2018年09月の記事一覧 | ビジネス書はこれを読もう

１０年後の仕事図鑑/落合陽一　堀江貴文

10年後の仕事図鑑 [ 堀江貴文 ]価格：1512円（税込、送料無料) (2018/9/21時点)楽天で購入アマゾンに行くはじめに□　いつの時代も、信じられるのは自分だけだ。Chapter０　激動の時代を生きるあなたに□　なにも無理に働いてお金を得る必要もなくなっていく□　誰にとっても、仕事は「引き受ける」ものから「作るもの」へと変わっていくのだ□　存在自体にヒトに対する訴求力がある人になればいいだけだ。□　これからは、「日本のあなた」ではなく「世界のあなた」として生きていかなければならないChapter１　すべてが逆転するこれからの働き方□　海外ではツイッターで個人が動画を配信できるよういになった　　収益化が選択できる。すでに100万円以上利益を出す人も出始めている□　自分でルールをつくることで、ものごとに没頭でき、好きになることができる□　「インプット」と「アウトプット」、両方のバランスがとれているとき、人は格段に成長できるのだ□　「修行」に意味はない。「研究」をしよう□　価値は、「苦労」したことにあるのではなく、ユーザーが決めるものだ□　機械が行った方がコストが低いのであれば機械に任せればいいのだ□　経営者の仕事は２つ　　組織にビジョンを語ること　　組織を管理すること□　「解決するのが面倒な仕事」を解く職能を考慮して、職業にすればいいのだ。□　あらゆる仕事がコストで考えられる時代において、「給与の高い仕事」というのは、　　それだけで解決すべき問題になる。Chapter3　生まれる仕事・伸びる仕事□　「お金のために働く」のではなく「好きなことでお金を得る」ほうが大切だ。□　自分の作業効率を上げようと、「AIを使いこなす」考えをしているのだ□　モチベーションを持って働けるところに人間の役割があり、人間社会をどうしたいか、　　何を実現したいかといったモチベーションは、常に人間の側にある。□　好きなことを掛け合わせ、「100万分の1」を目指すChapter４　お金の未来□　これからの時代、信用を貯めていれば、いつでもお金を得ることができる□　ATMは世の中にある最強のロボットの一つだと考えている□　今、お金は有り余っている。クラウドファンディングやVALUが流行っている　　のを見ればわかるように、お金はいくらでも借りられる。□　徐々にやりやすいところから、税金で賄う範囲を狭めていく□　「お金」も「価値」も循環させていく□　僕が秋元さんの話を聞いているように見えて、秋元さんにコンサルをしている構図□　「価値」を考える上で大切な考え方として、「交換可能性」がある　　自分の能力、作品が交換可能なのか、交換不可能なのかを見極め、他人に提示する　　自らの「価値」を見極める必要があるChapter５　日本の幸福と社会について□　受益者側の性質と技術を用いて改善することだ。　　「人とコンピュータを融合させる」考え方□　高齢化社会に向けては、予防医療の分野が一層大事になる□　インターネットがたった２０年で世界を変えることがえきた理由には、　　１つに、オープンイノベーションがある。Chapter６　ピュアな情熱に導かれた「自分の人生」を生きよ□　「遊ぶ」「働く」「学ぶ」を一緒に□　人は、自分が持っていない磨かれたスキルを持っている人に惹かれるものだ□　２１世紀になって、IT技術が発達し、人間はもう面白くない仕事をしなくてもよくなってきた□　自分のやりたいこと、楽しいとおもうことでお金を得ることだって、立派な仕事の一つだ□　「食べていくために」安い仕事で我慢している人の存在がなくならない以上、　　労働単価が上がることはない。□　自分に価値資本を貯めろ□　９年間があっという間に陳腐化する時代□　なんらかの凝り固まった価値基準に支配されることなく時代とともに走る感覚を身につけるべきだ□　情報を仕入れたら、自分の頭で思考する癖をつけていかなければならない。□　とにかく今の自分を信じればいい□　チャンスがあるなら、何も考えずに「一番最初に手を挙げるバカ」になる。□　自分の「いいじゃん」という感覚を信じて行動するように□　気になったことはどんどんやってみる□　一生懸命に今をいきるしかない□　大事なのは「すぐに行動に移せるか」□　モチベーションを価値に落とし込むのに重要なのは　　「言語化する力」　　「倫理力」　　「思考体力」　　「世界の70億人を相手にすること」　　「経済感覚」　　「世界は人間が回しているという意識」□　必ずうまくいくと思い込むこと□　成功するまでやり続けること□　未来を恐れず、過去に執着せず、今を生きろおわりに□　価値ある仕事を創出する☆彡　こちらもどうぞ落合陽一さん日本再興戦略/落合陽一堀江貴文さん多動力/堀江貴文本音で生きる/堀江貴文すべての教育は「洗脳」である/堀江貴文１０年後の仕事図鑑/落合陽一　堀江貴文９９％の会社はいらない/堀江貴文あり金は全部使え/堀江貴文

