2008年08月の記事
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レバレッジ時間術/本田直之
[レバレッジ] ブログ村キーワードレバレッジ時間術―ノーリスク・ハイリターンの成功原則 (幻冬舎新書 ほ 2-1)レバレッジ時間術プロローグ あなたがいつも忙しい理由 □ 時間を「消費」ではなく「投資」しているのです。 □ 限られた時間の中での選択と効率化です。 □ 成果に対して賃金を支払う仕組みへの転換です □ けっして「忙しい」とか「いっぱいいっぱい」などということです。 □ 人が「忙しい」と感じるとき、まだ１０倍程度仕事はこなせると思います。 □ 常に時間はたっぷりある、うまくつかいさえすれば。第１章 時間も「投資」で増やす時代 □ 重要なのは、時間の長さではなく、その密度です。 □ 時間に余裕がうまれれば、自分のために使える時間が増え、将来的には収入アップにもつながります。 □ 時間を天引きするには、そのことにどれだけの時間をかけれるかを決めなくてはなりません。 □ 「仕組み化」とは、別の言葉で言い換えれば、再現性を持たせることです。 □ 今やっている仕事を半分の時間で済ませる方法はないか考える。第２章 成果はスケジューリングで決まる □ 「課題」が無ければ「成果」もない □ チェックリストを作るとは、それを「仕組み化」し、再現性を持たせることなどです。 □ タスクリストなどを、つくりっぱなしにしないで、絶えず目で見て確認することです。第３章 仕組み化・パターン化の絶大な効果 □ ルーティンワーク化するということは、無意識化するということ □ 同じ時間で、より効率的に働く。 □ 同じ時間内で、より多くの成果を出す。 □ 面倒なこと、苦手なことほどパターン化させてしまうのが、ストレスをためずに処理する方法です。 □ 残業が多い人は、「仕事が時間を消費する行動に陥っていないか」を検討したほうが良い。 □ 朝、１～２時間早く起きることは、人生を変えると言ってもけっして大げさではないほど、大きな資産を生んでくれる「時間投資」なのです。第４章 「Doing More With Less」の哲学 □ １０分の１の時間で仕上げる方法を考えよ □ ここでの鍵は「人に任せる」ということです。 □ ムダなことはしない □ 自分でやらない □ 最後に残る重要な仕事は「意思決定」です。 □ 行動はじっくり段取りを組んでから。 □ 意思決定に時間がかかる人は、ぐずぐずと判断を先延ばしにしたままにするのでなく、自分がなぜ決断できないのか、その原因を分析する必要があります。第５章 時間密度を高める「チリツモ」技術 □ ノートPCより便利なリモートメール □ 「学ぶ」の語源は、「真似る」にあります。 □ 他人の時間を尊重することも、大事な時間投資と言えるのです。
2008/08/30
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コメント力/斎藤孝
コメント力―「できる人」はここがちがう (ちくま文庫 さ 28-3)コメント力プロローグ □ 日本人は、コメントというものに対する意識がないからだ。第１章 「コメント力」とは何か □ その内容ももちろんだが、タイミングも非常に大事だ。 □ コメントは比較して違いを言うことが一番簡単である。 □ 言葉のほうからアプローチすることによって。感覚自体が研ぎ澄まされていく。 □ 優れたコメント力があるというのは、他人との関係の中でその人らしいコメントができることである。 □ 優れたコメントの基本は的外れでないこと第２章 「コメント力」トレーニング集 □ うれしいコメントは事前に考えておく第３章 優れた「コメント力」 □ 自分がなぜコメントをしているのか、どういう立場でコメントをしているかを明確に表現している。 □ 人をほめるときに、第三者の声を乗せるとリアリティが生まれる。 □ 擬音をちりばめることによって、ありきたりの言葉にはない刺激を生む。 □ 「刺激を受けてる」というフレーズはほめるときに良く使われる。 □ 「コメント力」は、気づきが最大のアピールポイントである。 □ 今まで見えなかったものが見えるようになり、今まで感じることができなかったものを感じられるようになる。第４章 独創的な「コメント力」 □ 「コメント力」は単なる言葉にすぎないが、体に火をつける力がある。 □ 言葉は受け取ってから、何回も心の中で反復しているうちに気持ちが整ってくる。 □ 勝者はつねに敗者に償わなければならない。 □ 自分の未来に限界をおいてはならない。しかし現在の限界を無視してはならない。 □ バカボンのパパは「なのだ」と言い切ることで、断言するリスクを自分で引き受けようとがんばっている。 □ 会話とコメントの違いは、コメントが短いと言う点にある。文庫本のためのエピローグ □ 辛い感情はあっても、その人ならではのポジティブなコメントが言えるところに、人間の器量がでる。
