2023年12月の記事一覧 | ビジネス書はこれを読もう

日本ゲートウェイ/楡周平

日本ゲートウェイ [ 楡周平 ]価格：1,870円（税込、送料無料) (2023/12/24時点)楽天で購入アマゾンへ行く第一章□ その日本全国が商圏に、ってことさ。　ネット通販は、突破口についたばかりだってことじゃないかと思うんだ。第二章□ できない、やれないって言葉を口にするやつは、自ら能無しってことを認めているようなもんだって言っているんだ。どうしたらできるか考えろ。□ 科学は再現性です。ビジネスはそうとはならないんですね。□ 会社が大きくなればなるほど、仕事は与えられるものであって、選ぶことはできない。□ 目指すゴールがリーダーの頭の中に明確にあるかどうかです。□ 目指すゴールを部下と共有し、導いていく。□ 与えられた任務、それもルーティンワークを着実にこなすのに長けている人間が、新規事業のリーダーとして相応しいとは言えない理由なんだよ。□ リーダに求められる最も重要な資質は、今、滝沢さんがおっしゃった目的達成への使命感、情熱はもちろん、さらに考える力であり、想像力、そして夢を描いるかどうかなんです。□ 娑婆に未練があるわけじゃないし、勤めに出ようって気持ちもありゃしないんだ。□ 一度禁を破ってしまうと、二度目のハードルは格段低くなる。□ 現時点で重要なのは、何をやるのかを明確にすること□ 地方にもっと大きな恩恵をもたらす事業にしねえと面白くない。□ 例えば地方活性化に繋がる他のビジネスとコラボさせるかとかすれば、大きな相乗効果を生むことになるんじゃないかと思うんだよ。第三章□ 簡潔さ、明瞭さ□ セレクトショップを日本観光のゲートウェイにするのです第四章□ その道の専門家、プロと称さされる人間て、仕事をどんどん難しくしていくように思うんだ。なまじ場数を踏んでいるだけ、今度は発想を妨げるようになるんじゃないのかな□ 人事考課を気にすることもないから、面白いアイディアが出てくるんだな。□ 運もまた経営者が持つべき資質の一つだと思います。□ ビジネスモデルがとっくに時代のニーズにそぐわないものとなっているのに気付いていながら、今本的な打開策を講じることができなかった。□ コンテンジェンシープラン終章□ 人の縁□ 筋のいいビジネスってのは、拍子抜けするほどすんなりいくもんだ□ ビジネスを育てることで、社会を豊かにする□ 身内に信頼されないような人間に、経営者の資格はない□ でもね、やっぱり見ている人は見ているものでしてね。⭐️　こちらもどうぞ楡周平さんの本　個人的な一覧