孫社長にたたきこまれたすごい「数値化」仕事術/三木雄信

孫社長にたたきこまれたすごい「数値化」仕事術 [ 三木雄信 ]価格：1674円（税込、送料無料) (2018/9/15時点)楽天で購入アマゾンへ行く☆彡　第２章　問題解決に絶対役立つ「データ分析七つ道具」まではじめに□　間違った数値化が蔓延する日本企業□　成果につながらないムダな数値化を繰り返す□　目に前の問題を解決するために、自分で数字を取りに行く第１章　なぜ「数値化」すると生産性が劇的にアップするのか□　数値化するメリットの一つは、「目標までに何をするべきか」という　　具体的なアクションが見えてくる。□　数値化すれば解決の糸口がつかめます□　「どの問題から着手すればいいか」という優先順位が明確になります□　「解決すると効果が大きいものからやる」□　２割をあぶり出す□　数字は絶対的な事実□　「これなら」結果が出ると数字で客観的に示せるならOK□　数字＝お金に換算□　自分にとって役立つ数字は、自分の手で作り上げる□　「未来＝次のアクション」につながらない数値化は、意味がない□　「数える前に、分けろ」　　これが数値化仕事術の原則です□　とにかく手を動かしてみる□　素の数字は意味がない□　現実の事象を意味のある数値に置き換え、次のアクションにつなげる□　ビジネスで使うのはほとんど掛け算□　ソフトバンクでは「早く失敗した方がいい」と考える□　リアルタイムで数値確認□　環境が変化する過渡期には、時代に取り残される企業が出てきます。□　環境の変化にいち早く気づく□　会社の経営は次の「５つの数字」でシンプルに構造化　・顧客数　・顧客単価　・残存期間（顧客でいてくれる機関）　・顧客獲得コスト　・顧客維持コスト□　ライフタイムバリューLTVを重視□　KHCODER　の活用　　テキストマイニングツール第２章　問題解決に絶対役立つ「データ分析七つ道具」□　七つのデータ分析手法　１　プロセス分析　２　散布図と単回帰分析　３　重回帰分析　４　パレート分析　５　T勘定　６　差異分析　７　LTV分析□　プロセス分析　プロセスに分けて、歩留まりを計測する　歩留まりから「問題のあり方」を突き止める　解決策の仮説を立て、中間目標を設定する　仮説を実行し、結果を数字で検証する□　散布図と単回帰分析　ｙ＝ax＋b　エクセルを使って単回帰分析の線を引く　「近似曲線」が適切かどうか確認する　決定係数が１に近いほど、実際の分布に当てはまっている　0.5以上であれば、精度は高い　予測値を出し、次に取るべきアクションを決める　決定係数が高いものほど、売上への影響度合いが高い□　重回帰分析　　重回帰分析の利点は、数式をもとに予測値を計算できること　エクセルにデータを入力する　各項目の相関関係を算出する　算出された数値の「当てはまり具合」を検証する　重回帰分析の式で、その物件が適正かどうかチェックする　いくつもの要因が複雑に絡み合っているように見える数字も、重回帰分析を使えば、　より精度の高い選択と決断が行えます□　パレート図分析　パレート図は、「複数の項目についてデータの値が大きい順に並べ棒グラフ」と、　「累積率を表す折れ線グラフ」で構成される二軸の図　クレームの種類を分ける　エクセルでパレート図を作成する　パレート図を分析し、優先順位をつける　□　T勘定　「入ってきた数」と「出ていった数」をパッと見でわかるように整理し、　「現在手元に残っている数量」を管理する方法　今日の「入り」と「出」の数を記録する　プロセスごとに毎日の在庫数を記録する　ボトルネックを突き止め、改善策を実行する□　差異分析　「計画」と「実績」の差異で二軸を整理する　「価格差異」と「数量差異」を比較する□　LTV分析　広告媒体や販促手法ごとに顧客獲得単価を出す　アプリごとに「獲得費控除前LTV」を計算する　