2015年03月の記事
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ロコレディ流ＣＲＳＶ型経営を目指します。
今日、東銀座に、出向いて、研修会を受けてきました。やはり、これからは、ＣＲＳＶ型経営の実践だと思いました。 今年は、２２社。３年間で、ちょうど１００社だそうです。 印刷関係、製造業、小売業、自動車教習場、飲食関係いろいろな事例が、載っています。ココにも、経営のヒントがあります。 参考になるかと思います。 ＣＲＳＶ型経営を実践していきます。http://omotenashi-keiei.go.jp/kigyousen/companies.html
2015.03.25
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ＳＣ（ショツピングセター）に、入居するべきか？？？？？
近頃、よく相談を受けます。弊社は、ＳＣ（ショッピングセンター）に、入居していた時期も、長かったです。協同組合型のＳＣにも、入居していました。 営業時間の延長（朝９時～夜９時）定休日無し。 これでは、専門店の経営は、厳しいです。 専門店には、２つのタイプあり。 量販型と、対面販売を基本とする販売型の２つあります。 量販店型の専門店は、モノにフォーカスしています。 対面型の専門店は、人にフォーカスしています。 まったく、お店の運営の仕方が、違います。 量販店型の専門店は狩猟民族型。対面型の専門店は農耕民族型。 大手資本の会社は、 量販店型の専門店で良いかと思います。 でも、中小零細の会社は、対面型の専門店が多いと思います。 たとえば、 街の電気屋さんは、スグ対応してくれます。街の水道屋さんは、スグ対応してくれます。 街の医院さんは、スグ対応してくれます。 地域密着型です。 近くのクリーニング屋さんも、地域密着型です。 ランチェスターの法則です。 局地選（戦いは、私は使いません） では、ショッピングセンターは、今後どういう方向に進んだら良いか？？？？？？ いろいろなデベロッパーさんや、開発会社の関係者さんが、弊社に来ます。 アパレルメーカーから、販売代行の話しも、来ます。 情報を弊社に求めてきます。 奥の奥は、語りません。 なぜ？？？？？？？？ 私の会社は、ヤケドをして、今の体制に持っていきました。 スタッフの将来のことや、会社を継続させる。 株主さんにも、その点を説明します。 ご理解を頂けるように、昨年説明しました。 もう、大型店の時代ではないと思います。 ヒットより、フィットの時代の到来を予測しました。 不特定多数から、特定多数の時代へ。 顧客様の時代から、個客様、子客（家族ぐるみで、 子供さんの時代まで）様の時代だと思います。 三世代で、ご来店。 親から、子へ、そして孫へ。 参考になりますか？？？？？
2015.03.24
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ＣＲＳＶ手法を一緒に、学びたい？？？
メルマガ「ミラサポ」から、CSVを持続的に行い事業を継続させていく経営手法は、「CRSV（Creating and Realizing Shared Value）」と呼ばれ、特に地域に根付いた中小企業・小規模事業者において注目されつつあります。 今後は、これまで社会貢献の色が強かった「企業の社会的責任（CSR：Corporate Social Responsibility）」から、社会がよくなることで企業も成長していく「CRSV」への転換が、拡がっていくかもしれません。・・・・・・・・以上引用。このＣＲＳＶについて、真剣に社内で 検討しています。この件で、常総ごじゃっぺ短期大学校（市民講座）商い学部（笑培）で、勉強会を行います。毎週金曜日時間は、１７時３０分～１９時３０分４月下旬より、お互いに、研鑽するという目的で。場所は、水海道Ｒ２カフェ。商いを通じて、笑培（しょうばい）と考えている人。お互いに、研鑽の場であること。参加費は、無料（お茶代、軽い食事代は、別）近隣の方を情報が漏れるから、ダメ？？？？？いいえ、近隣の方を優先で考えています。面接試験もやる予定です。