2021年12月の記事
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NFTの教科書
NFTの教科書 ビジネス・ブロックチェーン・法律・会計まで デジタルデータが資産になる未来 [ 天羽健介 ]価格：1980円（税込、送料無料) (2021/12/29時点)楽天で購入アマゾンへ行く※ 一部の抜粋です第1章 NFTビジネスの全体像Section１ NFTの現状□ 世界に一つだけのデジタル資産□ ブロックチェーンは、ネット内でのデータ管理の仕組みには、公開された情報を複数のユーザーが相互承認して信用を付加していく「分散型台帳」という技術□ NFTを発行するにあたり、世界で最も使われて老いるのはイーサリアム財団が提供する「ERC-721]という規格です。□ NFTの市場規模は2020年の段階でも、グローバルで400億円弱に過ぎません。□ NFTのビジネスはIPビジネス□ 日本では、法的な整備を含め、NFTビジネスへの理解を加速する必要があるのです。□ ライブチケットの転売問題なども、NFT化することで解決できるでしょう□ 成長させるルール整備 ・一般社団法人日本暗号資産ビジネス協会 ・ブロックチェーン関連の業界団体 ・ジャパン・コンテンツ・ブロックチェーン・イニシアチブ第２章 NFTの法律と会計□ 各種ガイドライン ・一般社団法人ブロックチェーンコンテンツ協会（BCA） 「ブロックチェーンコンテンツ協会ガイドライン 第2番」 ・一般社団法人日本暗号資産ビジネス協会（JCBA）NFT部会 「NFTビジネスに関するガイドライン 第１版」 ・Japan Contents Blockchain Initiative （JCB）著作権流通部会 「コンテンツを対象とするNFT（Contents NFT）についての考え方」 ・一般社団法人コンピュータエンターテイメント協会（CESA） ・一般社団法人日本オンラインゲーム協会（JOGA） ・一般社団法人モバイル・コンテンツ・フォーラム（MCF） 「ブロックチェーンゲームに関するガイドラインSection１ NFTの法律関係□ NFTとは、一般に、ブロックチェーン上で発行されるトークンのうち、トークン自体に固有の値や属性を持たせた代替性のないトークンを言います□ NFTの発行とは、発行するブロックチェーンの規格に準拠してトークンを作成する行為です。□ NFT発行及び取引過程 １）アーティストによるNFT発行 ２）NFT購入希望者の募集と決定 ３）NFT販売契約の成立 ４）NFT販売契約に基づく履行 ５）アーティスト・MFT保有者間の法的関係の成立第3章 NFTの将来Section４ NFTの展望□ ライフジョブはシンプルです。それは「新しいテクノロジーとその敵のロジーでなければ実現できない新しいエンターテイメントをつくる」こと。□ 勝ったのはメルカリやLINEです。やはりそのテクノロジーならではの、UI（顧客接点）、UX（顧客体験）を再定義、再発明したところが勝つのです。□ ブロックチェーンならではの特徴は大きく３つあると思います。１つ目はトラストレス。つまり、従来の中央集権的な「信用」を必要としない、自律的に動くネットワークであること。2つ目はインセンティブ（参加するメリット、たとえばマイニングの成功報酬）があるトークンエコノミー（代替貨幣を用いた経済圏）であること。そして3つ目がコピーや改ざんができないこと。□ Play-to-Earnの世界では大人ではなく子供がお金を稼ぐ主役になるのです。
2021/12/29
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プロセスエコノミー/尾原和啓
プロセスエコノミー あなたの物語が価値になる [ 尾原和啓 ]価格：1650円（税込、送料無料) (2021/12/19時点)楽天で購入アマゾンへ行くはじめに□ YouTubeで、一気に世界レベルのテクニックを誰でも見られるようになって、ぐんと視座が上がり、またスキルの流通もされた。□ プロセスエコノミーの何がいいか 1つ目はアウトプットを出す前からい金が入る可能性があること 2つ目としては「寂しさの解消」 3つ目が、「長期的なフアンを増やせるかも」□ ゴールから逆算してステップアップしていく生き方ではなく、日々歩いていること自体に喜びを感じ、瞬間瞬間のひらめきに従って柔軟に対応していく生き方。