2023年08月の記事一覧 | ビジネス書はこれを読もう

報復連鎖/濱嘉之

警視庁公安部・青山望報復連鎖（文春文庫） [ 濱嘉之 ]価格：743円（税込、送料無料) (2023/8/29時点)楽天で購入アマゾンへ行く第一章築地市場の死体□ それ以上言うな。捜査の九割以上は無駄な努力なんだ。□ 警察はね、君が知らないだけで、実に幅広い世界なんだ。しかし、その中で一番大事なことは、人とコミュニケーションをとることなんだよ。第二章東京狂騒会□ 島部を除く警察官密度で計算すると、警視庁と千葉県では10倍の差があるのだった。第三章大間の漂流死体□ 人件費の安さと、ある程度の知的レベルがある国民を持つこかは中国をおいて他にないのが実情です。　中国商品の営業は国家規模ですが、日本は一企業が独自に戦っている。総合的な資本力を考えると太刀打ちできませんよ。第四章中洲の夕闇□ 共産主義というのは、軍事で国民と敵対する勢力を完全に押さえつけることが大事なんだ。共産党の一党独裁を守ることの最大の条件だからね。□ 世界の常識が通用しない相手と組んでビジネスをやっても、何一つうまくいかないのは自明の理だったからだ。第五章中国マフィア□ 警備要員の確保という警察署にとっても極めて使い勝手のいい寮員の存在は、所轄にとってまさに死活問題であり、寮員の確保も署幹部の頭を悩ませる問題の一つであった。□ 警視庁のどこもやってくれないから、現場は大変なんです。□ 中国の裏社会は、大きく分けて３つある。一つは地域的なもので東北区と福建省、香港の３団体。蓋埋めが背後にある勢力が、華僑、軍、政府に分かれる３団体。そして最後が進出先でアメリカ、日本、東南アジアの３団体だ。その順列組合せを考えればいい。第六章歌舞伎町の人脈第七章六本木再捜査□ 物は二の次ということは、情報が第一ということになる。中国が求める情報・・・スパイか・・・第八章総合捜査本部□ 共産党といえども金、金金ですよ。⭐️こちらもどうぞ完全黙秘/濱嘉之政界汚染/濱嘉之

