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2012年05月の記事
全33件 (33件中 1-33件目)
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あなたは、コーチング研修を受講したことがありますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。昨日、コーチングの研修を1日受講しました。「主張」の多い私にとっては耳の痛い話が多く、管理者としての未熟さを痛感しました。その中で、非常に頭に残っていること。それは、「質問」⇔「詰問」の違いです。「それやってんのか？」と怒り気味に聞いたとしましょう。本人は質問のつもりで聞いてるかもしれませんが、受けてはどうでしょう？やっていない前提でそんな聞き方するなよ・・・と思っているかもしれません。質問をしようと意識することは大切かもしれませんが、受け手が質問だと思ってもらえるかどうかまで意識することが、本当は大切なんですね。。。私にありがちです。。。もっともっと穏やかに。そして相手に興味・関心をもって集中して聞く。これから本格的に半年間のコーチングがスタートします。会社から与えていただいたこの貴重な機会。是非、自分のものにして会社にそして家族に強いては社会に還元していきます！あなたは、コーチング研修を受講したことがありますか？
May 31, 2012
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あなたは、「本質的」「中長期的」「多面的」の3つの視点で物事を判断してますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。本日の日経新聞の大機小機に参考になる考え方がかかれていました。---------------------------------------- ものの見方や考え方を整理するときに大切にしていることは、「本質的」「中長期的」「多面的」の3つの視点をもつこと----------------------------------------私は昔から猪突猛進型です。「これ！」と決めたら真っ直ぐに進むのは得意です。そこで集中するか・・・と思うぐらいかもしれません（笑）。一方で、中長期の視点や多面的な視点はけっこうないです。。。影響範囲が自分だけなら問題ないかもしれません。その範囲が家族や会社など広がるにつれて、それではいかんなと感じるこのごろです。どれかひとつの見方をするとそれにとらわれる性格があるので、その点をもう少し柔軟にしたほうがいいかもしれません。中長期的、多面的は日頃から意識していきたい言葉です。あなたは、「本質的」「中長期的」「多面的」の3つの視点で物事を判断してますか？
May 30, 2012
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あなたは、納得感をもって行動していますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。自分が納得するまで落とし込む。納得しなければ相談してみる。その上で納得して行動をする。行動力があるという見解をいいことに、納得しないで行動することの多かった私。。。そんな私が最近、人事の仕事を通じて納得感をもつことを大切にし始めました。学生を短時間で判断することは難しく正解不正解はありません。それでも、合否を決断し続けなければなりません。「このポイントが光るのであきらめきれない・・・」そういう学生がいることも確かです。そんなときに、他の選考メンバーが不合格の意見をもっていたら流されそうになる自分がいます。一旦流されかけた意見を、時間をおいて覆す。勇気がいることですが、モヤモヤしている自分に嘘をつきたくなかったので自分の意見を撤回しました。そして合格・・・。何がよかったかはわかりませんが、「納得感」はありました。そして妥協しない姿勢を貫けました。一歩一歩そうした生き方をしていくことが私なのかもしれません。あなたは、納得感をもって行動していますか？
May 29, 2012
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あなたは、本気になっていますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。あるIT企業の経営者の方と食事をさせていただきました。VC時代からお世話になっている方。久しぶりにお会いしましたが、そのエネルギーと何かできるんじゃないかという闘争心のすごさを実感しました。バイタリティーは人間の要かもしれません。最近、身体が疲れやすくなっているなーと思っています。それは体力の衰えではなく、自分がやりたいと思っていることを行っていないからか、物事に真剣になっていないかなかもしれません。「本気」キーワードかもしれません。そんなことを感じさせてくれた本日のお食事でした。社長、お忙しい中、ありがとうございました。あなたは、本気になっていますか？
May 28, 2012
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あなたは、自分都合で個性をつぶしていませんか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。家族で手作り餃子にチャレンジしました。私はさっささっさと次から次へと作り続けました。妻は気の赴くままに作っていました。長男は団子にしてみたり、顔を作ってみたりと創意工夫していました。この三者三様の取り組みが個性を表していますね。。。同じ餃子作りでもこうも結果が変わってくる。何を大切にしているかで動き方もスピードも全く違うものになります。何が大切かはその人の価値観が決めるもの。。。決して両親の都合を子どもたちに押し付けないようにしたいものです。最低限のマナーさえ守ってくれれば、あとは楽しんで創意工夫ができる子どもになってくれればそれでよし！あなたは、自分都合で個性をつぶしていませんか？
