2018年11月の記事
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朝イチのメールが残業を増やす/菅原洋平
朝イチのメールが残業を増やす （日経プレミアシリーズ） [ 菅原 洋平 ]価格：918円（税込、送料無料) (2018/11/30時点)楽天で購入朝イチのメールが残業を増やす アマゾン第１章 「睡眠」からはじまる働き方改革□ 企業が取り組む睡眠課題は大きく４つ １）メンタルヘルス対策 ２）健康経営 ３）安全衛生対策 ４）働き方改革□ 就寝をそろえるより起床をそろえる□ 脳は、朝の光が網膜から届くと、その１６時間後に眠くなる仕組み□ 夕方にはなんとしても眠らない□ 今日からできる快眠法 １）耳から上の頭を冷やす ２）眠る前に足首を温める ３）足がむくむ人は足首を温めてみる ４）就寝30分前に仙骨を温める ５）眠る前に真っ暗な時間をつくる ６）朝起きられない人はひざ下に冷温水をかける第２章 重要な仕事は午前中に済まそう □ 朝イチに提案するのを避ける テストロン□ 起床4時間後に今日のメインイベントをつくる□ 私たちの生産性は、生理的な仕組みに従ったほうが向上する□ 午後イチに大胆な提案を行う アドレナリン第３章 一度に2つのことはやめてみる□ 大きなチャレンジではなく、スモールステップをつくることで、彼の脳は常に成功が積みあがっています。□ビジネスパーソンが目指すべきことは、脳をやみくもに働かせすぎず、より重要なことにエネルギーを集中する。□ 「ほんの少し」が重要なポイントです第４章 「視覚」を使ってできる人になる□ 私たちの脳には、「場所」と「行為」をセットで記憶する第５章 「言葉」で脳を動かす□ 言葉は、私たちの行動に大きな影響を与えています。□ 「〇〇しなきゃ」ではなく「〇〇する」と言う□ 現在の状況と脳の中のイメージが一致していると、脳は速やかに望ましい行動ができまさす□ メタ認知は、自分のことをもう一人の自分が高いところから観察している機能です□ メタ認識をつくる質問 最近〇〇をしました。と言われたら １）確認する質問：それってどういう意味なの？ ２）考えるための質問：それって〇〇とはどう違うの ３）突っ込んだ質問：へーなにそれ ４）ヒントとなる質問：〇ってどうよ ５）メタ認知的質問：どんなことが分かった？第６章 いつも「やる気満々」でいるために□ 情報が活かされるには、必ず目的があること、そしてアドバイスの裏付けになっている、メカニズムの情報がなければなりません。□ 私たちの脳は、自分で選んだことは続けることができ、他人に選ばれたことはやめてしまう□ 目の前の課題1つ上を見ることが重要なのです。□ 人というのは、会社や職場に行くことによって健康になり、ハイパフォーマンスになる。
2018/11/30
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まんがでわかる ７つの習慣（３）
【中古】 まんがでわかる7つの習慣(3) 第3の習慣／第4の習慣／第5の習慣／フランクリン・コヴィー・ジャパン,小山鹿梨子楽天で購入アマゾンへ行くChapter１ 第３の習慣 最優先事項を優先する（１最良の選択肢のため「ノー」という□ 「いましかできない」から「やるべきで」とは限らないChapter２ 第３の習慣 最優先事項を優先する（２任せて育て、自分の時間を生み出す□ 信頼ほど人にやる気を起こさせるものはない□ 「任せる」技術は自分を育て、人を育てるChapter３ 公的成功と私的成功信頼に支えられた成功を目指す□ 人間関係に応急処置は効かない□ 相互依存は自立よりもはるかに成熟した状態であり、高度な概念である□ 私的成功なくして公的成功は達成できないChapter４ 第４の習慣 Win-Winを考える（１「No Deal」のカードで流れを変える□ 相手を思いやるふり、勘違いのWin-Winが多いChapter５ 第４の習慣 Win-Winを考える（２人間関係が２つのWinを両立させる□ Win-Winのために育てる３つの人格 ・誠実 ・成熟 ・豊かさマインドChapter６ 第５の習慣 まず理解に徹し、そして理解される（１心に耳を傾けて聞く□ 先回りして聞く人は信頼されないChapter７ 第５の習慣 まず理解に徹し、そして理解される（２自分が変わるから 相手が変わる□ まず相手を理解する努力なら、いつでもできる。□ 流れに合った相づちを打つことを意識する☆彡 こちらもどうぞ 書籍版の抜き書きです7つの習慣/スティーブン（１）7つの習慣/スティーブン（2）7つの習慣/スティーブン（3） 第１の習慣7つの習慣/スティーブン（4） 第２の習慣7つの習慣/スティーブン（5） 第３の習慣7つの習慣/スティーブン（6） 第５の習慣7つの習慣/スティーブン（7） 第６の習慣 第７の習慣