第1章 なぜプロセスに価値がでるのか□ 「役立つより」より「意味がある」□ フィリップ・コトラーの「マーケティング4.0」 マーケティング1.0＝製品中心のマーケテイング→機能的価値訴求 マーケテイング2.0＝顧客志向のマーケテイング→差異的価値訴求 マーケテイング3.0＝価値主導のマーケテイング→参加価値訴求 マーケテイング4.0＝経験価値志向のマーケテイング→共創価値訴求□ マーケティング4.0では消費者はただ消費するだけでなく、企業のミッションに共感し、さらに活動に参加する。つまり実際にプロセスを歩むことに価値を感じ始めている□ 6Dで全てのアウトプットが無料に近づく 1）Digitized（デジタル化） 2）Deceptive（潜在化） 3）Disrupitve（破壊的 4）Demoneized（非収益化） 5）Dematerialized（非物質化） 6）Democratized（民主化）第2章 人がプロセスに共感するメカニズム□ 感情脳にビビッと訴えるのは、ロジックではありません。ストーリーでありナラティブ（narative＝話術、語り口）なのです。□ プロセスエコノミーを回すエンジンとなるものは、「利他の心」です第3章 プロセスエコノミーをいかに実践するか□ プロセスの中で、新しいゴールと新しい仲間、そこから新しい意味合いが立ち上がってくることです。□ プレイヤーもリスナーも、みんなそのプロセスを楽しむ□ 手持ち情報をシェアして仲間を作り、プロセスを惜しみなく開示してしまったほうが、結果的に更なる情報が集まってきて、自分にとって得なのです。第4章 プロセスエコノミーの実践方法□ 楽天で人気店になるための3つのポイント 1）マイクロ・インタレスト（自分ならではのこだわり） 2）コミットメント（やりきる責任感） 3）弱さの自己開示（ちょっとした失敗）第5章 プロセスエコノミーの実例集□ 口コミの「鉄の三角形」 「清貧」「コミュニティ」「情報コンテンツ」 第6章 プロセスエコノミーの弊害□ ギャラリーにおもねり始めると、魅力的な「Why」を見失ってしまいます。次第に虚構の自分を作りだすことになってしまうのです。□ プロセスに溺れることなく、利用と現実のギャップを直視し、地道に埋めていくことが大切です。□ 「Will」「Can]「Must」の順番を間違えない 将来やりたい仕事（Will） 自分にできる仕事（Can） やらなければならない仕事（Must）第7章 プロセスエコノミーは私たちをどう変えるか □ 人生をEX化する 人はワクワクする生き物だから、あらゆるプロセスに楽しさを実装することいで、より可能性が広がっていく□ 夢中の3条件 ・得意である ・その特異をやっているだけで楽しい ・それが誰かの役に立つ□ 人間はついつい未来の不安と過去の後悔でいっぱいになってしまうものです。□ 「ジグソーパズル型」から「レゴ型」へのパラダイムシフト□ 私たちは「自分が作りたいものを作る」為に命を燃やすべきなのです
2021/12/19
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5年後、金持ちになる人 貧乏になる人/田口智隆
5年後、金持ちになる人貧乏になる人 ラクラク「稼ぐ力」を手に入れる方法 （廣済堂新書） [ 田口智隆 ]価格：935円（税込、送料無料) (2021/12/18時点)楽天で購入アマゾンへ行く第一章 お金の正しい使い方を、あなたは知っているか？□ お金は使って社会に還元してこそ価値が生まれる。使わないままためていたのでは、ただの紙切れでしかない。□ 会社に期待するのをやめる第二章 豊かな生活をつくるには、お金を「良く」使いなさい□ マンネリになりそうな日常だからこそ、ちょっとしたチャレンジをしてみよう□ 稼ぐ力を持っている人は、自分が何を必要かをきちんと把握している。□ 良いものを手にすると、それが、なぜその値段なのかがわかるようになる。□ いくつも資格を取るより、ひとつの語学を徹底的に磨け第三章 稼ぐ仕事をする人はお金をこう使っている□ 経費をごまかす人は「稼ぐ人」にはなれない。□ 目先の小さな利益にとらわれるのではなく、会社全体の利益考えつつ、それを自分の業績にまで落とし込んで考えられる人が、5年後活躍していないわけがない。□ 「本を読む量」と「稼ぐ金額」は比例しているように感じる第四章 知らないと貧乏になる？「ご縁とお金」の法則□ 与えられた仕事の中で良い結果を出すと、「新しい仕事」というご褒美がもらえる□ 人の付き合いは、「和」ではない。「深さ」だ第五章 覚えておきたいお金の使い方・７つのルール□ 人と比べている暇があったら、自分と向き合おう□ 自由な時間があるなら、お金を使うのではなく、思考に使え
2021/12/18