（第３者さんに、お願いする予定です。）中小企業庁承認事項、県知事認定事項経営革新計画の承認を受けている方を優先します。ＣＲＳＶ手法を行政の方々、団体職員さまとも、協議しながら、すすめて行く予定です。はっきり言って、トラの穴のような感じでしょうか？アイデアは、１００本ノックで、私は、鍛えられました。創業者に感謝です。創業者が言います。（義父）「いいか、としあき～。アイデアをドンドン出せ、 そして、計画を立てたら、ドンドン行動をしろ。動きながら、考えるのだ。」と。 詳しくは、後ほどまた。会社経営をしているごじゃっぺな人（女性もＯＫです。）を歓迎します。
2015.03.23
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アパレル業界は、この先どうなるんだろうか？？？？？
ある大手、中堅のアパレルメーカーの役員さんが、何社弊社に訪れます。「はとみさん～、もうこの業界は、効率、効率を追求しないと、会社経営が、難しくなってきた。 デザイナーも、ＭＤ者も、何を作ったら、良いか悩んでします。」と話しかけてきます。私も、悩んでいます。「ショッピングセンターは、アパレルメーカーの直営店と、ファーストファッションのお店ばかり。 デーパート行けば、箱物のメーカー主導型の商品ばかり。それは、それで、良いのだが、どこのＳＣ店舗、デﾊﾟｰﾄも同じ商品ばかり。私が、サラリーマン時代マルイさんとか、高崎のスズランさんのデーパート、クレジット専門の大型店の話しをよく聞きました。当時のロビンソン百貨店の役員さんの話しも聞きました。今振り返ると、 夢がありました。アパレル業界は、夢を売る商売だと教わってきました。今は、何でも、ネットで、買える時代となりました。「洋服は、ネットで、買うわ～」というお客様も増えてきました。リアル店舗にとって、今後は、どうしたら良いか？？？？？？私は、この震災４年間の間に、すべてのインモール型のショッピングセンターを卒業し、路面店や、アウトモール型店舗に、スクラップアンドビルドをしてきました。悩みました、本当に悩みました。アパレル業界というより、リアル店舗（実店舗）自体の存続を危惧してきました。あるお客様が言います。「お店に来て、自分自身の悩みや、相談、愚痴を聞いてくれる。 そんなお店があることをうれしく思う」と言われました。アパレル業界は、今後は、厳しいかもしれません。昔は、和服の時代。でも、現在でも、呉服屋さんで、がんばっているお店があります。ＯＯＯ屋という屋号が、変わってくる時代だと思います。あのＯＯＯが、今では、太陽光発電の仕事もしています。もう、びっくりです。今までは、ｺﾋﾟｰ機を販売しているだけだと思っていたら、太陽光まで。あるトヨタのディラーさんが言います。「はとみさん～、日産も、ホンダの車も今、取り扱っています。」ある保険の営業マンさんが言います。「はとみさん～、生保１７社と契約しています。」ある金融関係の営業マンさんが言います。「はとみさん～、今 保険、宝くじ、金、起業の育成や、後継者問題の相談まで やって、います。」もう多角的に物事を観る時代になったと思います。アパレル業界は、ある意味で、プロダクト・アウトの傾向が強いです。マーケット・インの仕組みを小売店さんと作る時代になったと思います。弊社は、翔(はばた)く女性を応援する会社に生まれ変わって間もなく、１５年を迎えます。
2015.03.21
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秘密公開「職場の女性に、仕事を頼むときは？？？」
