　　　　　トランクルーム貝塚のオヤジ奮戦記

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　オヤジの「だんじり祭」大太鼓　　ＹＯＵ　ＴＵＢＥ

　　　　テレビ出演動画①

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　オヤジの「空手」回し蹴り　ＹＯＵ　ＴＵＢＥ

　トランクルーム貝塚　　ＹＯＵ　ＴＵＢＥ

日本最安値（容積比）！「トランクルーム貝塚」　公式ホームページ

リハーサル音楽スタジオ「スタジオ０７２４」　ＹＯＵ　ＴＵＢＥ特集

だんじり鳴物（和太鼓）とダンスもＯＫ！泉州最大級の5室（バンド練習1000円/h～）リハーサル音楽スタジオ「スタジオ０７２４」　公式ホームページ

だんじり鳴物（和太鼓）練習場＜スタジオ０７２４＞

サンドバッグ＆フラメンコ練習場＜スタジオ０７２４＞

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貝塚名越パーキング

完全個室「貝塚卓球センター」

完全個室＆WiFi「テレワーク＆スタディ貝塚」

　　　　　朝日新聞　２００６．６．２１．掲載

　　朝日新聞　２０１６．１２．２６．掲載

　　　　読売新聞　２０１７．４．１３．掲載

音楽(rock,funk,soul,latin,jazz,fusion)

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繁盛を期待しない音楽スタジオの「脱力経営」が生き残りのカギ　＜スタジオ０７２４＞

カテゴリ：音楽スタジオ（スタジオ０７２４）

今年で起業して丸９年経った弊社リハーサル音楽スタジオ「スタジオ０７２４」ですが、会員数が３０００人に迫る２９５０人に達し、スタジオ数も４室に増設し泉州エリアで最大級のスタジオに成長しました。

しかし私自身、何の気負いもなく日々淡々と経営しています。

何らイベントを主催するわけでもなく、毎日毎日スタジオ予約を一つ一つ地味に取って掃除を徹底しているだけです。

何で、そんなに冷静なのか・・・？

毎日必死に頑張っても・・・続かないからです。

冷めている・・・と言えば確かにそうかも知れませんが、経営というのは情熱だけではダメで、一歩引いたスタンスも大事なのです。

私はココに自律神経の問題も深く関わっていると見て、人間1日中交感神経が出っ放しの興奮状態では身体がもちません。

まぁ離婚もせずに長年続く夫婦の関係によく似ています・・・（笑）。

まぁしかしその背景にはスタッフを誰も雇わず、娘と２人だけで本業のトランクルームに合間にやっているからで、副業のスタジオ経営に時間を割けないという物理的な問題です。

時間と情熱を考えると、別に一生懸命スタジオ集客をする必要もなく、「地元にあったらイイな」という程度のスタジオで十分です。

なので、スタジオルールを守らない会員さんにはケースバイケースでグレードによって五段階くらいに分けて遠慮なく注意し（スタジオで飲酒とか酷いのは即刻スタジオ出入り禁止を通達）、スタジオ客の質を上げることだけは一生懸命しています。

それでスタジオに来なくなっても別に構わない訳で、来てもらったら逆に他の会員さんに迷惑を掛けますから。

平たく言えば、「売り上げを捨て質を上げる」ことに注力しているのです。

私も含めたオーナー経営者というのは「１０年先」を見つめ、長期戦略を常に考えているからです。

任期が２，３年程度のサラリーマン社長なら目先の売り上げに固執しますが、オーナー経営者はそんな事は一切関係ありません。

外野からとやかく言われても、自分のやり易いように経営するのがオーナー経営者の醍醐味です。

とにかくスタジオルールというのは、善良な殆どの会員さんを守るためにあり、それを徹底するのがオーナー経営者の使命で、チェーン店の雇われ店長だと自分のクビの事を考えると客の顔色を伺って言いたいことも躊躇しますが、弊社のような全責任を背負ったオーナー自身が管理している単独店舗なら堂々と言えるのが大きなメリットで、これが今後のスタジオ経営を左右するのです。

まぁしかし弊社は自社所有の土地と建物で業者を一切排除したオーナー直営の無借金経営なので、銀行からとやかく言われることは一切ないので、メチャメチャ楽でストレスが一切ありません。

ココです・・・ポイントは。

これが都会によくあるスタジオの場合はビルのワンフロアを借りて、借金をしてスタジオ改造をしてスタッフを雇えば多少のトラブルを覚悟して集客に必死にならざるを得ませんが、弊社の場合はそれとは真逆の楽チン経営なのです。

他人の物件を借りて借金をしてスタッフを雇って経営できるほど、スタジオ業界は決して甘くはない・・・とやってみて痛感しました。

例えスタジオ会員数が現状の２９５０人から４０００人・・・５０００人、６０００人と増えてもスタッフを新たに雇う気はサラサラなく、現状のまま私と娘の２人だけでトランクルームの副業としてやっていくだけなので、逆に増えすぎると困る・・・のです（汗）。

せいぜい５０００人くらいまでが限界で、それ以上増えると予約を断るのが仕事になってきますので、新規会員募集を停止する必要が出てきます。

まぁいずれバンドブームも去りますし日本の人口減少や少子化や空き家問題も加速しますので、広げ過ぎた風呂敷を仕舞うのは大変ですから、今からブレーキを掛けるくらいがちょうどイイのです。

本当の商売人は調子に乗ってドンドン行くより、F１ドライバーのようにブレーキング技術が絶妙なのです。

そんなスタジオ経営に半分期待しながらもブレーキを掛け・・・新規事業を虎視眈々と狙うのが本当の商売人で、スタジオ経営にトコトン固執するのはNGです。

まぁ株式投資などは金さえあれば誰でもできますが、事業や実業というものは、本で読んだり人から聞いて始めて上手くいくほど決して甘くはない・・・というのはヤッテみて初めて分かります。

起業しても１０年で９５％が倒産廃業すると言われる日本の厳しいビジネスシーンですから、「基本的に何をやっても上手くいかない」・・・というのを前提に考えて起業してエエ加減です（汗）。

副業の事業用不動産仲介業を通じても、その辺の事情が手を取るようによく分かります。

まぁウインドサーフィンでもピンポイントでハーネスに体重を預けると脱力で長時間乗れますし、空手の突きや蹴りの基本稽古で当てる瞬間だけ力を込めてあとは脱力すれば１００本続けられるのと同じように、スタジオ経営も新規会員の登録の時だけ力を入れ、普段は掃除がメインで殆ど力を抜いて何もしていないのが長続きのコツでしょう。

という事で、織物時代は繊維業界という歴史はあるが古い体質の業界でしたので、いくら頑張っても出口が見えないトンネルの中という状況でしたが、全く新天地で織物製造業とは真逆のサービス業であるトランクルームに転業してからはイロンナ呪縛から解き放たれた鳩にように、その後宅建士を取って不動産屋も始めたり音楽スタジオ、レンタル自習室、卓球場、駐車場・・・と好きな事のように６つの事業を自分一人で１から始め、会社経営というのは中々オモシロいなぁと初めて感じるようになりました。

織物業のような肉体労働中心の工場を回してナンボの世界ではなく、6つともネット戦略の知的労働が中心の店舗ビジネスなので70代になっても楽勝で続けられるでしょう・・・