の200,000円まで、原則、1割負担で済む。□ 介護施設を選ぶ際の4つのポイント・施設の設備や管理状態・職員の態度・入居者の表情・施設のオーナーの経営に対する姿勢□ 家族とは、とにかく一緒に過ごす。第八章 定年後の恋愛・趣味・健康□ 資産をリスト化して「見える化」あとがき□ 他人と比較してものを考えるのは致命的な習慣である
2025/12/04
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