2018/11/25
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人気ブログの作り方/カン吉
人気ブログの作り方(アマゾンに行く）はじめに読まれないブログ記事は、存在しないのと同じである□ ほとんどの人が商品名・ブランド名が入っていないタイトルを選んだ１．これからブログを頑張ろうと思う人へ□ まずは三か月間毎日書く。話はそれからだ。□ 量は質を凌駕する□ ネタが尽きて、さあどうしようと頭を捻り出し始めると、面白い記事が書けるようになる□ 世の中「やった組」と「やらなかった組」しか存在しません２．ツイッター時代に注目される、ブログ記事タイトル９つのルール １）記事を全部書いて、一度読んだあとにタイトルを考える ２）記事を読んだ後に得られる、快適で素晴らしい生活を創造しながら考える ３）専門用語やニッチなブランド名は利用しない ４）なるべく短くする ５）「あなたの～」からはじめる ６）コンプレックスを刺激する ７）数字を入れる ８）タイトルの最後を「～の方法」「～の理由」にする ９）過去の有名なキャッチコピーを真似る５．SEO終了のお知らせ□ 信用を積み重ねる１０．ブログはすべて「レビューブログ」に帰結する□ 対象物のレビューを通じて自分を語るのです。つまり、何かをレビューすることは「自分をレビューする」ことなのです。１１．自分の活動実績はしっかり残す。ブログを人生の母艦にする考え方□ 自分の活動をすべてブログに落とし込む１２．面白いネタは日々の生活の中にこそある□ 生活の中から「面白さ」を引き出す□ 体験談やノウハウが記事に生まれ変わる□ 言い換える□ ビジネス本で読んで得た知識をブログ・ライティングノウハウに退避させる□ ブログで面白い文章を書くことは、実はアイディアの醸造につながっているのです。□ ブログを更新していると、常に何か面白いことを探すようになります。□ 何気ない生活が、刺激的になりますよ。１３．ブログを成長させるには、成長レベルに合わせた施策が必要だという話□ 出し惜しみなくどんどん記事をポストしていきましょう。□ まずは、リンクをもらえるブログを目指しましょう。□ 本文よりもタイトル付けの方が大切といってもよいでしょう。□ 広告収入はPV数に比例します。ネガティブなコメントでも拡散してPV数が増えれば、収益は増加します。□ クオリティを維持しつつ、更新回数を増やす□ 結局ブログはブログ。記事を更新し続けることでしか、ブログは成長しません。１４．良い記事を書いていればブログは成長するとは限らない。□ 1人弁証法を取り入れるとよいでしょう。あえて反論も入れておくのです。□ 自分の意見や感情が必要です□ 面白そうな記事をひねり出し、恐れずにドンドン記事をポストしましょう１５．ブログ成功の本当の理由□ 定期的に読む理由□ 結局は、ブログ運営者の実績や信用、人となりに行きつくのです。□ ブログも「人間力」なのかな□ 自分を磨くためにブログを利用するスタンスを持てると、強いでしょう。１６．すべては読者のために□ 才能は、自分のためにではなく、他人のために使うことで、初めて価値を発揮します。□ 自分の言葉で書かれている □ 「書けば実現する」は本当です。□ 労を惜しまず、与える側に回るのです終わりに ブロガーが目指すべき「ゴール」とは？□ 収益を安定させたいならば、独自商品を販売することです□ ブログは「資産」□ ブログの成功法則があるとすれば、「自分が好きなことを、他人のために頑張る」□ サービス精神
2018/11/24
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お金が教えてくれること/家入一真