女性には、解説ことばで、仕事を頼まない？？？ 女性は、読まないで～。 でも、宇宙人型の女性は、読んで いいですよ～。女性には、解説ことばで仕事を頼まない方がよい。こんなことも、知らなかったのです。 私は、経験しました。何度も、何度も、何度も、女性との仕事上のトラブル。もう、やってられない～。・・・本当に、本当に、本当にそう思っていました。 やっと、氣がついたのです。 女性に解説ことばで、しゃべっては、いけません。 特に、感情の激しい女性には、解説ことばで、仕事を頼むと、人間関係が、おかしくなります。 危険です。 では、どういうことば なのか？？？ 具体的に、述べていきますね。 それは、論理的に、無駄の無いことばです。「ＯＯに関しては、こうやってくださいね。 ここは、こーで、あーで、終わったら、こうしてください。 その理由は、ＯＯだからです。」 簡単に言うと、感情が入っていないことばでも、あります。 この言い方が、まずいのです。形容詞が、入っていない会話（かいわ）ではなく、この快輪（かいわ）が、必要な時代となったのです。 実は、 感情 の激しい女性ほど、感情のことばを入れて、応対すると 人間関係がうまくいくのです。 これを知ったら、もう悩むことが少なくなりました。 女性に仕事を頼む時は、解説しては、ダメなんですよ。 仕事が、やり易くなるように、噛み砕いたり、解消しやすくするんですよ～。 女性・・・女へんの言葉を知っていますか？？？ 好き、嫌い、嫉妬、・・・どうですか？すべて、「女」というへんがつくでしょ~。 女性は、感情が、激しいのではありません。そういう感情を持っているのが、女性なのです。 感情が豊かなのです。 情緒豊かなのです。 どうですか～、参考になりますか？ もう、長年培ってきたこの極意を是非、女性との仕事で、悩んでいる男性のみなさんに理解（りかい） いやいや、理解（りかい）ではなく、わかってもらいたいのです。 どうも、男性は、固いことばで、解説したくなる習性をもっているようです。 まだまだ、私も女性の行動心理は、勉強中です。 修行の身です。 あくまでも、あくまでも、私が、体験したことです。６０％～８０％ぐらいは、参考になるかも？ 参考になりますか？？？？？
2015.03.20
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車から学ぶ経営のヒントとは？
昨日、ホームセンターに出向きました。 駐車場に車を止めて、必要なモノを買って、私が、駐車場に戻ると、 隣りに、クラッシックカーが止まっていました。 ドライバーさんに、思わず、声をかけました。 「珍しい車ですね、燃費は、どれぐらいですか？」と聞くと 「リッター８キロぐらいでしょうか～」とニッコリ、笑って答えてくれました。 私のトヨタプリュースを観て言います。 「燃費が、良さそうですね～。 でも、私の知り合いも、プリュースだけど、飽きてくる。・・・・って、」と答えてくれました。 車を燃費という目線でとらえると、 プリュースは、良い。 でも、ドライブとか、カーライフと考えると、 プリュースは、面白くない車かも知れない。 洋服で、考えると、 ユニクロさんや、シマムラさんの洋服は、 普段着としては、良いが 友達との食事会などでは、着たくない洋服だと 以前お客様から言われたことがあります。 目的によって、変わってくる。 生命保険も同じ。 自分の目的によって、加入する保険が異なる。 今、新たな目標を立てて、あることに挑戦を考えています。 「はとみさん～、やってみますか？？？？？」と、 ある人からアドバイスを頂いた。 会社を１００年継続させるには、それなりに 体力も使う。 多少の犠牲を図っても、継続させるための次の手を打つ。 まとめ次の手を打つには、自分の目的・意識を再確認が必要である。効率を追求をしすぎると、ワクワク感が無くなる。バランスの経営である。あなたは、クラシックカーに乗りますか？それとも、プリュースに乗りますか？
2015.03.19
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卸し専門の花を扱っている社長様から学ぶ？？？？？