ドラッカーと会計の話をしよう/林總

ドラッカーと会計の話をしよう【電子書籍】[ 林　總 ]価格：792円 (2023/8/12時点)楽天で購入アマゾンへ行くPART1　利益は幻想である第1章ディナータイム--利益が会社を潰す□ 利益--法律学的には正義、政治学には公平、経済学には、価値、しかるに会計は・・・利益。□ 例えば、事業の目標として利益を強調することは、事業の存続を危うくするところまでマネジメントに語らせる。今日の利益のために明日を犠牲にする。□ 経営者の使命は会社を潰さないこと□ 私は過ぎ去ったことばかり考えて、将来に目を向けていなかった。ずっと先のことを考えて経営すべきでした。第2章あかりの消えた機内--「松」「竹」「梅」はどれがお得か？□ これから先は、年とともに売上が下がっていく運命にある。□ いくら売っても利益のもたらすことのない「昨日の主力製品」に恋々としないこと□ 製品の正確の変化、特に衰退に向けられている変化を把握してしなければならない。「明日の主力製品から今日の主力製品への変化、さらには、昨日の主力製品への変化をいかに知るか」「開発製品の独善的製品への変化をいかに知るか」が問題である。第3章真夜中の決断--コストカットは未来を奪う□ この世の中には解決できない問題など、存在しないんだよ□ 限界利益＝売上 -　変動費□ コスト、つまりお金は利益を産むように使わなくてはならない--。□ 短期の利益を捻出するために支出を削減することは将来のキャッシュフローを放棄することに他ならない。第4章再起の朝--客はオーケストラにお金を払うのか？□ 企業は価値を作り出すことで、利益を生み出している。□ ビジネスをプロセス全体で考える□ 価値を生み出さない活動にもコストがかかっていた。□ 製品の価格は消費者が決める□ お金を稼ぐことは人生の目的ではない。前提なんだ□ ドラッカーは濾液の機能として３つをあげている1) 第一に、利益は事業活動の有効性と健全性を測定する。まさに利益は事業にとって究極の判定基準である。2)　第二に利益は陳腐化、更新、リスク不確実性をカバーする。この観点から見るならば、いわゆる利益なるものは存在しないことになる。事業存続のコストが存在しるだけである。こうしたコストが生み出すことは企業責任そのものである。3)　第三に、利益は、直接的には社内留保による自己金融の道を開き、間接的には事業に適した形で外部資産の導入誘因となることによって、事業のイノベーションと拡大に必要な資金の調達を確実にする。□ 企業にとって第一の責任は、存続することである。利益の最大化が企業活動の動機であるか否かは定かではではない。これに対し、未来のリスクを賄うための利益、事業の存続の能力を可能とし、富を生み出す資源の能力を維持するための最低限度の利益をあげることは、企業にとって絶対の条件である。□ 志を高く持つことだ。解決できない課題など、存在しない。PART2　病院はなぜ儲からないか（非営利組織編）・知的労働者は、組織にとってコストではなく資本財である第1章 500万円の金魂旅行--「使命」のためなら赤字でも構わないのか第2章大介の決断--黒字でなければ生き残れない□ 成果と達成感。競争がなくては人は進歩しない。□ お金が回っていないと、私たちのような商売は続けられない第3章西園寺のレクチャー--なせ病院は入院患者を追い出そうとするのか□ 企業の目的の定義は一つしかない。それは、顧客を創造することである。□君たちは、患者が価値ありとし、必要とし、求めている満足は何かを考えなくてはならない。第4章再建のカギ--病院は燃費の悪いアメリカ車なのか□ 儲けと稼働率とは表裏の関係にある。□ 動かない設備は経営にとってマイナスしかない□ 従業員一人が新たに生み出す付加価値が500万円くらいしかなければ、それ以上の給料が払えるわけがない。□ 機械に置き換えられるのは肉体労働の生産性だけ。知識労働の生産性は逆に悪化してしまう。第5章最後の問題--知識労働者と肉体労働者□ 知識労働者の生産性を上げる条件1) 第一に、仕事の目的を考える2) 第二に、働くもの自身が生産性向上の責任を担う。みずからマネジメントする。自律性をもつ3) 第三に、継続すてイノベーションを行う4) 第四に、みずから継続して学び、人に教える5) 第五に、知識労働の生産性は量よりも質の問題であることを意識する6) 第六に、知識労働者は、組織にとってコストではなく資本財であることを理解する□ 知識労働の生産性を上げるために最初に行うことは、行うべき仕事の内容を明らかにし、その仕事に集中し、その他のことは全て、あるいは少なくとも可能なかぎり無くしてしまうことである。□ 肉体労働の仕事の内容はマニュアル化されていて、それを正確に繰り返すことで付加価値を生む。□ 最高の知識労働者を惹きつけ、とどまらせるためには何が必要か、彼らの生産性を向上させ、組織の業績に結びつけるのは、何が必要か。第6章新生・佐原病院--知識労働者の生産性イノベーション□ 医師の質とコストは必ずしもトレードオフではない。□ 質の向上とコストダウンと入院期間の短縮□ 非営利組織は競争を嫌う。それが質の低下とコストの膨張の元凶になっているんだ□ 顧客の創造□ 予防にコストをかけても、欠陥がなくなれば、品質は向上し、コストは下がり、ものづくりに要する時間も短くなる。□ 医師にとって大切なのは、診療ではなく、知識労働である適切な診断なんだ。□ ケアサイクル　「診断→治療→リハビリ→予防→検査」□ 簡単な治療で治った蚊に見えても、長期的に後遺症が残り、その都度医療コストがかかるのでは、最適な医療とは言えない。☆彡こちらもどうぞ餃子屋と高級フレンチでは、どちらが儲かるか？/林總

リコール/保坂祐希

リコール（ポプラ文庫　日本文学　419） [ 保坂　祐希 ]価格：968円（税込、送料無料) (2023/8/3時点)楽天で購入アマゾンへ行く□ 大きな台風で工場が被災した朝、高史の前に1台のマイクロバスがやってきて、そこから降りてきたキャピタル自動車の社員十人ほどが、あっという間に機械の修理や工場の後片付けをやってくれたという。□ 車を降りた谷原はアンダーソンの健闘を称えるように彼の背中を叩いた。会議室で見たときとは明らかに違う、アンダーソンの血の通った表情を見て、美希は谷原の作戦が功を奏したのだ、と気づいた。□ ピンチは必ずチャンスを伴って現れる□ 専務の気持ちを理解し、専務の影になりなさい。少しでも専務が働きやすくなるように、黒子として働きなさい。□ 楽しいとか楽しくないとかは別として、みんなが見たいと思う画はいい金になるんだな。□ 車のデザインは経験を積めば積むほど、公道を走るための認証やら規格やらが気になって、自由な発想ができなくなる。□ 未熟だからこそ、自由な発想でこういう絵が描けるんだよ。□ 美希やんは堂々としとったらええ。間違ったことはしとらんのじゃけ。□ 「僕、なんでもするんで、できることがあったら言ってください！」そう言ったときの都路の顔は、設備の修繕をしているときとは、別人のように生き生きと輝いていた。□ 自動車事故のない世界をつくりたい。でもその世界は、運転が楽しめる豊かな車社会であってほしい□ 仕方ないじゃないですか。我々の実力は所詮そのくらいだったんですから。無理に社内開発しようとしたプライドが命取りだったんですよ。□ 下請けの手で一個一個、大切に作られた部品が、前工程でしっかり組み立てられ、この最終ラインでドライバーの安全を祈りながら組み付けられているんです。彼らの地道な努力、自社製品に対する情熱と誇りがわかりますか？