2008/08/30
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黒字浮上！最終指令/猿谷雅治
【中古】黒字浮上！最終指令 【新装版】 / 猿谷雅治価格：255円（税込、送料無料) (2025/12/5時点)楽天で購入黒字浮上!最終指令―出向社長奮斗の記録赴任 □ 初めてのことですから、やってみないとわかりません。 □ 人の心がばらばらだ。誰もが手をつなぎ、助け合って進もうとしていない。 □ こんなことでは、黒字になんかなれっこない。新体制への準備 □ 組織の活動の結果やこれから進むべき方向をトップがみんなに示すのは当然のことであったが、そのことが長い間行われていなかった。 □ 身を捨ててこそ、浮かぶ瀬もあれ新組織スタート □ この工場の瞬間最大風速がどれくらいか試してみよう新しい旗のもとに □ Here and now とThere and Then 自分の人生を他人事のように生きてきました。10Z運動スタート □ マズローの欲求５段階組織活性化の方策 □ 組織を変えようと思ったら、まずトップが変わらなくてはならない。 □ 組織は上から見るとホンネの姿はわからない。ところが下から見ると丸見えなのだ。 □ 良い目標、うまく作って、その実行を確実にフォローしていくのだ。 □ 同時並行多面作戦の展開☆彡三枝匡 さんの本とも通じるものが http://plaza.rakuten.co.jp/ayama/diary/200803020000/http://plaza.rakuten.co.jp/ayama/diary/200803010000/http://plaza.rakuten.co.jp/ayama/diary/200802230000/
2008/08/30
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不機嫌な職場
不機嫌な職場~なぜ社員同士で協力できないのか (講談社現代新書 1926)不機嫌な職場第２章 何が協力関係を阻害しているか □「属人性」は日本企業のウイークポイント □ あなたの仕事は何なのか？ あなたの成果は何なのか？ □ 組織力とは「個人の力」と「個人間のつながり」の掛け算となる。 □ 多数のコミュニティの存在により認知の機会が広がり、自分がどこかで役立っているということを感じる機会も多くなった。 □ 本来の意味のインセンティブとは、「人に何かの行動を起こさせるため外的な刺激によって引き起こされる内的な動機の変化の状態」を指す。 □ その仕事は私のためになるのですか。第３章 協力の心理を理解する □ お互いが資源をやり取りするのを最上に思うこと □ なぜ教え、なぜ教えられるのか、その意義を双方が理解しなければならない □ 自分が協力する意図と自分に協力してもらうニーズを、周りのみんなにわかってもらうための方策を皆で実践することである。第４章 協力し合う組織に学ぶ □ 採用の際、他のグーグルの人と一緒に働けるかと言う点と、その人が自分で動ける人かという点だという。 □ 良いアイディアの前には、年齢や経験などは関係ないフラットさ。 □ お互いのアイディアや技術をリスペクトする風土 □ フェアな評価 □ 社員を認めることは、何も高い評価をつけることや、それに応じて報酬を加算したり、昇格させることだけではない。 □ みんなに注目されたり、ほめられる。 □ 一緒に喜びを分かち合える。 □ その方がずっと自分という存在に自信がもてるようになり、前向きな気持ちが持てるようになる。 □ 協力しあうことことのインセンティブは、それが楽しいから、その先に喜びがある。第５章 協力しあえる組織をつくる方法 □ 共通目標・価値感の共有化は、地味な作業であるが、手を抜いた瞬間から崩れ落ちてしまう代物だ。 □ 感情は伝染する。 □ 社員は会社の本音を「よく見ている」のだ。 □ 「特定に人にしかわからない」状況を作らない。 □ 人は、相手の苦労がわかると協力心理が働きやすくなるのである。 □ 本気でやる覚悟。 □ 外部競争力を持つくらいのクオリティに対する工夫。 □ もっと人間の内発的・根源的「感情」に訴えかけるよううなところにインセンティブのあり方を見出さなければならない。 □ ネットの世界では、「感謝」や「認知」という応答反応があふれているからである。 □ 認知は現代社会において、かつてないほど大きな効力感を人々に与える力を持っていることになる。 □ 目立つ仕事をしている仕事をしている人だけでなく、いろいろな仕事をしている人が、さまざまな同僚から感謝と喜びを享受する機会を整えている。 □ 「感じる力」を目覚めさせた社員は、自然と周囲に感謝し、他人の良いところを素直に認められるようになっていくのである。最終章 協力への第一歩の踏み出し方 □ 個人の問題から組織の問題に、誰かの問題から自分の問題に、というように認識を共有させることが必要だ。 □ 人の根っこにある感情は、そう壊れていることはない。