「累積LTV」が最大化するラインを割り出す　「各キャンペーンを小規模でいいのでとりあえず全部いっせいにやってみて、　その結果を数値化して分析、それによって予想精度を高める」　□　必要なサンプルサイズ数が分かる　Survey Money Sample Size Calculator　https://jp.surveymonkey.com/　母集団　調査することで理解したい集団の規模　標本誤差　調査結果として上下に容認可能な誤差で「5%」がよくつかわれます　信頼水準　標本サンプル集団がどのくらい母集団を反映しているかを表した表で　　　　　　「信頼水準95%」とすることが多い

201冊目で私が一番伝えたかったこと/苫米地英人

201冊目で私が一番伝えたかったこと [ 苫米地英人 ]価格：1512円（税込、送料無料) (2018/9/11時点)アマゾンへ行くはじめに□　すべての人間が自由意思を持って、自ら主体的にゴールを設定して、その実現のために邁進し　　結果として豊かで充実した人生を歩んでほしい。□　人間は自分の行動を、刷り込まれた信念という名の偏見に基づいて判断・選択しているのです。□　自由意思　　１）ランダム性　　２）他のものよりも１つ上の抽象度での判断ができる□　自分で」主体的に生きるには、ゴールを設定してそこに向かって邁進するすかない第１章　２０１冊目で伝えたかったこと□　ゴールを設定し、エフェカシー（ゴール達成に対する自己評価）が上がり、　　抽象度（物事をより高い視点からみること）が上がり　　その結果として、新しいゴールが見えてくる□　「自分は～である」□　ゴールを設定するときは、できるだけ現状からかけ離れたものにする必要があります。□　ゴールは最初は現状の外にあるのでその輪郭はぼやけています□　自分の中に夢やゴールがあれば、ゴールに関係のないものはすべてノイズとして認識され、　　気にならなくなるはずです□　どんなことでも「自分ならできる」と思うようにしましょう。□　現代では権力や権威を疑うことから始めないと、本当の自分のゴールを獲得できないのです□　会社に洗脳させられて頑張っているだけ□　not normal　とは、正常の埒外、すなわち現状の外に」いること□　過去の自分には異なった選択肢がなく、だからこそそれを選択することができなかったのです□　人間を規定するのは、過去ではなく、未来なのです□　失敗した場合は、単に「じぶんらしくないな」と軽く受け流せばいいのです。□　新型うつ病は周囲の人のせいにする傾向が強いこと　　会社が悪い　上司が悪い□　仕事をしているときだけうつになり、会社の外では元気□　「何事も自己責任」と考えて選択と行動をする□　ベストの選択を行って得た結果がベストの結果なのです□　より高次の視点から客観的に物事を受け止められるので、怒りや憎しみなどの情動を抑えるににも　　たいへん有効なのです□　すべての情動は娯楽として楽しむべきもの□　「今-ここ」にいる自分を堂々と肯定する癖　　１）結果論で過去の出来事を評価したり、後悔したりしない　　２）前頭前野を働かせて、前向きに過去の出来事を評価する　　３）わざと自分に不利になるように記憶の断片を統合しない　　４）後悔が無意味であることを前頭前野で理解する第２章　もっと掘り下げて語りたいこと□　人間の心は単なるコンピュータに過ぎない□　ブリーフシステムのブリーフとは信念を意味します□　ブリーフシステムはWORD（言葉）、PICTURE（イメージ）、EMOTION（情動）の3つで構成□　ブリーフ、つまり、新しいことができない□　あなたに必要なことは、演じるのではなく、セルフイメージを変えること□　あらゆることが「～したい」に変わるはず□　アファメーションは、「自分にはできない」から「自分にはできる」に変える、言わば　　「自己改造」の方法です□　初めに言葉ありき□　アファメーションの１１のルール　　１）個人的なものであること　　２）肯定的な表現のみを使う　　３）「たっせいしている」という内容にする　　４）現在進行形で書く　　５）決して比較をしない　　６）「動き」を表す言葉を使う　　７）情動を表す言葉を使う　　　　情動を結びつけておけば、ゴールの世界の臨場感はいっそう増し、よりリアルになっていきます　　８）記述の精度を高める　　９）バランスをとる　　１０）リアルなものにする　　１１）秘密にする□　イメージ×臨場感がリアリティを作る□　ゴール側のコンフォート・ゾーンにいる自分のセルフイメージがリアルなものであれば大丈夫です□　「超人脳」の獲得者は、他人にまねできない独創的な着想力、想像力を発揮します。　　