May 27, 2012
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あなたは、小さなことからはじめてしまっていませんか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。新しいシステムを導入しようとするとき。何ができるか、何をしたいかなど要件定義をすることが一般的です。勿論、要件定義は極めて大切ですが、それは後半に考えたらいいのかもしれません。最初に行うことは、現状把握と理想の姿のそれぞれにきちんと目を向けることではないでしょうか。現状行っていること、今後も継続しなければならないこと、その上で現状困っていること、その改善策を考えること、改善策の延長ではなく、理想の未来をイメージすること、その未来を実現するために必要なことなどとまずは書き出すこと、そして、絵でイメージすることけっこう大切なような気がします。そしてそのイメージをシステム会社と共有すること。要件定義ばかりを話しても細かい話になりますし、先方の提案ばかりを聞いていても、こちらのスタンスがぶれてしまいます。こちらがどんなイメージを描いているのか、そのイメージは実現できるものなのか、そして現実的に現状業務の負担を軽減してくれるのか、大きな枠組みが合致できた上で要件定義に進みたいですね。あなたは、小さなことからはじめてしまっていませんか？
May 26, 2012
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あなたは、真摯な行動をとってますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。ソーシャルシフト という本を読んでいます。その最初に書かれていたコメントです。あまりにストレートに響いたのでそのまま掲載します。---------------------------今、人々が望んでいるのは、騒がしい説得広告ではなく、控えめで共感を呼ぶメッセージ。代わり映えのしない商品ではなく、細部まで心配りされた逸品。画一的なサービスではなく、心のこもったおもてなし。独りよがりの広報ではなく、誠実で真摯な対話姿勢だ。そして、生活者の進化したニーズに応え、企業の価値を高められるのは、会議室からマイクロマネジメントを試みる管理職ではない。顧客接点の最前線で、会社に高い忠誠心を持つ人たち。時に理不尽な統制と戦いながらも、顧客に貢献しようと必死に努力を続けている現場の社員たちだ。彼らの真摯でひたむきな行動が生活者の心を打つ。その顧客体験が共感の連鎖を呼び、ソーシャルメディア上をポジティブな評判が波紋のように広がっていく。そして現場社員をバックアップするのは、彼ら彼女らを信じて後方から支援する管理職と、力強くリーダーシップの変革をはかる経営者だ。この三位一体の仕組みができない企業は、透明性の時代に生き残るのは困難だろう。---------------------------結局は人間として真摯な対応、企業として真摯な対応、これがすべてなのかなと思います。うわべだけでなく本質を突き詰めた行動や発言だと思います。表現方法やプレゼンテーションといった目に見える表面的なことではなく、もっと本質なところ。。。自分が求めていたことと合致している感じがして、しっくりきいます。あなたは、真摯な行動をとってますか？
May 25, 2012
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あなたは、真摯な行動をとってますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。ソーシャルシフト という本を読んでいます。その最初に書かれていたコメントです。あまりにストレートに響いたのでそのまま掲載します。---------------------------今、人々が望んでいるのは、騒がしい説得広告ではなく、控えめで共感を呼ぶメッセージ。代わり映えのしない商品ではなく、細部まで心配りされた逸品。画一的なサービスではなく、心のこもったおもてなし。独りよがりの広報ではなく、誠実で真摯な対話姿勢だ。そして、生活者の進化したニーズに応え、企業の価値を高められるのは、会議室からマイクロマネジメントを試みる管理職ではない。顧客接点の最前線で、会社に高い忠誠心を持つ人たち。時に理不尽な統制と戦いながらも、顧客に貢献しようと必死に努力を続けている現場の社員たちだ。彼らの真摯でひたむきな行動が生活者の心を打つ。その顧客体験が共感の連鎖を呼び、ソーシャルメディア上をポジティブな評判が波紋のように広がっていく。そして現場社員をバックアップするのは、彼ら彼女らを信じて後方から支援する管理職と、力強くリーダーシップの変革をはかる経営者だ。この三位一体の仕組みができない企業は、透明性の時代に生き残るのは困難だろう。---------------------------結局は人間として真摯な対応、企業として真摯な対応、これがすべてなのかなと思います。うわべだけでなく本質を突き詰めた行動や発言だと思います。表現方法やプレゼンテーションといった目に見える表面的なことではなく、もっと本質なところ。。。自分が求めていたことと合致している感じがして、しっくりきいます。あなたは、真摯な行動をとってますか？
May 25, 2012