2008/08/23
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コンサルティングの基本
【中古】【全品10倍！12/5限定】コンサルティングの基本 / 神川貴実彦価格：255円（税込、送料無料) (2025/12/5時点)楽天で購入コンサルティングの基本１章 コンサルティング業界の基礎知識□ ゼロベース思考機能で客観的な視点でビジネスを効率化する。□ PMOに代表されるプロジェクトマネジメント機能□ コンサルタントは、基本的に自分の判断で課題を解決する仮説の構築・検証作業を進めていきます。□ セルフマネジメント能力□ パートナーはあらゆる手段を用いてクライアントに営業をかける。第２章 各コンサルティングファーム・領域の解説□ 社内で期待できるキャリアパスもコンサルタント一本やりではなく、ＩＴアーキテクトや特定業務のスペシャリストなど、キャリアを選択する幅が広くなっています。□ SIerとの違いとして、システム構築・導入自体が目的となるのではなく、クライアント企業の経営・業務上の課題解決をするためのツールとしてＩＴ支援する点が挙げられます。□ 人と組織を変えるノウハウへの需要は近年増えている。□ 急成長が見込まれる病院支援・医療コンサルティングファーム第３章 戦略／業務＆ＩＴコンサルティングプロジェクト□ 提案書には「企業のおかれている状況の認識」「問題の背景」「課題の設定」「解決へのアプローチ」「具体的な作業内容」「アウトプットの概要」「取組体制」「プロジェクト期間」「コンサルティング料」などを記載していきます。□ 実際に当該作業に携わっている現場社員やエンドユーザーである現場の人の声を重視します。□ 経営層への報告が済めばプロジェクトは終了です。□ 目指す経営モデルを決める １）目指す経営モデルの決定 ２）事業の評価と戦略の方向性 ３）最適な組織の策定□ 長期成長戦略 １）思いのたな卸し ２）事業の現状分析 ３）戦略オプション案の抽出 ４）中長期経営目標への落とし込み□ 顧客分析の５つのポイント １）購買決定プロセス分析 ２）顧客セグメンテーション ３）顧客ニーズ分析 ４）ターゲット分析 ５）テストマーケティング□ 新規事業戦略 １）自社分析・市場分析 ２）新規事業案の構想 ３）第一次スクリーニング ４）フィジビリティ調査 ５）最終評価と戦略シナリオ策定□ 実用化プロジェクト １）市場分析 ２）実用化技術選定 ３）商品案の策定 ４）パートナー候補選定と提携交渉 ５）商品作りと見込み顧客のリストアップ ６）初期売り込み先の選定と交渉 ７）横展開の立案□ ＣＲＭとは、個々の顧客ニーズを把握し、顧客ごとのパーソナライズされた商品・サービスを提供する仕組み。□ 最近注目を浴びているのがRFIDの導入です。□ ＰＭＯの役割として １）プロジェクト運営ノウハウの整備 ２）プロジェクトの運営支援 ３）クライアント社員へのノウハウ移転□ ＩＴ活用の方針が立てられたら「業務プロセス戦略」を策定しておく必要があります。□ 「事業戦略」－「業務プロセス」－「ＩＴ」の3点をつなげること□ ＩＴ投資は「ＩＴ投資計画立案」と「ＩＴ投資プロセス構築」の2種類に分けられます。□ プロセスの分け方として「投資計画立案」「評価指標の策定」「事前評価と投資判断」「実行計画の策定」「実行（開発）」「事後効果策定」□ ＳＥは「インフラ基盤」「アプリケーション」構築が大きな業務。第４章 組織/内部統制/Ｍ＆Ａ/その他 コンサルティングプロジェクト□ ダイバーシティーの推進□ バリューの浸透□ リーダーシップ開発は旬なテーマ□ 粉飾決算を防ぐための内部統制体制構築プロジェクト□ ＳＷＯＴ形式で整理□ ＥＢＩＴＤＡの分析
2008/08/16
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ウェブ国産力／佐々木俊尚