お金が教えてくれること マイクロ起業で自由に生きる【電子書籍】[ 家入一真 ]楽天で購入お金が教えてくれること（アマゾンに行く）０１ お金に「思考」を奪われない□ 自分の最低コストを知って、そのお金を稼ぐためにどうするか、どう動くのかをじっくり考える。□ 妄想貧乏に陥らない□ 「不幸だな」とか「参ったな」というのは、最終的に幸せになるまでの過程でしかなくて「今、上向きに行っている途中なんだ」０２ お金の使い方 キャリアの借金□ 有意義な借金は、ある意味投資だよね。□ 経営者だからわかることっていっぱいある。子供を持つ親みたいなもの０３ 給与に依存しない働き方 最大のリスクは「何もしない」こと□ 経営者の立場として僕は、現時点において、従来のやり方で雇用するということに関しては、お互いリスクでしかないと考えるようになっている。□ やりたいことがあるならば、一日でも早くやる。□ それが嫌なら、一刻も早くそこから逃げ出す準備をする０４ お金の稼ぎ方 小さく初めて 小さく稼ぐ マイクロ起業□ とりあえず やってみる□ 常日頃からツイッターなどで情報発信することが大事□ 僕のビジネスの種は、誰かが困っているからこれを解決したらビジネスになるんじゃないかとか、不便を解決したらビジネスになるんじゃないかというのが発想の原点□ やれない理由をむしろ利用してやるぐらいの考えで発想すると、結構アイディアがでてくる。□ 逆境をひっくり返すアイディアを考える練習をしてみてほしい０５ ビジネスの描き方 ストーリーを売る□ 「客を選ぶ経営者」になるためには自信を持つこと、ストーリーをもつこと□ 体験や経験にシフトしていく□ 物心ついた時から「消費者」□ 自分がお客さんになる時には、生産者目線を忘れないように、広い心で意識を高く持ちたい０６ 人生の転がり方 失敗しても最悪死なない□ 撤退しやすい形にしておくとか、撤退しやすいビジネスモデルに整えておく□ これからは個人が主軸になる時代。そういう意識を持つことはとても大事だと思っている。
2018/11/23
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未来の年表 人口減少日本でこれから起きること/河合雅司
未来の年表 人口減少日本でこれから起きること （講談社現代新書） [ 河合 雅司 ]価格：820円（税込、送料無料) (2018/11/17時点)楽天で購入未来の年表 人口減少日本でこれから起きること (講談社現代新書)はじめに□ 数年後には、東京を含めた全ての自治体で人口が減る□ 日本の喫緊の課題 １）出生数の減少 ２）高齢者の激増 ３）社会の支えての不足 ４）人口減少第１部 人口減少カレンダー□ 財政が限られる中、各自治体は生活基盤さえも、提供そのものを打ち切ったりするケースも避けられなくなるだろう□ 2019年 IT技術者が不足し始め、技術大国の地位揺らぐ ・IT人材はどんどん不足する□ 2022年「ひとり暮らし社会」が本格化する ・とりわけ深刻なのが社会保障制度である。ひとり暮らしの激増を織り込んでいないからだ□ 2024年 3人に1人が65歳以上の「超・高齢者大国」 ・政府は労働力不足の対策として、女性の活躍推進に力を入れているが、その成果が上がれば上がるほど、在宅介護の担い手不足が深刻化する。□ 2035年 「未婚大国」が誕生する ・未婚者の増加をこのまま放置したのでは、将来の独居高齢者につながり、次世代は「社会コスト」の増大に押し付けられることになる。肝心の次世代自体が生まれてこない」のであるが。。。。□ 2039年 深刻な火葬場不足に陥る ・死んでも死にきれない時代の到来が近づいている□ 2045年 東京都民が3人に1人が高齢者に ・大都市部では総人口はあまり減らず、高齢者」の実数だけが増えていく。これに対して、地方では総人口は減少するが、高齢者の実数はさほど増えるわけではない。□ 2065年 外国人が無人の国土を占拠する ・人口の減少とは、「国民に直結する機器」との認識を持つことが重要第２部 日本を救う１０の処方箋□ 政府の進める４つの選択肢を検証する ・外国人労働者 ・AI ・女性 ・高齢者 □ 65歳以上を「高齢者」と位置付ける現在の定義を変更する□ 今後の日本の経済成長を求めるならば「量」から「質」への転換が不可避なのだ□ 人口減少を乗り換えるには、多くの国民が楽しみながら行動に移せる政策を展開することが欠かせない□ 今後は中途半端な定住人口増よりも、「ファン人口」の多い地方こそ生き残る。おわりに□ 次の時代を担う子供たちと一緒に、この「国難」を考えることだ。⭐️ こちらもどうぞ未来の年表 人口減少日本でこれから起きること/河合雅司未来の年表２/河合雅司未来の年表 業界大変化 瀬戸際の日本で起きること/河合雅司2030年の東京/牧野知弘 河合雅司2025年東京不動産大暴落/榊淳司お金の未来年表/朝倉智也