じぶん時間を生きる/佐宗邦威

じぶん時間を生きる　TRANSITION [ 佐宗邦威 ]価格：1,980円（税込、送料無料) (2023/12/16時点)楽天で購入アマゾンへ行くはじめに他人がベンチマークの24時間□ キーワードは「他人時間」から「自分時間」へのシフトだ第１章　グレートリセットグレートリセット□ これからはお金をかける時代から、手間や時間をかける時代へ向かう。と予想する。同調圧力から自由になる□ 日本の社会で（おそらく）初めて、等身大の自分で、やりたいことに正直に生きる時間だった。住まい□ 自分自身の幸せや「ウエルビーイング」の向上である。都市から離れ、自然が身近にある環境でリモートワークすることで、仕事と生活のバランスがとれ、心身の健康も確保できる。未来はどうなる□ 自分の活動を貨幣価値に換算しない。地域という限定されたエリアの中で経済を回そうとすると、人と人が付き合いを重ねる中で関係性が近くなっていく。第２章　トランジション新しい自分に出会う□ 転換における３段階１）終わらせる時期２）ニュートラルな段階（ニュートラルゾーン）３）次のステージを始める段階（再生期）終わらせる時期□ まわりの放つ光が眩し過ぎて、自分が放っている光にすら気づかない状態になってしまう。□ 必ずしも報酬をもらわな必要のない「第二の仕事」を始めることで、それまでの働き方への依存脱却の第一歩を踏み出すことができるだろう。ニュートラルな段階（ニュートラルゾーン）□ 興味あることはとりあえず、何でもやってみること□ ざまざまな不安やモヤモヤを抱えながら模索を続けた結果、やるべきもの（ビジョン）に出会えたということだ。□ ジャーリングというのは、自分の感情をそのままノートに書き出すことだ。□ 人生を変えるには会う人を変えることがひとつのきっかけになる□ 「今・ここ」に焦点を当あて、先のことに目を向けずに、日々をやり過ごす感覚を持つことが、ミュートラルゾーンで重要な考え方なのではないだろうか。ビジョンメーキング（再生期）□ 新しいものが生まれる（再生期）とは言っても、「種」のようなものはすでにすでに播かれていて、地下で根を張っている可能性がある。□ 「do」ではなく「be（在り方）」がどのように変化しているか焦点を当ててみると、内的変容に向かいやすいだろう。□ ビジョン作りの壁１）そもそも考える時間を確保できない２）現実思考の課題３）ビジョンが具体化できない課題４）独自性の課題５）人にわかりやすく伝えられない頭で考えず、必ず手を動かす□ 言葉の裏にある、世界観や大事にしている価値観が伝わっていきうものが、良いビジョンだ。□ 覚悟を決めてユニークな道を歩み始める人には、その初期に助けてくれる人が必ず現れるものだ。第３章　新世界 24時間のポートフォリオを書き換える□ 「決意を新たにする」は、もっとも無意味な宣言□ 人間が変わる方法（大前研一）１）時間配分を変える２）住む場所を変える３）付き合う人を変える仕事□ オンラインは視覚と聴覚は使っているけれど、それ以外の感覚はほぼ使うことはない□ 定期的に顔を合わせる体験を作ることは、リモートベースの職場であっても必要だ□ スイッチの切り替えができる場所が複数あるか□ Why（なぜそれをするのか）、How（どうやってそれをするのか）、What（何をするのか）によって構成されており、中でもWhy「何のためにやるのか」「何を信じてるのか」「その組織の存在する理由は何か」といった感情に訴える情報に人は心を動かされる。□ やってみたいがあれば、待つのでななく、自分からアプローチする。ここで大切なのは継続性だ。□ 休むことを意識的に集中する。□ ワクワクやりたいをどのように仕事の中にデザインできるかという問いが、こらからますます重要になる住まい□ 一軒家は「土地に根をおろす」という感覚□ 都会の生活では菌の多様性が少なく、鬱になりやすいコミュニティ□ 職場はもはや「コミュニティ」ではない。□ コミュニティに所属することで、人は幸福感を得られる。教育□「妄想→知覚→組替→表現」というプロセスで、ビジョンが具体化していく□ デンマークでは、基本的には子どもの自己肯定感を養うことを優先する。□ 子供から同調圧力から距離を置く□ ある程度の金額を稼いだらそれ以降は自分の充足感にシフトしていきたいと考えている人は移住というライフシフトには向くだろう。第４章　「じぶん時間」を取り戻す□ 時間の余白を感じる感覚こそが、実はクリエイティブなスペースの確保という意味で必要不可欠になる。□ 今、この瞬間に生きている感覚に意識を向ける□ 未来のことを考えない。□ じぶん時間を有効に使うために１）スマホ・PCの通知をすべてきろう２）ゆっくり深呼吸して、周囲の景色を見つめる３）ボディスキャニング４）ビジョン瞑想５）時計から離れる時間を決める６）ゆっくり歩いて散歩をする７）自然の変化に意識を向ける□ スケジュール１）3ヶ月〜半年に、１〜2週間の空白の時間をブロックしておく２）１週間に半日程度の時間を定期的にブロックしておく３）自分が積極的に時間を使いたいものを優先してブロックしておく４）趣味の時間をブロックするおわりに□ 僕たちは、常に時計の時間で、一人ひとり決まった1日24時間を生きている。しかし、その時間をどのように感じ取るかは僕たちの心が決めることなのだ。⭐️　こちらもどうぞモモ/ミヒャエル・エンデ

