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2005年12月の記事
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あなたは、年末に大切なことをしていますか？
いつも応援して頂き、ありがとうございます。皆さんは年末、どのように過ごしていますか？仕事も落ち着いて、家の大掃除に明け暮れているでしょうか。おせち料理の準備でバタバタしているでしょうか。忘年会続きで体が辛いでしょうか。景気も徐々にではありますが、回復の兆しがはっきりしてきて、穏やかな年末を迎えている方が多いと思われます。私も普段と比べて時間はたっぷりあります。だからこそ体を休めて、仕事から解放されてと言いたいところですが、逆に今が勝負なのだと思います。自分の課題に対して真摯に取り組む。来年のやるべきことを明確にする。と当時にやらないことも明確にする。雑用をさっさとやっつける。特に私の場合は、自分の課題を『これ』と把握できていないことが多いです。仮に把握できていてもその解決方法がわかっていないこともあります。自分で課題を認識する癖がついていないことが最大の要因だと思います。仕事をする前段階のベースの部分をもう一度見直して、そこから再スタートですね。あなたは、年末に大切なことをしていますか？
Dec 30, 2005
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あなたは、決められたルールを守っていますか？
いつも応援して頂き、ありがとうございます。本日は株式の話題をお届けいたします。私はある企業の株式を上場する時の公募から保有しています。その企業が監査ポストに割り当てられてしまいました。監査ポストとは上場廃止の基準に抵触した会社を一般にわかりやすく公表する制度で、近い将来上場廃止の可能性がある企業です。ずっと応援してきただけに残念な想いでいっぱいですが、今回の件に関しては正直憤りを感じています。業績が悪化してしまうのはやむを得ないとして、その業績修正をきちんと開示しなかったり、予定している支払いの資金調達が出来ていない状況を市場に開示していないからです。会社を公のものとする以上、公に対して常にフェアでいるべきです。IRの大切さが世の中に徐々に浸透してきてはいるものの、その意味を株価を上げるためのものと捉えている人がどれだけ多いことでしょう。確かに企業にとっては株価を高めるためかもしれませんが、何も知ることが出来ない株主にとっては情報を的確なタイミングで開示してくれることだけでも意味があることなのです。最低限の義務を守れない会社には今すぐ市場から撤退してもらうべきです。それが市場の役割ではないでしょうか。保有している株式が今後どうなるのか、せっかくの機会なので見守ってみたいです。あなたは、決められたルールを守っていますか？
Dec 29, 2005
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あなたは、どんな人たちに囲まれていますか？
いつも応援して頂き、ありがとうございます。1年間、お世話になったお客様に電話で年末の挨拶をしました。本来は足を運んで挨拶すべきかもしれませんが、お客様もお忙しいでしょうしお陰様で多くのお客様に囲まれているため、すべてにご挨拶できないのが残念です。こうして無事、年末を迎えられるのもすべてはお客様のおかげです。私たちのコンセプトに共感して頂いて、サービスを利用して頂いているおかげで私たちは世の中に存在することを許されています。電話にて挨拶していると、お電話待っていました。。という感じで暖かく包み込んでくれる対応が非常に多くうれしくなりました。日々の業務に追われ、頻繁に連絡をとれずにいるので申し訳なく思います。こうした暖かいお客様に囲まれているのですから、もっともっと多岐に渡るサービスを提供して、さらに多くの笑顔を増やしていきたいものです。あなたは、どんな人たちに囲まれていますか？
Dec 28, 2005
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あなたは、責任の範囲を自分だけだと思っていませんか？
いつも応援して頂き、ありがとうございます。ある会社のトラブル処理を耳にしました。上司が部下のミスに対して、『迷惑かけるんじゃない』と一言。この言葉を皆さんはどう思いますか？上司の立場の人は、いつも思うよ。。。でしょうか。部下の立場の人は、それでも上司か。。。でしょうか。さらに、この言葉の裏には、この上司が部下のミスに対して事実を正確に把握しないで『おれの言うとおりに行動しろ』と命令していることが見逃せません。上司としてではなく、一社員としての行動もしないで自分勝手に振舞っていることにこの上司はきっと気付いていないのでしょう。部下の行動を自分の行動として受け止められない上司に上司としての価値はありません。自分のことだけしか興味がなければ平社員として働いているほうが幸せでしょう。ポジションがあがればそれだけ責任が重くなります。その責任の分だけ会社から支払われるお給料が高くなるのですから。。。過去の経験を頼りに仕事をするのではなく、現実で起きている現場重視で働くことはポジションに限らず大切なことだと思いますあなたは、責任の範囲を自分だけだと思っていませんか？