2018/11/17
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革命のファンファーレ 現代のお金と広告/西野亮廣
革命のファンファーレ 現代のお金と広告 [ 西野亮廣 ]価格：1500円（税込、送料無料) (2018/11/14時点)楽天で購入革命のファンファーレ アマゾンへ行くはじめに□ ここからは、「好きなことを仕事化するしか道が残されてはいない」時代だキミの才能を殺したくなければ、お金の正体を正確に捉えろ。□ お金は信用を数値化したものであり、クラウドファンディングは信用をお金化する為の装置だお金を稼ぐな。信用を稼げ。「信用持ち」は現在の錬金術師だ□ 「嘘をつかない」ということを徹底した□ 意思を明確に表明する□ 感情は環境に支配される入り口でお金を取るな。マネタイズのタイミングを後ろにズラして、可能性を増やせ作品の販売を他人に委ねるな。それは作品の「育児放棄」だ□ 議論ほどコストパフォーマンスの良い宣伝はない「セカンドクリエイター」を味方につけろ□ 目を向けなければならないのは、支援額ではなく、もう一つの数字。支援者数だ。□ 「作り手」を増やしてしまえばいい。作りてはそのまま消費者になるから□ 「おみやげ」は生活必需品だったのだ□ いかに「作ってみたいな」とおもわせるか。信用時代の宣伝は、口コミが最高。口コミをデザインしろ□ 自分一人で広告をしてはいけない。「広告させる」ことが大切だ努力量が足りていない努力は努力ではない。誤った努力もまた努力ではない。□ 確実にヒットを生むには、数十、数百の仕掛けが必要だ「後悔の可能性」を片っ端から潰せ□ お客さんが動かす（モノを買わせる）には、「後悔の可能性」を取り除いてあげることが重要だ□ 20代よりも、80代の方が「愛される欠陥（許される力）」の能力値が高いのだ。売れない作品は存在しない。キミの作品が売れないのは、キミが「売っていない」だけだ。□ 需要を事前に知れる時代に、需要を事前に知れる努力をサボり、延々と博打を続けている出版業界□ 需要を操作するのは難しいけれど、需要を事前に知り、必要な分だけ作ることはできる踏み出す勇気は要らない。必要なのは「情報」なのだ□ 行動することに、勇気は必要ない□ 情報は、行動する人間に集まり、更なる行動を生み、また情報が集まってくる□ 行動しよう。失敗したら、取り返せばいい。大丈夫。
2018/11/14
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自分でつくるセーフネットー生存戦略としてのIT入門/佐々木俊尚
【中古】 自分でつくるセーフティネット／佐々木俊尚(著者)楽天で購入じぶんでつくるセーフティネット（Amazon）はじめに□ 21世紀になって大きく変わった視界をふたつ ・セーフティネットが見えにくくなった ・総透明社会１セーフティネットは自分で作る時代ー一生安泰はもう終わり□ 仕事がちゃんと安定してやっていく安心感、そういう固定した関係みたいなものが、会社と社員、社員と社員、会社と会社といったさまざまなところに広がっていました□ 仲間と何かやっていく□ 非正規雇用率が４０％近い２総透明社会の時代 自分を丸見えにすることで得られるもの□ 価値ある投稿になるかどうかという分かれ目□ フェイスブックの本当の意味 １）人間関係を気軽に維持していくための道具 ２）自分という人間の信頼を保証してくれる道具□ ネットはごまかしのきかない丸裸メディア□ 個人情報がたくさん集められると、ビッグブラザーに監視されている社会ではなくて、企業から無視され、黙殺される社会になる□ 見えてしまうからこそ黙殺されることも起きる社会。