メイク・バンカブル! イギリス国際金融浪漫 /黒木亮

メイク・バンカブル! イギリス国際金融浪漫 [ 黒木亮 ]価格：2,310円（税込、送料無料) (2023/12/7時点)楽天で購入アマゾンへ行く第一章　マイワード・イズ・マイボンド□ 「金山さん、ロンドンに行ったら、「マイワード・イズ・マイボンド」ですからね」と言われた「わたしの言葉がわたしの担保」という意味で、一度口に出したことは必ず守るというシティのプロフェッショナリズムを表す言葉だ。□ 問題点を直視し、逃げずに正面から取り組んで解決する正攻法な仕事スタイルは、支店長からわたしをへてサリーへも受け継がれた。□ シティバンクは、こんなにも各国に食い込んで、こんなにも多彩な案件を手がけているのかと、つくづく羨ましく、悔しかった。第二章　航空機ファイナンスにしびれる□ 銀行側は、最初にお金を貸すという、この取引で最も重要な行為をし、義務のほとんどを履行してしまうのです。ですから契約書がボロワーの義務についてより多くの規定をしているのは当然なのです。□ 少しずつ慣れてきて、問題が生じれば「レッツ・フェイス・ザ・ミュージック（堂々と現実に立ち向かおう）」と自分に言い聞かせ、自分の銀行や銀行団ができることは全てやって信頼獲得に努めた。□ 「The game remains the same and the name of the game is "Let's make a deal.（我々のやるべきことは変わらない。それは合意を成立させることだ）」第三章　アフリカの夜明け□ シンジケーションをつうじて、ボロワーのために有力な銀行との関係を築くことは、主幹事の大切な役割である。□ 相変わらず「熊の尻を噛みちぎる」覚悟で朝起き、その勢いで仕事に取り組んだ。□ 彼女にとっては、次々と飛び込んでくるいろいろなタイプのディールを時間に追われながらこなしたり、英国人の苦労や労働文化を十分に理解していないわたしに理不尽に怒られたりして、ストレスがあったと思う・ただキャリア形成には申し分のない環境にいたと言える。□ 事前に資料をよく読み、相手に応じて様々な質問を繰り出し、真実を探り当てていく。この作業は、作家になってからもまったく変わらない。□ 国内融資でも国際融資でも、資力以上に、人柄や態度をみることが必要で、そうしたことは返済に影響する。第四章　メイク・アンバンカブルズ・バンカブル□ わたしはいつも「メイク・アンバンカブルズ・バンカブル（銀行取引に適さないものを適するものに変える）」と呪文のように唱えながら仕事をしていた。□ あの徳川家康も「人の一生は主にを負うてと遠き道を行くがごとし（中略）不自由を常と思えば不足なし」と言っているくらいだから、無理せず、自分に心地よいペースで仕事をして、なにかを成し遂げられるはずももない。第五章　中東のサソリ第六章　二重マンデート□ なんとなく悪の一味になったようで、多少後ろめたかったが、世の中、綺麗なディールばかりでもない。第七章　爆破テロ事件□ 頭はよく、冗談交じりでいいたいことをがんがん言ってくるので、油断はできないが、面白い交渉相手である。□ フィナンシャル・タイムズの一面全部を使って「テロに遭いましたが、平行は通常通り営業を行なっております。（continuing business as usual)」という広告を打ち、仮オフィスの住所や電話・テレックス番号などを掲載した。□ It is up to you（決めるのはあなただ）。自行内の承認をとった上で、過去の経緯もきちんと踏まえて、マーケット水準より少し下の厳しめのところをついてきた。第八章　エマージング・マーケッツ□ アメリカの強い影響下にあるIMFや世銀が交渉の主導権を握っていると、日本とドイツだけが割を食う。第九章　米銀との衝突□ 自分がビットしていなくても、本当のプロならボロワーの名前を聞いただけで「残念だが、イシュバンク向けクレジットラインはいっぱいで、今は何もできない。それ以上話すな。と言ってくる。自分がやれないと初めからわかっている案件はの条件を聞くことは恥とされる。□ 明らかに脅しである。仕事をいただく立場だというのに、相手に対する敬意がかけらもない。彼らにとってボロワーは顧客ではなく、マネーゲームのネタにすぎないということだ。□ （これだけいっても駄目ということは、やはり駄目なんだろう）向こうもプロであり、しつこくいって不愉快な思いいさせると逆効果になる。□ 金融の世界では「カルキュレーテッド（計算される尽くした）リスクをとれ」と言われる□ ナショナル。ウエストミンスター銀行は「あなたの銀行がマンデーとを獲得してくれたこと、またブックランナーも務めてくれることに感謝する」と丁重に言ってくれた。国際金融マンを夢見ていた頃のわたしにとって、憧れの世界を代表する銀行だった。エピローグ□ 米系投資銀行が中心となって取り組んでいた流行りのビジネスだ。給料は上がるが、終身雇用制ではない。□ 人生において、欲しいものがすべて手に入るということはありえないし、究極の目標さえかなえられればそれで十分だ。□ 案件（テーマ）を探し、情報を集め、形（作品）にし、市場にローンチするのはバンカー時代と同じである。⭐️　こちらもどうぞ個人的な、黒木亮さんの本リスト