市場（いちば）に花を納めている自営業の社長様が、教えてくれます。 「はとみさんね～、私は、市場（いちば）に花を納めています。 自分自身で、最高の出来のお花を持っていても、値段を叩かれる。・・・そんなことも、少ない無いです。 その逆で、あまり出来の良くないお花が、高く取引される。毎年、毎年定番の色のお花を持って行くと、年々値段が通らない。 新しい色を、新しい品種のお花をもっていくと、新鮮味があるのか高値で、取引される。 東京では、薄い色、こじんまりしたお花が人気。 でも、地方では、人気が無い。 地方では、色は、はっきりした色が好まれる。豪快な花が人気です。」・・・・・と教えてくれます。 以前に、故会長正三（しょうぞう）が、このように教えてくれます。 「いいか、としあき～。 品揃えも同じだ。いくら、自分が、気に入ってメーカーから仕入れしても、お客様に合わなければ、売れない。また、お客様に新商品の良さを紹介する場合は、お店の雰囲気や、おもてなし（応対）によって、お客様の反応は、変わる。」と語ります。 本当に、本当に、本当に、勉強になります。 そのお花を扱っている自営業者様が言います。 「としあきさん～、業種は、違っても、根っこの部分は、すべて同じなんだよ。相手が、どう思うのか？？？ 市場（いちば）の仕入れ者が、どういう気持ちで、仕入れするのか？？？ 心の奥の奥まで、考えるのです。 仕入れをする担当者さんの仕入れのクセ（習慣）があります。 例えば、この仕入れ者さんは、小さな花を好む。色は、甘い色系を好む・・・という クセがあれば、今回は、昨年の70％ぐらい小さめの大きさの花を、 こんな色の甘い色のお花を作ってみました。」 ・・・・・と語るそうです。 もう、目からウロコの情報でした。 まだまだ、勉強不足。 参考になりますか？？？
2015.03.18
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土曜サスペンスドラマから学ぶ経営のヒントとは？
昨日のテレビ朝日さんの「土曜サスペンスドラマ」からも、経営のヒントを 頂きました。 今回は、常総フィルムコミッションから、お話しを頂き、撮影の休憩時間に、堀内正美さん、森本レオさんには、 貴重なお話を聞かせて、頂き楽しいひと時を過ごしました。 ドラマを観ているというより、 堀内さん、森本さんの表情を観たり、どんな役をやっているのか？？？？？ ・・・・ココに集中しれいたので、ドラマのストーリー（ドラマ内容）は、記憶にないのです。 家族全員で、観ていましたが、堀内さんの人柄や、森本さんのしゃべり方に、 意識していたので、脚本家さんいは、申し訳ないのですが、記憶にないのです。 集中している。 ポイントを絞り込んでいたので、 堀内さんの演技、森本さんの表情に意識していました。 会社経営も同じです。 スタッフの毎日の業務が、気が無いと、 チームワークが、崩れます。 上司は、常に今、スタッフたちが、どこに気が入っているのか？ その仕事意識状態を把握する必要があると思いました。 今回、貴重なご縁を頂きました。 心から、感謝しています。 常総市は、フィルムコミッション 日本一の街です。 あなたも、常総市に来てみませんか？ もうすぐ、千姫まつりです。４月１２日（日）です。
2015.03.15
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ロコレディは、立地の良い場所には？？？？？？
立地場所は、人口が多い場所とか、人通りが多い場所に店を構えたがるのが、普通であります。私は、立地場所を一番先には、考えません。小売業の転職して、ＳＣ（ショッピングセンター）に入居の戦略を創業者は、とっていました。協同組合型のＳＣ店舗に数多くお店を出していました。平成２０年ごろから、ＳＣ店舗の運営に悩んでいました。もう夜 眠れない状態が、続きました。本当に、悩みました。「もう、ＳＣ店舗は、卒業しよう～」と決意をし、営業時間、定休日を考慮して下さる立地条件を探し始めました。それが、お客様にとっても、スタッフにとっても、一番に考えることにしました。 http://www.4th-signal.com/roco/area/index.html さんこうになりますか？？？？？
2015.03.14
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オーダー・メイド型雇用人事制度について