それが総透明社会です□ 丸見え社会は悪意が見えるようになっちゃうだけでなく、善意も見えるようにしている□ ゆるいつながりの時代ー津用すぎる「きずな」は「同町圧力」を生み出す□ いろんなつながりを持っていて、他人に情報を与えてあげることが、まわりまわって自分のためににもなる。そういう時代になってきている。４見知らぬ人を信頼する時代ーだからフェイスブックがある□ 薄い弱いつながりのひとでも、自分の生活や仕事に影響がない範囲だったら、手を差し伸べてあげるんじゃないでしょうか５「善い人」が生き残る時代ー嘘がつけないネットでは、善い人も悪い人も丸見え□ 総透明社会では、自分の善い面をちゃんと出して生き抜く時代□ 広い社会のために善いことをする□ わたしら日本人は見知らぬ他人に対してはとても残酷□ 生存戦略として正しいのは、見知らぬ他人に対しても寛容になること□ 消極的な善い人というのは、他人のやることを認めてあげる□ 積極的な善い人というのは、与える人６生き方そのものが戦略になる時代ー善悪は宗教や道徳を超える□ 若さというのは、いつまでもピュアであることにこだわり続けること□ ピュアな人ほど、人のあら捜しをする□ 「入れ替わり可能」な人生□ 生存戦略として ・見知らぬ他人を信頼すること ・多くの人と弱いつながり ・善い人 ・自分の中途半端な立ち位置を知るということ☆彡 こちらもどうぞウェブ国産力／佐々木俊尚
2018/11/10
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最速！「プロマネ」仕事術/三木雄信
最速！ 「プロマネ」仕事術 [ 三木 雄信 ]価格：1674円（税込、送料無料) (2018/11/10時点)孫社長の締め切りをすべて守った 最速! 「プロマネ」仕事術☆彡 第2章まではじめに□ 一つの目的を設定して ・品質=どんなアウトプットを出すか ・納期=いつまでにやるか ・コスト=どれくらいの予算や人員をかけられるか□ プロマネ人材が少ないからこそ、自分の価値を高めるチャンス第１章 「プリマネ」仕事術は、全ビジネスパーソンの必須スキル□ プロジェクト的な仕事の定義 １）明確な納期または締め切りがあり、ある一定期間に行った仕事 ２）他部門の人、あるいは外部の企業や個人と共同で進める必要がある仕事 ３）過去にやったことがない仕事、達成しない目標は定まっているものの、それを実現する具体的な手段や手順があらかじめ明確になっていない仕事□ 「デジタル化」「グローバル化」「カスタマイズ化」「高速化」□ AIやRPAが普及しても、「プロジェクト的な仕事」は減らない□ プロマネの仕事は、「横のコミュニケーション」の調整役□ 時間を奪うプロマネは、協力してもらえなくなる□ 上の人間が現場の努力だけに頼って問題を解決しようとするとどうなるか□ 仕事の生産性を高めるには、マネジメント側の人間が組織全体の業務量やリソース配分を適正にコントロールすることが不可欠第2章 チーム仕事のスピードは、「立ち上げ」段階で９割決まる□ 「品質」「納期」「コスト」□ プロジェクトの目的は何か□ この件に関わるステークホルダーは誰か□ スケジュールや予算はどれくらいか□ 立ち上げ １）プロジェクト・マネージャーを決める ・コミュニケーションの混乱が起きる ２）プロジェクト・オーナーを明確にし、オーナーから話を聞く ３）最速で最低限の知識を身につける ・随時確認 ・ヒアリング ・「お互いによくわからない」という状態を解消 ・本はインプットのツールとして非常に優秀 ・現場からしか得ることができない情報や知識 ４）プロジェクトのステークホルダーをもれなく把握する ５）プロジェクトの「チャーター」を書く ・プロジェクトの目的、ミッション、ゴールイメージ、求められる成果 ・プロジェクトオーナー名、プロジェクトマネージャー名 ・ステークホルダー一覧 ・数値でチェックできる目標と関連する成功基準 ・前提女権 ・スケジュール（納期）とマイルストーン ・予算 ６）チャーターをオーナーに見せ、承認を得る ・アウトプットの「全体像」がつかめるような資料を同時に提示する ７）ステークホルダーを全員集め、キックオフを開催する ・懸念されることや心配なことがあれば、何でもいう ・ステークホルダーを立ち上げ段階から仲間として巻き込んでしまえば、これほど心強い味方はありません ・キックオフの時、プロマネは必ずメンバー全員から値踏みされます☆彡 こちらもどうぞ孫社長にたたきこまれた すごい「数値化」仕事術/三木雄信