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あなたは、facebookの妥当な価値はどの程度だと思いますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。株式公開以来、何かと話題のfacebook。初値からすでに20%も株価が下落しているそうです。もともと熱狂していたことは確かです。その人気にあやかって売り出し株数を増やすことはビジネスとして当然といえば当然の選択のような気がします。業績悪化懸念をわかっていながら公表を避けていたらそれは問題かもしれません。ただ、ロードショーのときにザッカーバーグは散々、スマホ対策の懸念は伝えていたらしいです。そうであれば、多少の業績の下方修正があったところで何も驚くことはありません。しかも移り変わりの激しいハイテク業界です。未来の業績について、会社の予想を信じろというほうが無理です。バフェットは言っているそうです。facebookが5年後10年後も活用されているかどうかはわからない。つまり、どうなるかわからないものには投資しないということです。投資のスタンスは人それぞれですが、あくまで自己責任です。その点だけはきっちりしておきたいものです。ただし、BS,PLなど過去の結果を粉飾するのはもってのほかですが。。。あなたは、facebookの妥当な価値はどの程度だと思いますか？
May 24, 2012
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あなたは、見積書を提示するとき、高く見せようと考えたことはありますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。営業の現場において、往々にして見積り競争つまり価格競争に陥ることがあります。営業に携わったものなら誰しもが経験することでしょう。私は幸いなことに今まで価格勝負して勝てる営業をしてこなかったので、営業の本質的な価値が「価格」ではないと思っています。であれば、思い切って競合他社の2倍ぐらいの見積りを出すのはどうか。そう考えるこのごろです。お客様から見れば、なんで、2倍もするの？その理由は？どうしても聞きたくなることでしょう。相手に興味を持たせることがポイントです。見積書を見せる前にあれこれ説明してもそれほど頭に入ってこない説明が、自ら興味をもった途端、全く違ったカタチで理解できるようになることはいろいろな場面で見受けます。その興味関心を引くことが大切です。そして他社の見積りがこういったサービスや機能が入っていないこと、我が社は最大限の満足度を追及した場合の価格であること、つまりこの後、価格の下げる余地が十分あること、最大金額を見せることで、あとは予算内に絞る方法を一緒に考えましょうという同じ方向を見るスタンスを明確に示せるかなと思います。さらに思い切って出した後は営業マンも気が楽になり、お客をうまく丸め込んだ感覚がなくなり、堂々としていることでしょう。こんな発想の営業も1%の可能性はあるかなと思いますがいかがでしょうか？あなたは、見積書を提示するとき、高く見せようと考えたことはありますか？
May 23, 2012
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あなたは、見積書を提示するとき、高く見せようと考えたことはありますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。営業の現場において、往々にして見積り競争つまり価格競争に陥ることがあります。営業に携わったものなら誰しもが経験することでしょう。私は幸いなことに今まで価格勝負して勝てる営業をしてこなかったので、営業の本質的な価値が「価格」ではないと思っています。であれば、思い切って競合他社の2倍ぐらいの見積りを出すのはどうか。そう考えるこのごろです。お客様から見れば、なんで、2倍もするの？その理由は？どうしても聞きたくなることでしょう。相手に興味を持たせることがポイントです。見積書を見せる前にあれこれ説明してもそれほど頭に入ってこない説明が、自ら興味をもった途端、全く違ったカタチで理解できるようになることはいろいろな場面で見受けます。その興味関心を引くことが大切です。そして他社の見積りがこういったサービスや機能が入っていないこと、我が社は最大限の満足度を追及した場合の価格であること、つまりこの後、価格の下げる余地が十分あること、最大金額を見せることで、あとは予算内に絞る方法を一緒に考えましょうという同じ方向を見るスタンスを明確に示せるかなと思います。さらに思い切って出した後は営業マンも気が楽になり、お客をうまく丸め込んだ感覚がなくなり、堂々としていることでしょう。こんな発想の営業も1%の可能性はあるかなと思いますがいかがでしょうか？あなたは、見積書を提示するとき、高く見せようと考えたことはありますか？
May 23, 2012
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あなたは、人間対人間の付き合いをしていますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。人事の醍醐味を今日も味あわせていただきました。私が今の会社に入って始めて5月に開催する説明会。そして短期決戦の採用フローに挑戦しています。ゼロベースから作り上げてきたこの取り組み。何とかこの時期でもいい学生さんがいれば！という思いだけで走って来ましたが、その成果が出始めました。人事から見たら多くの学生。でも学生から見たら数少ない企業のひとつ。だからこそ、人事は学生一人ひとりをきっちり見極めながら一人ひとりにあった対応をしていく必要があると思います。そんな手間をかけるのは難しい・・・。と思いますが、それをやるかやらないか、結果は変わらなくてもお互いの「手応え」は全く異なるでしょう。その「手応え」を短い時間で得られる選考、否、選考ではなく「一対一の付き合い」のできる大人にそして人事の一人になりたいと思います。学生さんのピュアさに翻弄されつつ、その思い切りの良さに初心を思い出させてくれる何かを感じるこの頃です。あなたは、人間対人間の付き合いをしていますか？
