トランクルーム貝塚のオヤジ奮戦記

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2021.01.16
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弊社「スタジオ0724」(貝塚市名越661 072-446-0798 トランクルーム貝塚「別館」1階)は、受付カウンターもなくスタッフに会ったりお客さん同士が会ったりする事もなく、初回の会員登録以外は基本的には誰とも会いません。

所謂「非接触」の音楽スタジオだったのです。

そんなバカな・・・と思われるかもしれませんが、LINEによる予約でこれが可能となりました。

しかし、これがコロナ下で威力を発揮しているのです。

リハーサル音楽スタジオというリアル店舗でありながら、自分たちのメンバー以外誰とも会わなければ、コロナに感染するリスクが下がります。

同じスタジオ料金を支払うなら、コロナ感染リスクが低い方に行くのが人情です。

と言うか、これがコロナ下での付加価値です。

ソーシャルディスタンスが保てるスタジオというだけで、それが付加価値になるのです。

コロナ下の音楽スタジオに求められているのは、利用料金や機材よりも「感染リスクの少なさ」です。

1年前までの音楽スタジオは「交流の場」的な雰囲気が重要だったのと真逆ですし、残念ながらそれが本来のリハスタのあるべき姿だったと思います。

しかし状況が一変、思ってもしない時代に突入したのです。

弊社スタジオのこういった「非接触」スタイルは、何も昨年のコロナからの対策ではなく、5年前のスタジオオープン当初からのスタイルです。

何故か・・・?

スタジオの専属スタッフを雇うと全く採算が合わないため、私が1人で他の4つの仕事(トランクルーム、不動産仲介業、駐車場経営、卓球場、テレワーク&自習室)を掛け持ちしているため、LINEでの応対を主体とした止むに止まれぬ苦肉の策だったのです。

人が思うほどリハスタ経営というのは、そんなに生易しいモノではなかったのです・・・(汗)。

しかし実際には、一方でLINEでのやり取りだけではお客さんの本当のニーズが読めない・・・という痛し痒しの悩みも抱えていたのです。

このLINEでの効率化経営は「如何に人を減らして生産性を高めるか?」という織物時代にイヤというほど考え抜いた経験が元にあったのです。

パート含めたった10人で月産20万mの多品種小ロットに対応した織物工場を経営していくのは、自分の生産性を高める事がまず先決で、メーカーである以上オーナー経営者があらゆる工場現場の仕事に精通しなければならなかったのが1丁目1番地でした。

経営者が1人で営業や現場や経理事務などの5人分くらいの仕事をすれば、従業員がついてくるというのが零細企業の基本中の基本です。

そういった日々のカイゼンを通じて、1%でも効率アップの努力をしていった結果が、たった10人で月産20万mの織物工場になったのです。

355日24時間エンドレス稼働によって電気代も下げ、恐らく同業他社の2倍くらいの1人当たりの生産効率と低い損益分岐点だったと思います。

だから最終的には損をせずに無借金で織物業を廃業でき、おまけにトランクルームに転業できたのです・・・(汗)。

設備投資に莫大なイニシャルコストと従業員を多く抱えたランニングコストで長年借金に苦しめられた織物経営でしたが、廃業と同時に借金をすべて返済した爽快感は天にも昇る心地で、これから銀行に頼らない「無借金経営」を貫く為にはどんな努力でも厭わないと決心したのでした・・・(涙)。

という事で、弊社「スタジオ0724」は2月に第3スタジオ(Cスタジオ)を増設オープンする事によって2室から3室に増え、高石市以南の泉州エリアの地元で最大のリハーサル音楽スタジオになる訳ですが、これによって更にコロナ対策を強化します。

2年後には元に戻っているのを夢見ながら・・・



「トランクルーム貝塚」 「スタジオ0724」 「貝塚卓球センター」 「テレワーク&スタディ貝塚」 「 貝塚不動産.com」 大阪府貝塚市名越661 tel:072-446-0798  mail: info@sasatani.com

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Last updated  2021.01.16 15:02:50
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