2018年11月の記事
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多忙に感謝！
今月は、１０年前のリーマンショック前の月間売上高を記録し、長かった潜伏期間が思い起こされます。それにしても主力商品のアルミケースは変わりませんが、その用途は全く変わりました。時代の変化に対応できたのは、１００％受注生産体制であったことだと思います。お客様の望まれるモノを、望まれる価格で、望まれる時期に間に合わせるのは、奇跡ですがよく話し合いで乗り切れたものです。残るは明日からの師走、お坊さんが慌ただしく走り回る月だそうですが、いずれもバタバタと忙しく、あっと言う間に過ぎ去るのでしょう。しかし、年初の目標は、何とか達成したいものです。週末と月末が重なり、久し振りの数字に達成感を味わい、区切りのつく１１月でした。合掌アルミケース・アタッシュケース製造販売のアクテック株式会社ソフトケース・タブレットケース製造販売のアクテック株式会社
2018/11/30
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明日を読む どうなる辛坊治郎
昨日今日と、＜マイドームおおさか＞での毎年の行事ですが、公益財団法人 大阪産業振興機構 取引支援課主催の“ビジネスチャンス発掘フエア２０１８”が開催されました。“ビジネスチャンス発掘フエア”と言われる通り、普通の展示会とは違い、出展者同士で、そこそこの取引が始まると聞きます。多くの知り合いが出店していますので、昼休みの時間、挨拶回りをしました。昨日も書きましたように、やはり今年は、どちらさんも忙しかったようで、社長さんと話し中に、図面をお持ちのお客様が相談に来られました。他社ではできない仕事ということでした。今、流々とやっておられる会社は、それなりの技術や特徴ある商品をお創りのようで、それが、＜繋がれ！モノづくりの新しい可能性＞のキャッチフレーズの通り、これからのコラボレーションがカギのようです。＜優れた技術、魅力ある製品・サービスなどを誇る約１９０社・団体が集結！ものづくり企業を中心とした総合展示商談会＞。まさにキャッチフレーズそのものを感じました。ところで、その展示会場を出た所がビジネスセミナー会場となっており、今日は辛坊治郎さんの「明日を読む～どうなる日本？ どうなる世界？～」という講演と聞きました。私も聞けたらと思い、受付に行きましたら、申込み受付１時間で、２５０名が一杯になり、瞬間で締め切られたとのこと。凄い人気ですが、私は、住まいが同じ私鉄の駅で、すぐ近くにお住まいです。在宅の時は、日曜１３時半～１５時迄の「そこまで言って委員会」を、楽しみにしています。左右両派の有名な論客の間に挟まり、なお辛口の司会が、実に絶妙で痛快です。選挙の度に噂に上がりますが、本当に、ご本人はどうされるのでしょう？もうそろそろ、政界で活躍して欲しい一人です。合掌アルミケース・アタッシュケース製造販売のアクテック株式会社ソフトケース・タブレットケース製造販売のアクテック株式会社
2018/11/29
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地元企業の今年の景気？
昨日は、地元のお米屋さんで、大成功されるとともに、青年会議所や商工会議所の役員を長年務められ、旭日小綬章の栄に浴され、さらに創業５０周年記念祝賀会に招待されました。約５時間、たまたま、隣席が創業時からの公認会計士であったことから、事業についていろいろと議論することができました。そこで感じたことは、地元企業はいずれも、今年は景気が良かったということです。それと５０年もすると事業環境は全く変わるということ。お米屋さんの創業時は、まだ白米のご飯が十分に食べられなかった時代であり、５０年後は、食環境が全く変わりお米は毎年１％ずつ需要減と言います。私も、世界を制した日本のカメラが、電子映像の出現で、一瞬でフィルムカメラが無くなるという現象を体験しました。自分がテリトリーとしていた市場が、一瞬にして消えてしまったのです。しかし、同じアルミケースづくりをし、用途・業界を開拓することで、生き延びていますが、これだけ世の中の変化が激しい時代ですから、今後は５年１０年スパンで、大きく変化すると覚悟しています。お米屋さんも、米をテーマにしながらも、パンやケーキだけでなく、化粧品や健康産業までにも、進出しておられます。時代の流れに従い、商品開発を続けていく、大変難しいことです。しかし、それをしない限り、企業は存続しえない。アクテックは、時代の波に乗り、瞬間的には成長するも、また挫折を味わい、その繰り返しをしているようです。盤石の態勢をとるにはいかにあるべきか？みんなで熟慮した後は、果敢に挑戦しない限り、次のステップには上がれません。この年末、しっかり考え、新年に向けて行動に移していきたいと決意しています。合掌アルミケース・アタッシュケース製造販売のアクテック株式会社ソフトケース・タブレットケース製造販売のアクテック株式会社
2018/11/28
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会社を成長させる
１１月も、あと４日で終わり、いよいよ年末、師走となります。月末稼働３日前は、営業企画会議と称し、当月の受注・売上を締め、翌月の受注・売上予定を、すり合わせる日となります。あと一か月、締めの１２月にすべきことと、来年の準備ついて、こうあって欲しいという私の希望を伝え、私は、所属商工会議所会頭の、旭日小綬章受賞記念祝賀会に参加しました。その会社の創業５０周年記念祝賀会が併催され、なんとなんと、セレモニーだけで、しっかりと２時間強になり、会社を１０時前に出発し、家にたどり着いた時は日が暮れていました。１テーブル、１０名で、７３テーブル、席順を決めるだけでも大変だったと思いますが、主催者が、勲章の受賞をお祝いした商工会議所なのか、創業５０周年記念の会社なのかよく分かりませんでした。しかし、その当人が、私の一歳年上で、私の４年前に創業され、現在、流々と事業を発展させておられることに、多くのことを学びました。しかも、その仕事が、お米の販売でした。多くの人の人生を預かり、その人の人生を実りがあり、豊かにする責務がありますが、当社の現実は、そうはなっていません。隣席は、創業以来お世話になっている会計事務所の先生でした。現在・過去・未来、これまでの自分の事業を振り返り、じっくりと、二人で話し合う良い機会でした。合掌アルミケース・アタッシュケース製造販売のアクテック株式会社ソフトケース・タブレットケース製造販売のアクテック株式会社
2018/11/27
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節制した規則正しい生活