May 22, 2012
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あなたは、金環日食を見ましたか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。金環日食を見ました。専用のグラスを買うこともなく、乗り換え途中の大手町で降りて空を眺めていたら、見えました。最初はさすがにまぶしくて見えませんでしたが、金環日食になった頃には、光も弱まり、ちょっと見ていたらくっきり見えてきました。本当にわっかになるんですね。。。月と太陽と地球の位置関係でこんなにもなるなんて・・・。こういったときに地球が天体の一部であることを実感します。家族も近所の人たちと一緒に見れたようでよかったです。あなたは、金環日食を見ましたか？
May 21, 2012
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あなたは、コストコに入ったことがありますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。初めてコストコに足を運びました。義父が会員になっており、祖父の家の帰りに寄りました。イケアの食料品バージョンかな？と思っていましたが、そのイメージと同じところもあり、違うところもありました。同じところは、効率性を追求している点と品質の良い点です。店舗の業務効率を高めるため、商品の詰め替えは行わずダンボールのまま平気で陳列しています。また、担当者が商品のなくなったダンボールを回収していますが、お客様の見えるところで遠慮なく行っている点も興味深いです。日本ではお客様の前でそんなことをするなんて・・・と言われそうですが、「はい、通りますのでご注意ください！」と当たり前のような顔をして通っていきます。お客様にこびないスタンス、好きですね！異なった点は、イケアがローコストを実現しているのに対して、コストコはそれほど安いイメージはありませんでした。確かに量は圧倒的でしたが、その量に目を奪われて、単価に直したらそれほど安くないような気がしました。イケアは価格も安く設定していますが、コストコはボリュームによって比較的低コストかな？という程度に感じました。あれだけのスペースに大きなカートを移動させることで、自然に商品を購入してしまうマジックが圧巻でしたね。あなたは、コストコに入ったことがありますか？
May 20, 2012
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あなたは、facebookの上場に何を思いますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。facebookが米国ナスダックに上場しました。初値ベースでの時価総額は9兆円を超えます。調達金額は1兆円を超えます。米国の懐の深さを見せつけられたような気がします。facebookには個人情報の塊が集まっています。実名主義であるがゆえのジレンマですが、こんなサービスを日本で展開しようとすれば規制される気がしてなりません。正直、規制するのは簡単です。ルールにのっとって、こんなことをしてはならん！そういえばいいだけです。大切なことは危険性を事前に告知し、その上で利用するかしないかを本人に決めさせることではないでしょうか。自由な発想でサービスを展開できる環境は非常に大切です。そんな風土が醸成されているからこそ、米国が米国たるゆえんかなと思います。あなたは、facebookの上場に何を思いますか？
May 19, 2012
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あなたは、どんなきっかけで幼稚園に入りましたか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。会社が成長するに従って、活気がなくなってきたり閉鎖的になってきたりします。所謂大企業病。今の会社に入社させてもらったのが5年前。当時は仕組みもなく野放しで各自が倒れながら入っている状況でした。それが今ではある程度のことが整備され、ある意味、やんちゃさや面白みに欠けた感じさえします。勿論、世間的には中小中堅企業に属するため、ひよっこなのですが、その丁度で満足してしまっている風土をここ数年、強く感じます。意見を戦わせつつ、お互い切磋琢磨しながら成長していけるスパイラルをつくりたいと思います。あなたは、どんなきっかけで幼稚園に入りましたか？
May 18, 2012
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あなたは、読書の感想をまとめたりしていますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。ブクレコのサービスをご存知でしょうか？文字のとおり、ブックをレコードするサービスです。読んだ本の感想やコメントを記録して、知人などとやりとりします。素敵な点は、・自分の読書履歴がいつでもどこでも見れること。・本の表紙が実際の本棚のように掲載されるので、読んだときのイメージが沸く・知り合いではない他人のコメントが気楽に見れるところでしょうか。以前から本の感想などはメモしないなーと思っていました。昔、EXCELで管理しようとして10冊ぐらいで失敗したこともありました。自分のサイトにオススメ本を掲載し、コメントを書いているのもあります。ただ、すべてを書くと読み手に優しくありません。また、それほど重要ではないなと思いつつもメモはしておきたいこともあります。そんなことを思っていたときに、このサイトを知人が紹介してくれ、今では便利に使わせていただいています。まだ10冊程度でEXCEL管理のときと変わらない冊数ですが、継続できそうな予感がしています。皆さんも使ってみてはいかがですか？あなたは、読書の感想をまとめたりしていますか？