2018/11/10
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仮想通貨とフィンテック 世界を変える技術としくみ/苫米地英人
仮想通貨とフィンテック 世界を変える技術としくみ [ 苫米地英人 ]価格：1404円（税込、送料無料) (2018/11/8時点)仮想通貨とフィンテック アマゾンへ行くはじめに□ 閉塞感の進む格差社会に希望を与え、あなたが来るべき未来への準備第１章 仮想通貨とは何か□ 通貨が持つ機能 １）価値の基準（価値の尺度） ２）価値の交換（交換の手段、決済） ３）価値の保存第２章 仮想通貨は暗号通貨□ 「仮想通貨」の技術で最も重要なのは「暗号」です□ 「公開鍵」と「秘密鍵」□ ブロックチェーンは取引履歴が鎖状に連なっているので、過去にどのような取引がなされてきたかが、一目瞭然なわけです□ ビットコインはのような仮想通貨は、通貨ではなく帳簿である□ 暗号化のポイントは「ハッシュ値」です□ ブロックチェーンは、データを塊（ブロック）にして鎖（チェーン）のようにつないでいく□ ブロックチェーンは、データ（帳簿）の連鎖であると同時に、ハッシュ値の連鎖でもあるといえるのです□ 記載されている取引が、本当に本人のものかどうか確認しなければならない□ ビットコインはここからさらに「マイニング（発掘）」という概念を導入しているのです□ 「単調性」とは簡単に言うと、増えたり減ったりしないこと、増えるなら増え続け、減るなら減り続ける第3章 ビットコインとは何か□ リアルな通貨（法貨）とが双方向に交換可能である□ リアル通貨との交換レートが固定相場ではなく、変動相場□ マイニングとは、具体的にはビットコインの取引が本当に正しく行われたかをユーザー（マイナー）たちが競って確かめる行為です□ マイニングの対象となるハッシュ値は、確率的に焼く10分で正解にたどり着けるようにしており、そのためビットコインの取引成立までには、約10分のタイムラグが発生します□ 一定発行量ごとにマイニングで得られる報酬を減らしていき、2140年までに2100万円ビットコインを上限として、それ以降は発行されない□ 中国のトップマイナーたちは、マイニングで勝ってもサーバーの電気代にもならず、抜けるタイミングに悩んでいるくらいです第５章 仮想通貨が導く未来像□ 「ブロックチェーン」のことを「フィンテック」と呼んでいる□ フィンテックとは、「ブロックチェーンに代表される分散的（同時並列的）な認証の仕組みと人工知能などとも絡めたデータ処理」□ クレジットカード業界が危ない□ 銀行業界が危ない□ 銀行は一行当たり100人程度の貸付担当社員とコンピューター（AI）だけの組織になるでしょう□ アップルペイとは決済システムのプラットフォームです□ アップルがアップルペイ利用者向けに仮想通貨を発行したらどうなるでしょうか□ 民間企業発行の仮想通貨が、民間主導でどんどん発行されていくと、日銀の金融政策は今以上に効力がなくなってしまうでしょう□ 各銀行が仮想通貨に対して、独自の金利優遇などを行った場合、他行の仮想通貨との競争はもちろん、「円」との競争も起こってくることになります□ お金がほぼデジタル化されるわけですから、脱税などはまずできなくなります。それだけでも、国に大きなメリットがあるでしょう□ ブロックチェーンには、誰から誰にいくら移動したという情報が帳簿としてすべて残りますから脱税などできるわけがありません
2018/11/08
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1時間で10倍の成果を生み出す最強最速スキル 時給思考/金川顕教