Dec 27, 2005
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あなたの言葉と心は、連動していますか？
いつも応援して頂き、ありがとうございます。残念ながら、女子フィギアスケートでは安藤美姫選手がメダルに手が届きませんでした。私の予想は大きく外れてしまいました。『スケートをはじめた楽しさを表現したい』そう彼女は言っていましたが、白熱する戦いの中で本当にその心境で滑れたのか疑問が残ります。特に銀盤の上での彼女の表情はとても厳しく、楽しさを表現するにはあまりにも無理があるものでした。言葉で語るのは簡単かもしれませんが、体がその通りに反応するとは限りません。しかも大きなプレッシャーがかかればなおさらのこと。大きなミスなく滑り終え、五輪代表の座をつかめたことが大きな収穫だったのではないでしょうか。本調子とは言えない彼女が五輪でどこまで勝負できるか疑問は残りますが、割り切って滑りきることが出来ればきっと楽しい勝負が見れるのではないでしょうか。センセーショナルな復活を期待しています。あなたの言葉と心は、連動していますか？
Dec 26, 2005
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あなたは、思い出に残るクリスマスを過ごしましたか？
いつも応援して頂き、ありがとうございます。世間ではホワイトクリスマスをはるかに超えてしまった雪がふって大変なことになっていますね。私は東京にいるので、そのつらさを知らずにぬくぬく会社で過ごしておりました。。。極めつけはその食事。24の昼：お弁当24の夜：松屋（とん汁定食 ￥430）25の朝：吉野家（朝の焼き魚定食 ￥400）25の昼：てんや（野菜天丼 ￥500）25の夜：家でおうどんとまあ、すべてワンコインで終了してしまう食事でした。びっくりするクリスマスですよね。というのも、24から25にかけて会社に泊まりこみ。会社で運営している個人投資家向けのポータルサイト『カブクン』のリニューアルがあり、営業チームもみんな会社にそろっていました。何もお手伝い出来ませんでしたが、無事リニューアルできて良かったです。最近、大盛り上がりの株式市場ですが、株主優待の検索が出来たり、証券会社を自分の好みで検索できたりとコンテンツが盛りだくさんなので、是非是非一度見てくださいませ。そして、リニューアルの後は営業ミーティング。今後の展開について議論して、そのまま作業へと突入。というわけで、会社の同士と過ごしたクリスマスでした。あなたは、思い出に残るクリスマスを過ごしましたか？
Dec 25, 2005
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あなたは、プロとしてビジネスしていますか？
いつも応援して頂き、ありがとうございます。大忙しの11月を過ぎて、12月になると少しずつ時間にゆとりが出来てきました。いよいよ新しいことに挑戦するときがきたっ！と心では思っていても、なかなか行動に移せない自分がいます。新たなスキームを考え始めても、突き詰めることなく途中で終了してしまいます。考え抜く習慣がついていないといえばそれまでですが、端的に言うと『絶対やらねばならない』という気概が圧倒的に不足しているだけに過ぎないと思います。最近思うこと。それは『もし経営者だったらこんな行動をとるだろうか？』です。心のどこかで一社員として雇われているという感覚があります。残念ながらはっきりと言えますね。自分の人生がかかっていたら、もっと別の動き方をしていることは明らかです。いくら長い時間、働いていたとしても、その意識の差が変化しない限り、社長と同じ土俵に立つことは出来ないでしょう。自分に逃げ道を作らず追い詰めていくこと。誰にも指示されない社長はみんな行っていることです。社長クラスで活躍するには、少しずつ変化している仕事への意識を圧倒的にかえることかもしれません。いつまでも誰かがやってくれるだろうと期待するのではなく、自分しかやらないと思い込んで突き進むしか力はつかないと思います。あなたは、プロとしてビジネスしていますか？
Dec 24, 2005
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あなたは、何かをはじめたときの感動を覚えていますか？