これは、ビジネスにおいて圧倒的に有利に働きます。□　様々なことを並列的に同時に考えられます□　ディベートとは最適な答えを最短で導きだす技術□　ディベートとは、ジャッジに向けて行うもの□　「より確からしい」結論を探っていく□　ディベートの論理技術　１）データとは「主張する内容を裏付ける事実」　２）ワラントは「論拠」　３）クレームは「主張」□　相手に情報を提示するときには、常に「データ」「ワラント」「クレーム」をワンセットで　　考えるのが肝要です。□　釈迦は「この世界が縁起によって存在すること」を説いた□　森羅万象の中で、独立して存在しているものは何一つない□　自分の心がすべての存在、すべての事象を生み出している□　超迷走とは、自分の心をコントロールして自分や世界を形成している関係性（ネットワーク）を　　変えることで、自分や世界のあり方自体を自由自在に変えてしまう□　人間の心という情報空間に何らかのストレスが与えられると、脳神経の特定の部位という　　物理空間に損傷を発生させ、その結果として心身のバランスが変調を来してしまう。□　大本の情報」（プログラミング）の側にある問題を解消する□　幸せは幻想でしかない　□　自分に都合がいい幻想を持つ方が得だからです□　自分を不幸にしている原因は、ずばり自分の欲求です□　仮の役割□　絶対不可欠なものは「知識」です第３章　201冊に込められた究極の成功への道□　超一流の人々にのほとんどが自分の中で大きなゴールを掲げ、それにひたすら突き進んでいる□　一流の人間のことを「一つのことを１０年続けた人□　思考の抽象度を高め、並列思考を取得する□　超一流脳を持つ人は、お金のために働かない□　毎日を楽しく生きられるかどうか□　やりたいことや楽しいことを追求する□　１０分を１時間と考える□　思考の無意識化□　仕事上の人間関係の悩みはゴール達成と関係あるかないか□　他社への「評価の仕方」の問題に集約される□　この人の重要度は低いと決めて、ネガティブな感情は持たない□　お金のないことの恐怖が脳を麻痺させる　１）お金に絶対的な価値はない　２）お金がなくても現代社会では死なない□　自分が必要としている情報しか捉えない□　資本主義社会で誰も考えつかなかったイノベーションを考えて、「付加価値」を生む□　付加価値値はとは、金銭的価値で評価する□　リーダーは決断を迫られる□　必要になってくるには、情報□　他人を引き寄せる魅力、カリスマ性□　責任能力□　物事がうまくいかなかったときこそ、リーダーの真価が問われる□　騙すつもりでない人が一番人を騙す□　遊びはあなたがステップアップするための非常に重要なトレーニングになる第４章　今一番伝えたいこと　201冊目のメッセージ□　人間の命を相対化してはいけない□　自衛隊の軍事費５兆円さえあれば、世界中の飢餓はなくなる□　世界中の飢餓を救っている国を、攻撃する国が果たしてあるでしょうか□　自由意思の獲得□　情報空間では、物理空間に働いている「限界効用逓減の法則」が働かない□　ゴールを達成した人の平均寿命は１年６か月□　ゴールを達成しそうになったら、次の新しいゴールを設定する☆彡　こちらもどうぞ宜しくお願いします。「頭のゴミ」を捨てれば、脳は一瞬で目覚める/苫米地英人君も年収1億円プレーヤーになれる/苫米地英人（１）君も年収1億円プレーヤーになれる/苫米地英人（２）一瞬で相手をオトす洗脳術禁断の「一目ぼれ」テクニック/苫米地英人Dr．苫米地式資産運用法なら誰もが絶対にrichになれる！

Dr．苫米地式資産運用法なら誰もが絶対にrichになれる！