1時間で10倍の成果を生み出す最強最速スキル 時給思考 [ 金川顕教 ]価格：1512円（税込、送料無料) (2018/11/4時点)時給思考（アマゾン）はじめに□ 自分にしかできない仕事をしていない限り、生き残れないのです。第１章 時給思考がないと、一生搾取される０１□ 1時間という時間を大事にするひとこそ、成功と幸福を手に入れることができるのです０２□ 時間に価値を置けない人は、自分から積極的に行動することはできません０２□ 時間があれば何でもできてしまいます０２□ あなたの時間を奪う人は、誰であろうと<殺人者>と同じようなものです０４□ 時間を増やしたいなら４つに分けなさい １）最低必要な時間 ２）達成のための時間 ３）楽しむ時間 ４）無駄な時間・・・削るべき時間は、この部分０５□ 通勤時間はもったいない。かなりの時間を浪費している事実に気づくべき０６□ 時給で考えると、残業をやめて、その時間で新たなビジネスをした方が時給は上がるのです０７□ 良い情報、生の情報は、なかなか表には出てきません０８□ 時給が高い人は、ビズネスオーナーか投資家 第２章 働けば働くほど時給は下がる０９□ 時給が高い人は、お金が入ってくる仕組みを作る人です１０□ 完璧主義をやめる第３章 時給は１０倍を目指す１３□ 莫大なお金を手に入れようと思えば、手に入ったお金を投資して、もっと大きなお金を手に入れようと考えられるようになります１３□ これこそが、経済的にも時間的にも自由を手にしている１３□ 目標は大きく持つ。だからこそ、達成への前進エネルギーがわくのです１５□ やるべきこと、達成したいこと、楽しみたいことを全部書くのです１５□ 「今やらなくてはならないこと」を書きます１５□ 「やめたいこと」を書くのです１６□ 時給を上げるためには、具体的にどのようにCAPDサイクルを回していけばいいか １）C（評価・検証）・・自分のモデルとなる人を決める ２）A（改善）・・・・・やりべき行動を見えるかする ３）P（計画）・・・・・やるべきタスクを出していく ４）D（実行）・・・・・行動する１７□ スピードを重視する人ほど、成功しています１７□ 無言実行第４章 時給は「仕事選び」で９割は決まる１８□ 家、保険、車、教育１８□ 稼げる業種は、驚くほど短時間で高収入を得られるのです１９□ 提供する側に回る１９□ 情報発信 ・コピーライティング ・パブリックスピーキング ・マーケティング１９□ 「人」で稼ぐ。もう一つは、「物」で稼ぐ。１９□ 失敗しない起業法 １）在庫を持たない ２）初期投資をかけない ３）利益率が高いビジネスをする ４）安定するビジネスをする２０□ 対面＞対話＞動画＞音声＞文書２０□ メリットを無償で与える ・アウトプットになるので、知識が定着する ・あなたが無料で発進した情報で実際に成果を出した人は、もっとあなたの情報やノウハウが欲しくなるから第5章 自己流は事故る２３□ １００％信じてみて、言われた通りやってみる。２３□ メンターへの質問は、２W1Hで質問をしてみる WHY WHAT HOW第6章 時給が高い人は作業をしない２４□ 年収３００万円の人は、上から言われたことをやる人です 年収１０００万円の人は、やれることを全部やる人です 年収１億円の人は、重要なことだけをやる人です２４□ 稼ぐ仕組みをつくるか、投資をする人が時給を上げるのです。または、両方をやる人の時給は高いのです。２５□ やる気を重視して人を選んでいます２５□ やる気のある人に「ポジション」を与えれば、質の高い仕事をしてくれます２５□ やる気があって優秀な人は、ポジションを与えないと、あなたから離れていく２５□ 報酬をケチらないこと２５□ 一緒に仕事をすることで能力があがる、楽しい、「やりがいがある」２６□ 最初は一番統計的に数字が多い平均年収のお客さん第８章 時給を１０倍に上げる「自己投資」の秘訣３１□ 自分を変えたいびなら、お金か時間か努力のどれか、または、そのすべてに投資する３１□ 無印良品のマットレス３２□ 人は、できると思ったことしかできません。まずは、妄想することが成功への第一歩でもあるのです３４□ コピーライティング力とは、文章を書く力です３４□ パブリックスピーキング 話すスキルも時給を上げるのに必要です第9章 時給を下げることを徹底的に排除する３５□ 「断る」「捨てる」「離れる」人しか成功はつかめないのです３５□ 自由な時間は、時給さえ高くなれば、必ず手に入ります３６□ ５大リスクをやめる テレビ・スマホ・異性・飲食・遊び これらに使う時間には、無駄が多い３７□ 決断を減らす 「こういうときには、こうする」３７□ 財布はもたない３７□ サイトを駆使する第10章 時間を奪う「時間泥棒」とは距離を置く３９□ 足を引っ張る人とは離れる第11章 時給が高い人の最強催促仕事術４０□ タスクは出しすぎない。