いつも応援して頂き、ありがとうございます。女子のフィギュアスケートが白熱しています。15歳の浅田真央選手が先日の大会で優勝して一躍その名を世界にとどろかせました。オリンピックへの出場権がないことへの波紋が各地で広がっているところです。私が今回書かせて頂きたかったことは、浅田選手のことではなく、前女王、安藤美姫選手のコメントについてです。明日からオリンピックの選考をかねた大会が始まりますが、彼女はある意味、プレッシャーを克服したのかなと感じました。『スケートを始めた頃の初心に戻って楽しく 滑りたい。そしてその感情を表現したい。』精神的にすべての原点に戻れた彼女の強さと私にはうつりました。結果がどうなるかは明後日にならなければわかりませんが、審査員の点数を稼ぐために滑る演技から、自らの楽しさを存分に感じてもらい、観客にも楽しんでもらおうとするその姿勢は、あらゆる邪念を捨てきった強さになるのではないでしょうか。うまくいかず悩んだ結果、見つけ出したひとつの答え。正直になれた自分の心。心と体のバランスがとれた今、新たな安藤美姫が見れるのではないかと期待しています。あなたは、何かをはじめたときの感動を覚えていますか？
Dec 23, 2005
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あなたは、相手の話を100％受け取っていますか
いつも応援して頂き、ありがとうございます。人は自分の話を聞いてもらいたい動物である。最近、いろいろな場面で感じることが多くなりました。ポイントは聞くことであって、意見を述べることではないということです。相手が話しはじめたのに途中でさえぎったり、自分の意見を入れたりすると会話が思うように進まないだけでなく、相手が面倒くさそうな表情をすることがあります。まずは、じっくりと耳を傾ける。それだけで、会話の多くが快適になることがあります。『耳がふたつあるのはなぜだと思う？ 口はひとつだよね。 つまり、話すのが１の割合に対して、聞くのは２ ぐらいがちょうどいい割合なんだって。』やや無理やりな解釈をしている点は否めませんがそれでも、素敵な教訓だと思います。真剣に話を聞くことはエネルギーを必要とします。その人のことを思っていないと出来ないことです。ですから、話しては自分の話を聞いてくれる人を好む傾向にあるのかもしれませんね。黙って聞くことで、良い人間関係を構築できるならそんなに難しくないことなのに、なかなか出来ないものなので不思議ですね。あなたは、相手の話を100％受け取っていますか？
Dec 21, 2005
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あなたにとって、結婚を一言で表すと何ですか？
いつも応援して頂き、ありがとうございます。ちょっと前のお話ですが、私たちのお客さんの担当者が社内結婚をされました。おめでとうございます。半年前からお付き合いを開始したとのことなので電撃結婚と言うのでしょうか。結婚式・披露宴をあげたことは勿論、自宅まで購入したというのでその忙しさは相当なものだったと思います。担当者は女性の方ですが、本当に幸せそうでした。女性にとっての結婚というのは、男性に比べてその意味合いがかなり大きなものなのでしょう。一生をかけられる人かどうか？自分自身の将来を占う人を自分の目利きによって判断するのですから言い訳もないリアルな世界です。選ぶ相手によって生活スタイルも心の豊かさも大きく変わってくるでしょう。自分の望んでいることかどうか、その場の感情に流されず、周囲の意見にも流されず、じっくり見極めることが必要なんでしょうね。何はともあれ、今の幸せが永遠に続くことをお祈りしております。本当におめでとうございます。あなたにとって、結婚を一言で表すと何ですか？
Dec 20, 2005
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あなたは、私心をもたずに行動できますか？
いつも応援して頂き、ありがとうございます。自分の欲で動かない人間は本当に強いと思います。自分の感情だけで動かず、その場の思いつきだけでも動かず、あくまで全体を見て、その最適化を考えた上で行動する。そこに私心はありません。そんな人はきっと自分自身に自信をもっていることでしょう。なぜなら、自分のために行動しているのではなく、みんなのためになることをしているという考えが根本にあるからです。そのため、他人もその人についていく傾向があることでしょう。自分以外の何かのために夢中になれることがある人はきっと輝いています。自分の行動が自分以外の人から評価される機会が多いからでしょう。意図的にせよ直感にせよ、当たり前のように『私心をもたない行動』を取れる人になりたいものです。あなたは、私心をもたずに行動できますか？
Dec 19, 2005