May 17, 2012
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あなたは、心身を爽快にそしてメンテナンスしていますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。再びウォーレン・バフェットシリーズです。あなたが車を一台持っていて、一生その車にしか乗れないと仮定しよう。当然、あなたが大切に取り扱おうとするだろう。必要以上にオイル交換をしたり、慎重な運転を心掛けたり。ここで考えて欲しいのは、あなたが一生にひとつの心とひとつの体しかもてないということだ。常に心身を鍛錬すべし。決して心身の手入れを怠るなかれ。じっくり時間をかければ、あなたがみずからの心を強化することができる。人間の主要資産が自分自身だとすれば、必須なのは心身の維持と強化である。物も人も大切にする。かけがえのないものをかけがえのないものだと思って行動する。わかってはいてもついつい見過ごしがちですね。。。車に限らずいただいたもの、手にしたもの、接する人・・・。すべてにおいて紳士的で誠実でありたいなと思います。あなたは、心身を爽快にそしてメンテナンスしていますか？
May 16, 2012
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あなたは、愛されたい人から愛される喜びを感じていますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。「成功の定義とは何ですか」と大学生に問われたとき「愛されたいと望む相手から愛されることだ」とウォーレンは答えた。投資の神様ウォーレン・バフェットの本を読んでいて目にした言葉です。お金をもっても友達に囲まれても家族に良くしてもらっても、やっぱり愛した人から愛されるほど嬉しいことはありません。恋愛をした人なら誰しも実感することでしょう。それが、結婚して子どもができるとどうしても子ども中心の生活になってしまい、すっかり所帯じみてしまいます。そうなるといつの間にか愛する人と一緒にいることが当たり前になり、この「愛される」ことに対する感覚が麻痺してしまいます。いけませんね。「愛すること」、「愛されること」生きる上で欠かすことの出来ないビタミン剤だと思います。ちなみに、ウォーレンは「愛」についてこのようにも語っています。ウォーレンは自分の仕事を愛せる人物しか雇わない。自分の仕事を愛している人は、他人にもそうあってほしいと願うため、敬意のこもった対応をすることができるからだ。あなたは、愛されたい人から愛される喜びを感じていますか？
May 15, 2012
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あなたは、日々の生活の中で改革・改善をしていますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。日経新聞の紙面レイアウトが刷新されました。カラーになって見出しも見やすくちょっとした解説もついているので、とても便利です。このレイアウトはきっと日経産業新聞と似ていると思います。VC時代に毎日のように見ていた日経産業新聞を思い出しなんだか懐かしい気持ちになりました。新聞のような日々の繰り返しのものでさえ、固定化されることなくこうして改革・革新される世の中。それ以外のものももっともっと変わっていかなくちゃですね。日々の惰性の中には何ひとつ産まれないと思いました。会社の大切にしている5つのキーワードの中のひとつに「イノベーション」があります。改革と改善を加えること。。。決して苦手ではないですが、固定概念に縛られつつあることがきっと自分の想像以上に多いと思いますので、気をつけます。。。あなたは、日々の生活の中で改革・改善をしていますか？
May 14, 2012
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あなたは、自分のやるべきことをしっかりやりきっていますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。物事をやり切る！これは本当に大切だなと思います。仕事もこれをやる！と決めたら終わるまで離さない。中途半端で終わらせない。放っておいて後からやろうとしたら、そのままやらないことは多いです。。。プライベートでも同様です。片づけをする！と決めたら、毎回片づけをする。本を読む！と決めたら、読みきってしまう。洗濯は自分がする！と決めたら、毎回やってしまう。そうすることで、生活にリズムが生まれ、自分にも自信がもてるようになります。中途半端なままだと気分悪いですし、自分に嘘をついているような気がします。誰かが見ていても見てなくても、そんなことは関係ありません。自分との約束。守っていきたいものです。以前、世界一をとったソフトボール女性のエース上野さんのコメントです。●人に負けてもいい。しかし、やるべきことをやらない自分の弱さには負けたくない。本質だなーと思います。あなたは、自分のやるべきことをしっかりやりきっていますか？
May 13, 2012