Dr．苫米地式資産運用法なら誰もが絶対にrichになれる！思いのままにお金を集める（Knock-the-knowing） [ 苫米地英人 ]価格：1439円（税込、送料無料) (2018/9/9時点)アマゾンに行くはじめに　□　必要な分を必要な時に必要なだけ手に入れる第１章　お金の使い方□　儲けるとは、お金になる商品に変えるだけ□　仕事は、社会に自分の機能を提供する□　お金を儲けたい人は、キャッシュを集めにいけばいい□　お金は持っている人から集めればいい□　自分が使うよりも、うまくお金を使っている人□　上手に使ってこちらの望むことをしてくれる。　　そう信頼するから、お金を渡すのです第２章　なぜ上手にお金を使えないのか□　オリジナル商品に買い手があるか、ないか□　できるかできないかを心配するなど言語道断。まさにそれが丁稚根性なのです。□　仕事の数を増やすのです□　付加価値を生み出す仕事を会社の終わりで初めてみる□　既存のものに、自分たちが欲しい機能を付け加えることによって革新的なモノ作りに繋げる□　柔軟な発想と年齢は何も関係ない□　情報に対して敏感であるか、ないかだけが脳機能を活性化させるのです。□　企業という組織そのものが個々人をがんじがらめにし、　　奴隷意識から脱却できないようにしているのです。　第３章　お金を儲ける方法□　３つの方法　１）お金でお金を生む方法　２）企業に勤める方法　３）付加価値を生み出す方法□　株式投資はもともと資産を持っている人がリスクヘッジのための資産運用として使うものです□　「彼ら」が買うというニーズに気が付くことが付加価値なのです。□　このマーケットに気づくことがクリエイトなのです。□　抽象度が高いと「誰も気が付いていない問題」まで探し出し解決できてしまうのです。□　「誰も気が付いていない問題」の良いところは、問題を見つけることが即解決の道につながる　　ことで、皆さんが付加価値を生み出そうと考えた時は、これを見つけることがお金儲けの近道　　になるでしょう。□　お金を上手に使うとは、付加価値と抽象度の高さによって作られた計画のことで、　　この計画が、お金を持っている人にアピールできる商品なのです。□　借金は武器になる□　デューデリジェンス。□　あなたの信用能力をしっかり査定してくれる人たちが、このプランのなら貸せると判断したから　　資金を出すといっているにです。□　ビジネスにおける借金は返さなくていい□　サラ金に手を出す前に、ギブアップするというのも重要です　　その時点ではまだ誰にも迷惑をかけていないからです。第４章　資産を作るメンタリティ□　お金持ちと貧乏の差。それは資産の差□　含み資産をつくるためにはなにが必要か？　　基本的な会計知識□　お金持ちのメンタリティ　　「買う」ではなく。「売る」□　一石四鳥　仕事で使う　経費として償却する　将来売却したときに利益がでる（含み資産）　会社をつくる□　デフレなどウソ□　実は本当の物価は下がったためしがないのです□　価値を維持できるモノに換金しておくことはお金もちになりたければ必須でしょう□　知識こそ含み資産□　マニアにとってなにが重要で、どこにいけば、どれだけそれがあるか、　　そういった情報を得るものすべて「知識」がなければできません□　すぐに換金できる□　マーケット性がある□　自分の機能を提供するのはキャッシュを生み出すことよりも遥かに有意義な行動なのです第５章　rich□　アメリカの仕事はモノを作るのではなく、外貨＝ドルの欲しい国にドルを売るのが仕事□　円安はGDPにマイナスに働くだけですおわりに□　「ニーズ」とは「問題」です□　文化は飢えを凌げる□　不況だから、モノが売れない、なんていうのは、経団連たちが振りまいた大嘘です■　現在のrgbの本当のカラクリrgbの現在の金融資本主義における根拠は、デリバティブバディブで代表される虚経済が、労働者が参加する実経済の１０倍以上の規模であることであり、これが巨大な収益をごく一部の大金持ちとその従業員に生み出していることだ。☆彡　こちらもどうぞ宜しくお願いします。「頭のゴミ」を捨てれば、脳は一瞬で目覚める/苫米地英人君も年収1億円プレーヤーになれる/苫米地英人（１）君も年収1億円プレーヤーになれる/苫米地英人（２）一瞬で相手をオトす洗脳術禁断の「一目ぼれ」テクニック/苫米地英人

「頭のゴミ」を捨てれば、脳は一瞬で目覚める/苫米地英人

