海外旅行紀行・戯言日記

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2004.03.08

藤田田[でん]とアイズナー

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テーマ：徒然日記(22825)

カテゴリ：カテゴリ未分類

成功企業の経営者が、経営責任を問われて辞任して行くのは、寂しい様ですが30年以上の成功は続かないと言うことかも知れません。
GE社ワンマン会長ウェルチ氏は、製造から資金運用への変革を成し遂げ20余年君臨し栄光のまま退任しましたが、この様な例は極めて少ないのです。
「老兵は死なず、唯消え去るのみ」と述懐した人もおりますし、惜しまれつつも華のある退き時とは難しいものです。

経済界に限らず、政界にも同じ事が当てはまる気がしますが、生活直撃ですから事は重大です。
どこかの独裁国家でもそうですが、政治の世界でも大きな変革無しには30年以上のシステム維持は無理だと言う教訓にもなりますので、日本での地方自治体首長の多選禁止の動きもその意味では、良い予防策だと考えられます。

米ウォルトディズニー社を、30年に亘って引っ張って来たカリスマ会長アイズナー氏は、業績不振から、会長職を退き最高経営責任者（CEO）のみに専念することになりました。近い将来に全ての役職が解かれるとも思われます。

今から1年前、ユダヤ的日本人（Japanese Jew）と呼ばれ日本マクドナルド社を30年率いた会長兼最高経営責任者（CEO）の藤田氏が、やはり業績不振の責任を取り2003年3月の株主総会で退任しました。
「年齢と体力を考えると、役員を続投するより退任した方が良い」と説明し、名誉職にも就かずマクドナルド本体の役職すべてから退きました。

藤田田[でん]氏は1926年大阪生まれ、1950年に「藤田商店」を設立し、1971年世界最大のハンバーガー・チェーンである米国マクドナルド社と「日本マクドナルド(株)」を設立。同年7月銀座三越に第1号店をオープン、10年余りで我が国外食産業界トップにし、全国約3900店、売上高約3200億円の国内最大の外食チェーン網に発展させ、1980年には米国の玩具小売業トイザらス社との合弁会社「日本トイザらス(株)」を設立し、全国各地に展開。

藤田氏は、発言も奔放で、異色の経営者として知られ、次の様な語録を残しています。今でも通用する、意識革命を込めた良いシステム構築だと思います。

－マクドナルドこそ、典型的超国家企業であり、マクドナルド社員はアメリカ人でも日本人でもないマクドナルド人間、すなわち世界人である。
－我々が日本のFF界をリードする者であると自負するには1000億円企業であるべきである。
－味覚という微妙なものを相手にしている私達のビジネスは、気候・風土・民族の多様性を越え、同じ笑顔で、同質の味を提供するが、更に定着させるために、緻密なる計画と大胆なる行動が必要である。
－日本人がハンバーガーに馴染むことから本当の国際化が始まる。日本食を食べないと力が出ないと言うが、単なる習慣を錯覚しているに過ぎない。
－我々は今、世界最大の玩具チェーン「トイザラス」との合弁事業による店舗展開作戦を開始します。同一の顧客をターゲットとして相乗効果により、売り上げの飛躍的な拡大を図ろうとするものです。
－食材を焼いたり、煮たりする調理法は、5万年前も今も同じだ。しかし、マクドナルドのハンバーガーにはシステムがあり、このシステムこそが文明だ。
－健康の秘密は働くことだ。マクドナルドが伸びたのも日本人の勤勉性の故だ。あと200年は勉強しなければ長期休暇などダメ。
－これからこわいのは韓国だ。勤勉で、よく働き、日本に追いつけ追い越せとやっているから立派だ。

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