　　　　　トランクルーム貝塚のオヤジ奮戦記

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　オヤジの「だんじり祭」大太鼓　　ＹＯＵ　ＴＵＢＥ

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　オヤジの「空手」回し蹴り　ＹＯＵ　ＴＵＢＥ

　トランクルーム貝塚　　ＹＯＵ　ＴＵＢＥ

日本最安値（容積比）！「トランクルーム貝塚」　公式ホームページ

リハーサル音楽スタジオ「スタジオ０７２４」　ＹＯＵ　ＴＵＢＥ特集

だんじり鳴物（和太鼓）とダンスもＯＫ！泉州最大級の5室（バンド練習1000円/h～）リハーサル音楽スタジオ「スタジオ０７２４」　公式ホームページ

だんじり鳴物（和太鼓）練習場＜スタジオ０７２４＞

サンドバッグ＆フラメンコ練習場＜スタジオ０７２４＞

地域密着型　貝塚市に特化した不動産情報サイト貝塚不動産.com

貝塚名越パーキング

完全個室「貝塚卓球センター」

完全個室＆WiFi「テレワーク＆スタディ貝塚」

　　　　　朝日新聞　２００６．６．２１．掲載

　　朝日新聞　２０１６．１２．２６．掲載

　　　　読売新聞　２０１７．４．１３．掲載

音楽(rock,funk,soul,latin,jazz,fusion)

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「空間レンタル（トランクルーム、音楽スタジオ、卓球場、自習室）」ビジネスに活路を見出す・・・

カテゴリ：ビジネスのアイデア？

今、ＴＫＰという「貸し会議室」を全国展開している東証マザーズ上場企業の業績が好調です。

貸し会議室というのは、言うなれば「空間レンタル」ビジネスです。

建物の空いている部屋を貸すという意味で、弊社の「トランクルーム貝塚（レンタル収納スペース）」も「スタジオ０７２４（リハーサル音楽スタジオ）」も「貝塚卓球センター（卓球場）」「レンタル自習室０７２４（自習室）」も空間レンタルビジネスと言えるでしょう。

トランクルームは単に建物を区切っただけで「月貸し」、スタジオと卓球場と自習室はトランクルームの空き部屋に楽器や機材設備を導入するという付加価値を付けて「時間貸し」と「日貸し」。

どちらも建物の空間を貸すという意味で、規模が違いますが全国展開されているＴＫＰと同じ立派な地域密着型の「空間レンタル」ビジネスです。

織物時代は商社の糸から織物にする委託生産（賃織）で「1メートル織ってナンボ（〇〇円）？」という最終的にはファッション衣料として販売されていた中での「加工業」でしたが、今は180度違う「時間を売る」という空間レンタル業です。

経済界で大きな地位を占める自動車業界でも、世界のトヨタが販売だけでなくカーシェアに参入した事が、これまでの物販1本の危惧感の裏返しでしょう。

販売とレンタルの両方で、世界中にトヨタの車を普及させる戦略でしょう。

なんせ、タクシーや業務用トラックでない限り、一般マイカーの「９０％の時間が駐車場で遊んでいる」のですから・・・

これはどう考えても、勿体な過ぎます。

最近は自動車だけでなく、時計やファッション衣料のシェアリングや宿泊のシェリング（民泊）にも世界的な広がりを見せています。

世界のビジネスの大きな潮流は、モノの販売からレンタルへ大きくシフトしつつあると言えるかも知れません。

そういう意味で、弊社の４つの空間レンタル業だけでなく不動産仲介業でも、「売買」仲介より「賃貸」仲介にこのシェリングをリンクさせた何か新しい不動産ビジネスが潜んでいるかもしれません・・・

また弊社は岸和田市東ヶ丘町で青空の「月極駐車場」を運営管理していますが、空いているスペースを特別な機械設備をせずに「時間貸し（１２時間500円、24時間1000円）」でも貸して、極力空室率が無いように経営努力しています。

コインパーキング会社や空間レンタルサイトに依頼せず、機械設備費用や紹介料が発生しないところがポイントで、この辺のコストを掛けない小さなノウハウ（アイデア）」は非公開で、大手には決してマネが出来ないでしょう・・・（笑）。

ＴＫＰは他人（他社）の建物を借りて貸すという「サブリース方式（転貸、又貸し）」ですが、弊社の場合は土地も建物も自社物件ですからサブリースのように家賃が掛からないのが大きなメリットです。

中間業者を排除する事によって、利用者に「低料金で貸す」というメリットは計り知れません。

ビジネス最大の戦略は損益分岐点を下げる企業努力をして、どこまで「高品質＆低価格（お値段以上）」を消費者にアピールできるかです。

弊社の損益分岐点を下げる最大の要因が、「自社運営＝エンドユーザー直（製造直売スタイル）」という家賃が掛からないところだったのです。

全国展開のサブリースと言えば賃貸住宅業界も同じですが、業者は不動産を所有するというリスクはありませんので､決算書を見る限りどこも儲かっているようです。

問題は建物を貸す地主も儲かっているかどうかですねェ・・・

この辺のところはシビアな問題ですので、持論を展開するのは避けますが・・・

弊社のようなレンタルビジネスではありませんが、物品販売のアパレルのユニクロや家具のニトリと同じＳＰＡ（製造小売り）という、中間の流通業者を排除して１から１０まで自前でマーケットを作っていく「メーカー直販」という考え方です。

シンプルに、ビジネスでのこの考え方は時流に合っていると思います。

合っていると言うより、こうしなければ今のグローバル化したデジタル（ネット）社会で企業として生き残れないと思います。

という事で、昭和24年に祖父が織物製造業を創業してから約60年織物製造業という広義の意味で「物品販売」を長らく営んできましたが、私の代になってから2棟の織物工場をこれら４つの「レンタルビジネス」に方向転換（コンバージョン）しました。

一番長いトランクルーム（レンタル収納スペース＝セルフストレージ）業も、早いもので来年で丸13年になります。

次が音楽スタジオで、来年3月で丸3年になります。

卓球場も自習室もまだ1年ですが、近隣に民間のライバルも少ないので、ヤリ方次第でまだまだ伸びる可能性があります。

まだこれらのビジネスに期待できますが、10年先は分かりません・・・？

まだまだ現役でバリバリ仕事が出来る自信がありますので、10年先はまた新しいビジネスを展開しているかも知れませんが、今は不動産仲介業も含めた５つのビジネスの「深耕策」が先決です。

更なる深耕策で、トランクルームと音楽スタジオの2つに関して「泉州エリアNO1」を目指します。

既に規模的には171室の弊社トランクルームは最大級と思いますが１００％満室（稼働率）をめざし、音楽スタジオは来年やっと2室になり規模的には他社に比べて少ないですが、Aスタジオが22畳もあることからBスタジオ増設を機に弊社主催の「スタジオライブ」で活性化を図り、会員数（来年末で目標２０００人）で勝負したいと思います。

そして５年くらい先を見据え、今また色々と新しいアイデアを捻っているところです・・・