明日は、営業企画会議が開かれ、今年度の受注・売上の数字が締められます。そして、来週の火曜日（４日）には、経営会議があり、「２０１９年度の経営方針」が、明らかになります。その方針に基づき、年内には、来年度の部署目標も明らかになります。要するに体は、今年度の経営数字を締めるのに必死になり、思い・気持ちは、来年度の準備で大わらわなのです。昨日は、来年のスケジュール表に、月々の経営会議や中間連絡会、人事評価調整会議、さらにゴルフの予定等、一年分を埋めましたが、つくづく一年の経過が早過ぎるように思います。一年間、びっしり詰まったスケジュールを見て、真っ先に考えるのは体調管理です。高齢になり、このスケジュールを消化しようと思えば、やはり、節制した規則正しい生活が絶対条件です。１０時就寝～５時起床、朝・昼・晩の節度ある食事（？）、要するに飲み過ぎ注意ということでしょうか。そして、仕事は朝から晩まで約１２～１３時間を限度とし、くつろぎが１～２時間でしょうか。考えてみれば、半世紀以上、多少の時間差はあったでしょうが、平均すればこれくらいでしょう。大阪万博の２０２５年迄は後７年、私は８４歳になりますが、何とか頑張りたいものです。ちなみに、私達夫婦は１９７０年（大阪万博）に結婚し、２０２０年（東京オリンピック）が結婚５０年・金婚式で、２０２５年（２回目の大阪万博）が、結婚５５周年のエメラルド婚式なのです。何とか節制して、「それまでは！」と思う、今日この頃です。合掌アルミケース・アタッシュケース製造販売のアクテック株式会社ソフトケース・タブレットケース製造販売のアクテック株式会社
2018/11/26
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来年のスケジュール
３連休でしたが、私は風邪気味で、初日の勤労感謝の日は、神峯山寺の兜跋毘沙門天「滅罪正善」秘密祈願法要に参加し、その後の２日間は、風邪の回復に集中しました。お陰様で、喉の痛み、咳は治まり、風邪は癒えたようです。先週は、風邪気味で病院へ行きたいと思ったのですが、出張が重なり、さらに３連休になり、病院に行くことができませんでした。ドラッグストアへ行き、「のどの炎症による痛み・はれ」パープルクリアWスプレー・「パブロンゴールドA」・「ビタミンC」・「ユンケル黄帝L４０DCF」など、風邪に効くという手段すべてを講じました。昔から、風邪気味といえば、熱燗をたっぷり飲み、その後に、熱めの風呂に入り、風邪の菌を殺してしまい、風邪で会社を休むことはありませんでした。風邪の菌は熱に弱いということを知っているから、人間の体は、自然治癒力の働きで、熱が出ると思っています。熱を冷ますシップを張ったりするのは、私は逆治療だと信じています。まさか、市販の薬で風邪が治るとは信じられませんでしたが、歳をとり、今後は、風邪に対する新しい対症法を、考えたいと思います。自分の健康管理もできない者が、経営者であってはならないと信じています。週明けの５日間は、月末締めの大切な週です。外出を控え、自宅でゴソゴソしていると、来年のスケジュールが、随分出揃っていることに気づき、手帳や携帯など、入力できるものをすべて入力しました。合掌アルミケース・アタッシュケース製造販売のアクテック株式会社ソフトケース・タブレットケース製造販売のアクテック株式会社
2018/11/25
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カルロス・ゴーン元会長の功罪
「この世をば 我が世とぞ思ふ 望月の かけたることも なしと思えば」。今から千年前、藤原道長は、長女・次女と、次々わが娘が、天皇のきさきとなり、この世は自分のためにあるようだと詠んだ歌です。栄華のただ中にあり、権勢の頂に座し、自分の力量に酔いしれるさまを、和歌で詠んだものです。そのまま当て嵌める訳ではありませんが、私は、ゴーンさん個人の問題だと思います。報道では、日本の上場企業のコーポレートガバナンスの問題としているようですが、私は、個人の問題であり、それは、日本よりも西欧において、まま見られてきた類型の問題だと思っています。話が逆になりましたが、日産自動車カルロス・ゴーン会長が、突然、有価証券報告書の虚偽記載容疑で解任されました。日産とルノー、三菱自動車の３社連合で、世界２位の自動車会社です。日産自動車の奇跡的な回復や、その後の自動車業界におけるゴーンさんの活躍ぶりは、誰も真似のできない実力経営者だと思います。しかし、あってはならない、驕り高ぶりが出てしまったのです。稲盛塾長から、くどいほど注意されることです。権力を手にし、実績を上げれば、自分の力と誤解し、ついつい、驕り高ぶりが出てしまう、これが世の常だと言われます。京セラフィロソフィには、謙虚にして驕らず、さらに努力を（現在は過去の努力の結果、将来は今後の努力で）「人間として何が正しいか」を判断基準とする心を高める、経営を伸ばす日本だけでなく、フランスをはじめ、世界でいろいろと議論されているように思いますが、稲盛塾長からの学びよれば、私は、カルロス・ゴーン氏個人の問題だと信じています。合掌アルミケース・アタッシュケース製造販売のアクテック株式会社ソフトケース・タブレットケース製造販売のアクテック株式会社
2018/11/24
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兜跋毘沙門天（とばつびしゃもんてん）
毘沙門天とは、どんな神仏なのでしょう？憤怒の相に唐の武人装束をまとい、左手に宝塔、右手に金剛棒を持ち、二体の邪気を踏みつけている姿で、私は武人の神様と思っていました。それが証拠に、自衛隊イラク派遣の際は、車体側面に「毘」と表示されました。ところが、不思議に思われるかもしれませんが、七難を避け、七福を授ける七福神の一員でもあるのです。宝船で有名な、七福神とは、大黒天、恵比須天、毘沙門天、弁財天、福禄寿、布袋尊です。また、仏教を信じる人々を守る四天王（持国天・増長天・広目天・多聞天＜毘沙門天＞）でもあるのです。さらに、もともと毘沙門天は、インドの紀元前からの古い神様で、インドでは、四方を守る神がいて、北の方角を守る神が、日本では、毘沙門天と訳されたようです。前置きが長くなりましたが、今日は、神峯山寺の秋の大祭「滅罪生善（めつざいしょうぜん）」秘密祈願法要に参加しました。自分の身に備わっている悪い因縁・罪障を、毘沙門天に取り除いていただき、善きこと、富みや健康、そして幸せが自信と家族に訪れることを願う、天台宗独自の秘密法要です。約１３００年前開山の神峯山寺は、日本で最初に毘沙門天が安置された霊場と言われ、本尊の毘沙門天、双身毘沙門天（そうしんびしゃもんてん）、兜跋毘沙門天（とばつびしゃもんてん）と３体が祀られています。それぞれの毘沙門天が、横ではなく縦一列に三体お祀りされており、内陣の毘沙門天は、家庭円満、子宝子授、病気平癒のいわゆる在家の神様であり、家庭円満の象徴として吉祥天女が奥様です。中内陣の双身毘沙門天は、修行僧のみが拝むことのできる仏様で、僧侶が自身の欲望や、悪の部分も全部出し切り、仏と一緒に乗り越えていく力をいただき、さらに悟りをひらく霊験強い仏様です。一番奥の内内陣に祀られている兜跋毘沙門天は、国を護る神として武将より手厚く信仰され、兜跋とはチベットの意で、チベットでは毘沙門天は家庭円満、子宝子授など在家の神様として信仰されました。特に、兜跋毘沙門天は、非常に力が強いため、その力を和らげるために、体内に多量のお経が埋め込まれ、相手や敵を威圧する形相をあえて隠し、穏やかな表情をしています。こんなことを書き出しますと、終わることができません。今日は、その兜跋毘沙門天に、結縁をいただく大切な、大切な法要でした。神仏を信じる不思議な人間の話です。合掌アルミケース・アタッシュケース製造販売のアクテック株式会社ソフトケース・タブレットケース製造販売のアクテック株式会社