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あなたは、本当の意味で価値観の合致するなと思える知人がいますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。私は一般的な考え方にとらわれない性格です。そのため、価値観の合致する人が少ないように思います。そんな中、数少ない価値観の合致する人と会話ができるとそれだけで心が踊ります。そして嬉しくなります。自分の価値観と同じ方向性の人がいる。ただそれだけのことが、自分へのエネルギーになるんです。きっと普段はあまり感じない感情だからでしょう。正解・不正解はないと思いますが、ずっと孤独でいるより理解しあえる仲間がいることで支えられることはあります。表面的な付き合いではなく、心の底から腹を割って話せること。意見をぶつけられること、相談できること。そんな人間関係をもてる間柄はとても素敵だなと思います。あなたは、本当の意味で価値観の合致するなと思える知人がいますか？
May 12, 2012
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あなたは、営業マンの好きかどうかに営業成績が影響すると思いますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。営業の管理職が集まる会議に参加させていただきました。その中で感じたこと。それは、結局、売れるかどうかは、「営業マンがその商品やサービスを好きかどうか」だということです。もっと言えば「営業マンがその商品やサービスを好きであることがお客様に伝わるかどうか」なのだと思いました。あるお店では売れているのに、あるお店では売れてない。また、同じお店なのに、営業マンによって売れている商品と売れていない商品がある。全体の売上でいえば営業スキルが大きな影響を与えるかもしれませんが、単体の商品でいえば、決してそんなことはありません。好きかどうか。単純にそれだけのこと。。。会議ではもっと難しいことを話していましたが、質問してみると答えは単純なところにありました。。。だったら、みんなに好きになってもらえばいい。そういうことだと思いますが、単純すぎますか？単純にしたほうがみんな喜ぶと思っていますが、反応はいかに？？？あなたは、営業マンの好きかどうかに営業成績が影響すると思いますか？
May 11, 2012
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あなたは、うまくいかなったことを笑って振り返れますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。昨日の「リアルストーリー」の続きとして、自分のうまくいっていないときのことについて書いてみます。私は社会人5年間は全くといっていいほど仕事ができませんでした。それは自他共に認めるところです（笑）。学生時代同様、確かにがむしゃらに取り組んできましたが、そのがむしゃらさは「自分が努力している」と思っているだけでした。「結果を求める努力」ではなく、「自分が活動していることに対する努力」でした。それはまるで机に座っている時間は長いけど、点数が上がらない生徒のようでした。。。周囲はそういうことを伝えてくれませんでしたが、自分でわかっているだけに悔しくて仕方ありませんでした。しかしどう頑張ってもわからない。もがけばもがくほどどん底に落ちていく感じでした。今思えば、何一つ自分で考えずに行なっていたなと思います。ビジネスが未経験だから・・・と思い、他人から言われることをそのまま行い続けていました。自分が納得するかどうかは関係ありませんでした。夢中であるがばかり、考える余裕すらなかったです。しかも行動がどう結果に結びつくかも、全くイメージできていなかったですね。。。今、考えると末恐ろしい状態でした。。。と、言いつつ、、10年後から今を振り返ると、意外と同じ感想をもっているかもしれません。否、そうであって欲しいです。なぜなら、それだけ別の考え方をしているということですから。。。あなたは、うまくいかなったことを笑って振り返れますか？
May 10, 2012
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あなたは、「自分に筋を通して」いますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。「自分に対して筋を通せること」最近、テーマにしていることです。周囲の反対を押し切ってでも、「これが大切！」と思って行ったことは、自分で責任をもって行います。そして結果も出ているような気がします。さらに語れる何かがあります。この「リアルストーリー」として語れるパワーが人生において大切なのかなと思います。高校の時、エースピッチャーとして結果が出ないとき、みんなより1時間半早く来て一人黙々と走り込みを行ったこと。監督から「朝は心臓に負担がかかるからやめろ！」と言われたのに、「必要だからやります！」と生意気なことを言ってたっけな。。。親から「大手企業のほうが安定しているから就職して欲しい！」と言われたのに、大手企業を断って、VCの道を選んだっけな・・・。「ここぞ！」というときは、本当に譲らなかった自分がいます。その生き方が私であり、自分の人生の歩み方です。日々のちょっとしたことも「自分にだけは筋を通して」生きていきたいなと思います。ただ、あまり頑固になりすぎないようにね。あなたは、「自分に筋を通して」いますか？
May 9, 2012