「頭のゴミ」を捨てれば、脳は一瞬で目覚める！ [ 苫米地英人 ]価格：1620円（税込、送料無料) (2018/9/1時点)アマゾンに行くStep.1　イライラ、怒り、嫉妬・・・生産性を下げる「感情のゴミ」を捨てる□ 人間は感情から強い支配を受けています。□ 感情に浸るな□ 目的や目標があれば、それに合わせて視点が上がります。□ すべての感情を娯楽にすること。これが感情のゴミと付き合う基本原則です□ 感情が暴走していまうのは、暴走の始まりを意識できていないからです。□ 私たちは生きている限り心に傷を負います□ 何が理不尽度の差を生むかというと、それは自己責任感の大小です□ 客観的に状況を見ようと努め、自分の責任も認めるパターン□ 抽象度を上げれば心の傷は早く癒える□ すべての病気は自己表現である□ やりたいことをやればこそ脳が目覚める□ 本当のゴールとは、自分が心から実現したいゴールです。自分が心からやりたいことに向かっているなら、常に集中して仕事を進められるのです。Step.2　満たされなさと焦燥感・・・「他人のモノサシ」というゴミを捨てる□ 「自分」とは、「他者との関係にまつわる情報」が寄り集まったものなのです。□ 私たちは自分にとって重要なものだけに意識を向け、自分にとって重要な情報だけを頭の中に取り込んでいます□ 頭の中のモヤモヤの要因の一つは、「他人のモノサシで生きていること」です□ 心はいつも自由です□ 大事なのは自分に嘘をつかないこと□ 自分が本当に欲しいもの、自分が本当に理想とする姿を知ること□ ゴールに向かって、自分が本当にやりたいことをやって生きていくこと□ 自分のモノサシで自分の仕事ぶりを評価し、　　自分のモノサシでワークライフバランスを計り、　　自分のモノサシで自分の働き方・生き方を決めていけばいいのです。□ 競争からモヤモヤする□ 競争以外で自分の価値を自分で計るオリジナルのモノサシを持つ□ 「常識のモノサシ」こそゴミStep.3　変わりたいけど変われない・・・「これまでの自分」というゴミを捨てる□ ゴミでいっぱいの「これまでの自分」を一度ゼロにする　　自分が本当に望むものを自分のモノサシで選びなおす　　それが「自分を変える」ということです□ 未来が最高なら、過去も現在も最高□ 「未来が過去をつくる」のは、自分のことだけでなく、他人のことでも同じです□ 「ラクでいられる範囲」のことをコンフォートゾーンと呼びますStep.4　自分に自信がもてない・・・「マイナスの自己イメージ」というゴミを捨てる□ 世界は言語でできている□ 人は自己イメージの通りに行動する□ 失敗体験談は二度と思いだすな□ 信念は、「言語」と「イメージ」と「情動（感情）記憶」の三つの要素でできている□ 失敗によって自己評価を下げないということが大事になります。□ 盲点のことを「スコトマー」と呼びます。□ 高いエフェカシーを維持するためには、ネガティブな自己対話をなくし、ポジティブな自己対話をルールにすること□ あなたの自己評価を下げる相手は「ドリーム・キラー」（夢を潰す人）□ 夢を他人に話さないこと。自らを拠り所にするStep.5　「なりたい自分」になるために　まずは「我慢」というゴミをすてる□ 「やらされ感」がパフォーマンスを下げる□ 「やりたくないことをやって成長できる」なんて大ウソです□ 「いちばんやりたくないことを」をやめてみるStep.6　やりたいことが分からない・・・「自分中心」というゴミを捨てる □ ゴールを設定することです□ 自分の心の中だけでいいので、本音を解放しておくことです□ 自分以外の人も一緒に幸せになってこそ、人間の幸せである、それが本当の幸福ではないでしょうか□ たくさんの人を幸せにできるほど、自分の幸せも大きくなっていく□ 自分を犠牲にして感じる幸せ□ 自分が何をすれば他人が喜ぶだろう？□ 「自分中心」であることを捨てることにより、やりたいことが見えてきたり、これまでに味わったことのない抽象度の高い幸せ（人間の幸せ）を感じたりすることができるのです。□ 出発点は本音で」いい。でもそこから抽象度をあげる必要があるのです□ ゴールは必ず現状の外に設定する□ 脳は臨場感が高い方を「現実の自分」として選び、その自分に合わせてコンフォート・ゾーンも　　移動します。□ 最初は実現不可能と思われたようなゴールに向かって、着実に近づいていくことができるにです。□ 本人の脳がリアルだと感じていれば、それがその人にとっての現実なのです。□ イメージの臨場感が高ければ、物理的現実世界がバーチャルであり、イメージの世界の方が現実だといえるのです。□ 臨場感で体が変わる□ 感情移入と没頭の度合いが大きいほど、臨場感が高い□ 新しいコンフォート・ゾーンのイメージに臨場感を持てば、ゴール実現に必要なすべてがwant toになり、努力なしにゴールへ近づいていくことができるのです□ ドリームサポーターが増えていく□ ゴールがあればゴミはなくなるStep.7　失敗するのが怖い・・・「恐怖」というゴミを捨てる□ 恐怖というドリームキラー□ 慎重すぎる人は、現状の外に出られないことになります□ 不安と恐怖。