2018/11/23
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西濃障がい者就業支援センターでの講演
私は、証券会社を退職し、写真用品会社に入社しました。その会社は、大井川を境に日本を東西に分け、東京本社が東日本を担当し、名古屋にある西日本支社が、大井川以西を担当しました。私は、東日本の責任者として担当しましたので、北海道から静岡県島田市までは、大体把握したつもりです。しかし、今日訪問した岐阜県大垣市は、今日が初の訪問となりました。そこで、「精神障がい者雇用の取り組みについて」という演題で、講演することになったのです。当事者やその家族、福祉関係者や施設、受入れ企業等の約１００名の方が参加されました。私は、初めて知りましたが、日本列島の真ん中・へそにあたる岐阜県は、北から飛騨・中濃・岐阜・東濃・西濃の５地域に分けられ、行政が機能しているということでした。私も、お陰様で日本各地で、精神障がい者の就労支援の講演をしますが、やはり、地域の特性を感じます。今日は、大変シャイで、おとなしく行儀のいい県民性を感じました。言い換えれば、５地域に分けられているように、地域地域のこだわりがあり、若干閉鎖性も感じました。他の地域では、あたり構わず名刺交換に来られますが、ここ西濃地区は数人でした。今日は、不覚にも若干風邪気味で、咳が出たり、鼻水が出ながらの講演で、見苦しいことで失礼しました。自己管理もできないようでは、＜経営者失格＞と認識しています。明日からの３連休、とりあえず明日は菩提寺・神峯山寺の「滅罪生善」秘密祈願法要です。先祖を供養し、お寺仲間と交流し、お坊さんのお話を聞き、心の洗濯、命の洗濯をします。合掌アルミケース・アタッシュケース製造販売のアクテック株式会社ソフトケース・タブレットケース製造販売のアクテック株式会社
2018/11/22
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政治資金パーティーとは
猫の手も借りたい状態ですが、本人でなければどうしようもなく、朝から、会社を出たり入ったり、終日バタバタしました。おまけに、夜は、政治資金パーティーと称する会合です。国会議員、知事、府会議員、市長、市議と、多くの立候補者が、応援依頼に見えます。多種多様な知見を持った従業員を、預かっている私としては、彼らに意見を聞いてもらった方がいいと判断した場合は、合同朝礼の場で、立候補者のご意見を、聞くことにしています。それにしても政治資金パーティーなるもの、当事者の応援者の名前を呼びあげ、応援演説のオンパレードに、少々、辟易しました。同じ思いの人と、適当に早退しました。明日は、岐阜県に出張し、明後日からは３連休となります。工場現場は、来月・決算月の仕事の処理対策で、議論百出です。今日はこの辺で失礼します。合掌アルミケース・アタッシュケース製造販売のアクテック株式会社ソフトケース・タブレットケース製造販売のアクテック株式会社
2018/11/21
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ネットビジネスを追求する
１９７２年に創業し、それこそとんとん拍子に成長し、１９年後の１９９１年には１６億５千万円となり、私は有頂天でした。ところがフィルムカメラが電子映像に変わり、AV不況に見舞われました。その後、１９９２年～１９９３年と２年連続で、売上が３割ずつダウンし、半減してしまいます。倒産も覚悟しましたが、アメーバ経営の導入で、何とか立ち直り、２０００年には、稲盛経営者賞も受賞しました。その約２０年前は、世界中がネットでつながり、そこがビジネスの場になると言われ、アクテックは、２０００年１０月には、楽天市場に出店しました。そして２００８年には、H・Pを自社店舗としました。会社も私も、ネット上で存在感を認めてもらえるにはどうするかを考え、アクテック（株）としては、毎月メールマガジンを発行し、私は、ネット上で３６５日、毎日、「社長日記」を綴ることになりました。以来、１４年、続けています。今日はそのメールマガジン「いれもん通信１６６号」の発信日です。今では、ネット上のビジネスなしでは考えられません。それも変化し続けています。先程、テレビでも確認しましたが、日本の生花が、毎日空輸され、日本の５倍～６倍で卸売りされ、１０倍～２０倍で市販されていました。これを＜越境EC＞と言い、今大盛況だそうです。２０年前の話が現実となっているのです。今は、夢が現実化する時代なのです。アクテックは、今、ある夢を追い続け、それが現実化することを願っています。合掌アルミケース・アタッシュケース製造販売のアクテック株式会社ソフトケース・タブレットケース製造販売のアクテック株式会社
2018/11/20
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ＡＰＥＣ首脳宣言断念の真意
日米中・ロシア・カナダ・豪など、世界の国内総生産の５７％、世界人口の約４割を占める２１ヵ国・地域が参加するアジア太平洋経済協力会議（APEC）が、２日間の協議を終え閉幕しました。法的な拘束力は持たない枠組みですが、会期中は２国間会談も多く開かれ、太平洋を囲む首脳や閣僚が、直接意見交換して作成・発信する声明や宣言は、強い影響力があります。２９年前の１９８９年に、日米豪など１２ヵ国で発足し、９１年に中国、９８年にはロシアが参加し、現在は、先程、書きましたように、世界貿易を左右する重要な会議です。ところがご承知のように、米中が互いの通商政策を巡り、激しく対立、１９９３年から毎年発表してきた首脳宣言を断念することになりました。報道では、米大統領の保護主義・一国主義が批判されています。あまりにも独断的で、自国主義を唱えるトランプ大統領が、悪者扱いされていますが、米ペンス副大統領の１０月４日の対中国政策を論じた講演も、必見の余地ありと思います。それは「改革開放」を、逆走する習近平政権の統治手法です。まず、国家主席の任期が撤廃され、独裁色が強まり、民主化が遠のき、国有企業の民営化も滞り、市場経済化が後ずさりしているのです。その象徴は、習近平政権・発足の２０１３年５月より、学生に講じてはならないという、７項目を「七不講」と称し、共産党が大学などに通達し、それを徹底しているのです。その内容ですが、１．人類の普遍的価値２．報道の自由３．公民（市民）社会４．公民（市民）の権利５．党の歴史の過ち６．特権資産階級７．司法の独立 です。そのほかに、海外のネット情報などを検閲・遮断する防火長城（グレート・ファイアウオール）の運用強化、昨年６月の「インターネット安全法」によるネット事業者の規制強化、等々です。しかし、習近平主席の 「米国第一主義により、多角的貿易体制が打撃を受け、世界経済全体の成長環境が多くのリスクと不確実性に直面している」という演説の方が、受け入れられていると思います。私たちは、どちらの主張が正しいのか、よく見極めることが必要だと思いますが、いずれにしても、両者共に、かなり独善的で、世界をリードするには如何かと思います。合掌アルミケース・アタッシュケース製造販売のアクテック株式会社ソフトケース・タブレットケース製造販売のアクテック株式会社