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あなたは、本当のIRを理解していますか？
いつも応援して頂き、ありがとうございます。本日はあるJASDAQ上場企業の株主総会に参加して来ました。増収増益を続けていますが、BtoBビジネスであり非常に地味な会社で、株主総会の参加者もざっと40名ぐらいだったでしょうか。株主総会後には、最近では恒例になっている懇談会が催されました。しかし、役員は積極的に株主とコミュニケーションを交わすでもなく、ただひたすら挨拶をして回るだけ。または、何もしないで内部の人間と話しをしているだけという状況。また、役員にいくつか質問をぶつけてみましたが、面倒そうな表情が明らかに出ており、真面目にIRをしようと思っているの？と疑いたくなる有様でした。だから、IR活動に対して質問された社長が、アナリスト向けと個人向けにそれぞれ年2回の説明会を行っていると自慢げに話してしまうのかもしれませんね。会社が会社なら、株主も株主で最後のエレベーターでの会話では、『BtoBビジネスなのだから、もう少し詳しく話をしてもらわないとわからない。結局何もわからないで終わっちゃったよ』というレベルでした。それを聞いた私の感想は『株主になる前に、事業内容ぐらい知っておいてくれ！』というものです。事業も理解せずなんとなく投資している自分の無知さを棚に上げないでくれと思いました。投資は自己責任。自身の実力をアップさせて運用成績をあげましょう。あなたは、本当のIRを理解していますか？
Dec 18, 2005
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あなたは、否定的な意見を無条件で追い払っていませんか？
いつも応援して頂き、ありがとうございます。今朝の日経新聞のプラス１を見て、思わず笑いが出ました。新しい年を迎えるにあたって、『来年こそ夫に変えてもらいたいところ』と『来年こそ妻に変えてもらいたいところ』をそれぞれ夫婦に質問しているのです。その中で、『間違ったときに誤らないところ』が両者共に上位に位置していたのです。他人の行動を正すまえに自分の行動を見直すのはいつの時代でも、男性・女性問わずに必要なことなのですね。どうして人間は自分のことを否定されると、すぐに『それは違う』という反応をしてしまうのでしょうか？私は正しくて、あなたは間違っているという反応をするのは、多かれ少なかれ人間誰しもにあてはまることです。これは人間に備わった条件反射に近いと私は思っています。防衛本能が自動的に働いて、私は正しいと反応してしまうのでしょう。ある意味、大切な本能なのかもしれませんがこれによって、どれだけの言い訳、時間の無駄、成長の妨げが行われているか、考えたくもありません。自動操縦を強制的に正すにはそれ相応の努力と忍耐、それに強い意志が必要とされます。これに打ち勝った人間だけが、素直な心で他人の話に耳を傾けられるのでしょう。誰に言われたからという次元ではなく、あらゆる人から学ぶ姿勢はいくつになっても大切なことですよね。あなたは、否定的な意見を無条件で追い払っていませんか？
Dec 17, 2005
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あなたは、強いだけではなく、愛にも溢れていますか？
いつも応援して頂き、ありがとうございます。『人は強くなければ生きられない。しかし優しく なければ生きる資格はない。』久しぶりにドーンと胸に響いた言葉です。私は失恋をしたとき、友人に薦められて名著『7つの習慣』を読みました。仕事もプライベートもうまくいかずもんもんとした日々を過ごしていた私にとってこの本は人生の転機とも言えるものとなりました。何かに頼った生き方をするのではなく、自分自身の軸をきっちりともつことが、人生を豊かにするものである。その上で他人と協力し合い、助け合っていくこと。これこそ最高の生き方だと。失恋で落ち込んでいるのは、恋人に影響されすぎていたからに他ならないのです。そんな単純なことを気づかれてくれたのが『７つの習慣』でした。そして、今回の言葉。まさしく自分の軸（価値観）をもって強くたくましく生きていくことの大切さを学ぶ一方、それだけでは人間、価値が低く、周囲の人間のために利他の精神で接して行動していくことこそが、本当に大切なことだと説いていました。人に優しくなるというのは、何も優しい言葉をかけるだけではありません。うわべの優しさは誰でもします。興味がない人に対しては、調子の良い顔をしていれば面倒なことにならないのですから。。。時には厳しく接することの方が優しいこともあると思います。愛情があるからこそ、厳しい。そのときはわからなくても、後々になってわかるものです。ケースによりますが、『愛』は普遍的で人をひきつけてやまないものであることは確かなようです。強く愛に満ちた人間になりたいものです。あなたは、強いだけではなく、愛にも溢れていますか？