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あなたは、最近、問題を起こしていますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。マクドナルドCEOの原田さんのコメントの中に「何も問題を起こさない人のほうが問題」がありました。私も常々そう思います。一般的には、問題を起こしたくないと思って萎縮してまとまろうとする傾向にあるでしょう。ただそれは守りに入っているだけであって、何一つ挑戦していないことになります。もしくは自分の中では挑戦していても、周囲からみると挑戦している部類に入りません。最近、苦手なことにも挑戦し、目に見えること見えないことも含めて失敗が起きています。それはチャレンジするからこそ。改めて自分に言い聞かせて奮い立たせるようにしています。慣れないことを行うときは、負担もかかりますし、しんどいです。そのしんどさを乗り越えて、無意識でできるようになるまで、やり続けるしかないですね。多少のストレスはかけていきたいと思います。あなたは、最近、問題を起こしていますか？
May 8, 2012
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あなたは、アマゾンのサービスが便利だと思いますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。日経ビジネスにアマゾンCEO：ジェフ・ベゾス氏のインタビュー記事が掲載されていました。「地球上で最も顧客中心の会社」が私達のビジョン。我々が大切にしている要素は「品揃え」「利便性」「低価格」。極めてシンプルな発想でビジネスをしています。崇高な経営理念やビジョンを掲げていません。ただ、顧客中心になりたい。そのために追求するのはこの3つです。。。このシンプルさと追求さがアマゾンなのかもしれません。私も昔は楽天とアマゾンを併用していて、どちらかというと楽天を利用する機会のほうが多かったです。ただ、今は9:1ぐらいでアマゾンを利用しています。シンプルかつ目的の商品にすぐにたどり着けること。そして商品が充実しています。使えば使うほど利便性が向上することを実感します。ライバルを見ていないからこその発想。これはセブンイレブンの創業者鈴木さんのコメントにもありました。顧客だけを見ていれば顧客は見てくれるのかもしれませんね。あなたは、アマゾンのサービスが便利だと思いますか？
May 7, 2012
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あなたは、自身のことをWebで発信していますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。このBlogもそうですが、自身のことをWebにまとめたり発信することは昔から好きで行なっています。自分ではBlogにfacebookにマイサイト。それに子どもたちへのメッセージBlogもあります。そして、先月末に背景が自動的にボケる一眼レフ用の単焦点レンズを購入しました。撮影してみるとその効果は素晴らしいの一言です！今までと同じカメラか！？と思うほど。。。ということで、素敵な写真だけをピックアップして、Web写真集のようなものを創りたいなと思いました。そして、思うと同時にすぐに創ってしまいました。。。それがこちら。。。まだ少ししか写真はアップしていないですが、徐々に増やしていきたいと思います。個人的にはダカフェ日記のようなゆるゆるしたのんびりした雰囲気で息の長いサイトに出来ればと思っています。そのためには撮影スキルをアップする必要がありますね。。。こちらものんびりと上達していきたいです。あなたは、自身のことをWebで発信していますか？
May 6, 2012
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あなたは、充実したゴールデンウィークを送っていますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。今年のゴールデンウィークは非常に穏やかでゆっくりとした時間の中、過ごすことができました。どこにもいかず、家でのんびりとした生活。この4連休も最初の3日だけは誰も来なかったけど、4日以降はいろいろな人が入れ替わり立ち代わり来てくれて十分楽しめました。こうして人が訪ねてきてくれる家というのは、本当に嬉しい。そして有難い。感謝の気持ちでいっぱいです。ただ家にいるだけで、遊びに行ったのと同じ感覚になれます。そして、みんな嬉しそうに来て、嬉しそうに帰って行ってくれる。当たり前のようだけど決して当たり前でないこの日常。長女が生まれたことで、「行動しない」というはじめてのゴールデンウィークを迎えて、得られた感情です。読書もでき、家事もでき、子どもともいっぱい遊べ、新しいサイトもつくれ、充実した日々でした。あなたは、充実したゴールデンウィークを送っていますか？
May 5, 2012
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あなたは、途中経過に目を奪われていませんか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。群馬本社のヤマダ電機と栃木本社のコジマ。そして茨城本社のケーズデンキ。ライバルと争ってきたケーズデンキの社長の言葉です。■■■経営は経営者が交代しながら、つまりバトンタッチしながらずっと続くものです。終わりのない駅伝ですから、その途中で一位になっただけじゃ意味がないんですよ。去年よりも今年、今年よりも来年、と毎年強くなりたいとは思いますが、大きくなりたいとか、売上高の順位をあまり気にしちゃいけないんじゃないかな。ただ、この業界では、ある程度の成長は必要だったということです。そうでないとめーかーさんに相手にされなくなりますから（笑）」途方もない歩みを始めて挑戦している社長の心境が綴られています。聖域なき過当競争は自らの首を締め付けるだけであって、何かを残すものではないとのこと。最近、楽天が中国のネット通販から撤退しました。進出から1年半のことだったそうです。仕入原価を下回るような価格設定で顧客を集める最近の中国のネット通販各会社に対しての最後の決断だったそうです。適切な価格競争はお客様のためにも大切ですが、モラルを無視したり誰かに負担を強いるだけの無策な行動は謹んでいきたいものです。あなたは、途中経過に目を奪われていませんか？