2018/11/19
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スケジュール管理
来週は、木曜迄の４日間が仕事で、残り３日は休日です。その仕事の４日間の内、火曜からの３日間は、ずっと出張となります。週７日の内、５日間が出張・外出というのも珍しいことです。スケジュールが、スマホやパソコンで管理でき、話があるとすぐ約束をしますが、改めてスケジュールを確認すると、少々異常です。そのスケジュールの内容を、一週間単位で見てみると、あまりにも、バラエティーに富み、時間や日が替わると、全く異質なことに対応しなければなりません。しかも、前準備が必要です。それに、外出したり出張すると、必ず、処理しなければならない宿題があります。一日の行動を作業日報（Ａ－４ノート）に記録し、社員に振り分けたり、自ら処理しながら次の行動をしています。やっぱり、自分の行動を日記や議事録として記録して置くことは、ものすごく大切なことと再認識です。もう今の気持ちは、来週の土曜日です。そしてその翌週もびっしりで、今月は身動きできません。こうして、喜寿（７７歳）で、元気に仕事をさせてもらっていることに、感謝・感謝です。合掌アルミケース・アタッシュケース製造販売のアクテック株式会社ソフトケース・タブレットケース製造販売のアクテック株式会社
2018/11/18
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社員に懺悔する
経営者は、従業員の給与の額を決定しなければなりません。しかし、従業員はそれを少ないと思います。あるいは、同僚や他人と比べて、自分は低く査定をされていると不満に思います。しかし、経営者に、絶対的公平・公正な給与額を、決定することは不可能だと思います。一生懸命、必死に働いているのは、よく承知しており、何とか上げてあげたいと思います。しかし、立場の違う人、仕事の内容が違う人と、相対評価をしなければなりません。また、成果を上げているのは、よく承知していますが、周囲の人のバックアップがあってこその成果なのです。従来、私を含め本当に極一部の幹部で、決定していた人事制度を止めて、アメーバ経営の導入とともに、京セラコミュニケーションさんの指導で、新しい人事制度を導入しました。即ち、アメーバ経営を通じて、みんなが発揮してくれた能力や、仕事の成果を、複数の人間で、正しく評価し、給与や賞与などの人事処遇につなげる、実力型の人事制度に変更したのです。今日は、人事評価調整会議と言い、直属の上司や、関係部署のリーダーの複数で評価したものが、会社全体として正しいのかを、調整する会議です。いろいろ議論しているのを聞いていると、私では、見れていないその人の実情が見えてきます。しかし、当事者の身になって考えてみれば、納得してもらえないと思うことが多々あります。本人の身になり、私が弁護すべきですが、現実を知れば、そうとはいきません。そこで、私としては、懺悔するしかないのです。懺悔とは、自ら犯した罪を仏に告白して赦してもらうのです。自分には、全従業員の給与を、公平・公正に決定する能力がない。それでは社員に不満があるでしょう。このような私の無能力をどうか赦してほしい・・・と、全従業員を仏とみなして懺悔するのです。神や仏さまは、人間の全てを見ておられます。それができないだけに、いろんな立場の人が、複数で評価し、その判断に従う。しかし、それで当人が納得するかというと、そうとは思えない。この日ばかりは、懺悔して赦しを請うしかありません。さらに５月と１１月、５月には社員の昇給・昇格を決定しなければなりません。年２回、この日は、私としては懺悔の日です。毎年、同じことを書き申し訳ありません。合掌アルミケース・アタッシュケース製造販売のアクテック株式会社ソフトケース・タブレットケース製造販売のアクテック株式会社
2018/11/17
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忙中閑を求める
私の頭の中は、来年度の経営方針、中国経営者へのアメーバ経営導入の話、精神障がい者の就労支援の講演原稿、人事評価調整会議への準備、新規事業への問題等々、これらでひっくり返っています。細かいことを言えば、来週月曜日の合同朝礼のフィロソフィの紐解き等、色々と、人前でお話をし、決断しなければいけないことが山積しているのです。それが間断なく襲ってくるのです。午前・午後くらいで、違った課題に移るのであれば、まだいいのですが、それが瞬間なのです。普段、相当そのことについて、考えをまとめておかない限り、判断することができません。社長として当たり前のことを言います。すみません、これはボヤキです。今日は、日中の仕事がハードであったため、ブログのテーマが、出て来ないのです。自分の考え・思いを、思いっきり集中して、一日費やしていますと、その日のブログのテーマが出てこないのです。頭の中は、ブログには書けないことが、まだ、堂々巡りしています。自分の頭の中と違ったことを、文章にすることは、かなり苦痛です。明日は、土曜日ですが、人事評価調整会議で、年２回、自分が心から懺悔する日です。さらに、午後は、今後のアクテックの将来を左右する事業の問題について、全く次元の違う人達と話し合いをします。今日は、この辺で「よかろうかい！」。どこかで聞いたように思いますが、本当に、今日は、これにて失礼します。合掌アルミケース・アタッシュケース製造販売のアクテック株式会社ソフトケース・タブレットケース製造販売のアクテック株式会社
2018/11/16
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中国若手経営者とアメーバ経営
中国の若手経営者の間で、盛和塾の稲盛塾長ファンが増え、さらに日本航空（ＪＡＬ）がアメーバ経営により再生すると、特にアメーバ経営についての関心が高くなったと言われます。企業は社会的価値を創出しない限り存続しえません。では、誰が＜社会的価値の創出＞を実現するのか？総てのステークホルダーの中で、価値創出を実現するのは、経営者と従業員しかいない。なかでも、現場で仕事をしている従業員によるところが一番大きいのです。それゆえに、アメーバ経営では、一人一人が経営者と言われます。これを実現するのがアメーバ経営だと私は思っています。それと、アメーバ経営では、冷酷と思えるほど＜思いを数値化＞し、その＜高い目標の実現＞に向かって挑戦します。これまた、それ故に、中国では成果報酬の話になります。今日は、京セラコミュニケーション（株）さんからの依頼で、２４名の若手経営者に、工場見学をしてもらい、「中小企業に、アメーバ経営を導入したら、何が起きたか、どう対応したか？」を、お話しました。中国の人は、積極的に質問されますが、やっぱり成果報酬の話に集中しました。「時間当りトップのチームと最低のチームは、倍くらい給料は変わりますか？」「翌月下がったら、どうなりますか？」現場でも、講演後のＱ＆Ａになっても、その質問が集中しました。仕事は、自分一人ではできない。多くの人の協力があって、初めて成果となると言っても、全く理解してもらえません。おいておや、「全従業員の物心両面の幸福を追求する」等は、聞く耳を持ちません。厳しい数値目標を立て、それを達成したら、昇進や報酬で報いるという単純な心のモデルがベースになっています。しかし、この話は、中国の経営者だけでなく、日本の経営者や現場で働く人達も、同じ思いの人がおられます。アメーバ経営は、「人間として正しいことをする」というフィロソフィが経営のベースです。アメーバ経営は、成果主義を否定します。この課題は、アメーバ経営を導入して２４年間の私も、いまだ勉強中です。それには、まず、「京セラ稲盛和夫心の経営システム」という本をお勧めします。合掌アルミケース・アタッシュケース製造販売のアクテック株式会社ソフトケース・タブレットケース製造販売のアクテック株式会社