目に見えないドリームキラーです。□ 「食えなくなる」という恐怖を捨てる□ 最高の未来から振り返れば、「失敗」というのはありえません□ 会社を辞める二つの方法□ 新しい景色の中で、これからのことを本気で考え、本気で行動すればいい□ 怖がっている暇があれば行動せよ□ 原因を消すために頭と体を使う。　　それが「感じてみ意味がない恐怖」を消す方法です。 Step.8　「論理へのとらわれ」というゴミを捨て　「ひらめき脳」を手に入れる□ 全体がわかることで部分が分かる□ 全体と部分との双方向の関係を「ゲシュタルト」といいます□ 現状の外のゴールを利用したゲシュタルトのおかげで、過去も他社も能力も関係なく、　　私たちは無限の可能性を開花させることができるのです。□ 抽象度を上げて知識を増やす□ 矛盾もそのまま頭の中に放り込む□ 「心から望むゴールを持つ」ことが重要なのです

NETFLIXの最強人事戦略自由と責任の文化を築く/パティ・マッコード

NETFLIXの最強人事戦略自由と責任の文化を築く [ パティ・マッコード ]価格：1728円（税込、送料無料) (2018/8/26時点)アマゾンへ行く序章　新しい働き方□ 新たな市場需要を先読みし、大きなビジネスチャンスや新しいテクノロジーをものにする能力　　がなければ、ライバル企業にイノベーションで先をこされてしまう□ 重要な行動規範の周知を図り、それを実行するかどうかを各人の裁量にまかせることで、　　チームは驚くほど活性化し、積極的になる□ 徹底的に正直であれ□ ビジネスリーダーの役割は、すばらしい仕事を期限内にやりとげる、　　優れたチームをつくることである。□ 行動規範　・マネージャーは、オープンにはっきりと継続的に伝える　・徹底的の正直になる　・忠実にしっかり意見を持ち、徹底的に議論し検証する　・顧客と会社を第一に考えて行動する　・採用に関わるマネージャは、ハイパフォーマンスをすべてのポストに確実に配置する□ 小さな一歩から始め、どんどん続けよう第１章　成功に貢献することが最大のモチベーション□ できる限り無駄のないプロセスと規律正しい文化をもつ企業の方が、はるかに優れた結果を出せる□ 一緒に働く同僚にハイパフォーマンスだけを採用する□ 有給休暇制度の廃止を考えてみましょう　　従業員には、「妥当だと思うだけの休暇をとり、適宜上司と相談してほしい□ これから経費精算を廃止します。　　旅費規程も廃止します。　　このときも、従業員は、自由を乱用することはなかった。□ 従業員を大人として扱うとよい結果が得られるおと、また従業員もそれを望んでいる　　ことがわかった。□ ハイパフォーマーを制約から解放□ 全社的な方針や制度を見直す際には、「この方針や手順の目的はなにか？」　　「その目的を達成しているか？」を考えよう第２章　従業員一人ひとりが事業を理解する□ 新しいビジネスモデルと最重要課題をしっかり理解する事□ 新しいビジネスモデルを今すぐ成功させるために、全従業員にそれを理解させなければならない。□ 事業の仕組みを全従業員に説明するのを怠っている□ コミュニケーションのハートビートを確立すること□ 従業員に十分な情報を与えているか□ 競合企業と比較した強みや弱み□ 会社が抱える困難な課題を全従業員が理解しているか？□ 課題を議論するためのプロセスが確立されているか？第３章　人はうそやごまかしを嫌う□ 敬意と誠意をもって正直な話をするのは、残酷なことでは決してない。□ 部下や同僚には本当のことを言えないと感じる理由　１）相手がそれを理解できるほどかしこくないから　２）それを理解できるほど大人ではないから　３）それは失礼なことだから□ 自分もいい気分になりたいからだ□ 前提を疑ってかかる□ 正直な意見は人を成長させるし、胸にしまわれた意見の異論をあぶりだしてくれる□ ネガティブなフィードバックの衝撃から立ち直り、その価値を認めたうえで、他人にも　　一貫したやり方で思いやりをもってフィードバックを与え始める□ 行動に関するフィードバックを与える□ 上司が模範を示せば部下もまねる□ 変化に対応できる会社体制を整えるうちに、会社全体に信頼感が生まれた。