90歳までに使い切るお金の賢い減らし方/大江英樹

お金の賢い減らし方 90歳までに使い切る（光文社新書） [ 大江英樹 ]価格：924円（税込、送料無料) (2023/12/2時点)楽天で購入アマゾンへ行く第1章ホンネ、タテマエ、そして勘違い□ 仕事や生活において判断を下す場合に「自分で考える」というのは鉄則です。これは資産運用や投資の世界でもまったく同じです。□ 日本では最高神ですら肉体労働をしている第2章お金について少しだけ潔く考えてみよう□ お金が持つ3つの役割１）取引決済機能２）価値尺度機能３）価値保存機能□ 貨幣は信用から生まれた□ 通貨に最も価値の裏付けを与えることができるのは、「それを使って税金を払うことができる」ということなのです。□ お金は感謝のしるし□ 感謝のやり取りだと考えると、心の痛みが和らぐ□ 可愛い子には旅をさせろーー成長して戻ってくる第3章「お金を増やしたい」という呪縛□ 介護にかかる費用は600万円□ 選択肢を広く持ているようにするための手段の一つとして、資産形成を行っていることに過ぎない□ 「貯める」という行為を「使う」より先に行うこと□ 市場全体に投資するというやり方が、最も無難な方法なのです□ 資本主義経済では利益を求める人類の経済活動が続く限り、投資を続けていけば報われることになる□ 道徳的であることが一番儲かる。□ 企業は永続的に活動を続ける「ゴーイングコンサーン」を守り続けルべきです□ 「想い出」を得るためにお金を使う第4章お金の使い方、減らし方１）自分の好きなことにお金を使う２）思い出にお金を使う３）人のためにお金を使う４）無駄を楽しむ□ 欲しいものはなんでも買えばいい、でも必要なものとか、あるいは自分はしたいことは何かということを徹底的に考え、突き詰めていくと、自然に無駄はなくなると言います。□ サラリーマン脳は上からの指示がないと、自分からは能動的には行動できなくなってしまう。□ いくら経営者の視点を持っても、それに見合う権限は与えられていません。第一、それほど給与はもらっていません。□ 判断力は経験でしか得られないと思います。□ 人間が賢くなる方法は「人」「本」「旅」□ 旅の最中に非日常を味わう□ 旅の最大の楽しみは「思い出」□ビジネスで必要なのは「顧客」□ 用だけ済ませて生きていると、真実を見落としてしまう。□ 貯金を持っていれば、医療保険は不要□ 「コスパの良さを求める」ということが、日本人をますます貧乏にしていっている。□ 弔事への参列は、人のためにお金（時間）を使うということ第5章お金より大切なもの□ お金は１）自分にとって必要なものを手に入れること２）お金よりも大切なものを守りためお金よりも優先すること１）時間２）信用３）健康４）幸福感□ 年齢に関係なく、誰も今日が、残りの人生で一番たくさんの時間資産を持っている□ 健康を失わないうちにお金を使う、という発想□ 「職業の道楽感」と「努力の娯楽化」