2018/11/15
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２０１９年度経営方針
今日は、中間連絡会で前半の出来高に応じて、後半の予定を確認します。その席で、来年度の経営方針の原案を発表し、１２月４日の経営会議では、正式に決定します。アメーバ経営は全員経営ですので、会社の経営方針に基づき部署会議を開き、部署目標を決めなければなりません。そのためには、１ヵ月早く発表しておかないと間に合わないのです。一方、１０～１１月は、各企業が来年度の向けての新製品や、戦略・戦術に基づいた展示会を行います。当社も出店すると共に、それらの展示会を見学することも必要です。要するに皆が忙しいのです。忙しいという字は、＜立心偏に亡くす＞で、＜心を亡くす＞と書きます。忙しいとは、心が亡くなってしまうのか、或いは、心を亡くすほど、物事に集中することをいうのか、どちらも大変です。要するに、会社も皆も私も、今は大変忙しいです。気を付けなければならないことは、皆が、それぞれのことに集中して行動すれば、一見、バラバラに行動しているように見えます。工場の現状は、猫の手も借りたいほど忙しいこの時期に、小さな会社で、営業を中心に、７人も数日の出張がいるのです。アメーバ経営では、「ベクトルを揃え」ことが、強く求められます。この時に大切なのは、いつも言います「目的・目標の共有」です。製造は過去に受注したものの処理にてんてこ舞いし、そんな中でも、営業は、「今後の仕事確保に奔走」しているのです。ベクトルとは、＜それぞれの人の力の方向＞のことでしょうか。「目的・目標」が、しっかり共有されておれば、それぞれが「率先垂範」で行動しても、ベクトルは揃っている状態です。そうは言うものの、現実は優先順位を決めて、処理していくことになります。失礼ながら、私も多くのことをスキップして、迷惑をかけていることと思います。事務所の中で聞こえてくるのは、年末の忘年会（１２／１４）の参加人が増えて、どうするかを議論しています。そういえば、１ヵ月先のことです。本当に月日が過ぎるのは早いものです。合掌アルミケース・アタッシュケース製造販売のアクテック株式会社ソフトケース・タブレットケース製造販売のアクテック株式会社
2018/11/14
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良い心の１０パターン
稲盛塾長から常に教えられることですが、人は誰でも、人生で、思いもよらぬ障害に遭遇します。そんな困難に直面したとき、どちらに向いて進むのかは、すべて自分の「考え方」からくる判断です。そこで、私たちは、どのような「考え方」を選択するかによって、自分の人生を、素晴らしいものにつくり上げることもできれば、逆に、壊すことにもなります。それが次のフィロソフィになります。人生・仕事の結果＝考え方×熱意×能力人生や仕事の結果は、考え方と熱意と能力の３つの要素の掛け算で決まります。このうち能力と熱意は、それぞれ０点から１００点迄あり、これが積で掛かるので、能力を鼻にかけ努力を怠った人よりは、自分には普通の能力しかないと思い誰よりも努力した人の方が、遥かに素晴らしい結果を残すことができます。これに考え方が掛かります。考え方とは生きる姿勢でありマイナス１００点からプラス１００点まであります。考え方次第で人生や仕事の結果は１８０度変わってくるのです。そこで能力や熱意とともに、人間としての正しい考え方を持つことが、何より大切になるのです。考え方でも、良い心の１０パターンを箇条書きします。１．常に前向きで、建設的であること２．みんなと一緒に仕事をしようと考える協調性を持っていること３・明るいこと４．肯定的であること５．善意に満ちていること６．思いやりがあって、優しいこと７．真面目で、謙虚で、努力家であること８．利己的ではなく、強欲ではないこと９．「足る」を知っていること１０．感謝の心を持っていること「人間として正しいことをする」をベースに、常に「良い心の１０パターン」を意識して、肯定的に、前向きに、判断しなければなりません。合掌アルミケース・アタッシュケース製造販売のアクテック株式会社ソフトケース・タブレットケース製造販売のアクテック株式会社
2018/11/13
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錦織圭、フェデラーに勝つ
会社経営とは、会社の持てる資産を活用して、成果を出すことです。資産には、設備や工場のような有形資産と、人材、ブランドといった無形資産があります。設備は人の求めるままに動きますが、人材は必ずしも意のままに、合理的に動くわけではありません。経営者は、そうした人間の非合理性、不可解さを知らなければ、成果は出せません。経営の神髄は、人をどう動かせるかにかかっていると思います。よく言われるのは「認める」「任せる」「褒める」の三段階です。人間は、この三段階がなければ動かないと言われます。とりわけ「認める」ことが大切で、人が疎外感、孤独感を募らせれば、精神は簡単に壊れてしまいます。その「認める」ですが、その前にその人が自分なりの目標を持てる環境を作ることです。目標を意識し、実行し、その結果を「見える化」することです。ＰＤＣＡを繰り返す段階で、この「認める」「任せる」「褒める」が、有効になってくると思っています。年間成績上位８位で争う男子テニスの今季最終戦で、世界ランキング９位の錦織圭選手が、同３位で６連敗中のフェデラー選手に、７－６、６－３でストレート勝ちしました。４年振り３度目だそうです。出場権のない錦織選手が、誰かの欠席で出場権を得、４年間も勝てなかった選手に勝つとは、何があったのでしょう。また、女子フィギュアスケートでは、１６歳で初出場の紀平梨花選手が優勝しました。卓球では、伊藤美誠選手が、世界ランク１位の中国選手に、４－０の圧勝で優勝しました。トランポリンのロシア世界大会・女子シンクロで、日本の女子ペアが、初の金メダルを獲得しました。彼氏・彼女らは、すべてＰＤＣＡを繰り返し成長しているのです。そして、こうすれば優勝できるということを、繰り返し練習して、試合に望んでいることを知りました。会社が成長するためには、経営の神髄、人の成長にかかっています。人が成長する環境を、如何にしてつくるか。私には永遠の課題です。合掌アルミケース・アタッシュケース製造販売のアクテック株式会社ソフトケース・タブレットケース製造販売のアクテック株式会社
2018/11/12
