2015年11月の記事
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ナナフシ/幸田真音
ナナフシナナ...著者：幸田真音価格：1,620円（税込、送料込）楽天ブックスで詳細を見る□ 金を忌み嫌い、極端に退けていた時期もあった。だが、そうしながらも、金に恃むしかしかない人間社会がある。嫌悪しながらも、必要性が身に染みる。金に翻弄されないためには、金の怖さから逃げず対峙することだ。金には懲りたと背を向けるのも間違いだろう。金は汚いと批判しても、金がなければ人を救うこともできないのだから。□ 人生と金がうまく折り合いをつけられるように、正しい助言をし、手助けをする商売があってもいいはずだ。☆彡 幸田真音さんの本幸田真音さんの本 一覧サイト
2015/11/28
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一瞬で人を動かすハーバードの技術/ミミ・ゴッス
一瞬で人を動かすハー...著者：ミミ・ゴッス価格：1,620円（税込、送料込）楽天ブックスで詳細を見る一瞬で人を動かすハーバードの技術はじめに□ もしも我々が自分にできることをすべて実行したならば、本当にびっくりしりことだろう。 トーマス・エジソン□ ものぐさは錆だ。使っている鍵は、いつも光っている。 ベンジャミン・フランクリン第1章 どんな相手も動かす この「ひと言」の力！□ 目標を明確にすることで「焦点」を見つける １．目標が極めて明確になる ２．他の人に話すときに自信を持てる ３．交渉、売り込み、経営がよりうまくできるようになる ４．ほかの人があなたの知識を利用しやすくなる□ 偉大な仕事をする唯一の方法は、自分がしていることを愛することだ。 スティーブ・ジョブズ第2章 「ドラマ」の力 「記憶に残るひと言」が人を動かす□ 「人」「行動」「ドラマ」を手に取るように明らかにする□ 「目標」「焦点」「付加価値」を明確にする □ 目標-必ず達成したいことは何か□ スタイル－「生き生き」と語る １．本物である ２．具体的で、目にありありと浮かぶ例を使う ３．理解しやすくて、覚えやすい文になる第3章 「ロジック」の力 たった5分で「焦点を絞る」法□ 成功するメッセージ ・単純さ ・適切性 ・繰り返し□ 成功する人は焦点がぶれず、他人がその考えはうまくいかないと言っても気に留めないし、自分のプロジェクトから目を離さない。□ 聴き手に直接関係づける ・聞き手の目標は何か？ ・彼らの目標がいくつかかるなら、その優先順位はどうなっているのか？ ・私のメッセージは、彼らの目標をどうお扱っているか？□ 一見したところ非常識でないアイディアは、見込みがない□ 要点を示す「ひと言」は最初に言う□ 5分間のミーティングの構造 １．あなたの中心的なメッセージを「ひと言」で言うとどうなるのか ２．それぞれ一文で示される２つか３つのサポートポイントは何か ３．あなたのアイディアをより興味深いものにする説得力のある事実、データ、あるいはエピソードは何か□ 今日をつかめ、明日のことは信頼するな第4章 「人間力」の力 相手の心を「確実につかむ」5つのメソッド□ 意見交換をすることが、問題を解決する最良の方法なのである□ 第1ステップ 素早く「焦点」を絞る□ 第2ステップ 耳を傾ける 聞く技術・聞かせる技術□ 第3ステップ 「疑い」を排除し明快に述べる□ 第4ステップ 「時間」を区切って簡潔に述べる□ 第5ステップ 自分の「人間味」を出す 時々は笑おう第5章 物語で共感を呼び起こす法 魔法の「説得力」□ 言葉が少なければ、それが無駄についやされることはめったにない シェークスピア□ あなたの会社の「物語」を作る□ 情動の知性（EI）が高い人間 ・自己認識 ・共感 ・自己規制 ・社会的なスキル□ 感情は伝染する□ 親切は腐ることはない□ 「聞き名人」になる７つのヒント ・背景の雑音は意外に無視できない ・相手に敬意を払う ・性、年齢、身体的な外観に関して無意識のうちに固定観念を持っているかもしれないことを認識する ・過去にこだわるよりも、前に進む ・自分のためだけでなく、相手の価値観と意図的に焦点を当てる ・お互いにメリットがある、長期的な関係を築く ・「否定的な独り言」は、活力を奪い、お互いの自尊心を傷つけるのでやめる□ 聞くのが下手な人は、理解が下手な人である□ あなたの物語に磨きをかけるためには ・「明白なことの逆の面」に焦点を当てる ・語らずに見せる ・重要な事柄に集中する ・理想化したり、感情的に見たり、怒りや恨みを込めて語ったりしない。 ・「自然に・・・湧いてくる・・・アイディア」を恐れるな ・フィクションの場合は、事実でないことを明らかにする ・固執しない ・ビートとリズムを練る ・たとえ、コメディーでも、思いやりを持って語る ・前向きな結末にするために、明るい調子で終わる第6章 共通の「価値観」を探せ 絶対の「信頼力」□ 人は「価値観が同じ人」を信用する！□ もっとも重要なことは、あなたが正直で、言行が一致していて、相手のことを最優先に考えているという証拠を見せることである□ 満足と幸福は、正しい行いをすることによって得られる□ 危机 ・まず、本当に問題があるかどうか確認する ・相手の合理性に訴え、問題に率直な態度で取り組み、常に情報を知らせておく ・だれかが間違いを犯したら、それを認める ・救済策を申し出る ・あらかじめ、批判を予想しておく ・防御的にならない ・利害関係者を意思決定に参加させる□ 問題が起きた時こそ最善を尽くすチャンスだ第8章 「変化」を創造に変える力 人の上に立つ人のための「ひと言」□ あなたの世界を大きく広げる「ひと言」 死ぬ前に学んでおきたいことと、その理由を「ひと言」で書いておこう□ 運がすべてについて回る。釣り竿は常に垂れておけ。魚は、思いもつかない流れにいるものだ オウィディウス
2015/11/23
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いまから、君が社長をしなさい。/鳥原隆志
いまから、君が社長をしなさい。 ~経営思考を身につけるインバスケット・トレーニング~いまから、君が社長を...著者：鳥原隆志価格：1,620円（税込、送料込）楽天ブックスで詳細を見る第1章 経営者の「仕事の中身」 仕事を俯瞰的に考える□ 自分の思うとおりにやりたければ早く出世することだ□ ひらめきや直観を使うにしても、数字を元にしたうえで経営を考えている社長さんの企業は元気だと言いたいのです□ 顧客は社長に対する最大の評価者です第2章 社長の仕事をやってください□ 社長のとる行動は、鏡に映されるのかのように会社の行動になります□ 定点観測をする「管理点」を決める□ 悪い情報こそ社長に上がってくる風土をつくる□ ビジョンや経営理念はその企業の「存在意義」である□ 社長にとって新しいことをやるよりも、どの事業を切り捨てるかを考える方が大事です□ 戦略のない商品は、つくるだけ無駄□ 損失を出さないのではなく、損失を最小限に食い止める□ 顧客は不祥事そのものより「どう対処するか」を見ている□ 「ルール」は社長の言葉より力がある□ ターゲットが明確でない分析には意味がない□ 積極的に「何をしないか」を考える□ なぜ横にいるのに直接報告をしないんだ。と言うのではなく、相手からも声をかけやすいよう、こちらから積極的に声をかけるようにしたんです□ 社員の当事者意識をつくるのは、社員ではなく社長です□ 日の当たらない「貢献者」の存在を意識する□ まずは、壊れた鳥かごを修理する□ 現象を目にしたら必ず「背景」を捉える□ すべての決断において「目的」と「目標」を意識する□ すべての顧客を一律同じ顧客として見ない□ リピーターのいない会社は継続しない□ 社長がステージに立って独演をするのではなく、メンバー全員をステージに上げることが社長の重要な仕事なのです□ 手元流動性の目安は、業種にもよりますが、最低1か月以上といったところですかね□ 忙しい社長は無能な社長です□ 社長が前に出すぎると組織は考えなくなる□ どのレベルの案件を、誰が判断するか基準をつくる□ 社長の考えが、会社の文化も雰囲気もつくる□ 会社は多くの人の「運命」を左右する場である□ 売上と利益のバランスを保たなくてはならない□ 会社にとって社会貢献は「存在意義」のひとつ□ 誰も「この会社があってよかった」と思わない会社は続かない□ 社長の最大の仕事は会社を残すこと、そして従業員の生活を守ること□ 戦略は社内を見ているだけでは生まれない□ 生き残りるためには、ときに敵とも手を結ぶ第3章 戦略的に発想し、判断する□ トップを目指せば仕事が違って見える□ 失敗する度にその原因を探り、修正を加える□ あなた自身を経営者として認めてあがてほしい