□ 力を合わせれば会社を進むべき方向に進められるという信頼感、必要な変化について、誤った情報を与えられないという信頼感だ。□ 信頼を成り立たせるのは誠実なコミュニケーションだ□ 経営陣や直属の上司にも遠慮せず質問や意見をぶつけよう□ 間違えを認める手本を示す□ 透明性の高い文化では、起こったことの責任はチーム全体で分かち合う□ 正直な人はどんな時も正直だ□ 徹底的に正直な姿勢は、緊張を和らげ、影口に歯止めをかけ、理解と尊敬を深める□ 正直な姿勢は、緊張を和らげ、「影口」に歯止めをかけ、理解と尊敬を深める□ リーダーは批判的なフィードバックの伝え方を練習し、具体的で、建設的で、善意が伝わるような方法で話そう第４章　議論を活発にする　□ なぜそう信じる気になったのか、わかるように説明してくれる？□ 根拠に基づく意見を持とう□ オープンに楽しみながら議論しよう□ 一番やってはいけない間違い一つは、重要ではない評価指標に固執することだ。□ 評価指標は、たえず見直し、これでようものかと問い続けなければならない。□ 「事業や顧客のためになる議論を行う」□ ものごとを系統的に考え、聞かれそうなことを予測し、できるだけ隙のない議論の準備をする□ 私心のない人という評判を得よう□ 「事実に基づいている」からと言って「真実」とは限らないことを理解する□ 専門家の弱点は、現状の制約に縛られすぎることだ。　　新鮮な目で問題をとらえられる人が、無知ゆえに制約をすり抜ける方法を見つけることがある。□ 重要な資質として、「優れた判断力」□ 議論は小集団で行うのが一番だ。　　遠慮なく発言　　集団志向に陥りにくい第５章　未来の理想の会社をいまから作り始める□ ２倍の経験を積んだハイパフォーマーを２倍の給与で雇う□ 今のチームがこの先に必要なチームになると期待してはいけない□ 会社はチームであって家族ではない。□ 成績が良いというだけの理由で、マネジメントの適性のない人材を管理職に昇進させるという　　ありがちな過ちを犯さない□ 常に柔軟性を保ち、新しいスキルを学び、新しい機会を検討し、折あるごとに新しい課題に挑戦して　　新鮮な気持ちで自分を伸ばしながら働けるようにしいう。□ 変革が必要だということ、そしてそのために新しい人材が必要だということを受け入れる□ 敏捷さを保ち、変化にすばやく対応するために、将来必要になる人材をいま雇おう□ 製品と市場の開発が会社の仕事である。　□ 従業員一人ひとりが自分の能力開発に責任を持つことが理想だ。□ チームメンバー一人ひとりのスキルを、「６か月後に必要になる能力」という点から体系的に評価しているか第６章　どの仕事にも優秀な人材を配置する□ 最も競争力のある企業は、必要な人材をいつでも積極的に採用することによって機動性を保ち、変革と成長を続けている。□ 最も優れた従業員は、やりがいのある新しい機会を常に求め、会社に忠誠心をもっているが、いつか社外に機会を求めてやめていくことが多い□ チームつくりと人材管理に関する方針□ 社内にヘッドハンティング会社を作ることにした□ ハイパフォーマーを採用するためには、ほかのハイパフォーマーとチームを組んで学びあえることと、仕事が楽しいと思えることが、最も強力な決め手となる。第７章　会社にもたらす価値をもとに報酬を決める□ 人事考課と報酬制度を分離する□ 可能な限り最高の人材を探し、最高額の給与で採用すれば、報酬の差を補ってあまりある成長をきっともたらしてくれる□ 給与を業績だけに連動させる□ 市場との需給バランス□ その人材が将来もたらすかもしれない収益も考慮に入れよう第８章　円満な解雇の方法□ 優秀な人材だけが必要□ 個別面談を頻繁に行おう□ 業務改善だけを目標にすることだ□ 従業員に持ってほしいのは最高のを追求する姿勢であって、まじめに働きさえすれば会社が守ってくれるだろうという安易な気持ちではいけない。□ 従業員は自分の将来性について本当のことを、リアルタイムで知る権利がある。□ 真実を告げるには、練習と勇気がいる□ それはあなたの人間性を磨く必要もある結論□ 文化とは、仕事の進め方に関する戦略□ どこから始めるか決めて、優先順位をつける□ 冒険を常に促すような組織□ 自由と責任の文化をつくる□ 従業員が力を持っていることを忘れてはならない□ 彼らの力を認め、時代遅れの方針、手続き、制度を廃止して、力を開放することだ。それさえ行えば、彼らはパワフルになる。