いろいろな人から弊社オリジナルの「オーダー・メイド型雇用人事制度」について、質問を受けたり、します。 今年に入っても、もう２０件を超えた質問を受けました。 中には、弊社で考えたこの事例をあたかも、自分が考えたようなことを 言っている社会保険労務士さんや、診断士さんや、税理士さんがいるようですが、 表面だけをしゃべっても、理解されないと思います。 いろいろなネットワークから 「はとみさん～、オーダー・メイド型雇用人事制度について、しゃべっている人が、いるけど、どうなんでしょうか？？？？？」と教えてくれる経営者さまがいます。 特に、社労士さんや、税理士さんや、中小企業診断士さんに言いたい。 そもそも、「士」が、つくことで、仕事が取れる。 ・・・・・という時代は、終焉を迎えたと思います。 先日も、心ある「士」が付く方が、ご来店された。 また、業界の裏事情をいろいろな角度で、説明や、ご指導をくださる方々も出てきました。 「アパレル業界」の悪いところもあります。 そこは、素直に反省をする。 「士」という仕事は、法律で、守られているようだが、 変化への対応という点では、時代遅れな指導者も多いようだ。 業界の常識、非常識がある。 そこに、フォーカスするだけでも、大きな気づきがあります。 オーダー・メイド型雇用人事制度は、日々進化しています。 約２０年かかって、今の体系にもってきました。 ３か月前、６か月前とは、アレンジしています。 弊社を退職したスタッフが、この私に、言います。 「社長～、大変お世話になりました。 ロコレディさんのような社風は、今の会社には、無いです。 もう１度、働きたいのですが、・・・・・・」と相談を受けました。 私も、中途入社です。 東京スタイルという大手アパレル会社にいました。 ２度ほど、ビンタで、殴られました。 でも、そのビンタのおかげで、今の自分自身がいます。 素晴らしい会社でした。 東京スタイルさんのおかげで、営業の基本を教えて頂きました。 当時の役員さんや、上司の人に、感謝しています。 オーダー・メイド型雇用人事制度は、この感謝と意欲のバランスで、成り立っているのが、今のオーダー・メイド型雇用人事制度です。 春物が、売れ始めています。冬ものセールも、ほんの少し売れています。 反省から、気づきをもらう。 バランス、バランス、バランスですね。 「業界の常識をもう一度、見直す」 参考になりますか？
2015.03.11
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街おこしは、民間の力で？？？？？
いろいろ、ここまで来るのに、時間も労力もかかった。昭和６０年（１９８５年）つくば万博の年の秋に、はじめて茨城県に、来ました。縁があって、ロコレディに転職。そして、後継者に指名されて、今社長になった。三方善し（さんぽうよし）の発想に、行政の後援を頂いて商売を笑培（しょうばい）として、考える。あくまでも、あくまでも、自分自身が出来る範囲内でコラボする。参考になりますか？？？？？
2015.03.08
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地元の印刷屋のオヤジさんも、協力？
「ボランティア活動に参加したい」と朝からお電話を頂きました。街を愛し、地域貢献。 商売を通じて、地域に貢献。「はとみさん～、協力できる範囲内で、協力するよ」と印刷屋さんのオヤジさんが、協力してくれました。 今も、電話が入りました。「お祭りが大好きです。」とボランティアで、参加したい。・・・・・という旨。 「ＯＯＯという特技をもっていますが、・・・・・」と言う内容よか。 政治の話しとか、宗教の話しとか、ネットワークビジネスの話しは、ご遠慮頂いています。 ごじゃっぺとは、イノベーターという意味がある。・・・・と大学教授の先生から 教えて頂きました。イノベーターとは、改革者とか、変革者とか言う意味です。後援 常総市市のバックｱｯﾌﾟも頂きました。
2015.03.08
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販倍速伸（はんばいそくしん）から、繁培足心（はんばいそくしん）の時代へ？
