　　　　　トランクルーム貝塚のオヤジ奮戦記

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　オヤジの「だんじり祭」大太鼓　　ＹＯＵ　ＴＵＢＥ

　　　　テレビ出演動画①

　　　　テレビ出演動画②

　　　　テレビ出演動画③

　　　　テレビ出演動画④

　　　　テレビ出演動画⑤

　オヤジの「空手」回し蹴り　ＹＯＵ　ＴＵＢＥ

　トランクルーム貝塚　　ＹＯＵ　ＴＵＢＥ

日本最安値（容積比）！「トランクルーム貝塚」　公式ホームページ

リハーサル音楽スタジオ「スタジオ０７２４」　ＹＯＵ　ＴＵＢＥ特集

だんじり鳴物（和太鼓）とダンスもＯＫ！泉州最大級の5室（バンド練習1000円/h～）リハーサル音楽スタジオ「スタジオ０７２４」　公式ホームページ

だんじり鳴物（和太鼓）練習場＜スタジオ０７２４＞

サンドバッグ＆フラメンコ練習場＜スタジオ０７２４＞

地域密着型　貝塚市に特化した不動産情報サイト貝塚不動産.com

貝塚名越パーキング

完全個室「貝塚卓球センター」

完全個室＆WiFi「テレワーク＆スタディ貝塚」

　　　　　朝日新聞　２００６．６．２１．掲載

　　朝日新聞　２０１６．１２．２６．掲載

　　　　読売新聞　２０１７．４．１３．掲載

音楽(rock,funk,soul,latin,jazz,fusion)

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弊社「スタジオ０７２４」（貝塚市名越６６１　０７２－４４６ー０７９８　トランクルーム貝塚「別館」１階）のコロナ感染の２大対策は

１．最大定員の人数制限＜Aスタジオ（２２畳）１５人→８人 / Bスタジオ（８畳）５人→３人、 /　Cスタジオ（１２畳）８人→５人＞　

２．連続予約しない＜予約と予約の間を１時間以上空ける＞

です。

とにかくこの２つの対策で、「ソーシャルディスタンス」と言うより、「人と会わない」を徹底的しているのです。

LINEによるセルフサービスなので、スタッフである私とも他のスタジオ会員さんとも基本的に会いません。

しかし、ここまで人数制限をすると９人以上の団体さんは予約できませんし、予約間が３時間空いていても予約は２時間以上となっていますので、そこに予約を入れられませんので、大幅な機会損失で売上も激減です。

残念ながら今は、長期的視野に立って耐えるしかない・・・と。

そんなコロナ不況下でも、ただ黙って耐えるだけでは経営者として能力はないと、昨年秋に第３スタジオである「Cスタジオ」増設計画の前倒しを決断したのです。

本来ならスタジオ会員数が２０００人に達するであろう２０２１年秋以降に増設計画をしていましたが、およそ１年早くしてもうすぐ２月に増設オープン予定です。

スタジオ２室で売上減なら、１室増やして機会損失を１％でも無くしていこうという誰でも分かる単純明快な戦略です。

それを可能にしたのが、大阪最大級１７１室（ユニット）の屋内型レンタル収納スペース「トランクルーム貝塚」の２棟４フロアの建物の大空間でした。

スタジオをまだまだ増やせる・・・というのが他社には無い弊社の大きなメリットです。

都会の同業他社の多くのスタジオはビルのワンフロアを貸し切ってスタジオを作っていますので、最初から空きスペースもなくハナから増設という発想がありません。

弊社の場合万一スタジオが閉鎖になっても、建物が自社物件なので原状回復する必要がなく、楽器や機材を放り出せば直ぐにでもトランクルームに転用可能です。

都会のビルを借りてスタジオ営業している場合は、原状回復（解体して元の状態に戻す）に何百万円も掛かり閉店するだけでも大変です。

まぁしかし見方を変えれば、こういった人数制限と予約間を空けているスタジオは大阪でも殆どないのが現状なので、「あそこはコロナ感染リスクが少ない・・・」という差別化に繋がっていると思うのです。

今はお金よりもコロナリスクですから、多少遠くても感染リスクの少ないスタジオで練習したいのが人情です。

難波や梅田といった大阪市の主要駅周辺は１日の乗降客数に百万人近い人が行き交うところにあるスタジオより、１日の乗降客数が４００人程度の水間鉄道名越駅近くの大阪郊外の弊社スタジオの方がコロナ感染リスクが格段に少ないのは明らかですし、何より道中で誰にも会わない車でスッと来れるのが１番です。

南海本線難波駅から急行で３０分の貝塚駅から水間鉄道に乗り換えて７分で名越駅に着きスタジオまで徒歩４分で、阪神高速湾岸線と阪和自動車道の貝塚インターまで大阪市内から３０分（貝塚インター降りて一直線で１５分）という案外好アクセスなのも、弊社スタジオの隠れたメリットです。

という事で、コロナという目に見えない敵と我々地球上の全人類がまだ有効なワクチンも治療薬もない環境下で「素手で」戦っている訳ですが、単に素手だけで戦うのではなく足もあるのですから、全知全能を総動員して両手両足を駆使する空手の様に「素手（突き）」だけでなく足の「蹴り」も加える必要もあるのです。

企業経営者だけでなく政治家の手腕は不景気時に試されますが、今正にコロナ大不況という人類が未だかつて経験した事のない局面に我々全員が立たされている訳ですが、これまで社会人になってからバブル前年の１９８７年のプラザ合意の円高不況時に積極的な設備投資（エアージェット織機更新と新工場建設）で生き残り、リーマンショックを予見したかのように２年前の２００６年に家業の織物業から思い切って撤退しましたが、自分の人生の中でこの「２つの大きな決断」が正しかったと改めて確信し、今回のコロナ不況ではCスタジオ増設という小さな決断に止まりましたが、この先一体どうなることやら・・・？

１９８７年、２００６年、２０２１年の３つの決断＆行動に共通しているのは、世の中（一般人）とは真逆の企業経営者や株トレーダーに必須の「逆張り発想」です。

人と違う発想と行動なので、同質社会を旨とする日本社会では「あの人、オカシイのとちゃうか？」と思われているかも知れませんがね・・・（笑）。

しかし他人と同じような考え方をしていては世間体的にはイイかも知れませんが、定年でリセットされるサラリーマン社長と違って定年がないオーナー経営者やトレーダーとして生き残っていくには全くのNG、完全な失格です。

旧態依然の日本の学校教育では個性（思考力）より協調性や同調性（暗記）を重視しているのに、グローバル競争時代の今になって社会に出てからいきなり「個性を出せ（考えよ）！」と言われても若者は困るわなぁ・・・