May 4, 2012
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あなたは、行政手続きを自宅のパソコンでできたら便利だと思いますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。転居や結婚、退職などの行政手続きを自宅のパソコンで一括処理するシステムを運用する方針であることが日経新聞に掲載されていました。確か韓国ではすでに運用されていたように思います。もしかしたら住民票などを自宅のパソコンで出力できる程度で、手続きまでは無理だったかもしれませんが・・・。ようやくここ日本でもITを活用した利便性の高い社会に向けて動き出した感があります。が、新聞記事を見ると、「共通番号システム開発をめぐり数千億円の予想が出るなど、 与党内でも費用がかかりすぎるとの批判がある」との記事があります。その一方で「官民合計で1,000億円のコスト削減につながる試算がある」とも記載されています。もし、後半の記載が本当であれば、前者の数千億円の初期投資に対して費用がかかりすぎるという意見は何に対しての比較なのか疑問に思います。数千億円が3,000円億円だとしたら、単純に3年経過すれば元がとれて4年目からは費用削減になります。投資回収期間が3年というのはビジネスの視点でみても決して悪くないと思います。それを全体予算の金額から見たのか、「予算がかかりすぎる」と判断するのは目の前のことしか見ていない安易な発想です。きっと行政手続きに関わっている人々の既得権益を省くことへの抵抗が大きいんでしょうね。すべてとは言いませんが、手続き作業に従事する人を増やすより、高度な知的労働に従事する人を増やしたほうが日本の国力アップにも貢献できると思いますが、いかがでしょうか？あなたは、行政手続きを自宅のパソコンでできたら便利だと思いますか？
May 3, 2012
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あなたは、毎月分配型投資信託のからくりを知っていますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。人気の毎月分配型投資信託。毎月一定の分配金が支払われるので、お金を預けると得するように思われ、大人気になっています。ただ、元本を保証するものはないので、運用状況が悪くなったら元本から分配金を支払う構造であることは知っていたので私は見向きもしませんでした。そうしたところ、本日の日経新聞の17面に、恐るべき数値が掲載されていました。5年前に購入した毎月分配型投資信託の分配金のうち、運用益から支払われたのは、たったの「18%」。残り82%は自ら投資した元本からの食いつぶし・・・。半々ぐらいならまあOKかな？と思っていました。実際には運用益が20%以下という悲惨な実態になりました。つまり、利回りが年率2%の場合、実際には2%×18%＝0.36%の年率利回りになる計算になります。正面上は2%であっても、それは自らの元本を先食いしているに過ぎません。金融商品、恐るべしです。否、そういったリスクを把握しないで投資した人の自己責任です。あくまで投資は自己責任。。。誰も助けてくれません。皆さん、くれぐれもお気をつけください。あなたは、毎月分配型投資信託のからくりを知っていますか？
May 2, 2012
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あなたは、運転中に睡魔に襲われることはありませんか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。GWスタートのときに関越自動車道で起きたバス事故。死者7名を出したそうです。。。亡くなられた方のご冥福をお祈り申し上げます。長距離運転手の職場環境が激務であることは以前から指摘されていたことです。他社の状況を見てそのまま放置したら今回のような惨事は、早かれ遅かれ起きていたことでしょう。たまに運転する私も運転中の睡魔とはけっこう戦っています。はっきり言って睡魔はどうにもなりません。ガムをかんだりカフェインを摂取したり、握力の鍛えるグッズを使ってみたり、大声で歌を歌ったりいろいろ試しますが無理なときは無理です。プライベートでの運転なら仮眠を取ることも出来ますが、ビジネスでの運転となるとそうもいきません。。。お客様を乗せている状態で、仮眠を取らせてください。なんて言えるはずがないですよね。。。そうなると運転手の体調管理・つまりは睡眠確保が重要になります。睡眠確保ができない勤務体系が常態化してしまうと、もうあとは悲劇を待つばかりになります。。。タクシーの運転手が話していました。「自分ひとりで運転しているときは大丈夫だが、 お客様を乗せると、話すこともカフェインを取ることも 基本的には出来なくなる。それが辛い・・・。」なるほど・・・。確かに出来なくなりますね。これからは自分が乗ったバスやタクシーでは、意識して運転手に声をかけてみようかなと思いました。あなたは、運転中に睡魔に襲われることはありませんか？
May 1, 2012
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