1日3個が限度４０□ ルーティン的なことをまず予定に入れてから、他にやるべきことを入れていくべきです４２□ レモンサワー、ハイボール、緑茶ハイなら飲んでも良い４２□ 普段から水を飲む４２□ そば４２□ 大戸屋の「もろみチキン炭火焼き定食」４２□ ラーメンはダメ４２□ テストステロン値を上げる 筋トレとジョギング第12章 時間を奪われない生き方４３□ 経済的自由 → 仕事の自由 → 時間の自由４３□ 自由を得るために大切なこと １）人の目を気にしない ２）自分のやりたいことを明確にする ３）嫌われる勇気を持つ４３□ 自分のために、まず生きる４３□ やりたくないことを自分の中で明確にすべき終わりに□ 精神的な自由
2018/11/04
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超AI時代の生存戦略/落合陽一
超AI時代の生存戦略 [ 落合陽一 ]価格：1404円（税込、送料無料) (2018/11/1時点)Amazonへ行くプロローグ□ この「個別産業で起こるシンギュラリティ」という点については、好意的に受け取った15年だったのだ。□ 計算機親和性を上げて他の人よりも多くを成すことしかできることはない第１章 超AI時代の「生き方」□ 「ワーク アズ ライフ」、つまり差別化した人生価値を仕事と仕事以外の両方で、生み出される方法をつけられたのが生き残る時代だ。□ 「ブルーオーシャン戦略」「趣味性」「遊び」などで、超AI時代の労働として新しい考え方にアップデートし、ストレスと報酬の関連性について再考□ コミュニティを作る発想が重要であるのは、ブルーオーシャン戦略の基本□ 一人一人がブルーオーシャン（未開拓な市場）な考え方をしなければならない□ 自分で信じた道を淡々とやっていって、その中で自己実現もしくはストレスフリーな環境をいかに実現していくか□ サーベイをして同様の事例があれば、そこから先に自分がどういう価値を足せるのかを考える□ 情報は、自分の価値基準に照らし合わせたら、どういう意味なんだろう？ということを全員が全員、別々に考えなければいけない□ 仕事になる趣味を作るということが、ワークアズライフの生存戦略では重要□ 「ドキドキして、たまに報酬がある」。すべての仕事はこのロジックだ□ 射幸心としての「ギャンブル的な報酬」 収集欲としての「コレクション的な報酬」 より体感的な「心地よさの報酬」□ 自分がやっていることで何が残っていくのか第２章 超AI時代の「働き方」□ 時代の速度より遅い進捗は、いくらやってもゼロになる□ 技術については、学び続けなければならない□ シンギュラリティ以降は必然的に開発自体とマーケティングは同義語になってくる□ 今までの日本企業の失敗点は、グローバル革命とデジタル革命で、インターネット革命の区別がついていなかった□ ニッチに切り分ける□ 問題解決のための合理的なことと、問題解決以外の非合理的なことというのを一度切り分けた方が人生は豊かになる□ 群衆は「ワクワクしたい」□ 最低ラインを保証する戦いはやめよう第３章 超AI時代の「生活習慣」□ 他人と比べたことによって出るストレスなのか、単純に肉体の疲れなのかは、分けて判断できるはずだ□ コンプレックスには二種類ある ・強い憧れがあるけれど、それが達成できないパターン ・他人から見て劣っている□ 知能ではなく新体制に固有値があるのなら、外見には気を使うべきだ□ 趣味としての子育て□ 「（インターネット）の次に来るもの」NHK出版□ 真実ではなく意見の時代□ 「知能化したインターネット（機械）」と「インターネットによって生まれた知能（人間）」 がとりなすのではないか☆彡こちらもどうぞ日本再興戦略/落合陽一１０年後の仕事図鑑/落合陽一 堀江貴文「AIで仕事がなくなる」論のウソ/海老原嗣生どこでも誰とでも働ける/尾原和啓
2018/11/03
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