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６０年前の同窓生
正確には、５８年前の高校の同窓生の集まりで、これが不思議なことに、２４年間も毎年続いているのです。いろんな人にお話ししますが、これは、珍しいことだと思います。色々と思い当たるところはありますが、やはり、中心となる世話役・幹事がしっかりしているのだと思います。それと、毎年集まることによって、一種の団結力・結束力といったものが生まれたのでしょうか？さらに、これは私の偏見かもしれませんが、昭和１６年・巳年の女性というのは、大変しっかりしておられるように思います。ご主人のお話を聞きますが、すべてが彼女の思いのままのようです。“尻に敷く”というのか、しっかりと奥さんの手の中に入っているようです。それにしても今年は全員が喜寿を迎える記念すべき年になりました。例年より、多く集まればいいのですが・・・夕食を兼ね同窓会となりますので、今日は早めにブログをアップします。それでは、５８年前の高校３年生となり、思いっきりしゃべり、食事をし、飲んできます。合掌アルミケース・アタッシュケース製造販売のアクテック株式会社ソフトケース・タブレットケース製造販売のアクテック株式会社
2018/11/11
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ストレス解消
仕事をしている誰もが、ストレスを感じると思います。ストレスとは、生活上のプレッシャー、及び、それを感たときの感覚だと言われます。端的に言えば、苦痛や苦悩を意味します。２８年前から、精神障がい者の就労支援をするようになり、著名な精神科医から、直接いろいろお話しを伺いますが、それが諸悪の根源のようです。ストレスをいかに発散できるか。言い訳が長くなりましたが、会社は、今月の受注を消化するのに、日々、あれこれ算段しています。今日も一部の幹部が、仕事です。そんな中、私は、親しい仲間と、プライベートなゴルフをエンジョイしました。まだ公にできない新規事業、２０１９年度の経営方針の決定、年２回の人事評価、ＩＳＯ統合マネジメントシステムのサーベイランス審査。今週は、息の抜けない一週間でした。朝、４時半起床で、素晴らしい秋晴れの一日。雄大で広く、距離たっぷりのワングリーンのコースで、一日、ゴルフを堪能しました。今日は、これで失礼します。合掌アルミケース・アタッシュケース製造販売のアクテック株式会社ソフトケース・タブレットケース製造販売のアクテック株式会社
2018/11/10
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経営数字と哲学の共有
１ヶ月前には、大阪府工業協会の協力で、工場診断を受け、「５Ｓとムダ排除」についてご指導を受けました。そして、昨日今日と、ＩＳＯ品質・環境のサーベイランス（調査監視）審査を受けました。アクテックは、「ガラス張り」で経営しています。信頼関係をベースに、経理面をはじめ、すべてのことがオープンになっていますが、その状態で、外部機関の指導も積極的に受け入れています。再三言いますが、京セラのアメーバ経営・ＩＳＯ品質・環境の認証取得・セル生産のソニーの生産革新、さらに、朝礼やミーティングで「社会人」を育てる倫理研究所の「職場の教養」の輪読と所感です。勿論、人間として正しいことをするという「京セラフィロソフィ」を、朝礼で、全員が輪読しその所感を述べます。哲学を共有すると共に、人前でも緊張せずに話せるようになるための訓練の場です。日々、それぞれの成果を、厳し過ぎると思えるほどの精緻な数字にし、それをオープンにしています。こんなことができるのは、そこで働くみんなが信頼し、お互いを尊敬する関係でなければなりません。そこで必要になるのが、「哲学の共有」です。現在アクテックは、社員やパ－トを募集していますが、入社してみると、世間との会社の違いに唖然とされると思います。部門の進捗ボードには、年間・月間・週間の予定が出ており、当日の仕事は、誰が何を何個処理するかが張り出されています。それを、日々、３０分毎に、何を何個処理した日報に記録します。終業時間には、すべての人のその日の成果が明確になります。こんな「しんどいこと」をと思いましたが、なんと精神障がい者の人が、それを毎日続けることにより、長期就労が実現しているのです。アメーバ経営では、日々の成果が見える化されると共に、一方では、人間として正しいことをするという「フィロソフィ」と、職場に倫理と道徳観をという「職場の教養」で、哲学を共有しているのです。しかし、これは一朝にしてできるものではありません。あれだけアメーバ経営で成功した日本航空のパイロットが、英国で飲酒運転をしようとして逮捕されました。著しい倫理観の欠如です。大手の自動車メーカーも、無資格検査や検査そのものが形骸化し、ノー検査の状態でした。如何に、フィロソフィの徹底や倫理・道徳観を共有することが難しいかを証明しています。合掌アルミケース・アタッシュケース製造販売のアクテック株式会社ソフトケース・タブレットケース製造販売のアクテック株式会社
2018/11/09
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統合マネジメントシステム
１９７２年、創業時は、「何としても、自分で会社をつくりたい！」「自分の思い考えが、どれだけ世間・社会に通用するのか？」。それを試してみたい。なんともいやはや、思い上がった気持ちで創業したものです。ところが、世間知らずの何もできない人間が、多くの人に助けてもらい、戦後の創成期でもあったのでしょう、それこそとんとん拍子に行き、８年目には、３つに分散した工場を一つにまとめ、現工場へ移転します。ゼロから、２０年で１７億弱まで伸び、有頂天になっていたら、AV不況で、フィルムカメラが電子映像に変わり、その電子映像のビデオやデジカメも、あっと言う間に海外に移転してしまいました。１９９２年～１９９３年と２年連続で３割ずつ売上がダウンし、売上半減となり、ようやく我流経営の限界に気づきますが、その時はＣＳＲとして、精神障がい者の就労支援をしていました。リストラの必要性を感じながらも、始めたばかりの精神障がい者の就労支援継続の板挟みにあい、＜何のために経営しているのか？＞、会社経営の根幹から、考え直すことになりました。熟慮に熟慮を重ね、アメーバ経営を導入を決断し、組織・システムでの経営を学びました。さらに、アメーバ経営で運営できるようになった６年後、今度は国際的な品質保証基準に挑戦しました。品質・環境と続けて認証取得したのですが、どうしても環境マネジメントシステムが形骸化してしまいました。それを、両方が機能するように、２００８年に統合マネジメントシステムとして審査を受けました。以後アクテックは、アメーバ経営、ＩＳＯ統合（品質・環境）マネジメントシステム、生産革新（セル生産）、企業の社会的責任（ＣＳＲ）＝精神障がい者の就労支援を、柱に運営しています。今後は、少量・多品種・高機能商品の生産体制から、さらに量産体制・量産技術を取り入れなければなりません。まさにこの時に、ＩＳＯ統合マネジメントシステムが必要となります。社内では、すでに来年の経営課題として、みなが取り組んでいるところです。合掌アルミケース・アタッシュケース製造販売のアクテック株式会社ソフトケース・タブレットケース製造販売のアクテック株式会社