販倍速伸(はんばいそくしん)から、繁培足心（はんばいそくしん）の時代-これを実行すれば、地域の活性化にもなります。繁（はん）盛は、お互いに、ウィンウィンの関係から。培（ばい）は、常に、街の伝統や、歴史を耕すことから。足（そく）は、常に、足で情報を集めることから。心（しん）は、心を研鑽することから。99％ において、 顧客が100％正しい！ 顧客満足度が追求される現在の商戦では、顧客への"もてなし"を「戦略」の中心に置いた経営が必要です。 特に､小売業にたずさわる私達は日頃より"全身全霊で顧客へのもてなしに打ち込む姿勢"が求められ、そのもてなしの良し悪しが、成否の決め手となると思います。 経営者からパートさんまで、全員で"顧客の視点"でもてなしを考え、顧客の抱える問題の解決に全神経を費やす、全社的社内風土づくりが必要です。 顧客はいつも、"自分は特別な存在でありたい"と思っているのだから、その顧客心理をもてなしで喜んで頂ければ、顧客は"我社のコンサルタント"として役割を果たし、又、最も熱心で最も信頼のおける代弁者となり、当社を宣伝してくれるのです。これからは、"人の役に立ちたいと思い､人々の役に立つ仕事を見つけださない限り、あなたは幸福になれない。"これだけは確実です。 高い従業員ロイヤルティ（まごころを尽くしてお客様へご奉仕する気持ち）が、顧客ロイヤルティ（まごころの奉仕に対して、まごころで応える気持ち）を高める時代の到来です。この事は、顧客との接点の現場において、顧客情報収集の量と質にかかっています。それを、顧客の特性別に差別化(上下､優劣をつけるのではない)、識別化して、集団としての顧客から個客化へと進化させることです。 顧客シェアを広げる目的をもって、顧客ごとに対応を変えることを「顧客差別化」といいます。店の常連客になって、ようやく受ける待遇も顧客差別化のひとつでありますが、むしろ、顧客差別化を心掛けることで常連客を育てる方法のほうが、物が売れにくくなっている今日の商戦には合致しているのではないでしょうか。 小売業が情報サービス業へ変化する今日、顧客との一対一の対面（すなわち、"顔がわかる"）と対話が主体になっている現場では、第一線の人達ほど、社内で最も優秀な社員の配置が望まれます。感性が鋭く､気配りが出来、知識と知恵が適度にミックス出来、話題の豊富な人、そして、後で必ずメモを取る人、それと顧客一人一人をスミからスミまで知り尽くすさりげない観察力、等々顧客のことをしっかりと学習し、それも"しつこくやり続ける"ことが最も重要ではないでしょうか。 以上のような社員であれば、高給が必要であろうし、また、高給を先に出すか後に出すかはともかくとして、出せなければ､そうゆう社員は社内から育たないと思います。社員ロイヤリティー（お役に立ちたいと思う心）の高さが、顧客ロイヤリティーの高さを生みロコレディの企業価値を高めるヅ図式をいち早く構築しなければ、生き残りは多少出来ても、勝ち残りの目は絶対に有り得ないと考えます。この不安定な時代に、企業経営の決算書の中に、"企業理念・個客満足度・社員ロイヤリティー・地域貢献"等々の集計した損益計算書、貸借対照表、財産目録といった"通信簿"が必要になってくると思います。お客様重視の企業風土の創造こそが、これから生き残れる通用する企業であり、世の中が必要と認める人財（じんざい）なのです。 顧客満足度による客離れ現象(カスターテフクション)が､あらゆる現場で起きています。これは、顧客の求めるサービスの形が時代と共に変わっているのに､会社側が気付かずに、みすみす大切な顧客を逃がしているのを放置しているということなのです。(私の責任です) ＣＲＳＶ手法をテクニックではなく、心を込めて。 行政とのコラボで。 これを数値化する。 地域社会を行政とコラボ。 これが、今後の経営に、必要かも？？？ 参考になりますか？この垂れ幕は、昨年の懐かシネマの垂れ幕です。ＮＨＫ水戸放送局さんや、朝日新聞さん、茨城新聞さん、産経新聞さん、東京新聞さん、常陽新聞さん、常陽リビングさんから、取材を受けました。 この街を愛しています。 水海道を愛しています。
2015.03.07
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商業界箱根ゼミナールで、涙を流しながら、・・・・・・・。