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新しい世界/クーリエ・ジャポン編
新しい世界 世界の賢人16人が語る未来 （講談社現代新書） [ クーリエ・ジャポン ]価格：990円（税込、送料無料) (2021/12/5時点)楽天で購入アマゾンへ行く第１章 コロナと文明ユヴァル・ノア・ハラリ□ 「暫定措置というのは、非常事態が終わってもなおしぶとく残ろうとする」「いまや世界中すべての国が、大がかりな社会実験のモルモットだ」□ グローバルな連携を信じる必要がありますエマニュエル・トッド□ 社会の活力の尺度となるのは、子供を作れる能力であり、高齢者の命を救える能力ではありません。□ この国が倒れずに済んだのは、トラック運転手、スーパーのレジ係、看護師、医師、教員のおかげであり、金融マンや法律を巧妙に操れる人のおかげではなかったのです。ジャイレド・ダイアモンド□ 日本がドイツとは異なり、韓国や中国と意義深い和解ができていない事です。□ 女性の役割をまだうけいれられていないところも日本の特徴です。□ 鄧小平は中国が成長していても「とうこうようかい」（能力を隠して力を蓄える）を掲げていましたフランシス・フクヤマ□ 国家が生き残りためには、まず専門家、公益に身を捧げる公正な人間、彼らに耳を傾け最終的に決定を下す指導者が必要だということが、これで証明されました。第２章 不透明な世界経済の羅針盤ジョセフ・スティグリッツ□ グーグルやフェイスブックはAIとデータを扱うことができ、その知識が感染症の動向を追跡するのに必要だからです。ナシーム・ニコラス・タレブ□ 金融の過度の安定によって小さな不況が起こらなくなると、「業績の悪い」企業が再編される機会が失われてしまいます。□ あらゆる機関には、有効期間が必要だというものです。これは「反脆弱性」を獲得するためです。□ 一つの感染症で１０００人以上の死者が出るような場合には、予測は無意味です。原因を根絶するしかないのです。エフゲニー・モロゾフ□ ネオリベラリズムが公共の予算を減らすのに対し、ソリューショニズムは公共の想像力を縮ませる□ 私たちが真っ先にすべきは、ソリューソニズムを乗り越えていく道を描き出すことだ。それは「公」がデジタル・プラットフォームに対して主権を持つことにほかならない。ナオミ・クライン□ 「コロナ以前の日常」に戻る必要はない□ もっとスピードを落とせ第３章 不平等を考える ダニエル・コーエン□ 豊かさの絶対量ではなく、暮らしが豊かになっていく過程が幸福をもたらします□ 経済成長を無限に続けられると考えるのをあきらめ、質素に暮らすことを受入れ、それに合わせて経済の仕組みを変えていく方が賢明な解決な場合もあるかもしれません□ 幸福になるため、人とともに生きること、信頼できる友人を持つことに、他の人と競争をできるだけ敵意のないものにすることトマ・ビケティ□ まず格差を縮小しなければ、気候変動の問題を解決できないのですエステル・デュフロ□ 人々が家から出ても大丈夫と感じ、経済的安定を信頼できるようになれば、経済は回復に向かうでしょう□ できる限り人々の雇用と収入を守ること□ これまで各国が予算を削減しようとして、コロナ危機のような事態に備えていなかったことです□ 貧しい人々に何か与えても、彼らは怠けません。生産性が向上するという安心感を与えられ、福祉につながるのです。 □ 証拠が蓄積すれば、甲かは出てきます第４章 アフターコロナの哲学マルクス・ガブリエル□ モラルに反した行動は、世の中を悪くしますマイケル・サンデル□ まずは文化からです。人に対する態度を変えるのですスラヴォイ・シジェク□ 政府はまず、誰一人飢えさせないことを保証すべきです□ 多くの学生が世界は分裂すると感じているそうです。第５章 私たちは以下に生きるかボリス・シリュルニク□ 面白い先生は、知識だけではなく感情も伝える人□ 今回の危機を経て、私たち人間と環境の関係、人間同士の関係も変わっていくと思いますアラン・ド・ボトン□ 人間は、多くの無知と未知の領域に四苦八苦しています。□ 心に平安をもたらす唯一の方法は、最悪のシナリオを想定することです。□ カミュは、シンプルな喜びに注力することが大切だと説きました。セックス、水泳、サッカー、文学などです。□ ロールモデルを参考にするのは効率のよい至高の枠組みなのです。□ ざくろの実。３歳の子供の顔。海ー－先の見えないコロナ時代において、こうしたものこそが心の拠り所にする価値があるものなのです。
2021/12/05
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