　　　　　トランクルーム貝塚のオヤジ奮戦記

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　オヤジの「だんじり祭」大太鼓　　ＹＯＵ　ＴＵＢＥ

　　　　テレビ出演動画①

　　　　テレビ出演動画②

　　　　テレビ出演動画③

　　　　テレビ出演動画④

　　　　テレビ出演動画⑤

　オヤジの「空手」回し蹴り　ＹＯＵ　ＴＵＢＥ

　トランクルーム貝塚　　ＹＯＵ　ＴＵＢＥ

日本最安値（容積比）！「トランクルーム貝塚」　公式ホームページ

リハーサル音楽スタジオ「スタジオ０７２４」　ＹＯＵ　ＴＵＢＥ特集

だんじり鳴物（和太鼓）とダンスもＯＫ！泉州最大級の5室（バンド練習1000円/h～）リハーサル音楽スタジオ「スタジオ０７２４」　公式ホームページ

だんじり鳴物（和太鼓）練習場＜スタジオ０７２４＞

サンドバッグ＆フラメンコ練習場＜スタジオ０７２４＞

地域密着型　貝塚市に特化した不動産情報サイト貝塚不動産.com

貝塚名越パーキング

完全個室「貝塚卓球センター」

完全個室＆WiFi「テレワーク＆スタディ貝塚」

　　　　　朝日新聞　２００６．６．２１．掲載

　　朝日新聞　２０１６．１２．２６．掲載

　　　　読売新聞　２０１７．４．１３．掲載

音楽(rock,funk,soul,latin,jazz,fusion)

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完全個室＆WiFi完備の弊社「テレワーク＆スタディ貝塚」には、地元貝塚市以外で特に岸和田市と堺市からの来店が多いです。

何故か・・・？

やはり人口が岸和田市は貝塚市の２倍、堺市は１０倍で、テレワーク化率が高い大企業に勤務されているホワイトカラーが圧倒的に多いのと、「完全個室」というコロナ対策を万全にしたテレワーク・ステーションが極端にこのエリアで少ないからでしょう。

そして未だニッチマーケットで新しいビジネスである「テレワーク」というキーワードで、弊社を検索され辿り着いたのです。

しかし２０年前なら「新しいビジネス」を起業するのにネットがそれほど普及していませんでしたから、集客に相当苦労していたでしょう。

ネットの普及した今、「新しいビジネス」と「ネット」は相性が非常にイイのです。

特に弊社が展開している「トランクルーム」「音楽スタジオ」「卓球場」「テレワーク＆自習室」はニッチマーケットなので、SEO的に非常に有利です。

ポイントはココです。

弊社は「不動産仲介業（貝塚不動産.com）」も営んでいますが、大阪府では同業者が１万社もありますので、どんなに頑張ってもSEO的に大阪の上位トップ１０に食い込むのは不可能です。

同業者が多い競争が激しい業界では、いくら努力しても報われません。

織物業時代は最盛期の昭和４０年代前半は貝塚から岬町まで同業者が６８０社もあり、バブル期のグローバル化で輸出先での競合ライバルが中国やインドネシアやパキスタンと世界に広がりました（現在は結局９８％減で、たった２％しか残らず）。

陸上の花形の１００m走で入賞するのは難しいですが、あまり人気の無い８００m走ならまだ可能性があります。

１０秒そこそこで勝負が決まる１００mよりも、力配分が難しく苦しい８００mを選ぶ方が勝率が高いのは自明の理ですが、何故かみんな派手で脚光を浴びる１００mを選びたがるのです。

弊社の場合は「深く狭く」貝塚市に特化する事によって（近隣の岸和田や泉佐野でいくら高額な仲介手数料を期待できるオファーが来ても見向きもしません）、貝塚市の不動産屋としてネットに上位に検索されます。

多くの同業者は「儲かるならどんな遠い所でも飛んでいきますよ・・・」というスタンスですが、弊社の場合は真逆の「物件までの距離を片道１５分」と決めています。

１，２時間かけて遠方に仕事に行っても実際の商談時間は短いにもかかわらず、人間の心理として「仕事をやった気になる」ものです。

サラリーマン時代（建築建材金物メーカー営業）に大阪府下全域と神戸から姫路、そして鳥取県と島根県を営業エリアに車で東奔西走して自分では一生懸命仕事をしていた気になっていましたが、当時の上司から「おまえ仕事の効率悪すぎや！もっともっと頭と口（電話）を使え！」と叱咤されたものです。

当時は携帯もメールもなく、固定電話とハガキだけが頼りでした。

時間を掛けて車で行って客に会うより、１日１時間「礼状（ハガキ）」を書く事に費やす事が効果絶大（売り上げに貢献）だった経験が、私のビジネス思考回路の原点です。

まぁしかし片道１５分くらいの距離なら、５０数年前の状況もある程度わかっていますし、先祖代々何百年も貝塚市名越に住んで知人や友人や親戚のネットワークをフル活用して信用できる情報を提供できるという安全策をとっています。

零細企業にとって限られた予算と人材で効率よく商売するには、職種の選択とネット戦略が欠かせなかったのです。

という事で、コロナによって今年も不透明な１年が続くと思われ、それに合った企業戦略が必須になります。

弊社の場合５つのビジネスで、ある分野は縮小しある分野は拡大と状況に応じて自在に変化する「船場の扇子商法」を取っていきたいと思います。

そして去年一昨年と不発だった「新しいニッチマーケット・ビジネス」を、既存の５つのビジネスの周辺か延長線上に何とか考え出したいと思います・・・（汗）。