Dec 15, 2005
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あなたは、ライバルに目が奪われていませんか？
いつも応援して頂き、ありがとうございます。『ブルー・オーシャン戦略』という本を読んでいます。経営の本で、既存の市場を『レッド･オーシャン』と表現し、ライバルたちと血みどろの戦いを演じている市場。一方、未開拓の市場を作り出すことで価格競争に巻き込まれず、高利益を生み出せる市場が『ブルー・オーシャン』とのことです。厳密に言うと、今までなかった市場ではなく、あった市場から一歩踏み出して、新たな概念を作り出したという表現が正しいでしょうか。例えば、スターバックスは既存の喫茶店市場に対して『ファッション性』や『デザイン性』、『居心地』という指標を追加して、大きなウェイトをかけています。その結果、マクドナルドやドトールで150円で飲めるコーヒーを250円の価格で提供しても、お客さんがついてくるという構造です。お客さんがスターバックスに求めているものは、味だけではなく、なんとなく格好いい！であったりライフスタイルの一部だったりするのではないでしょうか。新たな価値観を提供することで、価格競争に巻き込まれません。ライバルを見るのではなく、お客さんを見つめていく。私たちも現在、価格競争に敗れて既存のお客さんが他社に流れることがたまにではありますがあります。そんなとき、いつも感じています。『私はお客さんに価格以外の利便性を提供できていな かったんだ。』と。お客さんの求めているものは時代によって刻々と変化していきます。その変化の兆しを見逃さず、絶えず新しいサービスを提供できるようしたいものです。あなたは、ライバルに目が奪われていませんか？
Dec 14, 2005
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あなたのIQと愛嬌のバランスはいかがですか？
いつも応援して頂き、ありがとうございます。ある上場企業の社長がおっしゃっていました。『人はIQと愛嬌のバランスが大切だ』と。IQだけ優れていても会社がギスギスして成り立たなくなり、仕事もスムーズに進まない可能性が高まるそうです。一方、愛嬌だけ優れていても仕事にはなりませんよね。特に年齢を重ねているにもかかわらず、専門の何かがないようなら相手にされない可能性もあります。それにしても上手に表現していて、頭に残るフレーズでした。たくさんのことを聞いても、本当に頭に残るのはごくごくわずか。時間が経てばそれは顕著に表れます。そんなとき、一言で思い出せるフレーズは威力を発揮します。何を話すかも勿論大切ですが、聞き手に話した内容を理解してもらい、さらに記憶してもらうことはさらに大切です。そういう意味では話すときにも身振り手振りなどの愛嬌も重要な要素になってくるのかもしれませんね。あなたのIQと愛嬌のバランスはいかがですか？
Dec 13, 2005
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あなたは、失敗を挽回するチャンスを提供していますか？
いつも応援して頂き、ありがとうございます。ジェイコム株の誤発注により、東証の社長が辞任しました。先日のシステムダウンからすぐの出来事であり世間からの信頼の問題もあってこのような決断を下したのかもしれません。何かミスをしたときに責任をどうとるか。責任の取り方はその人の生き方そのものを表すのではないでしょうか。なぜなら誰かの指示を受けて最終的な決断を下すことはないですから。あくまで自分の頭で考え、判断し、最終決定を下す。その人の真価がとわれる大切な瞬間になります。個人的には、辞任までする必要があったのかなと思います。改めて万全なシステムを構築するにはどうすればよいのか、を考え、実行に移して欲しかったです。一番痛い想いをした人が最後まで責任をもって対応していくことこそ、妥協のない新しいシステムにつながるのではないでしょうか。失敗を失敗で終わらせず、次につなげていく文化を築いていきたいものです。そうしないと、いつまでたってもリスクを恐れて挑戦できない人が存在することになるでしょう。あなたは、失敗を挽回するチャンスを提供していますか？
Dec 12, 2005
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あなたは、株式市場とどのように付き合っていますか？