私は、従業員として、 この会社 ロコレディに入社しました。 従業員の立場で、この会社を見てきました。(結婚する前まで） 昭和６０年の秋に、故羽富 正三（はとみ しょうぞう）に声をかけられました。 この人が、私の義父になるとは、夢にも、思いませんでした。 大学時代の友人が言います。「オマエが、婦人服の仕事をしている？？？ どう間違ったのか？？？？？？」と比喩されたものでした。 ファッションセンスは、最悪だったと思います。 汚い服を安いスーパーを探しては、 時には、先輩から、洋服をもらって生活していました。 毎日 アルバイト 毎日、損益計算をしていました。 一日の生活費を計算すると、 いくら稼ぐか？ 日別にすると、毎日いくら、経費がかかっているか？計算していました。 確か～、一日、２，０００円ぐらい生活費がかかっていました。（アパート代、メシ代、風呂代込みで） 風呂付のバイトを探しました。 本当に、本当に、貧乏学生でした。 マクドナルドのお店が、捨てるハンバガーを食べていました。 当時は、作り置きして、30分したら、捨てる。 ・・・・・・というマニュアルだった思います。 昭和54年から56年当時です。 酷い食事生活でした。 大学１年生時は、 新聞配達しながら、大学に通っていました。 新聞拡張 学生チャンピオンにも、なったことがあります。 今では、良い思い出です。 営業感覚は、この時代に磨きました。 大学２年生からは、大学の奨学金制度、しかも、無返済奨学金制度。 これを受けながら、デパートでは、掃除屋さんや 飲食店でアルバイト。 残ったモノでも、構わない。 ただひたすら、タダで、ご飯を食べれる場所を探し続けた。 都議会議員さんの事務所でも、働かせて頂いた。 理由は、「時給が安かったが、昼飯は、好きな分だけ、注文し、 ただで、大盛りご飯を食べさせてくれたからです。」 もう必死でした。 どの学生さんよりも、働いて、働いて学費を稼がなければ、学校に行けない状態でした。 都議会議員の先生も、こんな私を可愛がってくれました。 テニスコートも、経営していたので、そちらでも、掃除のアルバイト、 シャワーは、無料だったので、卒業まで、お世話になりました。 そんな学生生活を終えて、 アパレル業界に。 そして、小売業に転職。 私の名古屋の祖父は、松下幸之助氏のファンでした。故羽富 正三も、同じ松下幸之助氏のファンでした。 実の父親は、山本五十六氏のファンでした。 そして、茨城県の縁が、あって転職。 もちろん、いろいろな困難なことも、ありました。 養子縁組があり、 義父 羽富 正三（はとみ しょうぞう）の息子となった。 悩んで、悩んで、家出を２時間だけしたこともありました。 心の経営を 箱根ゼミナール「商業界のゼミナール」で 学んだ。 そこで、商業界スパークル という後継者育成ゼミで、1年間学んだ。 心の経営は、損得ではない。 心だ。 取引先様を大事にしなさい。 取引先様には、支払いは、現金で。 これを何度も、何度も、教わりました。 うわべだけの売上げアップのテクニックは、長続きしない。 商売とは、継続だと。 私の商売の基本は、ランチェスター理論とユダヤ商法です。 接近戦と局地戦が、得意とする手法で、 新たな ファッションロードにいよいよ、走り出します。 この船に、一緒に乗る仲間、スタッフと 商売を通じて、親交を深めていきます。 心が伴合わない経営手法は、終焉するだろう～。 参考になりますか？？？？
2015.03.06
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３月２日（日）ＡＭラヂオ 茨城放送に出演しました。
常総ごじゃっぺ短期大学校（街おこし）を開校しました。 学長と守衛を兼務している羽富 都史彰です。また、名古屋弁を全国に広げる。そして、茨城弁をネイティブにマスターできるように、 イバラキングの青木さんに教えて頂く予定です。 ぜひ、他の地域の皆さんで、街おこしを検討している方に、参考になれば、うれしいです。 http://ezpress-ideal.com/?p=10892小冊子にも、載りました。 昨年の４月３日には、女優の伊藤 かずえさんが、撮影でご来店頂きました。
2015.03.03
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