2015/11/14
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「監督を決める」仕事/祖母井秀隆
「監督を決める」仕事―世界が認めた日本人GMの 逃げないマネジメント「監督を決め...著者：祖母井秀隆価格：1,620円（税込、送料込）楽天ブックスで詳細を見るまえがき□ 現場にいかに投資して、それを還元してビジネスするかが基本です。1 自分が動かなければ何も変わらない□ サッカーはピッチだけでなく、プレーした後のコミュニケーションが大切だ□ どうやって自分たちのクラブ組織を作れば良いのかを、自分たちで考えるようになったのです。□ 子供たちには、私が日本人であるという偏見は、全くありませんでした。□ 自分自身がどう反応するのか、そしてそれに対してどう責任を取るのかが一番大切であって、人の反応を気にしても仕方ありません。□ このあたりで頼られすぎた自分が身を引くことで、スタッフが緊張感を取り戻し新体制になった方が良いのではないか□ 弱小チームこそ、チャレンジなのです□ お金ですべて解決するのではなく、それ以外の、例えば団結力やアイディアでお金以上の力が出せる□ 今、置かれている立場で１００％チャレンジできる力があれば、プロ選手を引退した後のキャリアでもその１００％のチャレンジ力を発揮できるはずです。2 人を動かす本物のコミュニケーション力□ 情報より体験□ 私にとって、また私たちの世代にとって、若い人と接点のある生き方は大事だと思います。□ 今は乗り越えられない壁でも、いつかはだんだんとそこに近づいて行けることもあると思うのです。□ 「認められたい」から「感じてほしい」へ□ 仕事で何をしたかではなく、何のためにしたかが大事だと思うようになってきたのです。□ みなに平等というオシムさんの精神□ まずやってみること、そして自分で感じることが大事なのだ□ 技術だけでは、人と帆とがつながることはできないのです。3 信念と感性がチームを強くする□ 自分が選んだ監督とは、とことん最後まで一緒に仕事をする□ クラブがはっきりとしたビジョンを持つことが大事です。どういうサッカーを観客に提供したいのか。また、観客がどういうサッカーを望んでいるのか□ チームのため、会社のためにきちんとやってくれるという、そういう信頼関係がベースにあるかどうか、それが私にとっての基本です□ 選手をスカウティングする前に、スカウティングする人をまずスカウティングする□ ビジネスというよりは、その子の将来を考えることが一番大切だと考えています□ 決定すべきことが私個人の利益にかかわることでなく、クラブのための判断□ 安定こそがクラブを成功に導く□ 何のために何ができるか□ 指導者というのは、プラスアルファの独自性、つまりアイディアがないといけないのです。4 人が育つ環境をつくる□ 待つ文化□ 学ぶ側に立って、どういうことが起きているのか把握する□ 試合の後に、戦った相手と一緒にコーヒーを飲んだり、食事をしたりという文化があるのです。□ 選手や監督やフロントは、いつか去ってしまいます。けれどもサポーターは、ずっとそこに残るのです
2015/11/07
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パーソナルデータの衝撃/城田真琴