いつも応援して頂き、ありがとうございます。本日、じっくりと本を読んでいました。伝説のトレーダーである藤巻さんの個人資産の運用に関する本です。昔、金融機関に勤務していて今はIRに従事している者として、資産運用に関する知識の不足を感じており、年末から来年にかけてきっちり学ぼうと気持ちを新たにしたわけです。個人的には、企業分析などミクロに対してはある程度、学んできたので最低限は把握しているつもりですが、マクロになると全く駄目ですね。。。本日も世界の資金の動きがどうなるか？という視点はすべてが新鮮で、特に日米の金利格差の違いが株価に与える影響など非常に勉強になりました。まずはマクロ的な資金の流れを把握して、その後ミクロな企業業績を見ていくこと。株式を購入する以上、資金の流れは無視できないことなので、じっくりと力をつけていきたいと思います。あなたは、株式市場とどのように付き合っていますか？
Dec 11, 2005
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あなたは、人との信頼を当たり前のように守れますか？
いつも応援して頂き、ありがとうございます。ある映画を見ていて、信頼を守り続けることの大切さを改めて感じました。弁護士が被告人から秘密という条件でアリバイを聞き出しました。そして行動を共にしている弁護士にそのことを話しました。勿論、そのアリバイを教えろとなりますよね。しかし、主人公の弁護士は『被告人と約束したから駄目！』の一点張り。弁護士という職業を遂行するなら本来許される行動ではありません。しかし、その弁護士は当たり前のように自分の良心に従い、被告人との信頼関係を築いていきました。結果として、そのアリバイを証言することなく、被告人の無実が証明されることとなるのですが、二人の絆がもたらした結果と言えるのではないでしょうか。映画の話ですので、現実的でない点は多々あるにせよ人と人との問題において、すべてを『業務』と片付けてしまうのではなく、ハートを感じる対応をしていくことはどんなことにも通じるはずです。ついつい惰性でルーチンワークとして処理してしまいがちなことに対して、改めて心を入れ替えて見てみると発見することは意外と多いものです。いつだって、人としてのハートは暖めておきたいですね。あなたは、人との信頼を当たり前のように守れますか？
Dec 10, 2005
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あなたは、みんなの働く目的を理解していますか？
いつも応援して頂き、ありがとうございます。後輩は先輩の姿を驚くほど見ている。と言います。私も実感することがありますが、逆に、見て盗んでもらいたいことが盗んでもらえていないこともあります。せっかく仕事の仕方を行動で見せたはずなのに。。。しかも実行した後、この目的と効果もきっちり説明して今後は実行できるようにと話したはずでしたが、どうやら伝わっていなかったようです。非常にさびしいことでしたが、これも私の説明の仕方が悪かったんだなと反省しています。仕事の方法を教えることも大切ですが、仕事そのものが本人にとってどのような効果があるのか、本人の夢や目標とどうリンクしていくのかを把握しないで、仕事だけを単純に教えていたのが問題だと思います。インターンが会社をやめたとき、私に足りなかったことはなんだったか考えました。やるべきことはやったつもりでしたが、一番大切なインターンをしている最大の目的が見えていなかったことに気づいたものです。私たちのような小さなベンチャー企業に集まってくる人間は個性が強くて、その目的も人それぞれ大きく異なります。その目的を妥協することなく把握して、その方向性に沿った形で仕事を提供し接していけば、きっとそれぞれにとって働きやすい環境が用意されることになるでしょう。ひとつひとつ丁寧に接していくこと。地道で骨の折れる作業ですが、試みることが早く入っているメンバーの使命だと思います。あなたは、みんなの働く目的を理解していますか？
Dec 9, 2005
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あなたは、単純作業を単純にできていますか？
いつも応援して頂き、ありがとうございます。本日、株式公開したジェイコムの株式が売買停止になりました。正直、異常事態です。上場企業の株式が1社だけ売買できないのですから。原因はみずほ証券の発注ミス。1株61万円の発注を、1円で61万株と入力したそうです。ほんの一瞬のミスが、市場を大混乱に陥れています。大切なことはなぜこのようなミスが起きたのかです。ニュースによれば、警告のアラームがなっていたにもかかわらず、そのまま続行されていたとのこと。素人からみれば、警告が出た段階で、ダブルチェックをするのは当然ではないかと思ってしまいます。そもそも警告が出るということ自体、あってはならぬことです。それにもかかわらず、誤った入力をした人間がアラームへの対処も行うという業務フローは、属人的であり、決して万全を期しているとは言えないものです。念には念を入れる。事前にミスを防御する仕組みを構築する。属人的なものを可能な限り排除する。マニュアルに頼った経営も決して推奨されるものではありませんが、単純作業において人間の判断を要求するシステムを設計するのも首を傾げたくなります。発注ミスをした担当者やみずほ証券の役員がどのような対処をとるのか、そのお詫びの姿勢に注目です。現株が出回るまでの4日間はあまりにも短いですが、最低でも発行体のジェイコムに迷惑をかけない対処をとってほしいものです。あなたは、単純作業を単純にできていますか？
