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2011.12.08

中国では液晶パネルがもはや汎用品だって？

カテゴリ：経済

中国メディアがパナソニックの事業転換に関して、「肉を切らせて骨を断つ」戦略と伝えています。
内容は事実を淡々と伝えてあり・・・悔しいが、ごもっともである。
「韓国や中国を甘くみてはいけない」という教訓を読み取るべきなんでしょうね。

12/6 パナソニックの「肉を切らせて骨を断つ」戦略＝中国メディアより
　パナソニックが長年誇ってきた事業を手放すことが分かった。競争が激化するなか、ビジネスモデルの徹底的な刷新なくしてはかつての栄光を取り戻せないことを、パナソニックはすでに認識しているようだ。中国網日本語版（チャイナネット）は「パナソニックは肉を切らせて骨を断つ戦略をとった」と報じた。以下は同記事より。

　同社がテレビ市場において徐々に力を失ってしまったおもな原因として、プラズマテレビに固執してきたことが挙げられる。中国における2010年のフラットパネルテレビ市場を例にとると、液晶テレビの売り上げは3400万台だったのに対し、プラズマテレビはわずか161万台だった。世界のテレビ売上数で見ると、液晶テレビが1億8000万台でプラズマテレビが1500万台足らずだった。

　市場における低迷により、パナソニックは液晶テレビの生産に転じざるを得なくなった。しかし転身するのも時間がかかりすぎた。2011年初頭、同社は製品戦略の見直しを明言、世界のカラーテレビ生産企業において最後発の液晶テレビ生産メーカーとなった。ところが、液晶テレビ市場はすでに飽和状態になりつつあったのである。

　断腸の思いでパナソニックは大規模なリストラを行い、プラズマ、液晶ディスプレー事業からの撤退を行った。その後、パナソニックは事業転換を果たし、新エネルギーや環境分野に重点を置くことにした。その一環として2011年4月、同社は三洋電機と松下電工を全額買収し、充電池やロボット、電子部品、照明設備、太陽電池用パネルの生産に充てることにした。これも事業戦略の変化を示している。

　パナソニックの代表取締役社長、大坪文雄氏の指揮のもと、経営モデルの3大転換を目指している。大坪氏は「従来の事業からエネルギーなどの新分野への転換、日本中心から全面的なグローバル化への転換、単一製品によるソリューションからシステム型ソリューションへの転換を果たす」と述べている。

遡ってニュースを調べると・・・・・
「中国では液晶パネル大型工場続々、もはや汎用品」という8月時点のニュースがありました。なにより、中国では液晶パネルがもはや汎用品というヘッドラインに驚いたのである。
（大使　遅れてるで）

液晶工場

ウィキペディアパナソニックより
・8月31日 - パナソニック電工を2012年1月1日付けで吸収合併することを発表[8]。
・9月30日 - 三洋系列店「スマイるNo.1ショップ」検索サイトを（パナソニックショップ等への移行に伴い）この日限りで閉鎖。
・10月18日 - 三洋の白物家電事業のうち冷蔵庫・洗濯機部門を中国の家電大手「ハイアール」へ約100億円で売却する旨と三洋グループ洗濯機・冷蔵庫生産部門社員をハイアールへ移籍させる旨が正式決定。同時にこれまで「SANYO」ブランドで販売していたライスブレッドクッカー「GOPAN」と三洋製炊飯器を（製造元は「三洋電機株式会社」のまま）「Panasonic」ブランドに切り替えて販売する旨を公式発表。
2012年（平成24年）
・1月1日 - パナソニック電工を吸収合併（予定）。
・3月31日 - この日を以て子会社化した三洋電機の「SANYO」商標廃止。
・4月1日 - 三洋系列店「スマイるNo.1ショップ」のパナソニックショップへの吸収合併完了（予定）。三洋製品はこの日以降商標を「Panasonic」に完全統一して出荷（予定）。

9/29 パナソニック、大阪のリチウムイオン電池工場の増産を中止
8/29 中国、液晶パネル大型工場続々「もはや汎用品」日本勢窮地に

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