2018/11/08
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アメリカの中間選挙
こんなにアメリカの中間選挙の結果が気にしたのは、初めてのことです。その原因は、２年前の大統領選で、多くの世論調査を覆し、トランプ大統領が生まれたからだと思います。共和党候補とは思えない過激な発言で選挙戦を通し、一方、夫クリントン大統領を支え、世界でも知られるヒラリー・クリントン候補が、勝つものと思われたが、その予想が見事覆されたのです。案の定、過激な発言に権力が付きますと、次々と世界をひっくり返すことになります。国外から見ていると、「なぜ、こんな人が大統領に？」と思うのですが、現実のアメリカは半分がトランプ支持なのです。今回の中間選挙は、海外だけでなく米本土でも関心が高く、期日前投票が異常に多かったとか。問題は、トランプ嫌いの人が投票に出向いたのか、それとも民主党支持者なのか？どうやら、結果を見る限り、実際のアメリカ市民の声は、やはり真ん中にありました。民主主義が徹底し、世界をリードした多民族国家の思いは、右でも左でもなく真ん中であることが分かりました。そして民主党が、８年ぶりに下院を奪還し、上院と下院でねじれ現象となります。トランプ政権の思い通りの政策が、実現しなくなるだけでなく、大統領の弾劾訴追も考えられます。問題は、これで、世界の動きがどうなるかです。もう一つ大きいのは、株式市況、マーケットはどうなるのでしょう。これまでは、共和党の勝ちを、相場は歓迎しましたが、今回は逆です。しかし、個人的に見れば、この方がよかったと思いますので、私は、株式市況が歓迎してくれることを期待します。今後の株価の反応と、世界の著名人のコメントを、しっかりと見定めたいと思います。合掌アルミケース・アタッシュケース製造販売のアクテック株式会社ソフトケース・タブレットケース製造販売のアクテック株式会社
2018/11/07
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六つの精進（しょうじん）
アクテックは、この中旬には、来年の経営方針を決めます。それに基づき、１２月中旬に向けて、全社の目的・目標、さらに部門別の目的目標を、数値を絡めて決めることになります。色々振り返ると、＜あれができていない＞＜こうすればよかった＞と反省しきりです。しかし、稲盛塾長の教えには、六波羅蜜から転じた「六つの精進」というのがあります。そこでは、感覚・感性に伴う悩み、心配をしない。感性的な悩みはしない。日常の些細なことで心を煩わし、心の病に陥るようなことがあってはならないといわれるのです。そもそも「精進する」とは、感覚的には分かっているつもりですが、改めて人に説明するとなると、明確には説明できません。広辞苑では、１．ひたすら仏道修行に励むこと。２．心身を浄め行いを慎むこと。３．肉食せず、菜食すること。４．一所懸命に努力すること。の４つがあります。それでは、その六つの精進をご紹介します。１． 誰にも負けない努力をする。これがすべての基本になり、設定した目的・目標に向かってその深さや長さにおいて際限のない努力のこと。一心不乱に仕事に励み、一生懸命に生きること。２． 謙虚にして驕らず。内に燃えるような情熱を秘めてはいるが、あくまでも謙虚で誠実な人でありたい。３． 毎日反省を行う。利己の反省、利己の払底を心がけ、自分の行いが、利己的であるか否かという反省を日々行わなければならない。鏡の自分に向かって問い掛けること。４． 毎日生きていることに感謝する。幸せを感ずる心は“足るを知る心”から生まれる。今日、自分があることに感謝する。生きているというより、生かされていることに感謝する。５． 善行、利他業を積む。積善の家に余慶あり。少しでも、善き因を蓄積していく。６． 感覚・感性に伴う悩み、心配をしない。感性的な悩みはしない。日常の些細なことで心を煩わし、心の病に陥るようなことがあってはならない。合掌アルミケース・アタッシュケース製造販売のアクテック株式会社ソフトケース・タブレットケース製造販売のアクテック株式会社
2018/11/06
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まず思うことが大切
１１月が本格的に稼働しだしました。アクテックは、今月が勝負というのか、ここ数年で経験したことがない大量の仕事量を、消化しなければなりません。しかもかなり難しい仕事です。仕事の質が、どんどん複雑で難しくなっているのです。さらに、日本ではモノづくりの現場が、どんどん縮小していますので、自社で処理する内製率が、高くなっています。現在まで、会社が存在できたのは、過去やったことがない、できないことを、できると信じて挑戦してきたからこそ、モノづくりの会社として存続できていると思っています。稲盛和夫箴言集に、「まず思うことが大切」というのがあります。何か新しいことをなそうとするなら、まず思うことが大切です。かつて松下幸之助さんが、講演会で有名なダム式経営の話をされたときに、聴衆の一人が「ダム式経営は理想だが、今余裕がないのをどうすればいいのか、それを教えてほしい」と質問しました。松下さんは、「そんな方法は私も知りませんのや。でも余裕がなけりゃいかんと思わな、いけませんな」と答えられました。この答えに会場は失笑に包まれましたが、実はそこに、大切な真理が含まれていたのです。「理想はそうだが現実には難しい」という気持ちでは、物事は成就しません。まず、こうありたい、こうあるべきだと思うこと。それがすべての起点になるのです。その次が、再三紹介していますが「思いは必ず実現する」となっています。「思い」は必ず実現します。物事を成功に導こうとするなら、強い「思い」を持たなければなりません。だた思うだけでも、「思い」は私たちの人生をつくっていきますが、それが潜在意識まで入っていくような強い思い方をすれば、その「思い」はもっと実現していきます。さらにその「思い」をより美しく、純粋なものにしていけば、さらに大きなパワーが生まれて実現していくのです。自分の思いや目標が実現できないのではないかという恐れや疑いは、いささかなりとも抱いてはいけません。必ず実現するのだという固い信念をもって、ひたすら努力を重ね、日々、創意工夫を図っていくことが大切なのです。合掌アルミケース・アタッシュケース製造販売のアクテック株式会社ソフトケース・タブレットケース製造販売のアクテック株式会社
2018/11/05
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セ・パの実力差（？）