【中古】 ウェブ国産力 日の丸ITが世界を制す / 佐々木 俊尚 / アスキー [新書]【メール便送料無料】【最短翌日配達対応】価格：319円（税込、送料別) (2025/12/5時点)楽天で購入ウェブ国産力―日の丸ITが世界を制す (アスキー新書 047)第１章 未来検索ブラジルはグーグルの夢を「見ない」□ コモディティ化した分野の新規参入は難しい第２章 持ち運ぶ「ライフログ」端末、ニッポンのケータイ□ パソコン＝仕事 ケータイ＝プライベート□ 行動連鎖型マッチングは、検索エンジンを進化あっせる方向性としては、きわめて重要なアプローチである。□ レコメンデーションというサービスは、いまやウェブ２．０の枠組みの中で世界多くの企業が取り組んでいる分野であり、これまでのケータイの世界のように「日本独自」ではない。第３章 ブログ検索でマーケティングが一変する□ 新たな出来事を予測する際に、既に起きている事象を予測の材料として次々と加えていくことによって、予測の精度が高められるという考えである。第４章 「気づき」を与えるアーキテクチャー□ 労働災害の統計を分析して「１の重大な事故の下には、29のインシデントがあり、その下には390のヒヤリハットがある」と言うことを発見し、これは「ハインリッヒの法則」と呼ばれるようになった。□ データマイニングは傾向を分析する方法で、テキストマイニングは要因を分析する方法です。□ 新総合安全運行システムは事故につながる要因を可視化し、それらの要因関係をビジュアライズすることを目標としている。第５章 リアル世界とインターネットをつなげるウェブ国産力□ 電子ICタグというのは、RFID（Radio Frequency Identification）とも呼ばれ、超小型のICチップと無線アンテナを組み合わせたものだ。第６章 情報大航海プロジェクトを推進する男□ さまざまな意味で、情報をうまく収集し、解析処理をするということが付加価値につながるという時代変化がおきていることを実感するようになった。□ アイディアの差、そのアイディアをビジネスにする手腕において、日本はアメリカに負けたのだ。第７章 ウェブ国産力が世界を制するために□ 第５世代コンピュータの失敗の最大原因は、官が主導したからではなく、要素技術とビジネスを結びつける導線を作り上げられなかったからである。□ 大手ベンダーは、消費者向けサービスを生み出すパワーに著しく欠けていたのである。□ 日本の大企業は、ネットワーク化の流れが進行している消費者向けビジネスに追いつけなくなってしまったのである。□ １）ビジネス化を必須条件とする ２）外部の人材を登用する ３）知財バンクを設立する ４）制度的課題を解決する
2008/08/09
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年収２０００万円の転職術
【中古】 年収2000万円の転職術 「高学歴・中収入・低資産」からの脱出法／神川貴実彦【著】価格：220円（税込、送料別) (2025/12/5時点)楽天で購入年収2000万円の転職術 (ピンポイント選書) (ピンポイント選書)第１章 高学歴なのに、中収入・低資産という悩み □ 一度しかない人生です。誰でも「自己実現」をしたいのですから、「今働いているこの会社の生涯年収で望む生活が得られるのか」をしっかり考えることは、いわば人生の足元を確認しておくと言うことでもあります。 □ 自分のライフプランをお金という観点で認識することは、結果的にお金に翻弄されない人生を送ることにつながるのです。 □ 転職市場で学歴（＝受験で達成した成果）が一つの大きな指標となってしまうのはどうしても避けられないところです。第２章 年収２０００万円を稼げる仕事 □ 要するに採用担当者は、その人の経歴や経験から「問題解決能力」有無を見極めようとする。 □ 何よりも強い経歴として挙げたいのが実は営業職です。 □ やはり採用側の発想としては、自分たちの顧客であるような大企業にいた人材を欲しいのが本音です。 □ ベンチャー企業出身者は、中小企業出身者と比べても、転職の成功率は著しく低い。第３章 高収入転職のためのトレーニング □ 戦略系コンサルタント会社では、「問題解決能力」と言われる、論理的思考能力や仮説を作ることのできる力が第一に求められます。 □ 仕事の段取りの効率性について常に意識する。 □ 普段から問題解決型の思考に馴染む。 □ 目当ての会社が利益を出すために、自分がどのような貢献ができるかを考察することです。 □ コンサルタントは問題解決を専門にしている人たちです。 □ 何もないところから考えを組み立てて、提案を行うのが仕事。 第４章 「ケース面接」に勝つ問題解決能力 □ 問われているのは「正解」ではない。 □ 最終選考では、スキルよりも会社との相性が見られるからです。 □ コミュニケーションとは、情報のボールを受け、理解し、解釈してから投げ、受け取ってもらう。 □ 自身のシナリオを自然と修正していく柔軟性が求められます。間違いや相手の指摘は素直に受け止めましょう。 □ 立場が違えば言う事も違うと言う中で、本質を見極めていく力。第５章 転職成功者は「ここ」が違う □ 自分自身の可能性をしっかりと把握しておこうとする姿勢は、人生を豊かにするためにとても大切なことであるはず。
2008/08/03
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