トランクルーム貝塚のオヤジ奮戦記

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2021.02.26
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2棟4フロア(171室)のトランクルーム貝塚(貝塚市名越661 072-446-0798)の通路の蛍光灯を「センサー付LED照明」に取り替えました。

施工はいつもお願いしている地元名越で40年近く電気工事をされて信頼のおける「西田電化サービス」さんです。

一部の残りも今年中に取替予定です。

これで、お客さんは照明を付ける事も消す事もありません。

所謂スイッチへの接触が無くなり、文字通り照明に関して非接触です。

照明のスイッチが無くなったので、コロナ感染リスクがこれで確実に下がります。

コロナ感染リスクを1%でも下げるための努力を、1つでも多く実践していかなければなりません。

とにかくコロナの今は、手でタッチする回数を1回でも減らし、仕入先や取引先と会わずに(非面談)でビジネスを完結する方法を探る事が早急にしなければならない企業側の責務です。

その為の設備投資を、建物設備やパソコンなどのITツールで積極的に進めなければなりません。

勝ち残るための経営戦略です。

もう閉店や廃業するなら、そんな無駄な事をする必要はありませんが、あくまでも将来への先行投資なのでお客さんにもその熱意が伝わるはずです。

熱意、熱量、情熱・・・人間最後はコレしかありません。

コロナによって多くの企業に逆風が吹きつけていますが、生き残るためには前に進まなければなりません。

何の対策もしなけば逆風で風下に吹き飛ばされてしまいますので、ウインドサーフィンレースのように逆風(向かい風)が強ければセイルエリアを小さくして(サイズダウン)、セイルテクニックで風を少しずつ逃がしながら風上45度に何回もタック(風上方向転換)し切り上っていかねば・・・(汗)。

という事で、想定外のコロナによって企業戦略を見直さざるを得なくなりコストも掛かりますが、そこは思い切って設備投資に踏み切るか転業(廃業)するかの「決断力」が勝敗を分けます。

弊社に限って言うと、バブル突入1年前の円高不況の1987年に織物新工場建設と設備更新(エアージェット織機)と、リーマンショックの2年前の2006年の織物業の廃業(トランクルームへの転業)の2つが命運を決しましたが、今回のコロナでの一連の設備投資金額(Cスタジオ増設、センサー付LED照明、トイレの自動水栓、鉄扉のスマートロック化、ドアホン2台のインターネット化、事務経理の更なるIT化、ネットバンキング化、防犯WEBカメラの増設、テレワーク室の増設)は、その20分の1以下なのでホッとしているところです・・・(汗)。

昨年9月から後継者の娘が入ってきたとは言え、基本的には6つの仕事(トランクルーム、音楽スタジオ、卓球場、テレワーク室、月極駐車場、不動産仲介業)を1人でこなせるようにしなければ・・・という父親からの経営の基本的な考え方があり、それを娘にも踏襲するためのこれら一連の設備投資は手段だったのです。

まぁしかし、そのままなのは20年以上乗っている軽トラックだけか・・・(笑)。

それでもエアコンはもちろん、前後にドライブレコーダーやスマホ専用カーオーディオやダブルエアバッグをつけていますが。

早く買い替えたいのですがトランクルームのレンタカーとしても活躍していますし調子も良いので、織物時代からの愛着もあり30年は乗りたいですねェ・・・(笑)。


「トランクルーム貝塚」 「スタジオ0724」 「貝塚卓球センター」 「テレワーク&スタディ貝塚」 「 貝塚不動産.com」 大阪府貝塚市名越661 tel:072-446-0798  mail: info@sasatani.com

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Last updated  2021.04.06 15:19:39
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