Dec 8, 2005
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あなたは、限界値を超え続けた状態になっていませんか？
いつも応援して頂き、ありがとうございます。緊張の糸が切れるとその反動は大きいものです。11月の忙しさの中、何も考えることなく毎日が過ぎ去っていました。気づいたら12月になっていたというのが正直な感想です。その忙しさも一巡し体力的に復活するかと思いきや、逆に緊張感が薄れ疲れやすくなっている現状です。人間、何か明確な目標があったり、夢中になれることがあった場合、わき目をふらず突き進めるため体内から想像を絶するパワーが発揮されることがあります。11月はまさにその時期でした。その人の本当の能力や生き方、姿勢が表れるのは、落ち着きはじめた12月なのではないでしょうか。時間のあるときに何をするのか。何に取り組むのか。どんな挑戦をするのか。ついついダラケてしまう自分がいるのも真実ですし、張り詰めた緊張を少しはほどいてあげたいとも思います。伸びきったばねが元に戻らないように、これから長い人生を歩む上において戻らないほどに自分を追い込むのも危険だと感じます。ぎりぎりのところで危険地帯には足を踏み入れない。そんな感覚を養っていきたいものです。あなたは、限界値を超え続けた状態になっていませんか？
Dec 7, 2005
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あなたは、素直に受け止める度量をもっていますか？
いつも応援して頂き、ありがとうございます。よくよく人の話を聞いていると言い訳がけっこう多いことに気づきます。私もちょっと前まで『言い訳するな』と言われ続けました。自分自身では言い訳しているつもりはなかったのですが、そういわれるということはきっと言っていたのだと思います。単に事実を述べているだけなのになんで言い訳になるの？と思っていました。その理由が最近わかったような気がします。『言い訳』＝『相手の否定』になっているのではないでしょうか。自分のことを違うといわれると、その事実を受けとめるのに時間がかかります。自分のことはどうしてもかわいいので、否定されたことを素直に受けとめられず、そうではなくて・・・と話し始めます。そのため、指摘をした人間は自分のことを理解してもらっていないと思い、言い訳されていると感じるのではないでしょうか。何か指摘されたらまずは受け止めてみる。その指摘が正しいか誤っているかの判断を下す前にそういう理解をその人はしているんだなと受けとめることが大切なのではないでしょうか。そうすれば、言い訳されていると感じることはないでしょう。あなたの意見は間違っていて、自分が正しい！と主張すればするほど、言い訳するな！といわれる確立が高くなるのも納得できます。あなたは、素直に受け止める度量をもっていますか？
Dec 6, 2005
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あなたは、物に頼らず知恵を出そうとしていますか？
いつも応援して頂き、ありがとうございます。何ももたないと頭を使う。何かをもつとそれを使いたがる。人間は単純な動物です。自分の武器は簡単に使いたがります。美しければその美しさを誇ります。お金持ちはお金を武器にします。頭のいい友人がいれば、その知恵を借ります。もしあなたに何もなかったらどうしますか？きっと必死になって考えることでしょう。答えが出るかどうかはわかりませんが、まずは考えられるだけの回答を頭から引っ張り出そうとするはずです。お金は魔物です。考えなくても使うことが出来るからです。貧乏人ほどお金の使い方が上手なのもうなずけます。お金は生き金になって初めて価値を生みます。生き金にするには知恵を振り絞る必要があります。お金をもっているいないに限らず、お金の活かし方を知っている人はそれだけお金から事由になれると思います。学校では教えてくれないことだけに正面から受け止めて、見つめなおしたい点ですね。あなたは、物に頼らず知恵を出そうとしていますか？
Dec 5, 2005
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あなたは、タバコをやめる意思がありますか？