昨日、日本シリーズの第６戦が行われ、パ・リーグ２位から勝ち上がったソフトバンクが、２－０でセ・リーグ優勝の広島に勝ち、４連勝で対戦成績を４勝１敗１分とし、２年連続９度目の日本一に輝いた。残念なのは広島で、今期は出だしからトップ街道を駆け抜け、残りの５チームは、５割を切るどんぐりの背比べだった。その広島は、本陣で引き分けの後、１勝・１敗し、以後３連敗という完敗でした。セ・リーグでは、打ちまくった打線も、丸選手を始め、主力が沈黙し、セの全チームをかき回した走力も、最高殊勲の甲斐選手の前には、全く歯が立たず完璧に、足を封じられました。これほどのソフトバンクに、長期戦とはいえ、勝った西武が、もし、セ・リーグであれば、それこそダントツ優勝でしょうか。野球のことはよくわかりませんが、セ・パの実力差は、どうなっているのでしょう？素人目には、バッター・ピッチャー、それに今回の扇のかなめキャッチャーの走塁阻止には、びっくりしました。今回のシリーズを見る限りは、かなりの実力差が感じられました。セ・リーグには、マスコミでの人気選手が、圧倒的に多いように思いますが、ソフトバンクを見る限り、外人も含め、すべての選手の迫力が違うように思いました。私の見方がおかしいのでしょうか。それにしても、広島は、３４年ぶりの日本一を逃したことになります。来年は、セ・リーグもしっかりしていただき、アメリカに次ぐ野球王国・ニッポンを示してほしいと思います。何もわからないものが失礼しました。 合掌アルミケース・アタッシュケース製造販売のアクテック株式会社ソフトケース・タブレットケース製造販売のアクテック株式会社
2018/11/04
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年賀状の家族写真
私は３１歳で、アルミケースを造る小さな町工場を始めました。８歳年下の家内を事務所に置き、私は、人集めからその他一切を担当し、朝から晩まで、それこそ身を粉にして働きました。働き過ぎが、原因ではないですが、結婚して６年ほど子供が出来ず、長男が生まれた時には、うれしさのあまり、その年の年賀状を長男の写真にしました。以後、４２年間年賀状は家族写真です。男の子３人が成長し、反抗期にもなれば、家族写真の年賀状にも参加を渋るようになり、父権で、毎年、１１月３日、文化の日の午前中は、年賀状の写真撮影で、絶対参加としました。しかし、この時期は、大学の文化祭の時期でもあり、自宅から通学している息子は別にして、次男は、鳥取から写真撮影の２時間程だけ帰宅し、とんぼ返りでまた鳥取へ戻る状態でした。しかし成長して就職し、家も出て遠方となると、呼び集めることもできず、息子たちは一人ずつ家を出て、両親は、年齢と共に亡くなり、一時は、７人家族が、私たち夫婦だけの２人になりました。今は、おかげさまで、次男家族４人と私たち夫婦の６人まで戻りました。しかし、今日はいろいろと事情があり、来年の年賀状の撮影は後日となりました。会社のある家具団地では、大阪工業大学の北山祭が開かれ、会社周辺は、物凄い人の波です。大学は会社から５分程ですが、どこからこれほどの人が集まるのか不思議です。合掌アルミケース・アタッシュケース製造販売のアクテック株式会社ソフトケース・タブレットケース製造販売のアクテック株式会社
2018/11/03
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第２８９回 経営会議
アクテックは創業４６年になりますが、AV不況と言われた１９９２年、１９９３年と、２年連続で売上が３割ずつダウンし、半減してしまいます。するすべなく、１９９４年にアメーバ経営を導入します。アメーバ経営では、小集団部門別採算制度がとられ、各リーダーが、自分達で採算表を作成し、この経営会議の場で、自部門の採算表の数字を基に、問題点や今後の展開を発表するのです。もちろん、自分達でそれぞれに採算表を作成すると言っても、最終的には、財務会計と整合性をとりますから、社内売買とか、すべての部門が関連し、綿密な部門間の調整を必要とします。その部門別採算表というアクテック共通の経営資料を用い、リーダー同士が、同じベースで経営を考え、一つの目標に向かって、一致団結して邁進するような環境が生まれます。経営会議は、各部門は自分達の努力の成果を発表する場であり、逆に、経営トップは、各部門の経営状況を細かく把握し、会社の現状に合ったタイムリーな意思決定の場でもあります。各部門も、他部門の運営状態・考え方・仕事の処理方法など、すべての情報を手にすることにより、自部門の今後の対策・改善・改革を、検討することができます。さらに言えば、この経営会議では、単に数字を追いかけるだけでなく、各人の仕事にかける「思い」「夢」を大切にし、「思い」という人間性と「採算」という計数管理的な部分の融合を図ります。アメーバ経営を導入し２４年、月に一度の経営会議も、今年で２８９回目になりました。１０月の成績と１１月の予定をみんなで確認する、月に一度の一番大切な会議でした。合掌アルミケース・アタッシュケース製造販売のアクテック株式会社ソフトケース・タブレットケース製造販売のアクテック株式会社
2018/11/02
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現場力を高める
今年の着地点ですが、当社は１２月決算ですから、１０ヵ月が経過したこの時点でハッキリ見えてきました。現場力が少しずつ地についてきたのか、ほぼ目標に近い数字が実現しそうです。会社近くの人を募集し、応募してくれた人達と＜今年の経営目標＞を実現しようと思えば、一人一人の力を引き出すことが、絶対的に必要となります。しかし、これほど難しいことはありません。アクテックでは、まず一番目は、会社は何をしようとしているのか、その＜目的・目標を共有＞することだと考えています。そのために＜年度の経営方針書や全社・部門別の目的・目標＞を全員に配布します。それには、会社の組織から人員表、部門の役割と責任、企業理念、責任者や従業員の心構え、経営方針から決算の数字まで、社外秘として、会社の全てが記載されています。さらに、毎朝の朝礼で、輪読とその所感を発表するフィロソフィが、２５８ヶ条記載されていますからかなりの厚みになります。そして、その次・二番目は、＜率先垂範＞です。私達はモノづくりの会社です。いくらやろうと思っていても、実際に行動しなくては何事も実現しません。リーダーは勿論のこと、すべての人が自分の思いを行動することにより、形となり商品になります。そして三番目が、今日のテーマ＜現場力＞のもとになる＜同僚支援＞です。いろんな能力を持った人が、近くに住んでいる縁で一緒に仕事をしています。目的・目標を共有し、それを実現するために、自分の知っていること・できることの全てを、上司・同僚・部下を問わず支援するのです。社員の経営目標を達成していく力の総和を「現場力」と定義すれば、ここが一番大切になりますが、これには、かなりの時間と、社内の経営のシステムのバックアップが必要となります。理論上は、＜現場力＝個人のやる気能力×ベクトル合わせの仕掛け＞等と、よく見かけますが、その仕掛けが組織であり、会社運営のシステムだと思います。その仕掛けについては、精神障がい者の就労支援を始めた途端、AV不況に見舞われ、売り上げが半減し、するすべなく、アメーバ経営を導入することにより、色々気づくことがあり改革・改善しました。それが、現在のアクテックの全てのシステムとなっています。色々と試行錯誤しましたが、ようやく、それが実り始めたように感じています。合掌アルミケース・アタッシュケース製造販売のアクテック株式会社ソフトケース・タブレットケース製造販売のアクテック株式会社
2018/11/01
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