パーソナルデータの衝撃――一生を丸裸にされる「情報経済」が始まったパーソナルデー...著者：城田真琴価格：1,944円（税込、送料込）楽天ブックスで詳細を見るはじめに□ パーソナルデータを収集している企業中心の背下記から、データを生み出している消費者中心のパラダイムシフトである。第1章 パーソナルデータは「新しい石油」□ 4つのデータを組み合わせた分析 １）基本属性 ２）行動属性 ３）心理属性 ４）地理情報第2章 21世紀の名簿屋「データーブローカー」の実態□ 「スコア化される社会」の到来□ クレジットスコア□ データブローカーによる情報収集が過渡に進んだ結果、日常生活のあらゆる場面でデータを基に消費者がスコア化され、予期せぬ差別を受ける可能性が危惧されている。第3章 個人情報の値段はいくらか□ 「僕のデータ、1日当たり2ドルで買いませんか？」□ パーソナルデータの金銭価値を測る5つの方法 １）パーソナルデータ企業の決算情報から推計 ２）市場取引価格からの推計 ３）データ漏えい事故補償金額からの推計 基本４情報が漏えいした場合、「慰謝料は１人につき１万円とする」 裁判を起こし、企業側を訴えた場合は通常１万円、プライバシー情報が含まれ、かつ二次被害を受けた場合に限り３万円程度 ４） サーベイと経済実験からの推計 ５）個人情報保護サービス掛け金からの推計□ 平凡な消費者のデータは１円前後第4章 どうすればパーソナルデータをコントロールできるか□ 行動ターゲティング広告をいかに拒否するか□ 第三者からの追跡を拒否するブラウザ拡張機能 ・ゴーストリー ・アドブロック・プラス ・ディスコネクト□ CRMからVRM（Vender Relationship Management）へ□ VRMの目的 １）個人と組織とのリレーションを管理するためのツールを提供する ２）個人を自身のデータ収集の中心にする ３）個人にデータを選択的にシェアする権限を与える ４）個人に自分のデータを、他人がいつまで使うかをコントロールできる権限を与える ５）個人に自分のデータをいつまでに使うかをコントロールできる権限を与える ６）個人にオープンな市場で需要を主張する手段を提供する ７）リレーション管理ツールをオープンな標準、オープンなAPI、オープンなコードに基づいたものにする□ すでに海外では、VRMツールである「パーソナルデータストア」の商用サービスが提供されているほか、インテンション・エコノミーのコンセプトを体現したサービスも生まれている。第5章 集めたデータを消費者サービスに変える□ 「よりよい選択、よりよい取引」では、「情報の力」「群衆の力」「弱者に対する一層のサポート」「企業と政府の役割」□ 民間企業のメリット １）透明性の向上 ２）データ品質の向上 ３）イノベーション□ 情報は力だ □ データ公開は国民の意思決定を手助けし、起業会はデータを新しい商品と変え、新しい雇用を創出するだろう□ 企業によるパーソナルデータの収集が進んだ結果、企業が消費者より多くの情報を保持し、場合によっては消費者が不利益を被る。「情報の非対象性」を生んだ。□ 消費者は、自分のデータを電子ファイルとして所有できるため、「データの提供先を自分で決められる。第6章 常識を覆す究極の個人情報QS□ クオンティファイド・セルフ」とは、ウエアラブルデバイスなどのガジェット類を活用して、自分の活動や状態に関する定量的なデータを収集し、生活習慣の見直し等へ積極的に活用していこうとするコンセプトである。□ QSがもたらす最大のインパクトは、推測ではない正確に計測されたデータを消費者自身が直接手に入れるということだ。□ 消費者と企業の立場が逆転し、消費者がデータを自ら収集・管理し、流通もコントロールできるようになると、消費者の信頼の有無こそ企業にとっての差別化となる終章 パーソナルデータが通過になる世界□ 消費者にとっては、日常生活のあらゆるシーンでポイントが貯められるというメリットがある反面、裏を返せば、あらゆる場面で行動情報が収集されることになる。□われわれひとりひとりがその価値とリスクを見極めを適切にできるような「鑑識眼」を養っていく必要がある。☆彡 城田真琴さんの本はこちらです。クラウドの衝撃／城田真琴今さら聞けないクラウドの常識・非常識/城田真琴ビッグデータの衝撃/城田真琴パーソナルデータの衝撃/城田真琴Fin Techの衝撃/城田真琴大予測 次に来るキーテクノロジー2018-2019/城田真琴デス・バイ・アマゾン テクノロジーが変える流通の未来/城田真琴
2015/11/01
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