いつも応援して頂き、ありがとうございます。突然ですが、私はお酒もタバコもしません。個人的な意見で恐縮ですが、タバコをすっている人をみると意志の弱い人だなと思います。自分の健康に悪い他人の健康を害する煙たいにおいを放つ壁をよごすとにかく良いことがありません。その良くないことが自分だけでなく他人にまで大きく影響を及ぼしているのが現実です。やめればいいのに、やめることができない。単に意思の弱さの問題。これに気づいていればまだ救いようがありますが、そうでない人がほとんどです。どれだけ自分を正当化していても、まったく正当化できないことは明確です。あーだこーだ言ってないでやめろよ！私が言いたいのはこれだけ。それ以上は何もありません。だから私はお酒もやめました。やめてから何の不自由も感じないから不思議です。人との付き合い？お酒がなくてもまったく問題ありません。むしろ、今、まったくお酒を飲まない会社にいるのも無関係とはいえないかもしれません。自分の運命は自分で切り開くしかありませんね。あなたは、タバコをやめる意思がありますか？
Dec 4, 2005
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あなたは、八方美人をどう思いますか？
いつも応援して頂き、ありがとうございます。八方美人と言われる人がいます。あまり良い意味で使われることがありませんが、私は昔までうらやましいと思っていました。何でもストレートに顔に出てしまう私にとって誰に対してもスマートに振舞える姿を敬っていました。しかし、今、八方美人が良い意味で使われない理由がわかってきたような気がします。八方美人は自分の評判が第一です。ですから、自分だけ良い格好が出来ればいいのです。ポイントとなるのが、『誰に対しても』ということです。どれだけ大切な人がいても、その他の人がいればその他の人に八方美人さを振舞います。『誰からも好かれていたい』という現実的ではない行動をするわけですから、どこかに無理が生じます。その無理が振舞っている本人に降りかかることはもちろんのこと、身近にいる人間にも影響を及ぼします。いい格好ばかりして、他人からの評判をいくらあげたとしても、身近な人からの評判が下がっていては本質的ではないと思います。あなたは、八方美人をどう思いますか？
Dec 3, 2005
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あなたは、少なめご飯で満足できますか？
いつも応援して頂き、ありがとうございます。久しぶりに大戸屋に足を運びました。飲食チェーン店は定期的に新しいメニューを投入してリピーター確保に注力していますが、大戸屋も例外ではありません。秋には秋刀魚、冬には牡蠣を投入し、季節感を出しています。その中で本日見た新メニューの特徴は「少なめご飯」。定食にセットでついているご飯が通常より少ないものです。恐らくおかずのボリュームが多いため、ごはんを少なめにしているのでしょう。世間の人がこのようなおかず中心の食事を求めているのか、それとも大戸屋が競合店との差別化をするために打ち出しているのかわかりませんが、「白米」を食事の中心にすえている私にとって、魅力が半減したことは確かです。白米のように味のないものは食べないという贅沢な世の中になったのかなとも思いました。あなたは、少なめご飯で満足できますか？
Dec 2, 2005
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あなたは、仲間の退職に何を思いますか？
いつも応援して頂き、ありがとうございます。今年も一ヶ月を残すのみとなりました。誕生日からすでに一ヶ月が過ぎ、本当にあっという間に年をとっていくんだなと実感しています。お陰様で仕事は順調で会社も多くの人に囲まれはじめ、がやがや感が出てきました。しかし、本日は悲しいお知らせがあります。私と同じ時期に会社に携わり、今までの苦しいとき、夜を徹して頑張ってきた仲間が一人脱落しました。会社から退職を告げたわけではありません。自らその身を引きました。個人的には非常に残念です。どれほど辛くても弱音を吐かず、ひたすら会社のために身を削ってきた仲間が社長以外の人間に何の一言もなく、いなくなってしまうのですから。。。その仲間は私にこう言っていたことを覚えています。『私はどれほど辛くてもかまいません。 たださすがにやめたくなることもあります。 しかし、これまで私のために先輩たちが どれほどの時間を費やしてくれたかと考える ととてもやめられません。』そんな人思いの仲間でした。それなのに。。。今後、会社が成長すればするほど、その成長についてこれず脱落する人は多くなるでしょう。脱落した人を気遣って止まっている余裕がないこともわかります。ただ、苦労を共にした仲間を失うのは、未熟な私にとっては辛い経験です。この感覚が麻痺するぐらいスピードをあげていくのかなと思います。あなたは、仲間の退職に何を思いますか？
Dec 1, 2005
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